全球美妆市场增长前景 - 全球美妆市场预计在2025年达到4464.3亿美元，并有望在2030年进一步增长至1.2万亿美元[1] - 持续扩大的市场蛋糕为中国美妆品牌开辟海外增量空间提供基础[1] 核心增量市场：东南亚 - 东南亚、中东、拉美被列为未来五年的核心增量市场，其中东南亚表现尤为突出[1] - 东南亚拥有6.7亿人口，18-35岁年轻群体占比高达65%，对高性价比国货的接受度达到78%[1] - 东南亚成为美妆出海热土，Colorkey、韩束、橘朵、卡姿兰等数十家国货美妆品牌早已纷纷押注[1] 品牌出海初期策略与成果 - 韩束自今年2月进入越南TikTok，取得单月销量突破30万美元的成绩[1] - 卡姿兰将越南定为出海首站，今年第三季度成功拿下TikTok Shop越南美妆单店销量第一[1] - Colorkey仅用5个月就登顶越南TikTok Shop类目第一，并迅速铺开马来西亚、泰国、印尼市场[1] - 中国美妆品牌大多靠爆款单品撕开市场缺口，例如Colorkey的粉扑与定妆喷雾曾一度占据越南TikTok美妆个护顶流位置[2] - 韩束精准锁定"美白+抗衰"两大自身优势品类，以套装组合切入越南市场，提升整体客单价[3] 出海面临的挑战 - 在通过爆款完成"0到1"的市场破冰后，品牌在进入"1到10"的扩张期时容易遭遇增长天花板[4] - 东南亚消费者对美妆品牌的排序依次为欧美品牌、日韩品牌，中国品牌目前仍处于"其他"类别，尚未形成清晰稳固的认知[4] - 随着越来越多中国美妆品牌涌入东南亚，产品同质化问题愈发突出，许多品牌在研发和创新上投入不足[4] 品牌升维与体系化建设 - 美妆出海的核心壁垒是品牌与产品，彩妆行业的关键在于研发与效率，需凭借产品品质、妆感及受众接受度立足[5] - 品牌建设从考验卖货能力的单一维度，发展到体系化建设的多维阶段[9] - 本土化团队的搭建与运营方法论的运用至关重要，橘朵在所有海外市场都搭建了本土化团队，涵盖区域总经理、电商运营、物流管理、线下业务拓展等核心岗位[10] - 产品策略不断升级，从易被模仿的单一产品形态转向构建完整产品矩阵，呈现全品类均衡销售态势[10] 内容电商的核心支撑力 - 以TikTok为代表的内容电商崛起，为国货美妆的品牌升级需求提供了精准适配的时代契机[17] - TikTok提供的不仅是品牌内容生态的阵地，更是一套可衡量的进入新市场的"精准破壁"方法论，成为突破成本与效率瓶颈的"最优解"[17] - 平台有效解决了品牌海外业务"规模小、盈利难"的痛点，让品牌无需"砸大钱"就能低成本扎根海外市场[17] - Colorkey母公司美尚集团CFO透露，没有TikTok，海外业务可能已经不存在，TikTok大幅降低了品牌国际拓展的门槛[18][19] 线上线下全渠道布局 - 橘朵10月在新加坡落地了2家线下品牌专卖店，通过在核心商圈开店的方式让消费者有更多元的品牌体验[14] - 进线下渠道是对品牌力更大的考验，零售商引入新品牌前会评估品牌在社交媒体的知名度、美誉度[16] - 线上短视频并非唯一品牌建设渠道，需与线下场景形成合力，例如邀请当地达人参访研发实验室、参与品牌线下活动等[16] 中国品牌全球化势能 - 比亚迪、大疆、OPPO/vivo手机、泡泡玛特、蜜雪冰城等各领域的标杆企业出海形成了巨大的中国品牌势能，大大降低了海外消费者对中国品牌的信任门槛[23] - 美妆品牌正是这个品牌溢价的获益者，中国美妆品牌进军全球市场最重要的能力是做产品和内容的全球适配[22][23]

公司战略与品牌建设 - 公司将经营发展与品牌建设深度融合 通过优化产品矩阵 升级服务体系 拓展全球市场等举措持续构筑核心竞争力 [1] - 公司推动经营效能与品牌价值的双向赋能与协同提升 不断深化品牌影响力 [1] - 公司目标是为股东创造长期可持续价值 [1]

