分众传媒战略升级 - 分众传媒与支付宝合作推出基于电梯场景的"碰一下 抢红包"创新模式 正在全国20多座城市铺开[4] - 分众传媒拥有300万台终端设备 已更新40万台支持新功能 预计年底覆盖200万台[4] - 该合作形成O2O闭环 将百万终端转变为数字化服务点 创造可量化的线下到线上互动[4] 营销行业趋势洞察 - 中国营销行业经历"卷"与"迷失" 未来十年需坚持"留心""种树""触动"三大方向[2] - 品牌面临触点增多但关注减少的困境 需要从单纯流量获取转向品牌价值建设[3] - 电梯场景广告具有高到达率和高关注度 上海公寓楼写字楼电梯日触达超1000万人[3] 电商平台业务拓展 - 淘宝上线新大会员体系 打通饿了么飞猪等阿里系资源 新增"飞猪"入口[5] - 飞猪机票火车票酒店门票等供给全面接入淘宝 可实现APP内一站式完成预订[5] - 京东正式宣布进军酒旅市场 京东旅行在APP首页拥有一级入口成为导流重点[5] 跨境电商增长亮点 - 淘宝"度夏三宝"（便携风扇遮阳篷太阳镜）6-7月总销量突破百万件[7] - 便携风扇在越南马来西亚GMV同比增长翻倍 泰国遮阳篷销量超万件[7] - 澳大利亚防晒降温用品GMV同比增长超20% 风扇灯GMV同比暴涨380%[7] 数字化贸易创新 - 迪奥通过阿里国际站定制200万元广西博白藤编工艺品[9] - 博白县编织工艺品产业总产值首次突破40亿元 销往全球60多个国家[10] - AI技术助力英语未过四级年轻人创业做国际生意 帮助传统工厂转型线上外贸[10] 行业战略观点 - 流量广告解决带货问题 品牌广告解决品牌认知和信任 两者是硬币的两个面[8] - AI应用需要精心设计每个场景 新物种爆发取决于今日如何构建场景[8][10] - "碰一下"正成为各行各业打通线上线下场景的新入口 展现"万物可碰"数字化未来[4]

腾讯新闻营销战略 - 公司秉持精品路线战略 通过热点内容结合智能搜索引擎推送 在长期主义逻辑下为用户提供有效率感 获得感 共鸣感的核心体验 [1] - 公司通过原创深度故事击穿用户心智 在注意力稀缺环境中为新营销创造品牌价值 [1] 直播模式创新 - 公司运营总经理通过"CEO亲测"直播重构老板直播模式 采用内容具象化表达+场测体验模式实现创新突破 [2] - 该模式将技术语言转化为直观直播场景 例如让用户感知150度电的实际价值 有效消除技术迷雾 [2] - 直播模式大幅提升品牌与用户沟通效率 强化双方信任连接 为行业技术传播与用户互动提供创新思路 [2] 公益内容营销 - "听到请回答"节目真实记录蓝天救援队72小时冰窟救援 传递深切人文关怀 [3] - 沃尔沃车辆在泥浆淹没后备厢时仍能发电 生动诠释真实安全理念 将品牌守护自然融入场景 [3] - 节目彰显社会责任 工作人员在节目后主动安装相关设备并动员家人参与 让责任传递从内容延伸到行动 [3] 体育营销实践 - 公司携手00后奥运冠军孙颖莎为红旗汽车代言 激发中国制造+中国荣耀情感共振 [4] - 全周期一年的代言项目展现技术自信 情感共鸣与圈层文化融合 构筑体育营销新范式 [4] - 成功模式在今年4月复制到一汽奥迪合作中 [4] 内容创作方法论 - 奇瑞董事长直播中"60老汉"案例揭示爆款诞生逻辑 源于扎实内容功底与对用户敏感情绪的精准捕捉 [4] - "远光灯"节目通过开采全民记忆 用真实故事嫁接时空 收获过亿播放量 数十个热搜 [4] - 节目助力比亚迪实现品牌价值跃升 从新能源汽车领航者升级为中国探索精神的同行者 [4] 市场竞争策略 - 在过度竞争市场中 品牌长足竞争能力核心在于用户价值深度 涵盖用户全生命周期体验和情感层面认同 [4]

