公司战略升级 - 公司以AI+SaaS、智慧供应链、企业社会责任为三大核心驱动力，发展路径清晰且价值空间明显[1] - 2024年起重点推进技术和供应链两大维度的升级，已显现成果[1] - 战略决策中融入可持续发展理念，构建城乡双向流通高速通路，助力国内经济大循环[2] 技术层面进展 - 从SaaS迭代至AI+SaaS，推出"AI+产业平台""AI+SaaS服务""AI+智能终端"三大工程[1] - 结合DeepSeek等主流大模型与自研"千橙云AI"行业垂直大模型，部署超过50个AI Agent[1] - AI技术应用于供应链端"橙易进货"商城和零售商家端"千橙AI超级店长"App，提升全链路智能化水平和流通效率[1] 供应链优化举措 - 基于"反向+短链+数字化"导向，落地"品牌直通车""自有品牌生态群""开放式智慧供应链"三大工程[1] - 挖掘平台近25万家会员零售门店的渠道和交易数据价值，激活下沉市场内需和消费[1] - 4月上线"外贸优品网上行"专区和"国补"专区，嫁接政策与平台资源至乡镇零售小店和外贸转内销企业[2] 企业社会责任 - 强化在"乡村振兴""城乡一体化""国内经济大循环"等国家战略中的责任担当[2] - "外贸优品网上行"专项活动获商务部认可，在"第七届双品网购节"全国启动仪式中发布[2]

文章核心观点 消费市场从增量转换至存量，企业需寻找新增长动力，“第二届快消品新增长大会暨2025区域供应链平台（B2b）高峰论坛（厦门站）”旨在探寻生意新增长路径，活动汇聚多方资源，推动供应链创新与合作，助力行业可持续发展 [1] 会议概况 - 会议于2025年4月25日在厦门集美海景皇冠假日酒店启幕，由安得智联联合销售市场杂志社主办，新潮传媒等联合主办，汇聚90 + 经销商与30 + 品牌方 [1] 共配仓启动仪式 - 4月25日上午10:00，安得智联与夏杰隆厦门共配中心启动仪式举行，双方代表共同揭牌，该中心面积6000㎡、覆盖10000 + 终端，具备5000多SKU全品类覆盖能力 [3] - 夏杰隆总经理黄桢洋称合作标志业务升级，未来将聚焦采购运营和业务团队培养，仓储配送交予安得智联 [5] - 康师傅饮品福建分公司总经理孙浩表示电商是趋势，品牌方和供应链企业合作能实现1 + 1大于2的效果 [7] - 安得智联食品行业总监方新培介绍打造共配中心是专业化转型重要一步，希望引入更多系统和RDC构建高效协同生态 [9] - 安得智联福建分公司总经理邹坤淑分享合作历程，称双方将在厦门区域打造时效成本优、有前景的共配中心 [11] - 开仓仪式有剪彩、醒狮表演等环节，探仓环节嘉宾感受智能化仓储管理优势，为区域B2b平台提供物流基础 [13][15] 论坛嘉宾发言 - 安得智联营销中心副总经理史坤良介绍公司接下来重点做三件事，包括打造物流供应链交付平台、推出“智麦联采”平台、成为新商品运营渠道最佳伙伴 [17] - 升益好咨询创始人云川指出“一盘货”思维可解决规模和利润问题，企业在品牌和供应商合作中要在拥抱中博弈 [19] - 中科商软创始人王神兵表示市场竞争基于供应链创新，B2b平台运营技术重要，需用工具提高效率 [21] - 安得智联福建分公司总经理邹坤淑进行“安得福建快消品城配中心产品发布”，分享仓网规划等内容并作出五大承诺 [23] - 安得智联快消运营高级专家罗云强调快消仓配高效运营需依托标准化流程等，为行业提供可复制方案 [25] - 夏杰隆总经理黄桢洋解析“厦门夏杰隆模式”，分享区域B2b平台破局经验，认为可通过数字化和供应链重构孵化更大平台 [27] 其他环节 - “智麦联采商业联盟城市合伙人计划”发布，智麦联采商业联盟成立，通过智麦商联1 + 3驱动实现货盘共享等，助力成员企业转型 [29][30] - 鸽鸽食品等品牌进行产品推介，促进行业资源对接与合作 [34] 活动影响 - 安得智联与销售与市场杂志社联合为快消行业异业合作、资源共享打造样本，共建的共配中心为区域化供应链优化提供范例，提升行业运营效率 [35]

