评选活动概况 - 凤凰卫视与凤凰网发起"2025凤凰之星上市公司评选"活动 企业报名通道于8月2日开启 首轮评审会于8月28日举行 最终结果将于9月23日发布[1] - 评选设置最佳创新上市公司 最佳股东回报上市公司等九大奖项 依托大数据模型和五大评选维度 并邀请国内外知名专家组成评审委员会[3] - 评选活动由中国上市公司协会指导支持 美国德鲁克管理学院提供学术支持 标普 融聚汇 Brand Finance等机构参与支持 结果将于"凤凰湾区财经论坛2025"揭晓[8] 评选体系特点 - 评选打破唯"营收论" 覆盖企业运营效率 创新能力 社会责任 出海表现等多维度 包括"最佳雇主"等人文关怀指标 形成综合性价值评判[4] - 评选具有"全球视野"特质 深度融入对企业出海能力和国际竞争力的考量 与凤凰媒体全球定位高度契合 具有战略性与前瞻性[4][5] - 评选关注企业出海表现 不仅是对中国企业"走出去"现状的回应 更是引导企业在全球竞争中构建长期战略[5] 中国企业出海发展路径 - 中国企业出海经历三次跨越：从量的扩张到质的提升 从输出要素到在地化共生 从硬实力到硬软实力协同发力[5][6] - 第一次跨越是从低成本价格竞争转向符合国际发展逻辑的全球化布局 如新能源汽车企业在海外建立研发中心和生产基地[5] - 第二次跨越是实现在地化共生 在输出中国技术产品的同时与当地开展深度合作 培训当地员工 构建本地化运营团队[6] - 第三次跨越是硬实力与软实力协同 技术标准输出 创新专利共享 就业机会创造等成为新亮点 如海外"鲁班工坊"项目[6] 全球化竞争策略 - 中国企业出海需区分良性竞争与恶性内卷 恶性内卷是低效无效甚至违法违规的竞争 良性竞争是基于技术创新和服务升级的合理比拼[7] - 避免恶性内卷的核心在于合法合规尊重当地法律法规与市场规则 以及开展在地化合作 将技术优势与当地需求结合[7] - 一带一路平台帮助企业实现反内卷 跳出低层次价格战 转向技术合作 标准共建 产业链协同等高层次竞争[8] 品牌建设与长期价值 - 中国企业品牌建设需要拒绝急功近利 重视厚积薄发 品牌美誉度需要时间沉淀 应聚焦长期战略持续投入创新[8] - 部分企业已走出特色品牌建设之路：泡泡玛特通过文创产品打破地域壁垒 地平线以技术创新积累口碑 比亚迪借助新能源转型实现品牌价值跃升[8] - 品牌影响力长期维系需要治理能力与战略眼光 应对技术变革 适应全球市场规则变化 持续履行社会责任[8]

公司证券简称变更 - 证券简称将于2025年9月10日起由"汇鸿集团"变更为"苏豪汇鸿" 证券代码"600981"保持不变 [1][4] - 变更原因包括全面融入苏豪控股集团"建设世界一流企业"发展战略 适应"强优稳好"发展主题需要 [3] - 旨在提高公司知名度及美誉度 深化品牌效应 增强核心功能并提升核心竞争力 [3] 公司治理变更 - 公司名称已由"江苏汇鸿国际集团股份有限公司"变更为"江苏苏豪汇鸿集团股份有限公司" [2] - 变更事项已经2025年8月15日董事会和2025年9月2日临时股东大会审议通过 [1] - 工商变更登记手续已于2025年9月2日完成 并取得江苏省市场监督管理局换发的《营业执照》 [2] 战略定位调整 - 公司坚持聚焦主责主业 围绕重点供应链业务加强产业链延伸 [3] - 促进资源有效整合 不断完善贸易供应链体系 [3] - 为使证券简称与公司名称相匹配而进行变更 [3]

宣传片的价值与策略 - 在经济环境不佳、企业预算缩减的情况下，宣传片预算常被削减，但宣传片是企业品牌建设和市场拓展的重要工具，不应被视为奢侈品 [1] - 宣传片能以较低成本塑造品牌形象，在经济低迷期帮助建立信任感，向潜在客户、合作伙伴和投资者传递企业实力、产品优势及品牌理念 [3] - 相较于传统广告，宣传片能以更低成本实现长期传播，并在招商、招聘、线上推广等多个场景复用，性价比极高 [3] 高效制作宣传片的策略 - 明确目标并聚焦信息，避免大而全的内容，根据受众需求定位宣传片重点，例如招商场景突出企业实力和成功案例，消费者场景突出产品卖点和用户体验 [4] - 善用现有资源降低制作成本，如利用企业内部场地、员工或已有素材减少外拍费用，采用轻量级拍摄设备或选择动画、PPT视频等低成本形式 [7][8] - 选择高性价比制作团队，不必盲目追求大型制作公司，可对比中小型团队的作品和报价，优先选择理解企业需求、能提供灵活方案的合作伙伴 [9] 经济下行期的品牌建设 - 经济下行期企业更应注重品牌建设而非完全停止宣传，宣传片能以较低成本提升企业形象并助力业务拓展 [11] - 合理规划后即使预算有限，依然能制作出高价值的宣传内容，为企业的长期发展奠定基础 [11]