行业核心观点 - 虚拟现实（VR）旅游正通过沉浸式体验改变人们探索世界的方式，它并非简单替代物理旅行，而是作为一种补充和延伸，让用户能够突破时空限制访问全球名胜与文化遗产 [1][5] 技术实现与核心能力 - VR旅游通过三维建模、空间音频和触觉反馈系统构建可交互、可感知的虚拟世界，提供超越传统影像的多感官沉浸体验 [1] - 技术实现依赖于高精度激光扫描（毫米级精度）、8K全景摄影、AI算法（构建光影与物理交互）以及温度模拟和气味释放等多项科技的融合 [3] - 该技术能够带领用户深入传统旅游无法触及的区域，例如深入埃及金字塔法老墓室近距离观察细节，或通过虚拟重建还原遗迹原貌 [3] 应用场景与市场发展 - 教育领域是重要应用场景，VR实地考察能提升学习效果，采用VR教学的班级地理知识留存率比传统教学高出35% [5] - 全球已有超过200家博物馆和50处世界遗产推出了官方VR游览项目，例如谷歌与故宫的“V故宫”和挪威的“北极光VR” [5] - 随着5G普及，云VR支持多人实时互动，允许身处不同地区的用户相约“同游” [5] 行业价值与未来展望 - VR旅游在文化遗产保护领域展现出独特价值，许多濒危或已损毁的历史遗迹正通过数字技术获得永久保存 [3] - 未来技术迭代方向包括实现更细腻的触感反馈，以及探索通过脑机接口传递情感体验，让“云游世界”更加触手可及 [5]

公司战略与增长路径 - 公司目前处于明确的轨道上 旨在实现股东回报的长期可持续增长 并正在强力兑现其承诺 [3] - 公司当前的重点是下一阶段的发展 旨在释放全部增长潜力 并放大其强大内生业务的优势 [3] 未来增长的核心支柱 - 公司未来增长的第一大关键支柱是释放数字技术的巨大潜力 以驱动生产力和可持续性 [3]

公司基本信息 - 崇义县聚光贸易有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为张洪江 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司许可经营项目为电气安装服务 [1] - 公司一般项目涵盖灯具、照明器具、电线电缆、建筑用金属配件、电力设施器材、建筑材料、建筑装饰材料、塑料制品、软件、电子元器件、照明器具生产专用设备、机械电气设备的销售 [1] - 公司一般项目包括住宅水电安装维护、专业设计、技术服务开发咨询交流转让推广、工程技术服务、数字技术服务、信息技术咨询、会议展览、劳务服务、园林绿化工程施工、工程管理、市政设施管理、软件外包等服务 [1] - 公司一般项目涉及数字文化创意软件开发、人工智能基础软件开发、网络与信息安全软件开发、酒店管理等业务 [1]

