项目概况 - 中国化学四化建华北公司承建的天津渤化二期30万吨/年离子膜烧碱项目于2025年6月30日全面投产，标志着项目进入投产运营新阶段 [3] - 项目作为天津“两化”搬迁改造的核心工程，涵盖14个生产装置及公用工程配套设施，工程复杂度高、专业交叉密集 [3] - 项目自2023年11月开工，建设周期为19个月，实现了“安全零事故、质量零缺陷、工期零延误” [3] 项目建设规模与数据 - 项目涉及设备安装470余台套，工艺管道26万吋 [3] - 在19个月建设周期内完成全链条作业，包括桩基、土建、钢结构、设备安装、防腐保温及电气仪表调试等 [3] - 管道焊接一次合格率达到98.6%，全厂4000吨钢结构安装采用“分段吊装+整体拼接”模式 [6] 项目管理与技术创新 - 项目引入“无土化施工”理念，设置3处集中预制加工区，实现钢结构、管道80%以上工厂化预制 [5] - 应用“eZWalkerReview”和“Tekla”三维模型技术进行数字化预组装，避免现场返工成本超50万元 [7] - 采用数字化焊接管理系统，使焊接缺陷率下降至1.2%以下，并实现焊接过程可追溯、可管控 [7] 项目组织与效率 - 施工高峰期现场有25个班组、800余名作业人员同时施工，项目部推行“化整为零，分而治之”的管理模式 [8] - 将现场划分为化盐、烧碱两大片区，14个单元各配备“片区长+技术专员+安全监督员”的“铁三角”管理团队 [8] - 通过“周计划、日落实”的推进机制，将建设任务分解为128个关键节点，确保设备精准就位和土建高效收尾 [5] 行业影响与公司战略 - 项目为天津打造国家级绿色化工基地注入强劲动能，彰显了公司在大型化工EPC项目领域的综合实力 [3] - 项目成功履约在华北化工市场赢得口碑，沉淀出“党建引领协同、技术驱动效率、管理保障质量”的建设模式 [8] - 公司计划系统梳理项目经验，在更多EPC总承包项目中推广“无土化施工”、“数字化管控”等成熟做法 [8]

党建引领与组织建设 - 村党支部确立“支部建在产业链上、党员凝聚在发展链上、群众引领在致富链上”的发展理念，将全村划分为6个“党员责任区”，每个片区由3名党员牵头工作[5] - 通过“村企联建”模式，以集体土地租赁、资金入股等方式与企业建立利益联结，为村集体经济每年增收5万元以上[6] - 党员在产业发展中发挥带头作用，例如自费学习技术并开设“田间课堂”，利用电商平台解决销路难题[5] 养殖产业发展 - 全村共有合作社17家，养猪户32家，佳乐养殖合作社实现年出栏量500余头[7] - 合作社通过统一采购饲料、统一防疫管理、统一销售渠道，降低生产成本和市场风险[7] - 禽类加工产业链形成，与成县辉润农业开发有限公司合作，年加工变蛋700万枚，禽类产品年产值突破800万元[8] 产业带动与就业 - 禽类加工企业为村里提供20余个稳定就业岗位，使村民在家门口实现月收入3000元以上[8] - 产业发展带动周边县区二十多家合作社发展鸡鸭养殖，形成“加工企业+合作社+农户”的格局[8] - 在招商引资企业建设过程中，党员责任区完成120余亩土地的流转手续，确保项目顺利落地[6] 基础设施与环境整治 - 实施“明渠变暗渠”工程，铺设地下污水收集管道2800余米，建成生态化地下排水系统[9] - 开展全域环境整治，建立包含85余个脏乱差点位的整治台账，清理乱占耕地3.2亩，拆除7处违章搭建[10] - 建立“户分类、村收集、镇转运”的垃圾处理体系，配备专职保洁员10名，去年全年清运生活垃圾120余吨[10] 乡村美化与文化融合 - 引导村民打造“一院一景”，全村八成以上农户拥有“小花园、小菜园、小果园”[11] - 建成5个功能齐全的文化广场，配备书画文娱室、体育场地和健身器材[12] - 在村内主干道两侧绘制了12面农耕文化墙，展现农事场景，融合文化于景观建设中[12] 精神文化生活 - 依托文化广场和文娱室常态化开展活动，包括“庭院美化节”、“纳凉晚会”、“丰收趣味运动会”等[13] - 村里组建了广场舞队、书画兴趣小组和秦腔表演队，丰富村民精神文化生活[13]

