（文章来源：证券日报） 证券日报网讯 12月16日，联创电子在互动平台回答投资者提问时表示，业绩波动确实暴露了公司在行 业激烈竞争与内部转型中的阵痛。公司正通过拓展主营业务、全力降本增效等举措来积极应对，同时， 公司努力提升经营水平，提高公司持续盈利能力，增强公司综合竞争力。 ...

文章核心观点 - 2025年美国就业市场出现大规模裁员潮，截至11月累计裁员人数达1,170,821人，较去年激增54%，其严重程度直逼2008~2009年金融危机[5][6] - 裁员潮发生在宏观经济指标（如GDP、股市）向好的背景下，呈现出“经济繁荣与就业惨淡”并存的荒诞景象[7][8] - 裁员的核心驱动因素已从应对短期危机，转变为一种追求“每员工营收”的常态化企业管理工具，尤其在科技行业，这被形容为一场“物种入侵”[50][51][54] 一、多事之秋：裁员潮的宏观与行业动因 - **首要动因：政府效率改革**：马斯克主导的DOGE部门改革是最大元凶，直接导致293,753名联邦雇员及承包商失业，并连带引发私营和非营利机构20,976人丢饭碗，相关裁员总数相比2024年翻了8倍[15] - **宏观环境压力**： - 高利率环境挤压企业利润：大量企业在2020~2021年低息环境下的债务于2025年集中到期，续借利率高达5%以上，利息支出翻倍导致净利润腰斩，迫使企业裁员[18][19][20] - 关税不确定性：仅11月单月就有2,061人因关税失业，全年近8,000人受影响[24][25] - 医疗福利成本高企：私营部门医疗福利成本暴涨5.8%，创20年新高，加剧企业成本压力[26] - **行业重灾区分析**： - **零售业**：消费者信心低迷，11月密歇根消费者信心指数跌至51，同比暴跌超20%[27]。47%的消费者抱怨高物价，69%预计失业率会涨[28]。企业如塔吉特因涨价11.5%后需求疲软而裁员1,800人，星巴克裁员900人[28] - **服务业**：全年裁减69,089人，涨幅64%，覆盖范围最广[30]。例如UPS为提高效率砍掉1.4万个管理岗位[30] - **食品行业**：11月单月6,708人失业，全年34,165人丢饭碗，涨幅26%[31][32] - **制造业**：2025年累计裁减3.3万人，其中技术升级（如采用机器人）占裁员原因的60%[37][39] - **招聘意愿低迷**：全年零售招聘计划下降35%，季节性岗位仅372,520个，创2012年以来最低，连圣诞季招聘也大幅减少[33][34] - **AI的角色**：在2025年裁员原因中，AI替代人力仅排在第六位，但其影响是长期且必然扩大的[42][43] 二、物种入侵：科技行业的裁员新常态与深远影响 - **裁员结构变化**：2025年裁员潮中，高薪（年薪15万~30万美元）的中层管理岗位成为重灾区，科技行业贡献了总裁员人数（117万）的35%[46][47] - **新管理教条驱动**：华尔街确立“每员工营收”为关键指标，利润增长而员工数下降被视为好公司，使得裁员从危机应对手段变为常态化管理工具[50][51] - **科技巨头“越赚越裁”现象**： - 截至11月，科技七巨头净利润总和同比增长19%，但预计全年裁员153,536人，较去年激增47%[54] - 具体案例：惠普Q4营收146亿美元超预期，宣布三年裁6,000人；亚马逊Q3营收增13%，裁1.4万管理岗；IBM软件收入增10%，计划裁最多1.08万人；微软Q1净利润258亿美元同比增18%，裁员6,000人；特斯拉全球裁1.4万人；谷歌预计3万销售被AI取代[53][54] - **“管理层瘦身”的成效与代价**： - **成效显著**：科技行业管理岗裁员占比从2023年的12%飙升至2025年的31%，每裁1名中层管理者平均每年节省14.7万美元成本[57]。