文章核心观点 - 毕马威发布系列文章，指出商业银行面临地缘政治、技术革命与监管深化的复杂环境，董事会需引领银行从被动防御转向主动布局，从合规遵循转向价值创造 [2][35] - 系列文章聚焦组织架构、业务发展、风险管理、合规管理、内部审计五大维度，旨在为银行董事会提供战略视角与落地方案的行动框架 [2][35] 组织架构篇 - 以人工智能、大数据、区块链为代表的数字技术正深度重塑金融业，推动各环节向智能化、普惠化与全球化迈进 [3][36] - 2025年AI技术迅猛发展，大型语言模型能力指数级跃升与多智能体协作技术突破，正深刻改变银行业传统价值链与竞争要素，引发“系统革命” [3][36] - AI时代金融产品研发、转化和生产成本可能大幅下降，使产品多样化、触达远端客户在经济上更可行，迫使银行重新审视组织架构 [3][36] - 文章核心探讨如何打破“部门墙”以提升协同与响应速度、如何将科技职能从成本中心转化为创新引擎、如何设计面向未来的人机协同与组织韧性体系 [3][37] 业务发展篇 - 银行业当前普遍面临净息差收窄、竞争内卷压力，传统规模扩张模式难以为继，行业正经历从“规模为王”到“价值重塑”的深刻转向 [8][42] - 转型需在“五篇大文章”——科技金融、普惠金融、绿色金融、养老金融、数字金融的政策引领下，通过金融数字生态与产业终端场景双重动能驱动 [8][42] - 文章剖析了国有大行、股份制银行、城商行等各类银行的差异化定位路径，并提供了五大领域可落地的业务布局与创新方向 [8][42] - 内容涵盖把握“五篇大文章”政策脉络、明晰从规模导向转向价值创造的具体转型路径、提供差异化定位参考以及案例启发的实战解决方案 [9][10][11][12][43][44][45][46] 风险管理篇 - 商业银行正面临“外部风险大于内部风险，宏观风险大于微观风险”的新常态，地缘政治冲突、技术颠覆、政策转向等外部不确定性持续冲击银行战略安全与经营韧性 [15][49] - 传统静态风险防控手段已难适应挑战，需转向更具前瞻性与系统性的风险治理新范式，从被动防御转向主动布局 [15][49] - 文章直击三大核心问题：如何将数据海量信息转化为决策优势、如何打破部门壁垒启动高效“战时”反应机制、如何实现战略执行与风险偏好的有机整合 [15][49] - 讨论了董事会如何带领银行构建更具韧性的治理框架，融合战略与风险、强化组织协同与工具落地，以实现风险与发展平衡的价值增长 [15][49] 合规管理篇 - 在新一轮金融强监管与行业竞争加剧背景下，合规管理不再是单纯的成本中心，而是关乎金融机构生存发展的生命线与构建客户信任的核心竞争力 [21][55] - 董事会对合规的驾驭能力直接决定机构能否捕捉机遇实现长期价值增长，合规职能应成为战略导航者与护航者，为银行注入确定性 [21][55] - 合规职能需不断回溯三个问题：控制与要求是否冗余并具“生命力”、是否采用最先进技术手段、对创新和战略的介入及响应速度是否足够 [22][56] - 文章提供了合规转型的思考框架与行动路径，涵盖体系架构指引、组织协同方略、流程精进之道及科技赋能视野四大方面 [23][24][25][26][57][58][59][60] 内部审计篇 - 在金融科技发展、监管趋严和经营承压背景下，银行业传统内部审计模式面临挑战，其滞后性与静态化特征难以匹配银行对风险实时洞察与战略主动赋能的核心诉求 [28][62] - 以持续性、动态化和前瞻性为特征的敏捷审计模式成为“快速响应变化，强化内审增值”的潜力模式 [28][62] - 敏捷审计旨在驱动内审职能从传统的合规监督者，转型为保障战略执行、优化风险管控、创造显性价值的战略伙伴 [28][62] - 对比传统审计，敏捷审计在核心理念、工作模式、反馈机制、应变能力、协同模式、价值输出、技术应用及组织关系上均发生根本转变，强调前瞻性风险洞察、迭代式持续审计、动态风险提示、跨职能协同、数据驱动的人机协同以及协同共建伙伴关系 [30][64] - 银行董事会应以更战略性视角看待内审职能，加大在审计技术、人才和数据方面的投入，强化审计成果在战略决策和风险管理中的应用 [29][63]

