文章核心观点 - 西班牙农村地区通过建设以合作社形式运营的可再生能源社区，探索出一条实现能源自给、降低生活成本、创造就业、促进乡村绿色转型与可持续发展的新路径[1][2][6] 项目模式与实施 - 项目采用合作社形式，居民以共同所有者身份参与，每户出资1000欧元注册成立能源合作社，全程拥有能源使用与经营自主权[2] - 项目资金与施工支持由欧盟提供，技术研发与人员培训由专业企业负责[2] - 项目最初预计每村15户参与，实际参与数量已翻倍，因菲斯塔已有超半数家庭自愿加入[2][3] 经济效益与成本节约 - 能源社区项目每年能为每户村民节省至少30%的供热和供电开支[1] - 项目人力消耗能减少80%以上[1] - 过去安装和使用供暖系统成本非常高，依赖木材取暖不环保且耗费人力[3] - 节省的能源开支可转化为本地投资，吸引年轻人返乡开发闲置农田[7] 能源结构与技术应用 - 因菲斯塔重点探索以林地里废木料作为生物质燃料建设能源社区[2] - 2024年加利西亚大区84.6%的电力来自风能、水能等可再生能源[8] - 在供热领域，生物质能正逐步替代化石燃料，农村地区因经济条件限制对其开发需求更大[8] - 项目包含生物质能与太阳能发电厂，参与家庭已实现自主供暖，下一步将实现全屋用电自给自足[3] 社会与环境效益 - 项目能够降低山火风险、带动就业，让乡村更有吸引力[1] - 林地清理解决了生物质燃料来源，降低了山火风险，助力生态系统恢复[4] - 据当地测算，能源社区将为15%至25%的参与用户创造就业岗位，包括林地清理、生物质能源收集、锅炉运维等领域[6] - 项目有助于缓解农村人口流失问题[2] 项目扩展与复制潜力 - 项目设计核心考量可复制性，4个示范村镇能源系统各有侧重，有的以家庭用电为主，富余电量可并入公共电网出售，有的兼顾学校、卫生站等公共机构供能[6] - 加利西亚大区已计划在12个新区域开展试点，进一步扩大能源社区建设覆盖范围、升级基础设施[8] - 私人开发商主导的乡村风电、光伏项目，以及通过公私合营模式推进的水电工程，也在西班牙乡村加速落地[8] - 项目参与方正在搭建一个能源社区管理平台，提供能源使用建议和用户论坛服务，以提高各方参与意愿，帮助社区实现透明化、自主化运营[6] 产业融合发展 - 未来当地计划将能源系统与葡萄酒庄、奶业等特色产业结合，实现能源与农业产业的融合发展[6] - 节省的能源开支可助力蒙特雷依葡萄酒产业壮大[7] - 其他乡村绿色创业项目，如引入太阳能烘干技术的有机果蔬企业，效益稳定[7] 国际合作潜力 - 加利西亚大区能源规划与矿业总局局长期待与中国拓展乡村地区的可再生能源技术应用合作，共同探索农村绿色发展新路径[8]

