康恒环境深耕废弃物能源化领域十七载，通过技术创新与全球实践，探索出一条环保与能源协同发展的 创新路径。 随着全球城市化进程的加速推进与气候挑战加剧，固废处理的科学管理与能源转型日益成为制约可持续 发展的重要课题。作为中国环保出海企业中的佼佼者，康恒环境深耕废弃物能源化领域十七载，通过技 术创新与全球实践，探索出一条环保与能源协同发展的创新路径。 近两年，康恒环境在可持续发展要求的引领下，持续拓展全球布局行动。康恒环境已成为全球最大的垃 圾焚烧设备与技术提供者，全球前三的垃圾焚烧发电项目（低碳静脉产业园）投资运营商，为全球1亿 多人口提供环境与能源服务，用实践勾勒出环保与发展共赢的蓝图，展现出中国环保企业的责任担当与 创新活力。 创新技术体系：打造行业可持续发展新范式 康恒环境持续构建"技术创新、产业协同、数智驱动"三位一体的持续发展模式。 在技术创新层面，康恒环境结合属地需求持续耕耘。从炉排技术本土化改良到全厂技术落地，从炉排大 型化升级到高效发电技术水平的不断创新，更在近零排放与负碳技术领域取得突破。逐步形成覆盖设备 改良、能源升级、近零排放暨负碳技术方面的全套解决方案，推动废弃物处理向高效能、低碳排、超洁 ...

核心观点 - 公司凭借以赋能为核心的可持续发展模式，将长期主义融入基因，构建了“组织赋能、个体赋能、价值传导”的多元共生生态，并因此获得“可持续责任典范奖” [1] 组织赋能 - 公司将可持续发展目标融入顶层设计，通过战略规划、总分协同机制、组织文化建设与创新举措推动落地 [2] - 公司于2025年正式启动“分公司绿色金融认可机制”，制定《可持续行动清单》，通过总分协同、量化评分与多元激励提升属地参与度与执行力 [2] - 系统化的组织赋能将可持续发展从抽象概念转化为日常运营的内生动力和具象要求 [2] 个体赋能 - 公司认为可持续发展的深层变革源于个体意识与行为的转变，通过精准赋能将员工对ESG的认同转化为行动 [3] - 公司推出全公司范围的“AIA CAN”主题活动，涵盖六大主题维度，近50项行动方案在两年内于总部及多家分公司高效落地 [3] - 公司将ESG纳入组织文化建设与人才发展，为员工和营销员提供ESG学习平台、文化宣导、主题活动及职场设施、健康福利等全方位支持 [3] 价值传导 - 公司致力于打造“企业引领、多方参与、共生共赢”的价值传导体系，将可持续影响力延伸至外部伙伴及社会 [4] - 公司通过发起“友爱地球”公益计划，鼓励客户选择电子信函与电子合同，并以此名义为水资源、动物多样性和荒漠化治理项目捐赠，同时在14个省市举办线下零废弃社区活动 [4] - 公司响应国家战略，推进“健康校园”、“乐龄计划”、“精算中心”等多个社会公益项目，形成覆盖教育、健康、养老、乡村振兴等领域的全方位社会价值创造体系 [4]

通过可持续发展策略、科技驱动和公益创新，钱大妈构建了商业与社会价值共生的生态体系。 钱大妈是一家以"不卖隔夜肉"为核心理念的社区生鲜连锁品牌，致力于为消费者提供每日新鲜的食材。 在其"不卖隔夜肉"宗旨的背后是一系列可持续发展策略，依托科学驱动和细致服务，钱大妈正在构建一 个零售企业的可持续循环体系。 构建可持续的善意循环体系 钱大妈将社会责任深植品牌基因，连续五年携手腾讯公益、深圳市德义爱心促进会等专业机构发起 的"久久公益节"。 今年，钱大妈以"公益+社区+消费"创新模式，将全国数百家线下门店转化为"爱心驿站"，推出"捐一 元，得食材"的轻量化参与方式，成功撬动超5万人次社区居民参与，让日常消费行为便捷地转化为帮扶 困境群体的温暖力量。活动启幕当天，深圳、成都、广州三地的公益氛围同样炽热——深圳、广州受台 风残留影响，清晨伴着淅淅沥沥的雨水；成都则是秋阳正好，微风送爽。天气如何都丝毫未减居民的公 益热情，当天不到9点，多家钱大妈门店前已聚集起等候参与的顾客；更有消费者看到有这样的公益活 动，当即表示"要多捐点，帮他们把日子过好"。 据统计，本届"久久公益节" 期间，累计吸引超5万人次在钱大妈门店参与捐赠。本 ...

