基层治理模式创新 - 峰江街道以“蜂巢”平台为载体创新基层社会治理，成功化解箱包厂劳资矛盾 [1] - 推动综治中心实体化运行，整合村两委负责人、网格员、后备青年人才、党员积极分子等骨干人员，实现治理力量全方位下沉 [1] - 通过压实网格责任、落实定期走访等机制，确保风险隐患早发现、早处置 [2] 多元共治网络构建 - 组建箱包协会、外来人员自管会等多支队伍，形成“以行业管行业、以群管群”的共治网络 [2] - 通过积分奖励、荣誉评选等机制激发群众参与热情，推动共建共治共享落地见效 [2] - 推出平安“零号工程”，依托网格推进隐患、调解、卫生、服务4个领域的工作 [2] 治理效能成果 - 2025年以来辖区安全隐患全部完成处置，成功化解各类矛盾纠纷20起 [2] - 解决各类信访问题6件，清理卫生死角18处，基层治理效能显著提升 [2] - 逐步形成党建引领、多元参与、高效联动的基层治理新格局 [2]

公司党组织建设模式 - 公司党委推动党组织向一线延伸，在电网建设、山火防控、科技创新等任务最前沿建立临时党支部，实现“支部建在连上、作用发挥在点上”[1] - 2025年以来，公司针对林区山火防控、35千伏输变电工程、配网工程建设、科技创新及“四率合一”等关键领域设立了5个“攻坚型”临时党支部[3] - 每个临时党支部均同步明确核心任务、党员名单和支委构成，确保组织严密、责任到人[3] 党组织标准化与规范化运行 - 临时党支部将“三会一课”、主题党日开到巡线现场和工程一线，围绕防控方案、技术难点开展学习研讨，使党建活动融入实战[2] - 公司对党员积分考核每月公示，台账资料统一规范，活动阵地全部实现“党旗、制度、任务上墙”[3] - 公司通过建立临时党支部打破部门壁垒，让分散的党员攥指成拳，将组织优势直插业务堵点，变“层层传导”为“一线决胜”[2] 一线攻坚与精准赋能 - 在林区防火工作中，临时党支部打破部门和地域界限，以任务为导向动态集结党员，快速组建攻坚团队，例如在壶关县迅速吸纳3名当地业务骨干以破解跨区域协作难题[5] - 各支部围绕“党员身边无违章、党员身边无投诉”目标，通过佩戴党员徽章亮身份、现场巡查纠偏等方式推动作风提升，截至目前5个临时党支部全部实现“零违章、零投诉”[5] - 公司党委强化顶层托底，党委书记每周调研一个临时党支部，分管负责人落实“一岗双责”，协调打通跨部门堵点，为一线攻坚提供支持[5] 业务成效与成果 - 配网工程项目支部基本完成2025年全量常规配网，221项工程审计工作顺利完成[6] - 林区输配电线路山火防控支部共排查35kV及以下涉林线段255条，完成率47%；处理严重缺陷隐患41条中的36条，处理率88%；并编制“林区配电设备治理标准”[6] - 科技创新支部推动3项科技成果转化，累计销售额突破1400万元；今年累计申请发明专利21项，授权9项，取得软件著作权2项[6] - 35kV输变电工程支部迎峰度夏工程提前竣工[6] - 通过“四率合一”支部牵头治理，长治潞城、黎城公司荣获“四率合一”国网百强进步县[6]