党建引领作用 - 江苏省将高质量党建摆在突出位置，通过强化政治建设、理论武装和党内集中教育来引领高质量发展 [2] - 省委常委会带头完善并落实党委理论学习中心组学习制度、“第一议题”制度，健全习近平总书记重要指示批示全链条贯彻落实机制 [2] - 坚定不移深化政治巡视，十四届省委已开展八轮巡视，完成对279个党组织的“政治体检” [3] - 全面增强基层党组织政治功能和组织功能，全省28.32万个基层党组织、564.71万名党员通过大规模、高质量、全覆盖的教育培训不断增强战斗力 [3] - 深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，推动形成反腐败斗争压倒性态势，风清气正的政治生态持续巩固 [4] 民主法治建设 - 省人大常委会在全国省级人大中率先建立民意征集机构，变被动等民意为主动寻民意，2023年制定新一轮立法规划时吸收了来自学生的建议 [6] - 省人大常委会制发立法建议采纳证书，已发出百余份，近期《江苏省农产品质量安全条例（草案）》征集到3.2万余条意见建议 [6] - 通过分众化、场景化、闭环化的法治信仰培育路径推动全省公民法治素养提升，20万余名“法律明白人”将法治理念传递到基层一线 [6] - 推动党内监督与人大监督、民主监督等七类监督有机贯通、相互协调，形成多元监督协同发力的新图景 [7] 基层治理创新 - 南京市近万名快递员、外卖员担任“流动网格员”，完成从服务对象到治理力量的蜕变，例如外卖骑手张磊完成第1360次“随手拍” [8] - 全面推行“把支部建进小区”，选取672个小区先行试点，构建社区党组织领导下的小区党支部、业委会、物业公司“三位一体”协同联动机制 [8] - 政务服务、综合服务重心向基层下移、向数字化转型，社区工作者专业化程度不断攀升 [9] - 全省95个县（市、区）综治中心全部建成投用，推动矛盾纠纷化解从“单兵作战”向“协同共治”转变，实现群众“最多跑一地” [9]

党建引领 - 公立医院需以党建引领赋能学科建设，增强核心竞争力，提升诊疗水平[1] - 医院党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，通过制度刚性赋能完善管理体制与治理体系[2] - 推动党建与业务深度融合，实行“支部建在科室上”，科主任担任支部书记，使党支部深度参与学科建设、人才招聘、药品耗材设备采购等重要决策[3] - 深化“院科两优、德艺双强”工程，开展“党建+改革创新”等行动，打造党建品牌矩阵，并将党风廉政建设关键环节纳入大数据监管[3] 学科建设 - 国务院办公厅意见要求建设临床重点专科群，加强特色专科、平台专科、薄弱专科建设以提升诊疗能力[4] - 医院构建特色专科、重点学科、高分学科三层级学科发展体系，实施差异化发展策略，例如血液科聚焦医教研一体化发展[4] - 医院建立多维度人才培养机制，允许临床组长三级医生兼任科研教学职务，并将科研产出与职称晋升挂钩[4] - 依托大数据平台打造“数据—样本—临床”三位一体体系，已建立3个专病队列，收集两万余份生物样本[4] - 通过召开学科建设研讨会、整合院区资源鼓励新技术新项目开展，并配套专项奖励方案以加强科研创新与成果转化[5] 服务与满意度 - 医院秉持“以患者为中心，以员工为核心”的宗旨，从医疗技术、服务流程、人文关怀等多方面提升医患满意度[7] - 为提升患者满意度，医院发展前沿技术并利用智联平台监管医疗费用，控制住院与门诊均次费用增长，同时推进美丽园区与智慧医院建设，优化服务流程[7] - 建立行风监督机制，通过短信、公众号、“明湖码”等渠道收集患者意见并对不满意反馈及时处理[7] - 为提升员工满意度，医院为员工制定职业规划，多渠道倾听诉求并限期解决，同时开展职工家属陪诊、暑期托育等关爱服务，打造“家文化”[7]