行业背景与挑战 - 普惠金融行业已实现从“有没有”到“好不好”的历史性跨越，但覆盖不均衡、服务效率低、供需匹配难仍是现实难题[1] - 行业面临的核心矛盾是普惠群体对灵活可信赖金融服务的渴求与传统金融服务在效率、成本与风控间艰难平衡的矛盾[1] 公司战略与市场定位 - 中信百信银行作为国有控股数字银行，聚焦“小镇青年安家”、“小微企业周转”、“中产家庭财富规划”三大生活化场景，以科技赋能破解普惠痛点[1] - 公司是普惠金融服务体系中重要的“补位者”，聚焦未被充分满足的金融需求，致力于以可持续方式将金融“活水”精准滴灌至经济社会“毛细血管”[1][2] 目标客群与产品服务 - 公司服务三类代表性普惠人群：渴望安家的小镇青年、急需资金周转的小微企业主、追求稳健增值的中产家庭[2] - 针对新市民提供“好会花”个人消费信贷产品，支持其生活进阶与技能提升[2] - 针对小微企业打造“生意贷”，实现“一分钟审批、随借随还”[2] - 针对家庭用户构建多元化财富产品体系，陪伴其从“稳健保值”迈向“渐进增值”[2] 业务规模与增长数据 - 截至2025年6月末，公司已累计服务用户超1亿人，其中新市民占比过半[2] - 截至2025年三季度末，公司普惠小微贷款余额达127.03亿元，较年初增长39.58%[2] 科技赋能与核心系统 - 公司通过构建用户动态画像、整合多维数据资产，实现从“人找钱”到“钱适配人”的服务转变[3] - “百链系统”以数字信用重塑评估体系，借助AI模型实现无抵押授信，将审批效率提升65%，部分场景实现“分钟级”放款[4] - “百链系统”通过深度挖掘税票、流水等数据为企业构建“动态经营画像”，使额度核定与风险定价转向基于实时经营轨迹的立体决策[4] - “百信分”采用预训练与迁移学习算法，有效评估普惠客群信贷风险[4] - “ModelOps体系”通过模型全生命周期自动化管理，将风控模型迭代效率提升160%，显著拓展风险管理半径[4] - “灵犀”智能体以大模型为核心，覆盖80%客服场景，用户通过微信小程序“一句话”指令即可完成业务办理[5] - “灵犀”智能体月活用户已超10万，成为数字银行“服务温度”的重要载体[5] 行业发展趋势与启示 - 普惠金融服务的高质量落地，已不能仅靠政策引导或产品叠加实现，而须依赖“场景深耕+技术迭代+生态协同”的系统性能力[6] - 数字技术对普惠金融逻辑进行了根本性革新，为行业提供了“金融+科技”深度融合的破局思路[3][6]

能源保供的系统性要求 - 冬季供暖负荷与工业及居民用电负荷叠加形成复合峰值，对电网输电容量、变压器过载能力和调峰机组响应速度提出更高要求[1] - 迎峰度冬能源保供是一项系统性工程，有利于维持社会稳定运转并促进产业升级[1] - 相关部门要求加强与气象、应急等部门沟通，督促能源企业抓好增产保供，优化资源配置并做好应急抢修[1] 传统能源的稳产保供与效率提升 - 陕西榆林某煤矿通过自动化生产线和集中控制平台实现煤炭生产与运输的远程操控[2] - 山东济宁梁山港推出“水铁直连”煤炭运转模式，将煤炭运转周期从5天缩短到3天[2] - 浙江舟山某液化天然气接收站通过全链条智能管控，能满足浙江省三分之一以上的天然气需求[2] 清洁能源的快速发展与结构变化 - 截至10月底全国累计发电装机容量达37.5亿千瓦，同比增长17.3%[2] - 其中太阳能发电装机容量11.4亿千瓦，同比增长43.8%，风电装机容量5.9亿千瓦，同比增长21.4%[2] - 风电、光伏、水电等清洁能源在能源结构中占比持续增大，为冬季能源保供提供绿色支撑[2] 新能源并网带来的挑战 - 新能源出力具有随机性和波动性，受天气影响较大，对电力供应平衡带来考验[3] - 冬季存在“低风低光”情况，使新能源出力波动增大，可能造成系统可调度电源和备用容量紧缺[3] - 电动汽车、电储能和分布式电源的大量接入使电网负荷结构更加复杂，加剧了电网调控压力[3] 技术应用与基础设施强化 - 需加强输电线路覆冰监测和融冰技术应用，对关键设备开展耐寒、加固和巡检工作以提高系统韧性[3] - 河南三门峡某电力企业运用远程视频监控、无人机巡检、红外检测构建“监控+运维”模式[3] - 福建福州罗源县某供电公司打造“机巡+人巡”立体巡检模式，利用无人机和数字化平台进行精细化巡检[3] 数字化技术的支撑作用 - 建议融合气象预报和历史负荷数据，运用人工智能进行深度学习和建模分析以提升预测预警能力[4] - 构建智能调度平台，实时整合发电侧、电网运行状态及需求侧信息以优化能源调度和提高配置效率[4] - 应用智能电表和用户侧能源管理系统等数字化工具，通过价格信号和自动化控制柔性调节负荷[4]