公司防汛保供工作部署 - 公司党支部将防汛保供作为重大政治任务，以党建品牌为抓手，压紧压实责任链条[1] - 汛前成立以主要领导为组长的防汛应急指挥小组，实行领导带班、24小时值守和部门联动机制[1] - 结合地质特点与管网分布制定汛期排查工作方案，对重点部位实施拉网式排查整治[1] 隐患排查与治理行动 - 推行党员责任区和党员示范岗制度，党员干部主动认领重点区段开展隐患排查[2] - 4名党员先锋提前对关键部位进行拉网式排查，累计巡查管线超千公里，整治隐患数十处[2] - 应急抢险小队连续奋战72小时完成管道抢修，消除爆炸与断供双重风险[3] 科技赋能与智慧管理 - 依托SCADA系统对全市管网实施24小时在线监测，实现隐患早感知、异常早预警[3] - 暴雨后使用无人机开展空中巡检，结合专业检测设备提升排查精准性与效率[3] - 组织3次实战应急演练，检验物资储备和新技术装备使用效果，提升应急处置能力[4] 党员先锋与组织保障 - 党员干部闻汛而动，带领队伍冲锋一线，党旗始终飘扬在调度中心和巡线现场[2] - 党员技术骨干操控专业设备，党员志愿服务队深入社区协助用户排险解难[3][4] - 通过多种形式向市民发布安全用气提示，增强党组织凝聚力和影响力[4]

核心观点 - 公司以党建工作引领业务发展，在岳阳县域市场成功树立了良好口碑，实现了产值与荣誉的双丰收 [1] - 通过将党建与项目管理深度融合，公司在多个项目上实现了高效履约和技术创新，显著提升了工期和成本效率 [2][3] - 公司凭借精益管理和绿色施工实践，在质量、安全和环保方面获得多项荣誉，品牌影响力和市场地位持续提升 [5] 市场表现与业绩 - 近年来在岳阳高新产业园承建10个项目，实现产值10.6亿元 [1] - 共荣获省、市、集团级奖项38项，包括湖南省优质工程、优秀省重点项目等 [1][5] - 推动岳阳县域市场实现从无到有、从有到优的跨越，并带动相关产业协同发展 [5] 项目管理与履约效率 - 项目高峰期有6个项目同时施工，仍实现高效推进 [2] - 标准化厂房（二期）项目提前30天竣工 [2] - 晶易医药项目仅用4个月完成交付安装 [2] 技术创新与成本控制 - 项目群研发新型工艺20余项 [3] - 在湘盛福诺项目中应用预应力混凝土双T板技术，节约运输与生产成本20%，缩短工期2个月 [3] - 在晶易医药项目通过BIM协同管理机制，使项目整体平均工期缩短10%、成本降低5% [3] 质量安全与绿色施工 - 构建全流程精细化管理体系，形成46项质量管理亮点与24项安全管理特色 [4] - 施工现场严格落实绿色施工标准，扬尘治理实现六个100% [4] - 近三年来14次获评湖南省施工质量、安全管理标准化优良工地 [5]

活动背景与目的 - 活动旨在推动金融服务天然橡胶产业、助力乡村产业振兴，并保障上海期货交易所2025年天然橡胶支农专项工作"稳产行动"项目的高效实施 [1] - 活动主题为"党建引领照边疆 金融助农强产业"，由中信期货云南分公司党支部与云南天然橡胶产业集团本部二党支部联合开展 [1] 活动主要内容 - 双方共同学习了"党建引领乡村振兴"主题党课，系统化研读了习近平总书记关于乡村振兴战略的重要论述精神 [1] - 回顾了云南天然橡胶产业高质量发展的实践与探索 [1] - 中信中证资本管理有限公司的讲师进行了"橡胶风险管理应用介绍"专题培训，聚焦期权工具在橡胶价格风险管理中的应用策略、实际操作流程、案例分析以及风险控制要点 [1] 项目合作历史与成效 - 自2021年以来，在上海期货交易所支持下，中信期货与云胶集团已连续五年开展天然橡胶"期权稳产行动"项目 [2] - 活动介绍了自2021年以来项目的运行情况、主要成效和受益农户案例 [2] 未来合作与展望 - 双方党支部签署了《"至信同行"党建共建协议》，旨在进一步推动双方党组织间的交流与合作，实现优势互补、共同发展 [2] - 未来，中信期货将积极发挥金融衍生工具作用，进一步提高胶农收入水平，助推橡胶产业高质量发展 [2]