党建引领基层治理机制建设 - 陕西省将打好党建引领基层治理硬仗作为“八场硬仗”之一，并建立“月调度、季推进、半年督办、年终点评”的全周期督导机制 [2] - 实现省市县党建引领基层治理协调机制全覆盖，由党委主要负责同志任总召集人，并对2025年工作要点实行台账式管理、项目化推进 [2] - 推进12345热线“接诉即办”能力升级，建立业务闭环，形成各级“一把手”挂帅的党建引领接诉即办改革推进机制 [3] 社区治理与多方协同 - 斜口社区搭建“逢四说事”居民议事平台，每月4日、14日、24日开展活动，吸引物业公司、业委会等多方构成说事共商主体 [1] - 西安市深化社区物业党建联建，1590家物业企业实现党的组织和工作覆盖，占比达90% [4] - 西乡县启动“五社联动”试点，整合社区、社会组织、社会工作者等资源打造“茶乡幸福圈” [4] 网格管理与组织建设 - 陕西省推动20498个村（社区）完成网格设置划分，并组织实施居民小区党组织建设集中攻坚行动 [4] - 建立省级村（社区）工作事项准入制度，明确社区依法自治事项和协助政府工作事项清单 [7] - 出台社区工作者队伍建设措施，补充招录社区工作者3300余人，全省每万城镇常住人口拥有社区工作者达到18人配备标准 [7] 基层减负与能力提升 - 制定破解基层治理“小马拉大车”突出问题若干措施，持续推进9方面30条措施落实 [6] - 指导市、县开展村（社区）组织工作事项“六必查”行动，调整合并压减督查检查考核事项 [6] - 省委社会工作部与西北大学共建陕西社区学院，累计举办示范培训班15期，线下培训1112人，线上培训13万余人次 [7] 新就业群体服务与创新 - 创新开展三秦暖“新”行动，优化升级暖“新”驿站5070个，指导建设银行开放400余个营业网点融入驿站 [5] - 建成全省首家区级网约车司机服务中心，创建西北首个“骑手友好街区” [5]

公司战略 - 公司构建“党建+助力小微”与“党建+公益消保”双轮驱动战略，将党的思想引领转化为服务实体经济的实践动能[1] - 公司坚持以党的政治建设为统领，将党建引领作为推动高质量发展的核心引擎，创新构建“党建+公益消保”融合机制[4] - 公司通过构建“党委统筹、支部联动、党员示范”的三级联动体系，将红色基因深度融入金融服务血脉[4] 小微企业金融服务 - 党员代表及业务骨干带领团队深入小微企业聚集地开展“一对一”走访调研，为企业量身定制融资方案[2] - 公司打造以党员为骨干的线下团队，借助“车e贷”、“微营贷”、“宅e贷”等多种特色金融产品满足企业多元化融资需求[2] - 党员小潘为缺乏抵押物的打印技术公司创业者胡女士成功开辟融资通道，实现当天申请且当天到账10万元[2] - 党员小潘为面临季节性资金困局的文体用品公司胡老板量身定制灵活融资方案，提供10万元资金支持化解资金链断裂危机[3] - 公司通过“党员责任区”机制精准对接小微企业需求，切实打通普惠金融“最后一公里”[3] 公益与金融消费者保护 - 公司通过“线上+线下”相结合方式，将“三省”服务特色与公益消保宣教活动有机结合，开展全方位、数字化、差异化的金融服务公益活动[4] - 党员小谢活跃于社区，向居民传授电信诈骗防范技巧和理性投资理念[5] - 截至2025年8月，公司已组织开展超40余场公益活动，覆盖人群超15万人[5] - 公益活动类型包括向老党员慰问、便民服务、反诈宣传守护、夏日清凉慰问、暑期亲子陪伴等[5]