公司概况与历史沿革 - 公司起源于1758年巴塞尔一家经销化学和医药产品的小型贸易公司，后转型为农业科技公司，于2000年正式命名为“先正达” [2] - 2017年，公司被中国化工集团（现中国中化）收购，开启发展新篇章 [2] - 公司总部位于瑞士巴塞尔，汇聚全球70多个国家的2900多名专业人才 [2] - 公司业务遍布全球90多个国家，全球员工超过5.6万名，是农业科技领域的领军企业，覆盖种、肥、药等农业投入品和现代农业服务 [2] 财务与市场表现 - 2024年集团全球收入达288亿美元 [2] - 中国市场是集团重要增长引擎，中国业务占集团全球收入的1/3 [2] - 中国市场收入规模在过去5年内接近翻番，2024年达到96亿美元 [2] - 在中国市场带动下，集团植保业务位列全球第一，种子业务位列全球第三 [3] 研发与创新投入 - 2024年集团研发投入达19亿美元 [4] - 公司在全球拥有150个研发中心、6500名研发人员 [4] - 每年培育数千个种子新品种，研究探索超过10万种新化合物 [4] - 中国市场承担“创新加速器”角色，公司积极加快中国本地研发网络建设 [4] - 公司宣布在上海金山区新建全球植保创新中心，围绕新型化合物、生物制剂、土壤健康等领域开展研发 [5] 核心技术突破与成果 - 中国本地团队在全球范围内首次发现作物重要耐盐碱调控基因AT1，并将其引入高粱、水稻、小麦、玉米等作物 [5] - 培育的耐盐碱高粱在中度至重度盐碱地上每亩产量可达六七百斤 [5] - 培育的水稻耐盐碱品种“中科发5号”已在中国东北地区广泛种植 [5] - 中国有近1.5亿亩可开发利用的盐碱地，世界范围内存在数亿公顷盐碱地，耐盐碱品种培育将有效提升盐碱地产能 [5] 可持续发展与绿色农业实践 - 公司聚焦“更高效的种植、更健康的土壤、更繁荣的乡村、更可持续的运营”四大重点领域，加快培育绿色农业新质生产力 [6] - 在中国，公司与联合国开发计划署等发起“润田”项目，示范推广保护性耕作和秸秆科学还田 [6] - “润田”项目在中国已恢复超过3700公顷农业土壤，为超过3万农户提供培训，助力增产约4%，二氧化碳排放量降低15%以上 [6] - 在巴西，公司与大自然保护协会合作推行土地恢复计划，提供数字化工具和长达10年的信贷服务 [6] - 巴西项目已有394个签约农场，参与恢复土地近28万公顷 [6] - 到2025年底，公司计划在农业可持续发展领域投入20亿美元，帮助全球农户降低农业对碳排放的影响 [7] 战略定位与未来展望 - 公司融合瑞士的创新精准与中国的超大规模市场及“中国速度”优势 [7] - 公司致力于成为国际农业科技合作的“桥梁”，将全球先进技术引入中国，同时推动中国农业科技创新“走出去”服务全球 [7]

核心技术优势 - 高速吹灌旋技术持续领先，从36000BPH迭代至108000BPH，其中108000瓶/小时设备获2025年荣格奖，达亚洲领先水平 [2] - 掌握并推广湿法、干法、EDS法三大无菌技术体系，2024年第三代电子束无菌技术落地世界饮料巨头工厂 [3] - 研发成果丰厚，累计申请专利超1500件，授权超800件，主持参与制订国家/行业标准40多项 [4] 市场地位与客户 - 产品覆盖全球80多个国家和地区，已交付3000多条生产线，应用于饮料、乳品等五大领域 [6] - 与可口可乐、百事可乐、娃哈哈、东鹏特饮等国内外众多头部客户深度合作，获多项客户荣誉 [6] - 连续三年入选江苏制造业企业发明专利百强榜，为包装设备领域唯一上榜企业，并获评国家级专精特新“小巨人”企业 [6] 绿色制造实践 - 2025年7月工厂光伏系统落成，装机容量1499.9KW，年均发电量150万度，采用“自发自用，余电上网”模式 [6] - 光伏系统每年可减少约1500吨碳排放，公司已于2024年3月获得ISO50001能源管理体系认证 [6] - 设备产品具备节能高效优势，如吹贴灌旋、干法无菌生产线能有效减少资源消耗 [6] 业务模式与竞争力 - 构建一站式整体解决方案，业务涵盖核心装备研发、瓶型设计、工厂规划、配方工艺支持及全生命周期服务 [8] - 建立强大的全球服务网络，在多个国家设立服务点与备件中心，提供全面技术培训与售后支持 [8] - 实现从单一设备供应商向整体解决方案服务商的战略转型，通过本地化服务与合规能力深度经营海外市场 [10] 财务增长与海外市场 - 第三季度净利润显著增长，核心动力源于技术产品升级（如81000BPH吹贴灌旋一体机）与内部精益管理带来的成本管控 [10] - 海外业务营收占比已超过50%，公司通过全流程解决方案和一体化能力实现从“出口”到“出海”的战略升级 [9][10] - 看好海外市场景气度与持续性，因主要市场人口数量呈上升趋势且年轻人占比较高，公司将聚焦高潜力区域深化运营 [8]