百雀羚作为创立于1931年的国民美妆品牌，始终将社会责任与可持续发展深植品牌基因，并在2025年企 业社会责任元年全面嵌入ESG理念，构建覆盖全链路的可持续供应链体系。 作为创立于1931年的国民美妆品牌，百雀羚在近百年的发展历程中，始终将社会责任与可持续发展深植 品牌基因。 2025年，百雀羚迎来了企业社会责任元年。公司将ESG理念全面嵌入供应链管理全流程，从供应商准入 评估、绿色采购实践到产业链协同赋能，构建起一套覆盖全链路的可持续供应链体系，为美妆行业的绿 色转型提供了范本。 搭建全维度供应商管理体系 可持续供应链的根基，在于完善且严格的供应商管理制度。 在供应商准入环节，百雀羚制定了《物料采购管理规程》《供应商现场审核规程》等多份程序文件，不 仅对供应商的技术实力、产品质量进行严格审核，还将员工权益保障、环境管理能力等ESG指标纳入准 入考核体系。 为实现供应商的动态化、精细化管理，百雀羚将供应商划分为服务供应商、包材供应商等不同类别，定 期依据ISO 9001质量管理体系开展合规审计。通过月度评估、年度评估及不定期飞行检查，对供应商的 履约能力、质量管控水平及社会责任履行情况进行全面监测，针对评估失 ...

作为造纸行业"链主"企业，APP（中国）主动扛起行业责任，通过标准输出、跨界合作、供应链协同， 构建多方共赢的绿色产业生态圈。 金光集团APP（中国）作为深耕行业三十余年的领军企业，始终以"与自然共生"为初心，将可持续发展 深度植入核心战略。 在全球绿色转型浪潮与中国"双碳"目标引领下，绿色转型已成为产业高质量发展的必答题，造纸行业正 面临资源约束与环保升级的双重考验，更经历着从规模扩张向高质量发展的深刻变革。 金光集团APP（中国）作为深耕行业三十余年的领军企业，始终以"与自然共生"为初心，将可持续发展 深度植入核心战略，通过原料端、生产端、产品端的全链条绿色革新，以标准引领、跨界协同构建产业 生态，借数智赋能破解转型难题，不仅成功破解了行业发展痛点，更构建起可复制、可推广的绿色发展 模式，为行业树立了经济效益与生态效益共生的标杆，荣获第一财经企业社会责任榜"可持续责任典 范"实至名归。 在全链条可持续实践中，APP（中国）构建了从源头到终端的绿色闭环 原料端，其率先推行"林浆纸一体化"模式，截至2024年底自营林总面积超29.3万公顷，碳储量达4370万 吨，既保障了稳定的绿色原料供应，更成为天然"碳汇银 ...

过去一年，九号公司不断推进工厂智能化与绿色化升级，在多个制造基地建设分布式光伏发电系统，预 计年发电量达370万千瓦时，将降低对传统能源的依赖、绿色生产升级的实践落实到供应链深处。 在绿色革新方面，九号公司推动了供应链协同的合力。在产业链上游，公司与全体供应商签订相关协 议，坚持绿色供应链管理，通过严格的供应商准入与评估机制，将环保要求、劳工标准延伸至合作伙 伴，系统性提升产业链的整体韧性与绿色水平。 九号公司将绿色创新深度融入商业逻辑，通过科技重塑产业生态并赋能社会低碳发展，展现了其在智能 短交通与服务机器人领域的领导地位。 在全球气候治理与城市治理双重议题交织的当下，企业如何将绿色创新深度融入商业逻辑，以科技之力 重塑产业生态、赋能社会低碳发展，成为衡量其时代价值的尺标之一。 作为智能短交通与服务机器人领域的领先企业，九号公司不仅致力于优质产品的提供，也将绿色智能科 技作为核心竞争力，将绿色创新融入研发、制造、供应链乃至社会价值的全景式可持续发展体系。 在九号公司的实践中，可持续发展是一场以技术创新为引擎、以系统变革为路径的深刻创变，也为引领 城市出行方式向更高效、更清洁、更人性化的方向演进提供了重要赋能 ...