党建引领新业态发展 - 新就业群体如快递员、外卖骑手成为基层治理新生力量，参与险情预警等社会治理工作[1] - 快递物流企业通过集约化改革实现资源共享，物流成本下降30%，快递日处理量从3万单跃升至5万单[2] - 新业态党群服务中心整合20余个部门职责，为4600余名新就业群体提供党务、政务、服务于一体的众创共享空间[2] 企业关爱与社会责任 - 民办医院打造“红+爱”党建品牌，通过职工书屋、亲子阅读角、医护子女托管班等设施关怀员工，“五带五爱”活动7年募集善款230万元，惠及3000余名特困患者[4][5] - 企业党支部为困难职工建立“温情档案”，在节日期间发放羊肉、大米、食用油等物品及慰问金，并与饲草合作社合作带动3000余户种草户实现增收[6] - 红色驿站为外卖骑手等提供热饭、读书、办理医保等服务，成为歇脚点、加油站、避风港[3] 创新模式与产业动能 - 商会党支部通过党建活动促成商业合作，引入新品牌为当地建材市场注入新活力[7] - 商圈联合党支部建立三级联动治理体系，加速形成15分钟便民生活圈，提升街区商业活力与吸引力[7] - 电商公司采用“公司党支部+贫困村党支部”村企联建模式，与8个乡镇103个村携手，通过党员联帮、技术联享带动乡村产业发展[7]

公司业绩与规模 - 2025年中期总资产和投资资产双双突破7万亿元，总保费达5250.88亿元，创历史同期最好水平 [1] - 2025年上半年归属于母公司股东的净利润为409.31亿元，同比增长6.9% [5] - 历史累计服务客户总量超6亿人，中期现金分红达67.27亿元，自上市以来累计分红约2277亿元 [1][5] 党建与公司治理 - 全系统共有各级党组织5888个，包括党委399个、党总支30个、党支部5459个，党员共6万余人，其中营销员党员约1.8万人 [3] - 建立"党委前置研究"机制和"党建+"模式，推动党建工作深度融入公司治理体系 [2] - 通过打造"四个党建品牌"、评选"两优一先"等方式，以党建引领锻造高质量发展引擎 [3] 服务国家战略与投资布局 - 公开市场权益规模较年初增加超1500亿元，私募证券投资基金累计出资350亿元，以实际行动支持资本市场发展 [4] - 通过债券、股权、债权计划等方式投资实体经济，服务"新基建"、"双碳"目标、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设等关键领域 [4] - 设立百亿级科创基金，投资布局芯片、新能源、生物医药等战略性新兴产业 [4] - 截至2024年末，乡村振兴领域投资总额达1037亿元，普惠金融领域投资总额达1486亿元 [24] 普惠金融与民生保障 - 2024年参与承办超过200个大病保险项目，乡村人口人身保险新增承保人次2.7亿、新增保险金额32.5万亿、向463万人次赔付158亿元 [9] - "两新"人群专项保险产品承保保费规模达9.75亿元，保险金额约1.1万亿元，累计为5691家小微企业提供风险保障 [9] - 学生儿童群体保险惠及超7000万人次，为约969万人次特定女性群体提供约1.6万亿元保障，为约2730万人次计生家庭成员提供约1.8万亿元保障 [9][10] - 在西藏、青海、黑龙江、宁夏等地区提供针对性保险服务，例如为930多万青海群众提供保险保障 [6] 养老健康战略 - 2024年新增承保老年群体达1.4亿人次，"保险+康养"战略有序推进 [11] - 已累计在16个城市布局养老服务，布局20个机构养老项目，推出四款"随心居"旅居产品 [15] - 创新开发"鑫越稳赢"、"鑫颐宝"等养老保险产品，以及"国寿银龄康爱医疗保险"等健康险产品 [15] 数字化转型与科技赋能 - 中国人寿寿险APP的MAU（月活跃用户）超1100万，注册用户数量近1.7亿人 [17][18] - "空中客服"覆盖28项保全服务，解决柜面50%的问题，2024年累计服务客户180万人 [17] - 最快新单承保仅为2分28秒，整体赔付时效缩短至0.34天，同比提速超10% [17][22] - 95519客户服务专线人工接通率保持98%，话后服务满意度达99.87% [18] 绿色金融与ESG投资 - 出资9.7亿元支持长沙地铁3号线绿色交通发展，出资36亿元支持"国寿资产-兰沧项目"以增加清洁能源投资 [24] - 投资陕西省、甘肃省、吉林省地区贫困乡村的光伏项目，探索"清洁产业+绿色生态"的乡村振兴道路 [24] - 将绿色标注和ESG投资理念作为重要投决因素，加快发展绿色投资 [23] 风险管理与合规经营 - 风险综合评级已连续29个季度保持A类评级，偿付能力风险管理能力在行业SARMRA评估中得分稳居人身险公司前列 [25] - 推动风控数智化转型，运用大数据、人工智能等技术强化风险防控，落实"报行合一"等监管新规 [25]