公司战略升级 - 公司通过四大平行论坛展示AI数智战略升级、供应链创新、双品牌驱动等领域的战略布局，传递行业从规模竞争转向生态共建的信号 [1] - 公司提出"三个转变"战略：从规模扩张到价值深耕，从产品驱动到生态共建，从东方卤味到世界风味，通过四维联动构建数智未来 [14] - 公司已完成从单点突破到生态协同的进化，以"从分享到共赢"的价值主张引领行业进入共生共赢新时代 [14] 公司发展历程与现状 - 公司从2005年第一家门店发展到覆盖全国的万家门店网络，拥有约3000余名加盟商，年零售规模稳居行业龙头 [2] - 公司依托国内领先的卤味工厂群与"冷链保鲜，日配到店"体系，树立供应链效率标杆 [2] - 公司团队展现出年轻、活力、引领行业创新的风貌，将双向价值奔赴与生态开放共创理念融入日常工作 [2] 供应链创新 - 公司供应链以卤味赛道为核心，打造了贯穿智能制造、全程冷链、战略采购等全链条的核心竞争力 [4] - 公司通过智能调度系统减少运输损耗，AI算法与IoT技术推动效率提升，数智化排产与智能仓储缩短响应周期 [10] - 公司"全链路赋能"模式通过资源严选助加盟商降本增效，集采平台整合冻品产业链抵御价格波动 [10] - 领先的保鲜技术将产品保质期延长至90天，突破短保限制，降低损耗率达行业新高度 [10] 数智化转型 - 公司数智化团队分享了数智增长实践，展现专业认知和实战干货 [2] - 企业发展论坛展示"从成本博弈到效率革命"的供应链重构，实现"日配日达" [10] - 海纳百川论坛提出数智化营销三大路径：AI算法缩短新品研发周期一半以上、构建全域运营闭环、强化地域特色文化穿透力 [13] 全球化布局 - 网聚资本论坛提出"国内精耕+海外突围"双轮驱动战略，为重构全球价值链提供韧性增长框架 [8] - 论坛分享麦当劳亚太供应链本地化与产品本土化实战经验，以及东南亚市场"五要素体系" [7] - 公司通过战略收缩、组织进化与产业协同应对周期挑战，在不确定性中构建确定性 [7] 行业格局与趋势 - 卤味行业呈现"大而强"与"小而美"并存格局，头部品牌占据增量市场，特色品牌抢占下沉市场 [13] - 消费分层、渠道线上化及供应链成本压力促使传统连锁加盟模式向数智化转型 [13] - 行业正从规模竞争转向生态共建，需要技术共研、数据共享、渠道共建的产业共同体 [4]

绝味食品战略布局 - 公司举办四场高规格论坛，展示AI数智战略升级、供应链创新、双品牌驱动等领域的战略布局，传递卤味行业从规模竞争转向生态共建的信号 [1] - 公司提出"三个转变"未来战略：从规模扩张到价值深耕，从产品驱动到生态共建，从东方卤味到世界风味，通过四大业务板块联动构建数智未来 [10] - 公司已完成从单点突破到生态协同的进化，以"从分享到共赢"的价值主张推动行业进入共生共赢新时代 [10] 绝味食品发展历程与现状 - 公司从2005年第一家门店发展到覆盖全国的万家门店网络，拥有约3000名加盟商 [1] - 依托卤味工厂群与"冷链保鲜，日配到店"体系，树立供应链效率标杆 [1] - 首席数智增长官带领团队分享数智增长实践，展现年轻活力、助力行业创新的团队风貌 [1] 供应链核心竞争力 - 供应链以卤味赛道为核心，打造贯穿智能制造、全程冷链、战略采购等全链条的核心竞争力 [3] - 未来将持续深化与产业伙伴协同创新，通过技术共研、数据共享、渠道共建构建开放共赢的产业共同体 [3] - 智能调度系统减少运输损耗，AI算法与IoT技术推动效率提升，数智化排产与智能仓储缩短响应周期 [5] 数智化与效率提升 - 海纳百川事业部验证数智化三大路径：AI算法缩短新品研发周期一半以上、构建全域运营闭环、强化地域特色文化穿透力 [8] - "全链路赋能"模式通过资源严选助加盟商降本增效，集采平台整合冻品产业链抵御价格波动 [5] - 先进保鲜技术将产品保质期延长至90天，突破短保限制，降低损耗率达行业新高度 [5] 全球化与区域发展 - 网聚资本论坛提出"国内精耕+海外突围"双轮驱动战略，串联战略认知、数智工具与跨境资源 [5] - 解析全球化路径包括供应链本地化与产品本土化实战，提炼东南亚市场"五要素体系"助力食品快销企业出海 [5] - 企业发展论坛强调效率革命需打破零和博弈，以技术、生态协同创造增量价值 [6]