核心观点 - 新疆伽师县特色果干及精深加工产品，特别是伽师新梅干、新梅原浆，凭借独特风味和健康理念，在广州举办的“疆品南下 粤品北上”专场展销活动中受到消费者青睐 [1][2][3][4] 产业基础与优势 - 伽师县是“中国新梅之乡”，全国最大的新梅产销基地，种植面积占全国一半以上 [7][8][9] - 当地昼夜温差大、日照时间长，得天独厚的水土光热资源孕育出独具优势的新疆瓜果 [7][8] 产业升级与科技赋能 - 伽师县全力发展新梅深加工产业，通过科技赋能、产业链延伸和品牌建设，将新梅打造成富民强县的支柱产业 [10][11] - 总投资5.1亿元的粤伽新梅现代产业园是产业升级核心 [12] - 引进中国农业科学院、中国农业大学等8所科研院校团队，在产业园搭建创新平台，应用超高压灭菌、真空冷冻干燥等新技术，开发零添加或低添加健康产品 [15][16][17] 供应链与销售体系 - 广东援疆支持建成总库容高达50万吨的“县、乡、村”三级冷链仓储体系，将新梅销售期从20天左右延长至最长6个月，实现错峰销售和保质稳价 [13][14] - “疆品南下 粤品北上”平台已开设11个线上专区，在粤港澳大湾区主要城市布局7家线下体验馆，组织各类品牌推广活动超100场 [26][27] 品牌建设与市场反响 - 通过点亮广州塔、亮相广佛地铁、佛山公交，举办“伽师新梅万里行”全国推介等活动，伽师新梅品牌知名度大幅提升 [23][24] - 伽师新梅品牌价值在2025年评估中已达38.06亿元，品牌发展力高居全国第二 [25] - 消费者可在“疆品南下 粤品北上”线上主平台或广州、佛山、东莞等地的线下体验馆方便购买正宗伽师新梅干等名优产品 [29][30]

Prada集团的并购战略与行业整合 - 集团首席营销官透露完成对Versace收购后将考虑更多收购，并不排除对Armani的潜在收购可能[1] - 今年4月集团宣布以14亿美元收购Versace，被视为构建“意大利版LVMH”的关键一步[5] - 若能进一步收购Armani，Prada将真正具备与法国奢侈品巨头抗衡的实力[5] 意大利奢侈品版图的重塑 - 意大利奢侈品版图长期处于“碎片化”状态，品牌多保持家族独立运营，在全球整合浪潮中处于被动[3] - Versace被美国Capri集团收购后回归意大利，Valentino被卡塔尔王室收购，是行业整合的例证[3] - Prada集团正通过并购改变单打独斗的局面，转向集团化作战[3][5] 集团化运作对供应链的颠覆性影响 - 品牌独立作战时需各自建立供应链体系，集团化将带来供应链的集约化整合[8] - Prada、Miu Miu、Versace、Armani四大品牌对顶级羊绒的需求将形成庞大的统一采购体系[8] - 供应链争夺战加剧，控制原材料已成为奢侈品巨头的核心战略[10] 奢侈品巨头对上游供应链的布局 - Prada集团与杰尼亚集团联合收购羊绒纱线制造商Filati Biagioli Modesto，并共同投资针织制造商Luigi Fedeli[10] - LVMH旗下的Loro Piana是顶级羊绒代表，Chanel也通过收购多家意大利供应商巩固供应链优势[12] - 优质羊绒资源加速向巨头集中，中小品牌获取顶级原料难度增加，工艺和技术壁垒提高[12] 中国羊绒产业的现状与挑战 - 中国占据全球羊绒原料产量的70%以上，内蒙古、新疆等地的优质羊绒资源仍是全球奢侈品不可或缺的原料基地[14] - 长期看，若继续停留在初级加工和原料供应角色，企业在全球价值链中的话语权将减弱[16] - 国际品牌通过控制终端市场和品牌溢价，获得产业链中的绝大部分利润[16] 中国羊绒产业的升级路径 - 需要工艺与技术并重，提升加工工艺，借鉴意大利制造商的传承技艺和创新能力[17] - 品牌建设是必由之路，需思考整合资源，打造具有国际竞争力的品牌矩阵[19] - 可持续发展成为核心竞争力，建立透明、可持续的供应链是进入高端市场的通行证[21] 未来行业竞争格局 - Prada集团当前首要任务是完成对Versace的整合，并扭转主品牌增长乏力，稳住Miu Miu的爆发势头[23] - 未来竞争将不再是品牌之间，而是整个供应链体系的较量，从养殖到制造的每个环节都成为兵家必争之地[25] - 对于中国羊绒企业，国际巨头的整合既是挤压生存空间的危机，也是迫使行业加快转型升级的转机[25]