核心观点 - 生态环境部南京环境科学研究所农村环境与有机食品发展研究中心党支部通过“党建五维融合工作法”系统性地推动了业务发展，在有机认证、人才培养、市场拓展及绿色低碳研究等领域取得显著成效 [1] 业务发展 - 打造“有机标准我来讲”党建品牌，3年组织155场定制化培训班，总计2.1万余人次参加培训，开发23门精品课程 [1] - 支撑建成全国最大有机高粱生产基地——茅台酒用有机高粱基地，认证面积超百万亩 [1] - 党员群众联合新零售商成功对接扶贫有机产品销售3亿元 [2] - 国内有机码发放数量持续增长，约占全国发放总量的40% [4] - 国际市场拓展迅速，已与40多个共建“一带一路”国家和地区建立合作关系 [4] 组织管理与创新 - 建立“三位一体”驱动工作机制，强化党员主体作用、驻外党员作用及党群合力作用 [2] - 创新构建“五学机制”闭环学习体系，推动破解绿色发展难题 [3] - 牵头成立5个专业有机认证技术组，持续优化认证流程体系，为机构获评A级认证提供组织保障 [4] - 2025年创新实施廉洁认证“四必工程”监督机制，2025年上半年累计发送廉洁认证告知书750份、收到廉洁自查表650份 [5] 绿色低碳与科研成就 - 党支部聚焦农业领域开展种植业减排固碳研究 [3] - 2024年创新支撑江苏省完成首张农业碳票交易 [3] - 2025年主持完成江苏省地方标准《种植业农产品碳足迹量化方法与要求》 [3] - 相关成果获评江苏省省级质量认证创新试点示范项目 [3]

会议核心观点 - 会议议题为加快促进民族乡村实现全面振兴 省政协主席周波主持会议并讲话 [1] - 加快推进民族乡村全面振兴是铸牢中华民族共同体意识 促进各民族共同繁荣发展的必然要求 是推动高质量发展的关键举措 也是落实国家战略 展现辽宁担当的迫切需要 [1] - 需深刻领会习近平总书记关于全面推进乡村振兴的重要论述 增强加快推进民族乡村全面振兴的责任感和紧迫感 [1] 会议提出的发展建议 - 加快城乡一体化融合发展 加强乡村人才队伍建设 以文化赋能点燃民族乡村产业振兴新引擎 [1] - 依托特色资源发展生态产业 以党建引领促进民族乡村全面振兴 完善配套基础设施建设助力乡村旅游 提升基层农业科技推广应用效能 [1] 重点任务与工作方向 - 聚焦重点任务 加快培育新型农业经营主体 因地制宜发展乡村特色产业 加强农业科技创新 [2] - 深化农村集体产权制度改革 发展壮大新型农村集体经济 扎实推动民族乡村全面振兴取得新实效 [2] - 充分发挥政协优势 聚焦粮食安全 人才瓶颈 组织建设 生态宜居等重点内容 持续深入开展调查研究 提高建言资政精准度 [2]