特斯拉餐厅现象分析 核心观点 - 特斯拉餐厅作为"超级充电站+快餐店+沉浸式电影广场"三合一项目，本质是品牌营销载体而非传统餐饮场所，通过制造话题和争议强化特斯拉"未来感""科技浪漫"的品牌形象 [5][6][21] - 实际运营中存在严重执行缺陷：点餐系统故障、食物质量平庸、服务混乱、空间设计不合理，开业初期13道菜品中已有13道下架 [10][11][16] - 成为社会矛盾焦点：引发社区抗议活动（如"打倒特斯拉"运动）、造成交通拥堵和光污染，洛杉矶市议会已介入监管 [14][15][20] 运营现状 - **客流量与体验**：平日下午仍需排队30-40人，平均用餐获取时间达45分钟（15分钟排队+10分钟点单+20分钟等餐），250人容量的餐厅实际利用率不足50% [10][16] - **定价策略**：典型订单（金枪鱼熔岩三明治+烤奶酪+薯条）价格达50美元（不含税和饮料），被消费者认为性价比低于In-N-Out等本地快餐品牌 [11] - **技术应用**：仅配置2台触摸屏点餐机（1台频繁死机），Optimus机器人处于闲置状态，宣传中的轮滑服务员实际未投入运营 [10][16] 品牌营销效果 - **社交媒体热度**：开业首月即成为洛杉矶新地标，差评与争议反而助推话题传播，形成"体验即传播"的病毒效应 [5][21][22] - **用户画像分化**：吸引特斯拉忠实粉丝、网红打卡群体和抗议者三类人群，形成独特的"被迫选边站队"社交场景 [15][21] - **战略意图**：马斯克计划将模式复制至纽约、东京等全球主要城市，但当前门店更接近"实物形态广告片场"而非可复制的商业模型 [19][23] 设计理念冲突 - **空间设计**：融合50年代复古风格与赛博元素（Cybertruck食盒、巨幕电影），但实际提供标准化纸质包装，洗手间设计存在性别盲区 [9][16] - **时间悖论**：在行业追求充电桩高效周转背景下，反其道鼓励用户延长停留时间（用餐+观影），加剧运营矛盾 [19][20] - **概念落差**：宣传中的"未来主义迪士尼"体验与现实中的"末日庇护所"卫生状况形成强烈反差 [16][18]

作者：东野聪明 铁打的宝座，流水的首富。 不仅在全球开设超过4.6万家门店，成为数量最多的连锁快餐店。今年3月，蜜雪冰城还在港股上市，一路大涨。截至发稿日，其股价已从发行价每股202.5 元，上涨为每股494元。 在这背后，是一个切中时代情绪与风口的商业故事，但和许多"风口上的猪"不同，张氏兄弟日后起飞的起点，发生在风口形成之前。 01 张氏兄弟成为河南首富的前几个月，蜜雪冰城经历了几轮起伏。 先是3月初，蜜雪冰城在港交所敲锣上市，成为国内第4家上市的新茶饮公司，首日便大涨超43%，市值一度突破千亿港元，一时之间，风光无两。 六月末，2025年新财富500创富榜公布，蜜雪冰城创始人、张红超与张红甫两兄弟， 以1179亿身家，成为河南新首富。 而半个月前，河南首富还是泡泡玛特创始人王宁，仅仅十几天过去，"雪王"便一剑封喉，打败了LABUBU，坐上首富宝座。 不仅在新消费赛道打赢顶流，在"水饮"赛道，张氏兄弟的身价也仅次于手握农夫山泉的钟睒睒，与娃哈哈的掌门人宗馥莉，位居第三。 这一年，是蜜雪冰城创立的第28年。 几乎很难想象，凭借着2元一根的甜筒、4元一杯的柠檬水、6元一杯的棒打鲜橙，蜜雪冰城为其创始人们，铺设 ...