瑞幸咖啡以贯穿全产业链的绿色可持续发展战略领跑行业，荣获"可持续生态贡献典范奖"。 在业内看来，瑞幸咖啡的可持续发展实践，并非孤立的环保项目，而是紧密围绕其核心业务、深度融合 的长期战略。瑞幸正从追求规模增长的"量变"，迈向追求质量、责任与可持续竞争力的"质变"；从一杯 咖啡的提供者，转变成为可持续生活方式的倡导者和产业与生态和谐共生的先行者，为中国企业的可持 续发展提供了一份"瑞幸样本"。 作为中国咖啡市场的领军品牌，瑞幸咖啡在商业上取得巨大成功的同时，也以贯穿全产业链的绿色可持 续发展战略领跑行业。在近日举行的第一财经中国企业社会责任典范评选中，瑞幸咖啡荣获"可持续生 态贡献典范奖"。 2025第一财经·中国企业社会责任典范评选以"可持续竞争力"为核心议题，旨在系统评估并呈现中国企 业如何将社会责任实践，转化为驱动商业韧性、环境韧性、社会韧性协同发展的长期能力。 在评委看来，瑞幸咖啡以"以赴美好明天"战略为指引，积极践行企业社会责任，并在驱动商业革新、环 境友好和生态保护等方面，提供了一系列创新性解决方案，树立了新消费品牌商业向善、与自然共荣的 时代标杆。 一方面，瑞幸咖啡通过深度构建绿色价值链，不断以技 ...

动向集团始终将产学研协同创新与产业链伙伴联动作为企业发展的重要战略支点。深知技术创新和资源 整合是推动行业进步的核心动力，积极构建开放、合作的生态平台，携手供应链上下游不断突破行业技 术边界。 今年11月，六部门印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》。这一方案提出，以 消费升级引领产业升级，以优质供给更好满足多元需求，实现供需更高水平动态平衡。到2027年，消费 品供给结构明显优化；到2030年，供给与消费良性互动、相互促进的高质量发展格局基本形成，消费对 经济增长的贡献率稳步提升。 对于印花、染色、喷漆等高污染工序，动向集团会对供应商的操作流程进行细致审查，确保其符合国家 及地方的环保要求。如发现供应商存在环境违规行为，督促其立即整改，情节严重者则直接终止合作关 系。在此基础上，动向集团积极推动环保材料的应用，制定了针对化学品和胶水处理剂的管理制度，力 求最大限度减少有害化学品的使用和排放。 在供应链环境与社会责任管理方面，动向集团通过已积极开展温室气体范围三的管理和披露工作，以自 身行动带动价值链更多生态伙伴低碳转型。2024/2025财年，动向集团温室气体排放总量相较于上一财 年下降5 ...

文章核心观点 - ESG已成为评价企业可持续发展水平的主流工具 企业开展ESG实践源于内外部动力 并能为企业带来合规、品牌与文化、经营及战略四重价值 [1][3][6] 企业开展ESG活动的动力 - **内部动力**：提升产品与解决方案的可持续性以增强业务竞争力 通过降低运营能耗和成本来提升运营竞争力 行业内领先企业的ESG实践会形成标杆 倒逼其他企业跟进学习 [3] - **外部动力 - 监管政策**：各国监管机构通过法律法规不断强化对企业可持续发展的要求 企业在出海过程中为与当地监管良性互动 会主动建立和提升ESG规范 [3] - **外部动力 - 下游客户**：终端企业（如汽车行业）开始向上游供应商明确提出ESG要求 以协助其开发可持续产品及解决方案 [4] - **外部动力 - 资本市场**：企业的可持续发展表现已成为除财务表现外的重要评估维度 被越来越多投资者纳入投资考量 [4] ESG对企业的四重价值 - **合规价值**：通过搭建完善的ESG管理体系提升公司整体治理水平 帮助企业在海内外日趋严格的合规要求下更有效地管控经营风险 [6] - **品牌与文化价值**：对内打造可持续发展文化并提升全员ESG意识 对外形成系统的品牌建设方案 持续提升品牌在全球的认知与美誉度 [6] - **经营价值**：结合ESG管理方法与工具 推动经营管理水平提升和运营体系挖潜 从而驱动企业提质增效并增强综合竞争力 [6] - **战略价值**：将ESG深度融入企业战略与业务发展 结合行业趋势和下游客户要求 引导业务规划与产品创新 形成新的业务增长点 [6] 行业案例：电池行业 - 国内领先电池企业立足电池制造主业 围绕电动化、低碳化思路 将战略布局延伸至能源和交通两大领域 [7] - 企业根据自身发展思路、资源禀赋和产业优势 涉足电池银行、梯次利用、移动储能、共享出行、充换电站等场景 打造出新的业务增长极 [7]