公司核心战略与转型 - 公司立足"强煤优化育新"现代化产业体系，秉持"价值成就你我"的企业核心价值观，大力实施品牌战略，从传统能源企业向现代能化企业转型[1] - 公司坚持智能化、绿色化、融合化发展方向，积极向外部产业链拓展延伸，明确品牌国际化建设路径[7] - 公司锚定高端化、多元化、低碳化发展方向，通过"传统产业升级+战略性新兴产业培育"双轮驱动，构建煤炭清洁高效利用、高端化学品制造、碳基新材料研发三位一体的产业生态[20] 煤炭与煤化工业务 - 公司是喷吹煤国家标准制定者，凭借《潞安贫煤、贫瘦煤高炉喷吹技术应用》项目荣获国家科技进步二等奖，产品具有"质量稳定、热值高、硫分低、可磨性好"特性[3][5] - 公司已建成2座国家级智能化示范矿井、13座省级智能化矿井，先进产能占比高达88.5%，积极参与制定国家（行业）标准6项[19] - "晋华炉"实现两个全球第一：首次将"水煤浆+水冷壁+辐射式蒸汽发生器"组合工业化，首次通过升级改造为联产炉[7] 化工产品与市场拓展 - "天脊牌"化肥2025年春季销售同比增加10万吨，占全年任务的50%，2024年出口额突破1亿元，是山西省煤化工行业唯一获得海关AEO高级认证的企业[13] - 太行润滑科技股份有限公司在行业评选中荣膺三项大奖，其"云动"浸没式数据中心介电冷却液通过严苛性能测试，可提升核心部件计算效能[16][18] - 公司化肥业务在春耕期间40天出货量超4.5万吨，日均手持运单量达2000吨，产品销往甘肃、陕西等地[12] 国际化与绿色技术 - 公司制造的14台大型煤化工设备于2024年10月7日启程运往赞比亚，将成为东非地区首个现代化尿素项目的核心装置[7] - 山西省首台碱性水电解槽（晋华槽）于2024年12月下线，产氢量达每小时1000标准立方米，主要用于消纳风电、光伏等绿色电力[19] - 公司精心制定品牌国际化传播方案，坚定瞄准对标一流、挺进一流、争创一流的目标，努力增进国际社会对集团品牌的认同[7] 品牌管理与社会责任 - 公司建立覆盖品牌定位、推广、维护的全流程体系，通过"精益管理+'算账'文化"推动品牌价值与生产经营深度融合，实现品牌价值量化评估[8] - 公司荣获"2023年度煤炭工业社会责任报告发布优秀企业"称号，1项案例获评"首批煤炭行业企业社会责任优秀实践案例"[25] - 在乡村振兴方面，公司帮扶村养殖农户发展到50余户，占总农户36%，农民人均养殖纯收入占人均纯收入67%以上[13]

三只松鼠“鼠”字花名文化事件 - 有网友发帖称入职三只松鼠后会失去本名，改为“鼠某某”，引发广泛关注[2] - 公司回应确有以“鼠”字作为名字前缀的文化，旨在营造亲切、可爱的氛围，但此举没有强制规定[2] - 公司董事会办公室工作人员表示，入职时每位同事都会取一个以“鼠”字开头的署名，象征大家同属一个大家庭，以充分发挥潜能、增强团队凝聚力[2][3] - 创始人兼CEO章燎原在公司内部的花名为“松鼠老爹”[3] - 公司将顾客称为“主人”，员工自视为“小松鼠”，以塑造亲切品牌形象并拉近与消费者的距离[3] - 员工具体取名为自愿行为，只要不重复公司不会过多干预，以便把工作和生活区分开来[3] 消费者认知与品牌形象影响 - 公司曾因消费者退货时收件人显示为“退货鼠”引发争议，被质疑不尊重消费者[4] - 公司在推行特色企业文化时未主动对外进行预防性解释或宣传，认为这属于内部文化建设范畴，公众了解初衷后普遍表示理解和认可[4] - 专家分析指出，将“松鼠”改为“鼠”的花名文化，可能造成品牌形象前后不一致，引发消费者认知错乱，并挑战消费者的固有认知[5] - 从生物学分类看，松鼠属于啮齿目松鼠科，而鼠类属于啮齿目鼠科，两者存在明显区别[5] 互联网行业花名文化概览 - 互联网企业起花名是常见现象，例如阿里巴巴每位员工入职时都要取一个武侠味的花名，如马云叫“风清扬”[6][8] - 腾讯员工普遍使用英文名作为花名，如马化腾叫“Pony Ma”，以淡化职位等级，符合公司“扁平化管理”理念[6][8] - 拼多多早期团队元老以水果蔬菜名称取花名，如董事长陈磊叫“土豆”[6][8] - 