公司核心增长动能 - 增长源于系统性能力进化，而非单点突破，公司在行业内保持复合增长率持续领先[4] - 根本动能之一是坚持“产品驱动、创新引领”，深耕低压配电主业及全场景解决方案[4] - 根本动能之二是坚持“独行快、众行远”的价值观，定位为产业链生态构建者，推动行业高质量发展[4] 创新与研发体系 - 2024年率先成立“新质生产力创新研究院”，构建纵向贯通的研发体系与横向融通的创新生态[4] - 率先布局新能源、新基建等细分领域，聚焦产业共性、关键性和前瞻性技术研发[4] - 致力于探索更可靠、更智能、更小型的产品和解决方案，引领行业向绿色、智能、高效迈进[4] 生态品牌与强基计划 - 公司是行业内率先提出并打造“生态品牌”理念的企业，追求与产业链协同、与合作伙伴共赢[5] - 从2021年开始实施“强基计划”，旨在打造健康、韧性、可持续的产业链生态圈[5] - “强基计划”聚焦三大维度：聚焦核心领域夯实根基、全方位赋能合作伙伴、激发生态活力[5] - 该计划已从1.0版本迭代至5.0版本，推进“精”与“专”两大战略目标，实现与生态伙伴的共赢[5] 绿色可持续发展战略 - 公司提出“以人为本、促碳中和、建绿色生态圈”的绿色可持续发展战略[6] - 三大工业基地均获得工信部绿色工厂、绿色供应链管理企业认证及五星零碳工厂认证[8] - 在2024年底率先实现运营层面的碳中和，并设定2030年“零碳就绪”、2040年价值链“碳中和”、2050年全价值链“净零”的目标[8] - 联合出版《迈向净零：绿色可持续战略实践指南》，以影响产业链，助力中国制造业绿色转型[8] - 将每年六月定为“可持续发展月”，传达绿色是企业可持续增长起点的理念[8] 组织韧性与管理逻辑 - 关键动力之一是战略聚焦，坚持长期主义，深耕主业，不断强化技术优势和市场份额[9] - 业务遍及全球80多个国家及地区，构建了覆盖研发、制造、供应链与营销服务的全球运营体系[9] - 关键动力之二是以人为本的人才发展体系，相信“每位员工都是增长引擎”[10] - 通过连续15年开展“小候鸟爱心托班”、设立心理工作室、举办文体活动等举措提升员工归属感与凝聚力[10] - 建立多元化人才梯队与发展平台，连续五届荣获“中国杰出雇主”认证[10] - 关键动力之三是共生共赢的生态关系，与伙伴从“渠道协作”跃升至“价值共创”[11] - 通过“德基金”携手合作伙伴捐建20多所希望小学，并赞助多项文体活动传递社会正能量[11] 行业地位与认可 - 公司是中国低压电气行业领先的中外合资企业，是行业少有的“长期主义”实践者[1] - 在HBR管理年会2025暨新增长大会上荣获“生态品牌认证”[1]

文章核心观点 - 文章系统阐述了在“十五五”规划背景下，因地制宜拓展生态产品价值实现渠道的路径，强调这是将“绿水青山”转化为“金山银山”的关键，并从资源配置、供给结构、品牌建设、制度保障和数字赋能五个方面提出了具体建议 [1] 以生态禀赋为基础，做好资源配置的规划布局 - 行业需首先摸清生态“家底”，对山林、河湖、农田等自然资源进行动态监测和全盘清查，建立生态目录和台账清单 [2] - 公司应开展生态产品总值核算，以浙江省开化县为例，其通过GEP核算让资源价值清晰可见 [2] - “十五五”时期需对生态产品的特点、功能、价值进行精准识别和追踪，并做好价值核算与评估，明确产权主体与边界，为产业布局与经济发展谋篇布局 [2] 以公众需求为导向，优化生产经营的供给结构 - 生态产品价值实现的重要评价标准是获得群众与市场认可，其蕴含的健康、安全、环保等无形价值理念正被公众接纳 [3] - 公司应加大市场调研，精准研判群众最迫切的生态产品需求，并秉持“想群众所想、急市场所急”的经营理念 [3] - 行业应加强“生态+文旅”、“生态+康养”、“生态+研学”等模式的开发，针对不同群体形成“千人千面”的供给模式，并增强产品的公共服务属性 [3] 以区域品牌为支撑，释放特色驱动的持久效应 - 