公司战略与合作伙伴成长计划 - 公司启动"合盒共生"合作伙伴成长计划 目标在3年内扶植10个年销售规模超过10亿元的合作伙伴 并助力100家供应商在3年内实现销售额增长3倍 [1] - 公司将向商品合作伙伴开放共享全渠道用户洞察能力 供应链基建以及AI决策平台 与合作伙伴围绕"健康 便捷 悦己"共创商品 [1] - 公司CEO表示 启动供应商成长体系旨在发展理念相同 能力互补的供应商伙伴 构建创造长期价值的命运共同体 发力"心零售" [1] - 公司去年明确以盒马鲜生和超盒算NB为主的"双轮驱动"战略 今年保持快速扩张 目前在全国拥有近500家盒马鲜生门店及超350家超盒算NB门店 [2] 公司核心能力建设 - 公司拥有全渠道 多场景的用户洞察体系 能基于消费者反馈指导商品研发 HPP果蔬汁系列和草莓盒子蛋糕等成功商品均基于此反复优化 [1] - 公司已引入阿里巴巴的AI大模型技术 开发零售领域专属应用 并将其应用于选品 测试 运营等经营环节 [1] - 公司在供应链方面已建成以全国中心仓 大区枢纽仓 城市仓形成的三级网络 支持商品快速覆盖全国 [1] - 公司CEO表示 十年"新零售"积累逐步建成以用户为中心的商品研发能力 高效稳定的供应链能力以及智能决策的科技应用能力 作为向"心零售"进发的基础保障 [2] 合作伙伴成功案例 - 合作伙伴维果清通过与公司共享上游生鲜基地及全程冷链物流体系 使其HPP果蔬汁产品从五星级酒店走向广大消费者 销售规模突破亿元 新投建的安徽工厂将于12月正式投产 [2] - 合作伙伴成都元气在与公司合作的8年里 从一家仅在成都设厂的区域性供应商成长为在全国拥有7家工厂的全国性企业 年均增长率超过100% 今年又投建两座新工厂并共同开发健康三明治新品 [2] 渠道拓展与服务升级 - 公司完成"云享会"品牌升级 为消费者提供线上购物新通道 让非"盒区房"用户也可下单购买商品 该服务已基本实现全国覆盖 [3]

公司战略与扩张 - 公司旗下平价社区超市超盒算NB首次对外开放加盟，第一批开放加盟城市为上海、杭州、嘉兴和湖州 [1] - 品牌加盟费为5万元每年，不含门店装修、设备和保证金等费用，加盟选址需大型居住社区或成熟商圈，面积在500-650平方米左右 [1] - 公司启动“合盒共生”合作伙伴成长计划，预计3年内扶植10个年销售规模超过10亿元的合作伙伴，并助力100家供应商在3年内实现销售额增长3倍 [1] - 公司采用“双轮驱动”战略，目前在全国已有近500家盒马鲜生门店，以及超350家超盒算NB门店 [1] 业务模式与产品 - 超盒算NB以1500多个高频刚需的大单品覆盖用户需求，其中自有品牌商品占比近60% [2] - 公司CEO表示启动供应商成长体系旨在发展理念相同、能力互补的供应商伙伴，构建创造长期价值的命运共同体，发力“心零售” [1] 合作伙伴关系 - 一家三明治供应商通过与公司合作，年均增长率超过100%，今年又投建两座新工厂，合作开发健康三明治新品 [2]