网易曾倡导员工在内部沟通中用昵称代替“哥”“姐”“总”等称呼，出现“富贵”、“旺财”等热门花名[6][8] 企业文化建设与品牌管理专家观点 - 专家认为，企业起花名是一种企业文化建设行为，目的在于增强员工凝聚力和归属感，折射管理者的价值观[10] - 文化不等于品牌，品牌是对顾客的价值承诺，是吸引顾客的营销手段，不宜把企业文化建设成果直接向顾客展示和推广[10] - 花名仅是表象，其本质在于企业欲塑造的文化与组织氛围，若企业文化与之不符，生搬硬套易“水土不服”[10] - 当企业倡导的价值观与顾客追求的价值观高度契合时，文化与品牌便实现贯通，形成稳固的内外承诺，这是品牌建设的理想境界[10] 三只松鼠近期业绩表现 - 2025年三季度财报显示，公司前三季度营业收入为77.59亿元，同比增长8.22%[5] - 同期归母净利润为1.61亿元，同比下降52.91%[5]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度净销售额增长3%，可比净销售额增长5%，可比净销售额增长受到与剥离宠物食品品牌相关的合同制造销售额减少1500万美元的负面影响[21] - 调整后毛利润减少9000万美元，同比下降10%，主要受商品成本上升、不利销量组合、关税以及剥离业务非可比影响，部分被更高的净价格实现所抵消[22] - 调整后营业利润减少9600万美元，同比下降20%，反映调整后毛利润减少以及SG&A费用增加[22] - 第二季度调整后每股收益为2.10美元，同比下降24%，加权平均流通股数为1.069亿股[23] - 第二季度自由现金流为2.8亿美元，低于去年同期的3.17亿美元，期末现金及现金等价物余额为6300万美元，总净债务余额为77亿美元，杠杆比率为4.2倍[28] 各条业务线数据和关键指标变化 - **U.S. Retail Coffee**：净销售额增长21%，净价格实现贡献27个百分点增长，销量组合导致6个百分点下降，Folgers和Dunkin'品牌销量下降，Café Bustelo品牌增长，该部门利润下降24%[23] - **U.S. Retail Frozen Handheld and Spreads**：净销售额下降5%，销量组合导致8个百分点下降，净价格实现贡献3个百分点增长，Jif花生酱和水果涂抹酱下降，Uncrustables三明治增长，该部门利润下降12%[24] - **U.S. Retail Pet Foods**：净销售额下降7%，销量组合导致8个百分点下降，主要受狗零食下降及剥离业务合同制造销售额影响，净价格实现贡献1个百分点增长，该部门利润增长2%[24][25][26] - **Sweet Baked Snacks**：净销售额下降19%，剔除剥离业务影响后下降3%，销量组合和净价格实现分别导致2个和1个百分点下降，甜甜圈和纸杯蛋糕销量组合分别增长6%和7%，该部门利润下降69%[26] - **International and Away From Home**：净销售额增长9%，剔除汇率影响后增长10%，净价格实现贡献9个百分点增长，销量组合贡献1个百分点增长，Away From Home业务增长17%，该部门利润增长12%[27] 各个市场数据和关键指标变化 - **Away From Home渠道**：第二季度净销售额实现双位数增长，预计本财年将增长至约占公司总净销售额的10%[19][20] - **便利渠道**：Uncrustables品牌在过去一年于便利店的销售额几乎翻了三倍，Hostess品牌是该渠道前五的零食品牌[6][7][19] - **电子商务渠道**：在宠物食品业务中获得强劲增长，符合不断变化的消费者偏好[18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司三大战略重点为加速有机增长、在日常运营中嵌入转型、培养敢于冒险的思维模式[3] - 关键增长平台包括Uncrustables、Café Bustelo、Milk-Bone、Meow