大赛概况与核心目标 - 首届杭州市国际会展策划创意大赛以“发掘创新人才，共筑赛会之城”为主题，旨在为杭州打造国际会展人才高地和“赛会之城”建设筑牢根基 [1] - 大赛核心模式为“以赛代训”，目标是构建“选拔-培养-留用”全链条人才生态，推动会展产业与城市发展深度融合 [1] 组织架构与参与情况 - 大赛由杭州市商务局指导，杭州市发展会展业服务中心主办，并得到浙大城市学院怀卡托大学联合学院、杭州市会展集团有限公司、云上会展有限公司、浙江阿里巴巴云计算有限公司等头部企业支持 [1] - 共有30余家企业和高校的119支团队报名参赛，最终评选出金奖16项、银奖31项、铜奖33项及优秀奖11项 [1] 人才培育与储备机制 - 大赛设立院校组和企业组，覆盖会展创意、设计、传播等关键领域，吸引长三角地区高校及企业团队参与 [2] - 建立完善人才储备机制，所有获奖选手自动进入杭州市会展人才储备库，形成“选拔-培养-留用”生态闭环，为会展企业精准输送优质人才 [2] 产业对接与项目孵化 - 大赛赛道设置涵盖杭州数字经济、智能制造等主导产业及低空经济等未来产业，获奖作品直接对接城市产业升级需求 [2] - 企业组获奖项目可进入项目扶持库，获得场馆资源协调、扶持资金申请辅导等全流程支持，加速创意转化落地 [2] 技术创新与品牌塑造 - 大赛鼓励融合AI交互、区块链等数字技术，并由阿里云提供专属算力支持，推动会展行业数字化转型 [3] - 通过会展传播赛道以“最忆杭州 赛会全球”为主题进行国际化叙事，并构建跨区域协作网络以接轨全球会展创新资源 [3] 综合影响与未来规划 - 大赛通过人才汇聚、项目孵化、品牌塑造与生态创新四大维度，全面赋能杭州“赛会之城”建设 [3] - 未来计划以大赛为纽带，深化国际会展合作，完善人才培育体系，提升城市能级与竞争力 [3]

大赛概况与目标 - 首届杭州市国际会展策划创意大赛以“发掘创新人才，共筑赛会之城”为主题落幕 [1] - 大赛采用“以赛代训”模式构建“选拔-培养-留用”全链条人才生态 [1] - 旨在推动杭州国际会展人才高地和国际会展创新策源地建设，助力打造全球影响力的“赛会之城” [1] 组织架构与参与情况 - 指导单位为杭州市商务局，主办单位为杭州市发展会展业服务中心 [1] - 承办单位包括浙大城市学院怀卡托大学联合学院、浙江经济职业技术学院数字商贸学院 [1] - 支持企业有杭州市会展集团有限公司、云上会展有限公司、浙江阿里巴巴云计算有限公司等头部企业 [1] - 共有30余家企业和高校的119支团队报名参赛 [1] - 评选出金奖16项、银奖31项、铜奖33项及优秀奖11项 [1] 人才选拔与培育机制 - 设立院校组和企业组两大组别，吸引在杭高校、长三角地区高校及企业团队参赛 [2] - 所有获奖选手自动进入杭州市会展人才储备库，形成全链条人才生态闭环 [2] - “以赛代训”模式打破人才培养与产业需求脱节壁垒，为会展企业精准输送优质人才 [2] 产业对接与项目孵化 - 大赛三大赛道涵盖杭州数字经济、智能制造等主导产业及低空经济等未来产业 [2] - 获奖作品直接对接城市产业升级需求，实现会展项目与实体经济深度融合 [2] - 企业组获奖项目可进入项目扶持库，获得场馆资源协调、扶持资金申请辅导等全流程支持 [2] 技术创新与品牌塑造 - 大赛鼓励融合AI交互、区块链等数字技术，阿里云提供专属算力支持，推动行业数字化转型 [3] - 会展传播赛道以“最忆杭州赛会全球”为主题，优秀作品以国际化叙事展现杭州魅力 [3] - 通过头部企业支持与跨区域协作网络构建，接轨全球会展创新资源 [3] 未来规划与影响 - 大赛通过人才汇聚、项目孵化、品牌塑造与生态创新四大维度赋能“赛会之城”建设 [3] - 未来将持续以大赛为纽带，深化国际会展合作，完善人才培育体系，提升城市能级与竞争力 [3]