文章核心观点 - 东方证券副总裁陈刚指出，深刻理解ESG理念与金融“五篇大文章”的内在统一，是证券业在高质量发展新时代破题的关键[1] - ESG理念与“五篇大文章”是理念与实践的完美统一，共同构成了金融行业支持中国经济高质量发展的完整体系，并定义了金融新范式与资本新使命[1][4] ESG理念与“五篇大文章”的内在统一 - ESG提供了一套全新的评判标准，将企业价值从单一的财务价值扩展到环境、社会和治理相统一的综合价值[4] - “五篇大文章”是金融行业的行动指南：科技金融提供发展动力，绿色金融奠定生态底色，普惠金融促进社会包容，养老金融保障代际公平，数字金融提升服务效率[4] - ESG如同价值罗盘指引发展方向，“五篇大文章”恰似实践航路提供具体路径，两者相辅相成[4] 金融新范式：从短期投机转向长期价值投资 - 金融新范式的核心是从短期价格投机转向长期价值投资，国家的“十五五”规划和“金融强国”战略是这套新规则的总纲领[7] - 新范式带来了定价逻辑的革命，要求将企业的环境和社会影响等外部性成本或收益内部化到定价体系里[7] - 新范式的核心理念是ESG与长期投资的内在契合，纳入ESG因素是获取更稳定、更持久长期回报的手段[7] - ESG投入（如研发、员工、环保）短期是成本，长期是构筑企业最坚固护城河的无形资产[8] - 国家层面设立的大型创投基金及科技、绿色主题指数的良好表现，证明了这条路的可行性[8] 资本新使命：从保值增值到可持续价值创造 - 资本的新使命是从追求自身的保值增值，升级为推动社会可持续发展的价值创造[9] - 实现新使命最核心的路径是深耕“五篇大文章”[9] - 需要构建以ESG理念为价值罗盘、以“五篇大文章”为实践航路的“价值创造三层架构”[9] 券商角色的三大转变 - 券商需完成三大角色转变，成为驱动资本新战略蓝图落地的行动引擎[1] - 转变一：从价格发现者转向价值发现者[10] - 转变二：从资本中介转向价值整合者[10] - 转变三：从市场参与者转向生态构建者[10] 东方证券的实践与布局 - 在科技金融方面，为科技型企业提供全链条、全生命周期金融服务[11] - 在绿色金融方面，在行业内率先布局，累计承销发行近50只绿色债券，为各类企业融资近2000亿元[11] - 在普惠金融方面，推动金融资源支持中小微企业，承销小微金融债等[11] - 在养老金融方面，是首批个人养老金基金销售机构，提供一站式专业配置服务[11] - 在数字金融方面，以平台思维驱动经营管理全面数字化转型[11] - 构建了系统化的可持续发展治理架构，并成立绿色金融研究院[11] - 在最新的MSCI ESG评级中，被评为全球同业最高AAA级[11]

项目概况 - 沙特阿拉伯计划在首都利雅得建造世界最高建筑Rise Tower，高度达两千米[1] - 该塔由建筑设计事务所HKS主导设计，计划于2030年落成[1] - 其高度将是迪拜哈利法塔（828米）的两倍多，是上海中心大厦的三倍，是纽约帝国大厦的四倍多[1][4] 战略背景与意义 - Rise Tower是沙特“Project Rise - Lumenis”计划的核心部分，旨在建造世界最高塔楼[5] - 项目理念与沙特“2030愿景”契合，通过建造新地标强化其全球商业与旅游目的地形象，推动经济多元化、降低石油依赖[5] - 项目由沙特公共投资基金支持，估算造价达50亿美元[6] - 此前沙特吉达塔项目（高1000米）自2013年启动后多次延误，于2024年宣布复工，计划2028年竣工[5] 项目定位与规划 - Rise Tower将建于利雅得北部新规划的“北极”新区，是该新区开发计划的关键地标[7] - “北极”新区是一个以可持续性、智能科技和可再生能源为首要价值的未来之城蓝图[8] - Rise Tower被定位为“垂直城市”，集住宅、办公、酒店、娱乐中心及空中公园于一体[8] 工程与技术挑战 - 两千米高度带来巨大垂直交通挑战，传统电梯钢缆系统效率低下[9] - 项目正探索磁悬浮电梯等技术，以实现垂直与水平双向运输，并研究多层轿厢设计以提升运载能力[9] - 极端高度下风力引发的振动可能影响结构稳定，工程师正研究空气动力学外形疏导气流，并考虑采用阻尼器与减振系统控制晃动[9] - 利雅得沙漠气候昼夜温差大且偶发沙尘暴，建筑需采用耐受剧烈温差而不劣化的材料，外壳兼具隔热与防护功能[10] - 设计方HKS表示该建筑将最大化体现可持续与创新价值[10]