Mix和Hostess品牌[4] - Uncrustables品牌通过全国广告活动、分销增长和创新实现增长，家庭渗透率仅为25%，增长空间巨大，预计本财年末净销售额将超过10亿美元[4][7] - Café Bustelo品牌是家用咖啡类别中增长最快的品牌之一，通过分销扩张和营销投资实现增长，预计将继续实现双位数净销售额增长[8][9] - 在宠物食品领域，利用宠物人性化趋势，通过创新、高端化和更新信息传递来推动增长，猫粮湿粮和零食类别存在约110亿美元的长期增长机会[10][11][12] - 对Hostess品牌采取稳定和定位长期增长的战略，包括简化产品组合、关闭印第安纳波利斯制造设施以及应用品牌建设模式[12][13] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者继续寻求价值并优先考虑支出，公司的产品组合在咖啡、零食和宠物等有吸引力的类别中具有良好定位[3] - 咖啡业务面临高度通胀环境，但公司通过负责任的定价来回收增加的商品成本，价格弹性需求趋势符合预期，相信咖啡商品价格将随时间推移正常化[14][15] - 由于美国贸易政策变化取消生咖啡豆关税，公司不再考虑在初冬采取另一次定价行动，因此将无法完全回收本财年产生的生咖啡豆关税成本，这对调整后每股收益产生负面影响[15][33] - 甜焙烤零食类别呈现积极趋势，但仍受其可自由支配性质的影响，消费者支出保持选择性[19] - 公司预计第三季度净销售额将实现中个位数增长，可比净销售额将实现高个位数增长，调整后每股收益预计将下降中双位数百分比，但预计在整个财年将逐步改善[34][35] 其他重要信息 - 公司计划在本财年和下一财年每年优先偿还5亿美元债务，预计到2027财年末杠杆比率将降至约3倍净债务与EBITDA之比[28] - 公司收窄2026财年全年调整后每股收益指引范围至8.75-9.25美元，维持此前9美元的中点指引，预计全年自由现金流约为9.75亿美元，资本支出为3.25亿美元[29][30][31][32][33][34] - 全年总营销支出预计约占净销售额的5.5%，反映出对Uncrustables和Café Bustelo品牌的投入增加[31] 总结问答环节所有的提问和回答 - 根据提供的文稿内容，未包含问答环节的具体提问和回答[1][2]

财务业绩与核心驱动力 - 2025年前三季度净利润同比2024年同期呈现近10倍增长，营收同比增长超51% [2] - 与改革前的2023年同期相比，净利润恢复程度低于营收恢复程度，主要因公司持续加大品牌建设与市场投入 [2] - 业绩增长核心驱动力源于2024年以来推行的营销体系改革与品牌建设战略，将纯代理商模式转变为自营+推广服务商的混合模式 [2][3] - 2025年前三季度止咳宝片销量达到2023年同期的64% [3] - 2025年第三季度止咳宝片销售数量1.04亿片，对应营业收入6,962万元，销量恢复至2023年同期的65.06%，营收恢复至96.69% [4] - 公司计划在营销体系改革完成后3-5年内，力争达到止咳宝片年销售量1亿盒的目标 [4] 核心产品止咳宝片表现 - 止咳宝片拥有百年历史，秘方入选岭南中药文化保护遗产，临床研究证实其对各类慢性咳嗽临控+显效率达73%，总有效率达93% [3] - 对虚寒型和痰湿型咳喘治疗效果最好，总有效率分别是100%及95% [10] - 2025年提前到来的流感季主要作用于第四季度，未对前三季度业绩构成直接影响 [3] 线上渠道与新品类拓展 - 脑乐静胶囊截至第三季度线上销售额已突破1,300万元 [6] - 公司计划通过内容深耕与平台拓展（如抖音、小红书）提升脑乐静胶囊线上曝光 [6] - 脑乐静胶囊未来将逐步依托止咳宝片已有线下渠道网络，实现全域覆盖 [6] 第三终端新品推广策略 - 公司已组建独立的第三终端营销团队，重点推广皮肤病血毒丸及降糖舒丸 [7] - 皮肤病血毒丸全国仅两家拥有产品批文（特一药业拥有两个，同仁堂一个），降糖舒丸全国仅两家拥有批文（特一药业和吉尔吉药业各一个） [7][8] - 