公司战略定位 - 公司于2024年9月组建 以深化国资国企改革为核心目标 遵循"红芯定向、绿核驱动、聚能护航"发展路径 将党建引领融入企业改革全过程 [1] - 通过党组织职责与公司治理结合 对"三重一大"事项实行支委会前置研究 确保发展方向不偏离 [2] - 构建多板块融合发展模式 统筹人财物资源优化配置 推动党组织优势转化为企业发展优势 [2] 组织与人才建设 - 建立"末位淘汰"与"竞争上岗"机制 选拔10余名85后及90后骨干担任关键岗位 [3] - 专业技术资格人员占比达53% 实施专业技术等级现金激励及招商引资项目攻坚职级晋升机制 [3] - 开展分层分类培训50多批次 覆盖超1000人次 成功创建全县首家AA+双评级企业 [3] 农业产业布局 - 整合3万余亩土地及2万余亩水面资源 联合高校智库规划建设现代产业园区 [4] - 建成产值500余万元的鮰鱼养殖基地（年产60余万斤） 打造5000余只家禽规模的林下养殖示范区 [4] - 升级7000平方米室内水培种植园 培育30余品类果蔬 研发控糖富硒高钙等功能性稻米 [4] 文旅产业运营 - 依托2家4A级景区及2家乡村旅游区等资源 年接待游客300多万人次 创造综合产值超30亿元 [5] - 通过"苏超"直播及文艺展演等活动 单日最高带动消费超200万元 [5] - 举办千人龙虾宴等主题活动 助力金湖多次登陆央视及省市主流媒体 [5] 新能源与绿色发展 - 整合县域太阳能与风能资源 推动坑塘水面建设绿色电站及农房屋顶光伏项目 [5] - 通过新能源战略提升民生用电保障能力 同时拓宽乡村居民增收渠道 [5] 社会责任实践 - 通过三园农庄及十里果林等乡村旅游项目带动500余人就业 年均提供镇村帮扶资金及实物超20万元 [7] - 常态化帮扶困难群体超100人次/年 新建老年助餐点并承接"梦想小屋"建设项目 [7] - 举办文旅活动覆盖300余万人次 文化艺术中心年均组织超100场活动（公益演出占比60%） [7] 品牌与文化推广 - 打造"金小尧""荷小仙"城市IP 在10个重点点位展示推广 [7] - 通过"鲜美金湖""金金有味"地域品牌拓宽线上线下销售渠道 [4] - 创新开发中小学生艺术思政课 年均覆盖7万人次 [7]