合作伙伴成长计划 - 公司启动“合盒共生”计划，目标3年内扶植10个年销售规模超10亿元的合作伙伴，并助力100家供应商实现3倍销售额增长 [1] - 公司将向合作伙伴开放全渠道用户洞察能力、供应链基建及AI决策平台，围绕“健康、便捷、悦己”共创商品 [1] - 计划旨在发展理念相同、能力互补的供应商伙伴，构建创造长期价值的命运共同体 [1] 公司核心能力 - 公司拥有全渠道、多场景的用户洞察体系，能基于消费者反馈指导商品研发，成功案例如HPP果蔬汁系列、草莓盒子蛋糕 [1] - 公司已引入AI大模型技术并开发零售领域专属应用，应用于选品、测试、运营等环节 [1] - 公司已建成全国中心仓、大区枢纽仓、城市仓三级供应链网络，支持商品快速覆盖全国 [1] - 公司具备以用户为中心的商品研发能力、高效稳定的供应链能力及智能决策的科技应用能力 [2] 合作伙伴成功案例 - 合作伙伴维果清通过共享公司上游生鲜基地及全程冷链物流，销售规模突破亿元，其新投建的安徽工厂将于12月投产 [2] - 合作伙伴成都元气在8年合作中从区域性供应商成长为全国性企业，年均增长率超100%，目前在全国拥有7家工厂，今年又投建两座新工厂 [2] 公司战略与规模 - 公司去年明确以盒马鲜生、超盒算NB为主的“双轮驱动”战略，目前在全国拥有近500家盒马鲜生门店及超350家超盒算NB门店 [2] - 公司完成“云享会”品牌升级，提供线上购物新通道，服务已基本实现全国覆盖 [3]

扩张计划 - 公司计划财年内新开近100家盒马鲜生门店 新增覆盖城市超过50个 届时门店总数将超过500家 [1] - 上一财年已新开近70家门店 新增27个覆盖城市 [1] - 公司关闭了10家X会员店 占门店总数不到2% 属于探索型业务调整 [1][2] 业务聚焦 - 公司战略聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态 [2] - 2025财年GMV超750亿元 首次实现全年经调整EBITA盈利 [2] - 88VIP与盒马会员体系打通后 会员数翻倍增长 [3] 供应链与商品力 - 公司拥有8个供应链中心 300+直采基地 8个物流中转仓 形成全国性供应链网络 [4] - HPP果汁自有品牌占比达90% 该系列连续三年保持翻倍增长 [4][5] - 姜黄生姜柠檬汁上线不足月即成为复购率最高冷藏饮品 [4][5] 行业地位 - 公司以750亿GMV位列2024中国连锁百强超市第三 [4] - 过去四年国民经济年均增长5.5% 内需贡献率达86.4% 公司成为重要增长引擎 [2] - 公司创下零售行业最快开店速度 10年进入连锁商超前三甲 [4] 创新方向 - 推出HPP shot系列功能性饮品 采用鲜果冷压工艺 全程冷链生产 [5] - 建立从源头到餐桌的全链路品控体系 实现产业链联动 [5] - 新零售转向"心"零售 强调服务侧用户体验升级 [2]

文章核心观点 - 京东与美团的商战背后是对即时零售主导权的争夺，这场竞争反映了时代商业发展趋势，提醒商业人要以共赢为起点，保障各方权益，让人们过上更好生活 [1][3][6] 分组1：京东与美团商战情况 - 2025年2月京东外卖正式上线，以品质外卖切入市场，通过免佣金、骑手福利等优惠策略打响舆论 [1] - 美团作为行业领头羊，以即时零售品牌美团闪送上线回击，将业务版图拓展到电商领域，喊出30分钟送万物口号 [1] 分组2：即时零售行业情况 - 即时零售是以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态，突破传统零售边界，覆盖全品类，呈逆势上扬趋势，成为主流消费渠道 [3] 分组3：商业理念相关 - 现代商业市场恶性竞争偏离品牌为用户服务初心，商业核心是价值认同 [5] - 酒茶香提出自利利他、铁杆盈利的心零售模式，认为企业经营要用真心对待客户解决长久发展问题 [6] 分组4：商战影响 - 对普通消费者来说选择变多，企业对底层服务人员保障体系的重视被提到台前 [6] 分组5：酒茶香相关 - 酒茶香使命是让从业者伟大起来，价值观是自觉觉他、自利利他、铁杆盈利等 [9] - 酒茶香以心灵做生意，独创铁杆新商业，打造千城万店链接亿万家庭，打造幸福工坊实现家庭幸福，助力美好生活 [9]