蜜雪集团咖啡业务扩张 - 幸运咖2025年目标突破万店规模，目前门店数超7000家覆盖300+城市，成为中国第四大现磨咖啡品牌 [1] - 2024年Q2新签门店同比增长164%，7月加盟咨询量环比增长超300%，一线城市咨询激增 [1] - 7月12日单店日均营业额达5732元，外卖订单环比提升258%，单店最高外卖单量3095单 [1] 经营策略与供应链 - 坚持"高质平价"定位，主要产品价格带6-8元，一线城市定价贵1元 [6][8] - 加盟门槛降低：投资预算从35万降至25万，年龄要求从25-45放宽至20-40岁 [7] - 供应链优势显著，咖啡豆供货价低于70元/公斤（行业平均100+元），海南工厂年产能2万吨 [5][8] 财务表现与市场定位 - 5.9元美式毛利率超50%，椰椰拿铁单品销售额破2亿，多款新品破1亿 [9] - 单店最高月营业额突破50万，3-4家突破40万，超30家突破30万 [9] - 采取"农村包围城市"策略，已验证一线城市盈利模型，门店面积控制在20-30㎡ [2][20] 行业背景与竞争格局 - 中国人均咖啡消费量从2016年9杯增至2023年16.74杯，仍远低于北欧国家每日2-3杯 [13][16] - 国内咖啡门店CR5仅27.5%（茶饮46.9%），显著低于美国市场67.6%的集中度 [18] - 瑞幸Q2营收123.59亿同比增47.1%，净利润12.51亿同比增44%，门店总数达26117家 [19] 战略布局与资源投入 - 蜜雪集团将幸运咖定位为第二增长曲线，总部旗舰店与蜜雪冰城并列彰显战略地位 [5][6] - 2024年5月与巴西签署40亿元咖啡豆采购意向，为万店目标储备原料 [10] - 针对北上广深等6大城市推出单店减免3.4万元的加盟扶持政策 [7]

纪要涉及的公司 因赛集团（英赛集团）、智者品牌、新洲搜索引擎公司、腾讯、无锡市政府、VIVO、蓝标、省广、三人行 纪要提到的核心观点和论据 1. **资本运作**：推进发行股份购买资产并配套募资收购智者品牌，已获深交所受理正回复反馈意见；未来三年智者品牌扣非归母净利润预测分别为 6300 万、7200 万和 8100 万元；完成并购后择机启动新一轮大体量并购并可能现金或合资加码全球化布局 [2][4] 2. **战略合作**：努力成为国内顶尖科技公司全球战略合作伙伴；未来两年加快全球化布局，在主要城市设本地化办公室支持科技大厂出海战略 [6] 3. **拥抱 AI 技术**：通过多智能系统（Max）提升多领域能力并应用于多营销领域，计划推动 AI 技术出海；隐形天下与友谊推出“智模 AI”达人投放应用产品且获双平台认证；参投新洲公司开发 AI 搜索引擎系统 [7] 4. **项目进度**：2025 年第三季度完成品销销业务线和多智能体底座线落地，利用自研 inside GPT 模型深耕品牌领域，推出效果线产品；第四季度实现产品实际应用 [2][8] 5. **大模型情况**：英赛 GPT 完成算法及模型双备案，参数规模约 7000 亿，文生图和文生视频参数规模约 35 亿；训练数据源于常年积累及 Deepseek，用多种 GPU 训练和推理 [2][9][10] 6. **人员与研发**：2025 年研发人员 42 人，AI 营收目标 1500 万；若达成 2026 年扩张至 60 人，研发投入 3000 万左右，营收破 1 亿；第三年人员扩张至 150 人左右，研发支出 8000 万 [4][11][15] 7. **营销差异**：品牌营销侧重长期规划和形象宣传，效果营销关注短期视觉冲击力，工作流和方法不同 [13] 8. **模型优劣势**：算力和算法与竞品持平，数据有优势，预计年底独特数据训练的品牌模型体现优势；采用多智能体策略吸纳各公司模型优势 [14] 9. **财务规划**：2026 年实现一亿收入规模，第三年营收目标五亿 [15] 10. **业绩展望**：智泽品牌并入后成国内头部企业，毛利率约 30%，未来拓展多行业客户，复用战略客户资源提升收入 [16] 11. **营销规划**：在效果和电商营销领域发力，通过红人营销等实现增量，谨慎经营；打通 AI 驱动的品效销链路服务客户 [17] 12. **应对技术发展**：在 3C 领域拓展业务，与 AR、VR 及 AI 眼镜客户沟通，催化品牌广告增量 [18] 13. **发展目标**：成为国内第一家 AI 驱动的品效销全面发展的营销服务集团，有国际化和全球化目标 [19] 14. **海外发展**：已有出海业务实现几亿营收，未来在多地设分支机构，推动 AI 出海 [20] 15. **海外收入成本**：2025 年控制效果营销出海业务风险和规模，资源倾斜至 AI 与品牌营销；预计 2026 年出海收入大幅提升 [21] 16. **经营模式区别**：英赛核心是品牌创意型项目制，毛利率三四十；蓝标等以媒介投放为主，毛利率两三个点 [22] 其他重要但是可能被忽略的内容 1. 品牌营销数据集来源特殊，在开源大模型中不会被高权重训练 [13] 2. 效果营销通过数字人等技术实现短期内视觉冲击力 [13] 3. 英赛集团已有出海业务包括帮助中小公司在多平台信息流投放、为汽车客户提供地区品牌营销服务、睿崇咨询在多地设分支机构 [20]