品牌建设是提升生态产品附加值、获取市场份额、打通“两山”转化“最后一公里”的重要举措 [4] - 行业普遍面临“有产品无品牌、有品质无溢价”的困境，需深耕地方特色打造市场公认的区域公用品牌 [4] - 以全国首个全区域、全品类、全产业链的地级市农产品区域公用品牌“丽水山耕”为例，其实现了资源整合、生态溢价，并提升了品牌辨识度和影响力 [4] - “十五五”时期，公司可结合风景名胜、国家公园等标志性符号打造生态品牌，以形成持久市场效应 [4] 以制度建设为保障，打造良性循环的运作模式 - 生态产品价值实现的健康业态和良性循环需要科学有效的制度规范支撑和保障 [5] - 浙江省探索出多项制度模式，包括自然资源确权登记下的“三权分置”模式、市场交易与金融制度下的“两山合作社”模式、科学合理的利益分配机制以及地方党政领导干部绩效考核机制 [5] - 这些制度建设构成了生态产品价值实现的“四梁八柱”，有效减少了市场交易中的不确定性和风险，并推动了产权界定、核算评估、市场交易、金融支持、利益分配、监管考核等多部门协同工作 [5][6] 以数字引擎为依托，搭建智慧管理平台 - 人工智能、云计算等新一代信息技术为拓宽生态产品价值实现渠道增权赋能 [7] - 浙江省安吉县运用“生态资源数据一张图”实现对县域生态资源的一图感知和一键管控；开化县运用数字平台开展生态产品经营权交易，实现平台展示和云端交易 [7] - 面向“十五五”，行业需搭建生态产品智慧管理平台，嵌入市场交易的多元应用场景，做好GEP、生态补偿等指标的智能测算，为云端交易奠定基础 [7] - 公司应健全数字监控和预警管理体系，及时掌握地区生态资源动态，形成可监控、可认证、可追溯的工作闭环，为生态产品价值实现注入科技动能 [7]

论坛与品牌年鉴发布 - 2025企业家博鳌论坛于12月2日启幕，主题为“链接全球，引领未来：‘十五五’新机遇”，汇聚了世界500强、中国500强及行业领军企业家 [1] - 论坛期间，《世界品牌年鉴2025》发布，该年鉴由中华人民共和国年鉴社、新华出版社与凯度集团联合打造，旨在展示全球优秀品牌价值与创新路径 [6] - 德力西电气凭借其“新质引领，迈向‘净零’——德力西电气全价值链绿色转型”案例成功入选《世界品牌年鉴2025》 [3] 品牌价值与战略认可 - 此次入选印证了公司在全球化竞争中的卓越表现与品牌价值，其“生态引领、新质驱动”的战略布局为中国制造向中国创造转型提供范本 [7] - 公司连续四度荣获“生态品牌认证-突破者”认证，三度斩获“拉姆·查兰管理实践奖”，并作为行业唯一连续两年入选《中华人民共和国年鉴》 [15] - 再度荣登《世界品牌年鉴》标志着公司从“中国标杆”向“世界品牌”的跨越式升级 [15] 绿色转型与可持续发展战略 - 公司率先提出生态品牌理念，构建“以人为本、促碳中和、建绿色生态圈”的可持续发展战略，将绿色转型与生态品牌深度结合 [9] - 公司以新质生产力创新研究院为依托，聚焦绿色低碳与数字化智能双转型，通过全价值链协同实现从运营碳中和到全价值链绿色升级的系统性突破 [14] - 公司提前一年（2024年）实现全面运营层面碳中和，并出版《迈向净零——绿色可持续发展战略实践指南》以推广理念 [10] 零碳工厂与运营成果 - 公司在芜湖、温州、濮阳的基地实现100%光伏屋顶覆盖，年减碳7000吨，获评零碳工厂（Ⅰ型）五星级认证，为国内低压电气行业首家 [10][11] - 在“促碳中和”方面，公司可再生能源（含外购电力）占比达68%，自身运营净减排比例达62%，并已实现自身运营碳中和（100%） [12] - 在“建绿色生态圈”方面，公司实现价值链降碳10%，上游供应商碳减排13%，下游运输降碳18% [12] 社会责任与以人为本 - 在“以人为本”方面，公司实现员工职业病及重伤以上事故0起，并连续第五年荣膺“中国杰出雇主” [12] - 公司通过“德基金”共捐建了23所希望小学 [12] 行业地位与未来展望 - 低压电气行业作为产业链核心支撑，在“十五五”谋篇布局及新型工业化与能源革命深化推进的背景下，亟需系统性战略破解转型难题 [8] - 公司通过向上赋能供应商低碳转型、向下通过“强基计划”助力经销商布局新能源新赛道，并深度参与国家及行业标准制定，形成“技术创新-产品落地-生态共赢”的战略闭环 [14] - 展望未来，公司将以“生态引领”与“新质创新”为双轮驱动，深化“零碳工厂”经验推广，推动供应链协同低碳转型，从产品供应商向生态共建者升级 [15]