新品推广将依托止咳宝片已建立的终端网络切入第三终端（基层诊所、社区医疗）市场，实现渠道协同 [8] - 采用差异化营销策略，将皮肤病血毒丸、降糖舒丸作为战略潜力品种进行长期培育，注重市场基础和医生、患者认知的建立 [8] 呼吸健康产品矩阵 - 除止咳宝片外，公司拥有协同发展的呼吸健康产品矩阵，包括小儿止咳糖浆、蒲地蓝消炎片、感冒灵颗粒、布洛芬片等，涵盖止咳、退热、抗病毒及消化系统用药 [10][11] 新品选择依据与未来管线 - 选择皮肤病血毒丸和降糖舒丸作为重点推广产品，基于政策支持、市场稀缺性、临床价值、庞大消费群体及品牌赋能 [11][12][13] - 皮肤病血毒丸单药治疗轻、中度寻常痤疮疗效显著，安全性良好 [13] - 公司持续推进"1+N"产品策略，以止咳宝片为核心，皮肤病血毒丸、降糖舒丸、独活寄生颗粒及脑乐静胶囊为主要梯队产品进行培育 [13]

产业发展模式 - 公司推行“党支部+合作社+基地+农户”模式，通过统一种苗、统一技术、统一销售推动零散种植向规模化转型 [1] - 党员带头建起20亩标准化种植田，邀请科技特派员进行精细化技术指导 [1] - 合作社已带动50余户村民参与，种植面积从40亩扩大至150亩 [2] 生产与运营成果 - 糯米薯亩产值约1.2万元，年产超30万斤，为村集体增收20余万元 [2] - 标准化种植使亩产提高，有种植户5亩地收入达每亩1万多元 [2] - 全村糯米薯年产值超200万元，村级收入从2021年的15.95万元增长至2024年的51.77万元 [3] 产业链延伸与品牌建设 - 公司投入125万元新建初加工厂房并取得食品生产许可证，产品入驻本地华宁超市和美团平台 [2] - 成立富溪糯米薯协会，与县餐饮协会签订意向采购协议，锁定14家餐饮门店订单 [2] - 连续举办四届糯米薯采挖节，通过电商直播等活动提升品牌影响力 [2] 未来规划 - 公司计划深化与高校、科研院所合作，开发糯米薯粉、即食糕点等深加工产品 [3] - 计划至2028年将糯米薯种植规模扩大至1000亩，打造为乡村振兴新支柱 [3]

产业概况与核心驱动力 - 冷凉蔬菜产业将高寒缺氧的气候劣势转化为独特优势，成为带动农民增收和促进乡村振兴的特色产业 [1] - 产业充分利用高原冷凉气候和洁净环境，实现从闲置土地到增收“聚宝盆”的转变 [1] 科技创新与生产效率 - 水肥一体化技术大幅提升生产效率，从过去六七个人一天浇10亩地提升至一个人浇30亩地 [1] - 2025年该技术在露地蔬菜中推广面积达4200亩，覆盖菜薹、红笋、甘蓝、西芹等品种 [2] - 普遍采用旱作农业技术措施，推行地膜覆盖栽培以有效抗寒抗旱 [2] - 根据蔬菜种类科学安排种植时间，实现错峰种植和错峰上市以最大化经济效益 [2] 生产规模与经济效益 - 湟中龙财种养殖专业合作社种植规模从2018年的300亩发展到1700亩 [1] - 拦隆口镇班仲营村拥有温室大棚1200余栋，2024年蔬菜总产量6000余吨，年产值超1900万元 [2] - 共和镇上直沟村村民人均年收入达到15000元 [3] - 班仲营村发展壮大村集体经济项目带动种植户年均增收2000元，创造100个就业岗位 [4] 品牌建设与市场拓展 - 打造“青海茼蒿”品牌，在上海、福建、江苏苏州等地供不应求 [2] - 班仲营村通过打造“班仲营”品牌，构建“合作社+农户+公司”的产业化经营模式 [3] - 形成线上线下相结合的多元化销售模式，产品远销兰州、上海、广州、西安等大城市批发市场 [3] 经营模式与农民收益 - 采用“党支部+龙头企业+协会”的经营模式，配套建设3600吨保鲜库和5000平方米蔬菜分级分拣配送中心 [3] - 订单农业模式与西安、兰州等地客商建立稳定合作，解决销路问题 [3] - 土地流转模式以每亩1000元价格流转农户土地，提供稳定地租收入和务工机会 [4] - 企业为种植户提供种苗、技术指导并统一收购销售，有农户2024年种植茼蒿收入达8万元，较以往增加2万多元 [2][3] - 村民通过基地务工每天可挣200元，满足家庭零花需求 [1]