公司活动 - 交通银行深圳分行举办"党建引领 聚势赋能"联建共建大讲堂第一期活动 旨在通过党建联建加强思想共建 促进资源共享 实现合作共进[1] - 活动由深圳市委社会工作部和市委"两新"工委指导 交通银行深圳分行党委书记行长江洲强调践行金融工作的政治性和人民性是公司职责使命[1] - 活动邀请深圳市政协经济委员会主任贾兴东教授深度解读深圳"20+8"重点产业集群发展现状与未来趋势 主题聚焦工业发展与数字化转型[1] 参与情况 - 现场参与单位包括深圳市委社会工作部 市委"两新"工委 深圳市先进制造类行业协会联合党委及协会商会企业代表[2] - 交通银行深圳分行党员代表共同参与 总参与人数达220人[2] 合作机制 - 通过联建共建搭建政银企深化合作与互学互鉴的桥梁 推动党建与业务融合发展[1] - 深圳市先进制造类行业协会联合党委第一书记林千杰评价该平台为交流平台和思想盛宴[1]

会议核心内容 - 市场监管总局于9月16日至17日在四川泸州召开全国小微企业、个体工商户、专业市场及网约配送员群体党建工作座谈会 [1] - 会议旨在发挥党建引领作用和市场监管职责优势，为“小个专”和网约配送员群体健康发展聚力护航 [1] 工作方向与重点任务 - 会议强调需进一步把准工作方向，切实推动重点任务落实落地 [1] - 聚焦政治引领和服务管理，扎实推进“两个覆盖”集中攻坚 [1] - 持续加强对网约配送员的关爱凝聚，让党的组织和工作在新兴领域中扎得更深 [1] 党建与业务融合 - 推动党建和业务深度融合，拓展食品生产、外卖餐饮等领域党建工作成效 [1] - 不断提升市场监管社会共治水平 [1] - 将推动党建工作与问计问需、纾困解难结合，着力提高政策“含金量” [1] 发展目标与成效 - 统筹推进党旗红、市场旺、活力足、秩序好 [1] - 目标使“小个专”发展动力更强，网约配送员获得感成色更足 [1]

核心观点 - 莱西市通过党建引领和强村共富公司模式整合乡村资源推动产业振兴实现集体经济高速增长和农民增收[2][5][8] 组织架构创新 - 构建"镇党委—村党组织—自然村党支部—网格党小组—党员中心户"五级组织体系实施头雁领航工程选拔致富带头人等进入村党组织班子[2] - 开展村庄建制调整行政村数量从861个精简至111个强化农村基层党组织统一领导[2] - 市镇村三级党组织主导成立强村共富公司包括3家市公司11家镇公司83家村公司形成分层运营网络[5] 集体经济规模与增长 - 2024年姜山新村集体经济收入超1600万元小龙虾产量60吨大闸蟹产量100吨[2] - 2024年水集街道产芝湖新村集体经济收入580万元建成4个千亩级现代农业示范园[3] - 夏格庄镇西夏格庄村集体收入突破150万元院上镇岘沽新村集体收入300万元葡萄产业综合产值达10亿元[3] - 2024年全市111个行政村集体经济收入全部达到50万元以上[5] 产业运营与市场拓展 - 强村共富公司对接盒马百果园京东美团等20余家平台农产品溢价率超10%年营收超3000万元[6] - 马连庄镇秋月梨通过公司统一收购地头价达4.5元/斤较个体销售溢价0.5元/斤[3][6] - 招募400余名乡村振兴红色合伙人和1500余名最美乡村设计师提供资金技术人才支持[6] 资源整合与项目孵化 - 姜山新村整合河湖资源发展南虾北养南蟹北养项目并清收闲置工业用地360亩引进工业项目[2] - 强村共富公司孵化共富夜市富民生态园等20多个项目年吸引游客20余万人次联动文旅品牌举办活动10余场[3] - 采用公司+村集体+农户模式如马连庄镇盆栽蓝莓产业园使户均年增收5万元[7] 收益分配与民生反哺 - 盈余全部归集体或按股权比例分配村民通过保底+分红机制分享增值收益[7] - 产业收益用于基础设施建设如投资120万元硬化道路1万平方米及支付村民物业费[8] - 建设助老大食堂和助老洗浴中心等公共服务设施提升村民获得感[7]