公司股价表现 - 7月25日股价盘中飙升5.57%至46.50港元，创42个月新高，市值重回5200亿港元[1] - 市值从去年舆论风波期间的腰斩状态实现V型反弹[1] 舆论危机与反转 - 2023年2月因娃哈哈创始人离世事件陷入"全民公敌"境地，遭遇"农夫与蛇"叙事、"媚日包装"指控、"儿子美国籍"质疑等多重舆论攻击[1] - 2024年随着"宗氏争产"风波出现，公众重新审视此前对公司的攻击[1] - 创始人钟睒睒通过央视《对话》节目两次专访（2024年8月/12月）和赣州媒体交流会（2024年11月）系统回应质疑[2] 品牌危机应对策略 - **企业家IP运用**：钟睒睒发表《我与宗老二三事》长文直面舆情，后续通过权威媒体建立系统沟通渠道[2] - **价值观澄清**：针对儿子国籍问题强调成年子女选择权、澄清无股权关联、承诺企业中国属性[2] - **法律手段**：2024年7月对香港消委会检测结果发布律师函强硬反击并成功迫使对方服软[3] - **舆论姿态调整**：2024年11月转向批判网络平台算法暴力，以"弱者"身份争取舆论共鸣[3] - **道德标准统一**：在"宗氏争产"风波中拒绝爆料对手子女黑料对冲自身危机[4] 产品与市场表现 - 纯净水战略升级推动产品力支撑市值回升[5] - 无糖茶饮系列（如东方树叶）实现市场逆袭，怀旧营销策略（红色尖叫）激活品牌活力[5] 行业启示 - 舆论战本质是价值观争夺，需通过长期主义构建信任资产[5] - 信息过载时代需坚守核心产品价值抵御情绪泡沫[5]

赛事热度与品牌合作 - 2025年江苏省城市足球联赛（"苏超"）第七轮焦点战为积分榜头名南通主场迎战次席盐城的"榜首大战"，将联赛热度推向新高 [1] - 和府捞面正式成为2025江苏省城市足球联赛南通赛区合作商，为赛事注入"美味旋风" [1] - 和府捞面深度融入赛事，品牌元素遍布赛场，助威方阵成为比赛现场亮丽风景线 [1] 品牌营销活动 - 和府捞面在苏超南通主场比赛期间分三轮共免费派发30000份新品荞麦拌面 [2] - 7月18日至8月31日期间，球迷凭赛事门票可在江苏省内和府捞面活动门店享受八折优惠品尝新品有机荞麦拌面 [2] - 公司推出苏超专属应援套餐，购买指定套餐有机会获赠苏超打卡应援扇子和纪念版亚克力摇摇乐冰箱贴 [2] 营销效果 - 和府捞面通过"免费吃面+应援套餐+社交周边"组合拳将90分钟比赛延长为整个夏季品牌狂欢 [2] - 线上线下相结合的互动方式增强消费者与品牌黏性，使品牌在球迷群体中迅速走红 [2]