品牌认证与战略定位 - 公司成为银行业唯一连续四年获得生态品牌认证的机构，认证由新华社品牌工作办公室、凯度集团、牛津大学赛德商学院等权威机构联合发起 [1][3] - 公司在用户体验交互、开放协同共创、社会价值贡献等维度表现卓越，其三大案例被《生态品牌发展报告（2025）》收录，为行业树立品牌建设标杆 [3] - 公司依托集团金融全牌照和实业广覆盖的协同优势，深化产融协同与融融联动，构建以客户为中心、以价值为导向的开放金融生态 [3] 普惠金融与乡村振兴 - 公司以“中信易贷”为核心，构建“数字普惠+产业协同”双轮驱动模式，助力乡村振兴 [4] - 2025年推出“1+5+5”乡村振兴综合服务体系，通过融资、融智、融产、融建、融销的五融协同模式服务乡村产业 [4] 跨境金融与全球服务 - 公司“出国金融”提供全生命周期陪伴式服务，形成全球一体化服务网络，“全球签”签证服务覆盖欧洲、亚洲、澳洲、美洲等40余个国家 [4] - 公司累计服务人次达2700万，并推出“学无界”教育服务体系 [4] - “信外汇+”跨境综合金融服务体系整合CIPS跨境支付、数字人民币等，人民币跨境融资余额同比增长55% [4] 绿色金融与碳账户创新 - 公司打造的“中信碳账户”是国内首个由银行主导的个人碳账户，实现从碳计量到碳资产的系统跃升 [5] - 公司主导编制的《深圳市无纸化金融场景碳普惠方法学（试行）》成为全国首个银行业无纸化金融场景的碳普惠标准，其无纸化金融场景碳减排量成功签发 [5] - 截至2025年8月，用户突破2700万，累计碳减排量超20万吨，通过“绿·信·汇”平台覆盖金融、出行、能源等五大类场景 [5] 未来战略方向 - 公司聚焦绿色金融、普惠金融、养老金融、科技金融、数字金融五篇大文章，不断提升品牌价值 [6] - 未来将继续深化开放协同，强化科技赋能，拓展国际布局，致力于打造包容、高效、可持续的金融新生态 [6]

品牌榜单表现 - 海尔连续15年上榜凯度BrandZ最具价值中国品牌100强 排名第6位 [1] - 海尔品牌价值增长47% 成为品牌价值增速最快品牌之一 [1] - 海尔获评2025年凯度BrandZ全球化先锋品牌 [1] - 2025年品牌百强榜单总价值达1.21万亿美元 较去年增长25% [2] AI技术应用 - 人工智能创新突破成为中国品牌价值增长重要驱动力 [2] - 海尔将2025年定义为AI应用元年 推进组织流程机制变革实现全员全面全流程拥抱AI [2] - 海尔构建天上有大模型空中有智能体地上有AI终端的立体化AI布局 [2] - 海尔自主研发智慧家庭垂域大模型Uhome和天智工业大模型 并接入DeepSeek等通用大模型 [2] - AI视觉检测系统替代人工质检 实现零差错且生产效率提升30% [3] - Leader懒人三筒洗衣机首发48分钟销售量破万台 16小时销售额破亿元 累计交付13万台 [3] 全球化战略 - 海尔践行三位一体差异化本土化战略 在全球布局35个工业园163个制造中心23万个销售终端 [4] - 海尔埃及生态园等相继投产 增强供应链韧性 [4] - 海尔服务全球200多个国家和地区超过10亿用户家庭 [4] - 在沙特推出停电100小时也能锁鲜的不化冻冰箱 在欧洲推出比A级能效节能70%的朗境X11洗衣机 [4] - 海尔连续16年蝉联全球大型家电零售量第一 海外每售出3台中国品牌家电中占2台 [5] - 与英国利物浦足球俱乐部法国巴黎圣日耳曼足球俱乐部达成战略合作 体育版图扩展至西甲葡超等顶级赛事 [5] 生态品牌建设 - 海尔通过深化生态品牌战略 以生态IP矩阵与用户共创体验 巩固物联网生态领导地位 [6] - 海尔从传统家电制造商向生态企业转型 深耕智慧住居大健康产业和数字经济产业三大赛道 [6] - 海尔生态圈持续扩容 125亿元入股上海莱士完善血液产业链 入股新时达切入工业自动化和机器人赛道 收购汽车之家拓展汽车产业生态 [6]