行业活动与主题 - 中巴可持续发展与低碳能源转型论坛暨第十三届世界生物能源研讨会于12月8日在巴西里约热内卢开幕 [1] - 活动汇聚中国与巴西两国的产学研力量 [1] - 活动聚焦能源转型前沿技术与合作路径，共商绿色发展 [1]

公司发展历程与里程碑 - 公司于2025年12月迎来注册成立三十周年里程碑 [1] - 1983年，可口可乐公司与厦门蜜饯厂合作在本地生产出第一瓶瓶装可口可乐 [3] - 1985年厦门饮料厂成立，开始大规模生产玻璃瓶装可乐，落户厦门三年即在福建实现人均年消费一瓶的销量 [3] - 1998年，公司搬迁至湖里区金湖路以扩大生产规模 [5] - 2017年，公司突破销量1亿标箱 [5] - 公司从最初一条生产线发展为拥有7条世界级灌装线及先进配套生产系统 [1] - 公司年产能从不足1万吨壮大至超60万吨 [1] 产能、技术与基础设施投资 - 2021年，公司引进先进数字化生产线，总投资约1.2亿元 [6] - 新生产线实现制瓶、灌装、封盖、贴标、包装、码垛全流程自动化，生产速度可达每秒15瓶 [6] - 新生产线日产量最高达129.6万瓶，年产值最高可提升1.1亿元 [6] - 公司新建约4770平方米仓库，新增最大存放板位约5300板，可储存约84.8万箱饮料 [6] - 连同原有约1.16万平方米、6500板存储规模，厂区产品日最大吞吐量约7000板 [6] - 厦门总仓推行智能化系统，包括移动盘点、穿梭式货架、TMS及DMS系统 [6] 市场地位与荣誉 - 公司长期稳居福建饮料市场领先地位 [5] - 公司多次在系统内荣获“最佳装瓶厂银奖”、“最佳执行力金奖”等表彰 [5] - 公司获评“福建省工业和信息化龙头企业”、“福建省绿色工厂”等称号 [5] - 公司成功入选厦门市首批“无废工厂” [5] - 2016年，公司成为金砖国家领导人厦门会晤的选用产品单位及支持单位 [5] 企业文化与可持续发展 - 公司秉持“信赖、创新、进取”的企业精神，融合全球视野与本土奋斗基因 [5] - 在三十周年节点，公司启用以“闽南海上花园”为灵感设计的“海上花园办公室” [8] - 新办公室通过绿植景观、彩色玻璃、传统花砖等元素营造在地文化氛围，各区域以厦门景点命名 [8] - 公司正以全新姿态迈向可持续发展新征程 [10]