宏观经济与消费市场 - 上半年中国GDP增长5.3%，快消品市场增长约2.5%，但市场仍面临压力 [1] - 工作、娱乐、运动、餐饮等场景的客流增长接近甚至超过20%，为品牌营销创造新增长契机 [1] AI对广告行业的影响 - AI相关广告成为市场亮点，2024年以AI命名的新产品达61个，广告投放量激增400% [2] - 消费者对AI接受度极高，93%会关注AI品牌，80%认为AI"很酷"，77%因AI元素提升对品牌好感 [2] - AI正逐步渗透营销全链条，从文案生成到数据分析 [2] 品牌与消费者关系重塑 - AI推动营销从单向传播进入"人机共生"时代 [2] - 品牌成为消费者的深度理解者、需求适配者与专业顾问 [2] - 消费者能与品牌实现敏捷交互、价值共创 [2] 广告高质量发展标准 - AI在创意生成、用户洞察等领域带来颠覆性变革，但广告高质量发展的终极目标未变 [3] - 核心衡量指标仍是为消费者提供更好的产品、创造更美好的生活 [3] 品牌营销策略 - 近九成广告主认为占领消费者心智份额是品牌差异化竞争优势 [4] - 近六成品牌表示愿意进行"品效相当"甚至"品大于效"的营销投资 [4] - 品牌需要借助技术工具实现品牌价值的"穿越周期" [4] AI技术应用 - 通过大数据分析进行产品概念筛选，找到更符合消费者需求的配方组合 [5] - 在广告产业链中，从创意产出、脚本优化到智能投放和动态调整都变得更高效 [5] - 越来越多的企业在销售端通过数字人和营销智能体为消费者提供专业化服务 [5]

核心观点 - 大厂正在经历组织层面的"品牌大撤退"，品牌部门被整合或撤销，战略地位下降 [3] - 品牌职能出现两个分流方向：走向业务市场线和走向公关系统 [6][7][8] - 品牌建设必须更紧密服务于增长，成为市场运营的一部分 [13] - 品牌与公关融合成新能力，既要有讲故事能力，又要有社会情绪管理能力 [21] - 品牌进入新阶段，从"塑造完美形象"转向构建真实、稳定、可信的表达能力 [32][33] 品牌部门调整现状 - 京东撤销集团品牌部，划入市场营销部下的平台营销条线 [3] - 360砍掉整个市场部，资源投入AI和产品研发 [3] - 腾讯品牌职能收缩，曾负责全球品牌战略的刘胜义离职后未补位 [4] - 《财富》500强企业中仅40%仍设有CMO职位，33%用SVP或VP取代 [5] - 2024年《财富》500强中66%保留高管级市场领导人，比2023年减少8个百分点 [5] 品牌职能分流方向 走向业务市场线 - 品牌成为业务部门一环，KPI对齐增长、转化、ROI [7] - 京东品牌部并入业务线，弱化纯品牌导向，营销资源直指业绩 [12] - 品牌部门OKR需服务于转化率、点击率、复购率等指标 [13] 走向公关系统 - 品牌纳入对外传播、声誉管理体系，成为公司"外部形象"部分 [8] - 爱奇艺不再设CMO，引入资深媒体人负责市场公关 [16] - 360任命前调查记者统管市场与公关 [16] - 品牌与公关整合为"大传播体系"，统一对外表达 [20] 品牌战略转向 - "心智品牌"与"渠道品牌"博弈，互联网公司多偏向后者 [11] - 品牌被视为降低信任成本的"护城河"，但长线建设难在KPI压力下实施 [11][12] - 忽视品牌资产积累会导致用户认知固化在"功能"与"价格"低维度 [14] - 品牌好感度、NPS、二次复购率等指标是未来不被用户抛弃的核心锚点 [15] 品牌与公关的差异与融合 - 品牌人处理感官系统追求"美好"，公关人处理神经系统管理"生存" [18] - 品牌人希望让人喜欢，公关人首先希望"别被骂" [19] - 公关部门直接向CEO汇报，权限高、保密强、行动快 [20] - 品牌与公关融合形成新能力：讲故事+社会情绪管理 [21] 品牌新阶段特征 - 平台经济最在意"舆论安全"，品牌成为社会认知和信任的系统工程 [24][25] - 品牌从"一个人干一百分"变为"每个人干一分"，分散到各业务线 [26][27] - 品牌从"说出来的东西"变成"做出来的结果" [28] - 挑战在于统一声音和应对风波时的决策机制 [30] - 品牌需要构建真实、稳定、可信的表达能力而非完美形象 [32][33]