文章核心观点 - 债券市场需从制度、技术、市场三方面着手防范化解风险，以服务金融高质量发展 [1][2][3] 制度基础建设 - 巩固债市运行基础制度，以穿透监管为原则完善市场风险监测机制 [1] - 优化信息披露机制，压实发行人与中介机构责任，并制定绿色、科技等重点领域披露标准以降低信息不对称 [1] - 强化金融机构债券业务内控监督，落实中介机构主体责任，并适度强化违约处置和违规查处机制 [1] 数字技术应用 - 深化债市信息披露数字化转型，探索应用可扩展商业语言等技术促进信息披露结构化，便利数据共享 [2] - 应用大数据技术丰富债券信息数据库，覆盖ESG与绿色债券等领域，实现对发行人经营状况和资金用途的动态追踪 [2] - 创新应用大数据、人工智能技术动态监测债券二级市场，有效识别异常交易以防范风险 [2] 市场工具拓展 - 创新信用风险缓释工具，扩大民企债券信用违约互换覆盖面，利用资产担保、风险分担等机制提升发行主体信用 [2] - 丰富利率衍生品体系，推动国债期货、利率互换等合约工具常态化使用，满足长期资金的久期匹配需求 [2] - 完善流动性管理体系，推动债券担保品在衍生品、跨境交易等领域应用，并配套逐日盯市、压力测试等机制 [2]

新版《金融机构客户尽职调查和客户身份资料及交易记录保存管理办法》核心变更 - 新版管理办法于2026年1月1日实施，减轻个人配合义务和成本，个人单笔存款或取款超过5万元人民币或等值1万美元现金，银行无需登记资金来源或用途，仅需开展客户尽职调查并登记身份基本信息[2] 政策调整背景与问题 - 2022年1月发布的原办法引发公众不满，银行登记流程繁琐且无法核实储户填写理由的真伪，强制客户自证清白给正常金融活动带来不便，不利于金融有效支持实体经济[2] 新政策积极影响 - 新管理办法及时矫正原有问题，预计将释放更多民间活力并降低经济社会运行成本，体现敬民便民意识回归，以实际行动尊重私产私权，增强经济社会信心和信任[3] 反洗钱配合的边界原则 - 民众配合反洗钱需遵循政策边界和成本分担机制，底线包括不削弱私产私权完整性、遵循经济社会成本最小化原则（低成本识别风险方承担责任）、开门立法及谁主张谁担责原则，避免激励扭曲[3] - 民众配合是基于降低执法成本，而非承担反洗钱执法成本本身[3] 金融服务中的普遍问题与解决方案 - 银行服务中存在证明亲属关系或身份等不合理要求，损害对等商业关系并增加民众成本，现有数字技术、AI和金税四期工程可精准画像而不扰民[4] - 政策生态应以敬民便民为底色，以降低群众经济社会活动成本为核心[4] 政策执行机制优化 - 需建立决策风险和成本分担机制，谁立法执法谁分担成本责任，避免决策不担责，同时保持开门立法和社会监督，提高决策执行质量[5] - 敬民便民需坚持法经济学的成本最小化原则，打通经济内循环卡点，激发民间创新，斧正政府与市场边界[5]