公司可持续战略与倡议 - 公司提出名为“生态解法”的系统性可持续解决方案，旨在以更系统、前沿的视角应对社会价值创新的挑战 [1] - 公司可持续和社会价值副总裁指出，面对复杂社会议题，生态是支撑社会创新的新基座，其本质是一套让资源流动、能力叠加的持续解决问题的系统 [2] - “生态解法”是公司在可持续供应链、社会价值协同与数字公益领域多年探索后的系统总结 [3] 生态圈合作与架构 - 公司联合腾讯集团、联想集团发起“可持续社会价值生态圈”，并担任首届轮值主席单位，目前该生态圈已有46家成员企业和社会组织、媒体、学术机构加入 [2] - 生态圈的三家轮值主席单位共同发布了三项联合计划：深根者计划、伊心向阳志愿者计划、智享银龄计划 [2] - 可持续社会价值生态圈走进联合国，在2025联合国全球契约组织年会上宣告成立可持续社会价值工作组 [5] 产业链与低碳实践 - 公司在2022年发布了中国食品行业第一个“双碳”目标及路线图 [3] - 公司牵头成立的“零碳联盟”已扩容至154家核心企业，其中90%已完成低碳转型 [3] - 公司发起的全球低水足迹倡议联盟已汇聚了60家全球伙伴 [3] 数字公益与灾害救助模式 - 公司在灾害救助中构建了连接政府、企业、机构与受助人的数字公益生态 [3] - 在贵州榕江洪灾重建中，公司联合中国红十字基金会、腾讯基金会在腾讯“数字关爱平台”发起奶制品发放活动，受助人通过小程序刷脸核验身份领取“关爱卡” [3] - 该数字公益模式确保了每一份“关爱卡”的申领及物资流向清晰可查，保障了援助工作的透明度与公信力 [3]

公司减排目标更新 - 宝马集团设定2035年新减排目标，计划实现较2019年减排至少6000万吨二氧化碳当量 [1] - 2035年新目标相比原设定的2030年减排目标再增加约2000万吨二氧化碳当量的减排量 [1] - 公司致力于最迟在2050年实现净零排放，以践行《巴黎协定》 [1] 阶段性减排目标 - 到2030年，公司全生命周期的二氧化碳当量排放量计划较2019年减少至少4000万吨 [1] - 到2035年，公司每创造1欧元营收对应的二氧化碳当量排放量，将比2019年减少约一半 [1] 核心战略与举措 - 公司秉持全生命周期减碳战略 [1] - 核心举措包括扩大生产及供应链中可再生能源的应用比例、提升再生原材料利用率、优化使用阶段的能效水平 [1] - 产品与技术创新将全面覆盖所有驱动类型，并稳步拓展电动化产品矩阵 [1] 中国市场环境 - 中国社会对于“加快发展方式绿色转型”形成了广泛共识 [1] - 这为宝马将可持续发展深度融入企业战略提供了最佳舞台 [1]

联合国开发计划署全球可持续发展中心落户上海 - 联合国副秘书长徐浩良访问上海 探讨在上海设立联合国开发计划署全球可持续发展中心[1] - 中国商务部表示支持在上海设立该中心 愿分享中国在绿色、数字、贸易等领域的发展经验[3] - 新中心旨在利用中国对外合作特别是南南合作带来的机遇 呼应全球南方国家实现绿色、数字转型发展的迫切需求[3][4] 中心选址上海的原因 - 上海是中国改革开放的前沿城市和创新精神卓著的现代化都市[4] - 上海在高新技术与数字化发展、金融业创新与融资环境、高教资源与科研实力方面展现出强大的综合优势[4] - 开发署认为上海是搭建平台 将中国及其他国家有效解决方案推动在发展中国家落地的极佳城市[5] 联合国开发计划署的角色与在华合作 - 联合国开发计划署是全球最大的多边发展援助机构 今年迎来成立60周年[6] - 开发署驻华代表处成立46周年 在中国改革开放过程中有所参与[6] - 开发署与中国的合作正在转型 重点考虑助力中国进行高质量发展、实现双碳目标、减少区域发展不平衡[6] - 双方合作有五年计划 即刚刚获批的《2026-2030年联合国开发计划署中国国别方案》[6] 企业在可持续发展中的关键作用 - 可持续发展需要全社会共同行动 仅靠政府资源明显不足[7] - 研究显示一个国家发展程度越高 政府资金在所有发展融资中的比例越少[7] - 企业的投资行为产生就业、提供服务、贡献税收 没有企业积极参与社会很难真正有质量的发展[7] - 企业顺应可持续发展规则对盈利目标有益 例如节能可降低能源成本并提升竞争力[7] - 企业应主动以可持续发展理念指导经营 避免“先污染，后治理”的模式 因为事后治理费用与之前经济效益相差无几且损害健康[7]