核心观点 - 智慧化和生态化正在重塑中国人的家庭生活方式，推动家电、家装、家居产业融合，形成"三家一体"新趋势 [6][20] - 三翼鸟作为海尔智家孵化的场景品牌，通过3000多家门店和千万日活，实现柜电一体零售额10倍增长，展示智慧家庭全场景解决方案 [3][5] - 生成式AI和物联网技术系统性赋能家居生态，智能门店渗透率将达80%，AR试衣等应用提升客单价15%-20% [15] - 线下"大店模式"通过沉浸式体验实现50%转化率，客单价从5000元跃升至7万元，形成不可替代的竞争优势 [30][32] 行业迭代与工具变革 - 海尔从1984年"质量意识觉醒"到2011年"网器"战略，再到孵化三翼鸟，完成从家电品牌到生态品牌的蜕变 [9][10] - GPT-4o等AI技术推动产业大模型井喷，三翼鸟Uhome大模型实现"听得懂、能感知、会思考"的智慧大脑 [15][18] - 智能床垫、自动升降洗漱台等适老化设计，结合方言识别技术，体现"技术人文主义"的康养解决方案 [16][18] 消费趋势与商业模式 - 消费者从购买单一家电转向整套生活解决方案，"场景即产品"成为新逻辑，隐藏式一体化设计重构厨房美学 [23][24] - AR全屋设计工具可快速生成可视化方案，精准匹配预算风格，连隐蔽工程都能提前规划 [25] - 生态品牌通过共享底层技术数据，链接合作方降低边际成本，用户成为场景圆心和生产主导者 [26] 线下业态创新 - 富森美联合海尔打造3500㎡体验中心，"五重理论"（场景/体验/设计/服务/信任）构建线下核心竞争力 [30][32] - 建材商转型投入千万开三翼鸟店，社交属性带来高转化，70%消费者愿为沉浸式购物买单 [30][35] - 运营方、建材方、品牌方共创共生，形成"奇异吸引子"和"蝴蝶效应"的生态协同机制 [35][36] 数据表现 - 三翼鸟5年拓展3000+门店，日活破千万，柜电一体零售额增长10倍 [3] - 智能门店系统渗透率2025年将达80%，AR试衣等技术提升客单价15%-20% [15] - 新开店转化率50%，客单价从家居商城5000元提升至70000元 [30]

企业合作与交流 - 灵溪集团董事长张秦华与灵溪传媒创始人李苏玺率代表团访问海尔集团，双方就企业发展、生态品牌、人工智能应用等话题进行深入交流 [1] - 海尔集团董事局主席周云杰接待代表团，并分享海尔生态创新经验 [1][3] - 北清优学AI+教育希望与海尔集团在AI+教育领域达成合作，共同推动人工智能服务教育公平 [8][12] 海尔集团生态品牌与创新 - 海尔集团以1.6万平方米的沉浸式生态体验中心展示创新科技与人文关怀的结合 [3] - 海尔展厅分为三层：首层展示卡奥斯工业互联网生态，二层呈现企业文化发展历程，三层打造全屋智能生活场景 [5] - 周云杰提出生态品牌、生态企业、生态经济是未来发展的新范式、新方向和新引擎 [7] 北清优学AI+教育的使命与愿景 - 北清优学AI+教育致力于用AI重塑教育公平，目标是让90%的中国家庭不再为提分焦虑 [12] - 公司秉持"助力青少年全面健康成长"的使命，推进教育公平体系建设 [12] - 张秦华强调企业社会责任，以用户为中心，与海尔理念一致 [8] 行业趋势与未来展望 - 人工智能时代下，企业需以生态方式拥抱变革，创造更大可能性 [7] - 海尔展示的智能家居解决方案体现物联网技术在家电领域的深度应用 [5] - AI+教育被视为推动教育现代化的重要方向，北清优学与海尔的合作可能成为行业实践样本 [8][12]