公司战略定位 - 公司于2024年9月组建 以深化国资国企改革为核心目标 遵循"红芯定向、绿核驱动、聚能护航"发展路径 将党建引领融入企业改革全过程 [1] - 通过党组织职责与公司治理结合 对"三重一大"事项实行支委会前置研究 确保发展方向不偏离 [2] - 构建多板块融合发展模式 统筹人财物资源优化配置 推动党组织优势转化为企业发展优势 [2] 组织与人才建设 - 建立"末位淘汰"与"竞争上岗"机制 选拔10余名85后及90后骨干担任关键岗位 [3] - 专业技术资格人员占比达53% 实施专业技术等级现金激励及招商引资项目攻坚职级晋升机制 [3] - 开展分层分类培训50多批次 覆盖超1000人次 成功创建全县首家AA+双评级企业 [3] 农业产业布局 - 整合3万余亩土地及2万余亩水面资源 联合高校智库规划建设现代产业园区 [4] - 建成产值500余万元的鮰鱼养殖基地（年产60余万斤） 打造5000余只家禽规模的林下养殖示范区 [4] - 升级7000平方米室内水培种植园 培育30余品类果蔬 研发控糖富硒高钙等功能性稻米 [4] 文旅产业运营 - 依托2家4A级景区及2家乡村旅游区等资源 年接待游客300多万人次 创造综合产值超30亿元 [5] - 通过"苏超"直播及文艺展演等活动 单日最高带动消费超200万元 [5] - 举办千人龙虾宴等主题活动 助力金湖多次登陆央视及省市主流媒体 [5] 新能源与绿色发展 - 整合县域太阳能与风能资源 推动坑塘水面建设绿色电站及农房屋顶光伏项目 [5] - 通过新能源战略提升民生用电保障能力 同时拓宽乡村居民增收渠道 [5] 社会责任实践 - 通过三园农庄及十里果林等乡村旅游项目带动500余人就业 年均提供镇村帮扶资金及实物超20万元 [7] - 常态化帮扶困难群体超100人次/年 新建老年助餐点并承接"梦想小屋"建设项目 [7] - 举办文旅活动覆盖300余万人次 文化艺术中心年均组织超100场活动（公益演出占比60%） [7] 品牌与文化推广 - 打造"金小尧""荷小仙"城市IP 在10个重点点位展示推广 [7] - 通过"鲜美金湖""金金有味"地域品牌拓宽线上线下销售渠道 [4] - 创新开发中小学生艺术思政课 年均覆盖7万人次 [7]

银企合作模式 - 工商银行无锡宜兴支行营业室党支部与乐祺纺织实业(无锡)有限公司党支部联合举办党建共建活动 探索基层党建与核心业务深度融合的新模式 [1] - 活动主题为“党建共建聚合力 携手奋进新征程” 旨在探索党建引领下银企协同发展新路径 [1] - 搭建了深化银企合作的坚实平台 促进双方基层党组织互学互促 实现党建与业务同频共振、深度融合 [4] 公司业务与战略 - 乐祺纺织在纺织印染领域拥有发展足迹和核心竞争优势 具备独具特色的“党建+生产+创新”融合实践模式 [2] - 公司通过“党员先锋岗”等案例 展现党组织和党员在企业关键领域发挥的引领作用 [2] - 乐祺纺织紧扣印染行业转型升级趋势 推动“现场清洁生产、精益6S管理”和“数字化车间建设” [3] - 公司在技术研发、产能提升等环节存在急需的金融支持诉求 [3] 金融服务与支持 - 工商银行无锡宜兴支行结合其在科技金融、普惠金融、绿色金融等领域的专业优势与服务案例 分享“以高质量党建引领金融服务优化升级”的工作思路 [3] - 双方围绕“党建引领破难题 银企协同促发展”的核心议题展开讨论 寻求合作切入点 [3] - 工商银行将持续深化共建内涵 丰富活动载体 将党建的政治优势、组织优势转化为服务实体经济发展的效能优势 [4]