亚马逊裁掉物流管理岗后，跨区域调货效率提升18%；Verizon裁1.3万个中层岗后，季度运营成本下降9.2亿美元[57] - **侵蚀创新根基**：被裁中层中有37%掌握核心技术专利，其离开导致企业平均新产品研发周期从6个月延长至9个月[65]。斯坦福大学研究预测，裁员超5%的科技企业未来3年创新成果数量下降41%[74] - **行业分化与人才危机**： - **人才虹吸效应**：巨头高薪抢人（如英伟达AI工程师平均年薪28万美元，是行业平均3倍），导致中小企业裁员比例达15%，远高于巨头的5.2%[67][68] - **研发投入放缓**：2025年科技行业研发投入增速从15%降至9%，惠普、IBM等裁员巨头的研发增速仅4%[70] - **人才缺口扩大**：美国AI相关人才缺口已达72万人，而中小企业作为人才基石正受到冲击[72][73] - **未来展望**：预计2026年科技行业将迎来降本增效“红利峰值”，全行业运营成本率有望从11.2%降至8.7%，净利润率从8.3%升至10.5%[60]。Gartner预测2026年AI将替代科技行业23%的岗位，节省成本超300亿美元[61] 三、尾声：对AI与就业关系的深层思考 - **对流行观点的批判**：文章驳斥了“被AI取代是因为不会用AI工具”的观点，以微软裁员为例，被裁的6,000名员工中软件工程师占比高达40%，他们必然精通AI工具[78][79][80] - **揭示本质矛盾**：就业问题的核心并非个人技能，而是结构性岗位需求减少。如同工厂自动化后，即使100个工人都会操作机器，也只需要5个人[83][84][85] - **未来趋势判断**：在AI时代，对“合格”劳动力的素质要求将不断提升，竞争环境可能更加内卷，能否留存取决于是否符合新时代对“优秀”的重新定义，而不仅仅是掌握工具[87][89][90]

超导带材技术与应用 - 超导带材应用场景多元化，涵盖可控核聚变、高温超导电缆、超导悬浮列车、磁共振医疗设备及科研等领域，实用化落地速度正在加快 [1] - 技术方向更倾向于高温超导的研究开发与产品应用，其采用液氮制冷（温度在零下196度以上） [1] - 相较于低温超导，高温超导具有制冷成本大幅降低、能源传输零损耗、应用场景更广泛、设备体积更紧凑等优势 [1] - 高温超导能够在更高磁场下承载电流，是可控核聚变、加速器磁体等的必要材料 [1] 公司经营与风险控制 - 公司聚焦风险控制和降本增效以保持健康的盈利状态 [1] - 结合市场变化，审慎地调整扩产计划，全方位降低财务风险 [1] - 通过持续技术迭代，不断推出适用于更高效率的太阳能电池组件产品 [1] - 通过信息管理系统的升级优化，提升公司整体运营效能和管理绩效，降低综合管理成本 [1] 活动基本信息 - 本次投资者关系活动为特定对象调研，不涉及未公开披露的重大信息 [1][2] - 活动时间为2025年12月16日 10:00-11:30 [1] - 参与调研方包括兴业证券与华宝基金的相关人员 [1] - 公司接待人员为董事、副总经理、董事会秘书林敏女士及证券事务代表秦慧芸女士 [1]

核心观点 - 公司在国内地产下行、基建投资增速放缓的背景下，通过主动收缩低质量业务、严控成本及大力拓展海外市场，展现出经营韧性与战略转型的迹象，其核心逻辑从追求规模增长转向高质量经营与海外增量挖掘 [3][4][5] 财务业绩表现 - **营收整体承压但利润展现韧性**：2025年前三季度营业收入为7284.0亿元，同比下降3.9%；利润总额为204.6亿元，下滑13.9% [6] - **归母净利润降幅远小于营收与利润总额**：2025年前三季度归母净利润为148.1亿元，仅微降5.6%；其中第三季度单季归母净利润同比增长8.3% [8] - **降本增效成果显著**：2025年上半年销售费用同比下降8.5%，管理费用同比下降9.7%，有效对冲了收入端压力 [10] - **主动进行高质量经营收缩**：2024年营收10672亿元，同比下降6.2%；2025年上半年营收4892亿元，同比下降5.2%，公司主动放弃不赚钱的项目以提升经营质量 [11] 核心业务板块分析 - **工程承包业务是压舱石**：2025年上半年该板块收入4346.0亿元，贡献超过85%的营收，毛利率为7.4%，同比微减0.1个百分点 [12][13] - **海外业务成为最大亮点**：2025年前三季度境外业务新签合同额达2048.2亿元，同比激增94.5%，海外需求正填补国内需求缺口 [14][15] - **海外增长具有持续性**：2024年海外新签合同额已创历史新高，2025年增长势头加速，预计将成为未来两三年业绩的重要支撑 [16] 地产与工业制造业务分化 - **房地产业务经历阵痛**：2025年上半年房地产板块收入207.6亿元，同比大幅下降34.2%；毛利率跌破10%至9.7%，同比减少1.8个百分点 [18] - **地产策略转向审慎**：公司采取“收敛聚焦”策略，仅在核心城市拿地，避免三四线城市风险，虽导致规模收缩但控制了未来坏账风险 [19] - **工业制造板块是高毛利亮点**：2025年上半年该板块营收118.3亿元，同比增长5.3%；毛利率高达21.2%，是工程承包业务的近3倍，主要产品包括盾构机等高端装备 [20][22] 现金流与股东回报 - **经营活动现金流持续净流出**：2025年前三季度经营活动现金流量净额为-797.6亿元，虽较上年同期的-890.2亿元有所收窄，但垫资压力依然很大 [23] - **应收账款与合同资产快速增长**：截至2025年9月底，应收账款达2461.6亿元，较年初增长20.2%；合同资产达3695.6亿元，增长21.3%，两者合计超6000亿元的资金沉淀构成主要财务压力 [23] - **融资能力强保障资金安全**：作为“中字头”企业，公司筹资活动现金流保持大额净流入，确保了资金链安全 [23] - **分红政策保持稳定**：尽管业绩波动，公司每股股利基本保持稳定甚至有所增长，为投资者提供了确定的分红预期 [24] 未来挑战与机遇 - **面临的主要挑战**：国内传统基建市场增长见顶，房地产业务仍在筑底，庞大的应收账款和合同资产对现金流管理能力构成考验 [26] - **清晰的增长机遇**：海外订单近翻倍的增长为公司提供了明确的新增量；降本增效使公司在营收下滑时维持了利润稳定；工业制造和设计咨询板块的高毛利体现了“软硬一体”的技术实力与盈利潜力 [27][28][29] - **未来关键看点**：在于海外订单能否顺利转化为实际利润，以及国内业务回款力度能否进一步加强 [29]

抖音电商“双佣金功能”的核心价值 - 抖音电商精选联盟与千川合作推出“双佣金功能”，旨在通过自动识别投流与自然流订单并切换对应佣金比例，提升商家与达人的协作效率，将投入更精准地转化为增长[2] - 该功能被视为抖音电商将行业引向“拼效率、拼价值”新赛道的关键举措之一，是直播电商告别“粗放生长”、进行“效率革命”的体现[3] “双佣金功能”的运作机制与商家收益 - 功能允许商家提前设置“日常佣金率”与“投广佣金率”两套佣金，系统自动识别全域推广投放状态并实时切换，节省沟通时间并有效控制达人合作成本[9] - 使用该功能后，商家实现了显著的GMV与ROI增长：太力家居单场GMV从7、8万元提升至12万元，合作达人单场GMV增长超72%，ROI从4提升至4.5[2][7][9] - 人本鞋业日销GMV从约5万元提升至13万到14万元，增长160%以上[10] - 该模式帮助商家实现“先省钱、再赚钱”，将节省的佣金用于投流，直接带动GMV与ROI双向增长[9] 对达人合作效率与规模的提升 - “双佣金功能”极大降低了商家与达人的沟通成本与时间成本，使人本鞋业的达人合作效率提升了三分之二，从建联到完成合作的时间从近半个月缩短至两三天[2][15] - 功能简化了合作流程，达人主动联系意愿增强，人本鞋业后台每日收到四五十条达人消息，合作达人数从上千人增长至接近4000人[14][15] - 通过建立“模范案例”（如与达人猪子姐姐合作月订单量达2000多单），有效提升了品牌在达人群体中的认知度，吸引了更多主动合作[14] 对达人收益与生态的长期影响 - 虽然投流佣金比例较低（最低至5%），但达人收益取决于GMV总额，GMV突破可使达人实际收益增加，例如达人猪子姐姐为人本带货的GMV翻了一倍[17] - 功能促进了商家与达人的“有效分工”，商家负责擅长的投流，达人专注内容，使达人账号实现涨粉、带货成绩提升等多维价值增长，一场直播中新粉丝订单占比可超60%[22] - 从行业角度看，功能提升了商达协作效率，让成本流向更有效的地方，实现了商家、达人和消费者的多赢，有利于整个电商生态的长期受益[15][24] 抖音电商的平台战略与行业导向 - 抖音电商正通过一系列举措引导行业走向长期经营，包括年初推出九大商家扶持政策、11个月累计为商家节约成本290亿元，以及发布“千川・乘方”等智能营销产品[3][24] - 平台持续扶持优质内容，启动“电商好看计划”并整合全站流量，其基本逻辑是“好内容带来好生意”，让商家能借助内容将流量沉淀为品牌资产[18] - 平台关注中小达人基本盘，通过工具提升协作效率，解决中小达人缺乏规模化运营能力的问题，让有限的成本创造更多价值[20][22] - 电商行业的本质是提升交易效率，抖音电商的所有举措，包括“双佣金功能”，是一套环环相扣的“减负增收”方案，旨在为行业注入确定性价值，推动从“短期冲刺”转向“长期经营”[22][24]

核心观点 - 近期多家知名外资企业在中国进行裁员时提供了远高于中国《劳动法》法定标准（N+1）的“高额赔偿方案”，引发广泛关注，但这种现象背后是复杂的法律、成本与战略考量，并非单纯的“福利”或“文化差异”，且赔偿标准存在差异并呈现缩水趋势 [1][2][3][12] 外企裁员高额赔偿案例 - **佳能中山工厂**：经营24年后关闭，裁员千余人，有工作18年员工获得包括2.5N+1经济补偿金等在内的总计40万元赔偿，被裁员工平均赔偿约2.3N，远超劳动法标准 [1] - **奔驰中国**：裁员约4000人，提供N+9经济补偿，若两个月内未找到新工作可再获2个月工资，合计N+11，资深管理人员最高补偿约合人民币410万元 [2][3][9] - **大众中国**：裁员补偿最高达N+6，员工可选择拿赔偿离开或调往合肥分部 [3] - **保时捷中国**：裁员30%，补偿方案为N+6 [3] - **微软中国**：裁撤上海和无锡CSS部门约700人，赔偿方案为N+7（含经济补偿金和2个月工资签字费），但后续裁员补偿缩水至N+4 [3][21] - **甲骨文中国**：裁员约900人，赔偿方案最高为N+6 [3] - **IBM中国**：关闭研发部门裁员超千人，有工作10年员工获得N+3赔偿，且在裁员前数月已处于无实际工作但照常领薪状态 [4] 高额赔偿的动因与策略 - **规避法律风险**：外企在华裁员多因全球战略调整，属“违法裁员”范畴，若员工仲裁获胜，公司可能面临支付2N赔偿或恢复劳动关系的后果，后者潜在损失更大，因此高额赔偿是“一次性买断争议风险”的成本控制策略 [15][16][17] - **提升裁员效率**：高额赔偿是确保员工快速、满意离开，以完成高效裁员项目的重要策略，HR部门为大规模裁员需进行周密准备，包括预算推演和同步一对一谈话 [6][7] - **应对特殊群体**：对无固定期限合同员工、工作年限长（如6年以上）的资深员工、中年员工等，公司出于更强的法律约束、情绪风险及再就业难度考量，倾向于提供更优厚赔偿 [8][9] - **维护企业形象**：跨国企业注重全球品牌形象、ESG评级及投资者关系，体面的裁员赔偿被视为对“未来可控性的投资” [15] 赔偿方案的差异与影响因素 - **并非所有外企均“大方”**：有日企被指裁员时仅按法定最低标准N赔偿，特斯拉中国裁员时部分员工未及时获得承诺的N+3赔偿，且存在被要求以“个人原因”离职的情况 [10] - **企业性质与国别差异**：纯外资企业与中外合资企业赔偿标准不同，如奔驰中国（外资）赔N+11，而北京奔驰（合资）仅赔N+1，在员工认知中，企业合规性存在“欧洲企业>美国企业>日韩企业>中外合资企业”的排序，与不同国家的文化理念有关 [10][11] - **地域执行不统一**：外企并非在所有区域实行统一补偿标准，例如微软将中国员工调至美国后裁员，部分员工因美国“自由解雇”法规未获任何赔偿 [13][14] - **赔偿方案正在缩水**：降本增效趋势下，外企裁员补偿呈现缩减迹象，如微软中国裁员补偿在三个月内从N+7降至N+4 [21] 行业裁员特征与背景 - **高额赔偿案例集中的行业**：汽车、科技和传统制造业是近期“高额赔偿”新闻频发的领域，主要因为这些行业正成为“降本增效”的重灾区，裁员行为较为频繁 [22] - **仍在扩张的行业**：如大型医药、生物公司等行业当前处于扩张和大批招人阶段，鲜有大规模裁员传闻 [22] 中国劳动法环境与劳动者处境 - **法律对劳动者保护较强**：中国《劳动法》被视为一部“劳动者权益保护法”，违法裁员需支付2N赔偿，且相关工资损失赔偿不受“社平工资三倍”上限限制，曾有案例判赔超200万元 [16][18] - **劳动者维权成本高**：尽管法律保护充分，但劳动者在仲裁中面临时间（流程可能长达1-3年）、金钱（律师费约1-3万元）及心理压力等多重成本，常处于弱势地位，导致多数人选择接受现有赔偿方案 [20][21] - **违法裁员现象增多**：在实际操作中，尤其是民营企业，“违法裁员”或通过调岗、打低绩效等手段“逼迫离职”的情况变得多见，合法的经济性裁员已较少见 [19][21]

佳能中山工厂关闭与裁员赔偿 - 佳能位于广东中山的激光打印机工厂于11月21日正式关闭，该工厂已运营24年，导致千余名员工被裁 [1] - 有工作18年的员工在社交媒体分享其获得的赔偿方案总计约40万元人民币，包括2.5N+1的经济补偿金、就业支援金、铭恩贡献奖和新征程奋斗奖 [1] - 据《智通财经》报道，被裁员工平均获得的赔偿约为2.3N，虽低于个别案例，但仍远超中国劳动法规定的标准 [1] 外企裁员高额赔偿案例 - 奔驰中国裁员约4000人，提供N+9的经济补偿，若两个月内未找到新工作可额外获得2个月工资，总计相当于N+11，资深管理人员最高补偿可达约410万元人民币 [4] - 大众中国裁员补偿最高达N+6，员工可选择拿赔偿离开或调往合肥分部 [4] - 保时捷中国区裁员30%，补偿方案为N+6 [4] - 微软中国于今年7月裁撤上海和无锡客户服务与支持部门约700人，赔偿方案为N+7，包含经济补偿金和2个月工资的签字费 [4] - 甲骨文中国于今年5月裁员约900人，赔偿方案最高为N+6 [4] - IBM于8月关闭中国研发部门，裁员超千人，有工作10年的员工获得N+3赔偿，且在裁员前数月已处于无实际工作但照常领薪的状态 [6] 高额赔偿背后的策略与考量 - 高额赔偿金旨在一次性买断争议风险，促使员工快速、满意地离开，从而确保裁员项目高效完成 [7] - 裁员对于人力资源部门是一个对效率要求极高的大型项目，需要提前1-2个月准备名单、预算，并确保在同一时间与各地员工完成一对一谈话 [9] - 赔偿方案可灵活调整，例如为需要找工作的员工提供2-3个月缓冲期并续交社保，或为工作超过12年的资深员工提供更高补偿以规避其不满和仲裁风险 [11] - 资深员工（如签订无固定期限合同、工作6年以上者）通常获得更优厚赔偿，因劳动法约束更强，且其再就业难度与经济压力更大，引发仲裁的风险更高 [11] - 高额赔偿也是公司规避更大法律风险的手段，违法裁员需支付2N赔偿，且员工可要求恢复劳动关系，可能导致公司承担远超2N的工资损失赔偿 [22] - 使用“客观情况发生重大变化”为由裁员在北京等地区胜诉率很低，可能不足一成，因此支付N+6、N+9等赔偿的实际成本远低于违法解除劳动合同的潜在后果 [22] 外企赔偿差异与趋势变化 - 并非所有外企都提供高额赔偿，有日企被指在裁员时仅按N赔偿并称合法合理，且在仲裁中改口称员工工作态度有问题 [13] - 特斯拉全球裁员10%时，中国区销售岗位公开方案为N+3，但部分员工反映被要求按“个人原因”离职且未提及赔偿，后马斯克在内部邮件中就赔偿错误压低道歉 [13] - 企业性质影响赔偿，奔驰中国（纯外资）裁员给N+11，而北京奔驰（中外合资）8月裁员补偿仅为N+1 [13] - 打工人在外企选择上存在合规性排序：欧洲企业 > 美国企业 > 日韩企业 > 中外合资企业，欧企更注重合规与员工关怀，如赛诺菲为中国男性员工引入三个月陪产假 [15] - 外企裁员补偿呈现缩水趋势，微软中国7月裁员补偿为最高N+7，但三个月后再次裁员时补偿降至N+4，取消了三个月的签字费 [29] - “降本增效”成为外企持续趋势，裁员费用也可能成为削减成本的一环，甚至有公司通过优化班车路线等细微处节省开支 [30] 高额赔偿的行业与法律背景 - 高额赔偿新闻多集中于汽车、科技和传统制造业，因这些行业近年裁员频繁，成为“降本增效”重灾区，而医药、生物等行业仍在扩张招聘，鲜有裁员报道 [32] - 外企在中国的裁员多属“违法裁员”（因全球战略调整而非经济困难），而非劳动法定义的合法“经济性裁员”，这增加了员工仲裁风险 [19] - 公司支付高额赔偿亦为维护雇主形象、ESG评级及品牌资产，避免对股价和投资人印象产生负面影响 [19] - 中国劳动法对劳动者权益保护较强，但实践中劳动者处于弱势，仲裁过程耗时1-3年且需1-3万元律师费，经济压力使多数人选择接受现有赔偿而非维权 [26] - 近年来“违法裁员”在民营企业中也愈发多见，合法的经济性裁员已很少，公司多单方解除合同 [26]

如今，电商已成为企业拓展市场、连接消费者的核心渠道。但对企业而言，自建一支涵盖战略规划、店铺运 营、数字营销、技术支持和客户服务全链路的专业电商团队，不仅意味着高昂的人力与时间成本，更面临着市 场变化快速、技术迭代频繁带来的持续挑战。于是，很多企业从投入产出比的角度出发，积极寻求具备深厚积 淀和全面能力的电商代运营服务商。 transcosmos China（大宇宙中国）自2009年起，便为客户提供电子商务服务和整合营销服务，拥有十余年的深 耕与实践，可为企业实现电商业务的稳健起步与跨越式发展。 一、全链路电商运营：从战略到执行的一体化解决方案 对于寻求电商业务突破或优化的企业而言，需要的不仅仅是一个执行团队，更是一位能够俯瞰全局、深度理解 行业与消费者的战略伙伴。transcosmos China（大宇宙中国），正是这样一位能提供一站式电商综合服务的"专 业"伙伴。 通过将全球化的服务经验与中国市场的深刻洞察有效结合，transcosmos China（大宇宙中国）的电商代运营服 务远不止于基础的店铺日常维护，而是一个集数据运营、战略咨询/市场研究、AI数智化管理、站内外广告营 销、内容创意营销、商品培育/ ...

公司财务与经营状况 - 公司近三年营业收入持续保持稳步增长，均超过三亿元 [1] - 公司未触及《深圳证券交易所股票上市规则》规定的实施风险警示的情形 [1] 公司战略与管理举措 - 公司将进一步激发综合性改革效能，加强前中后台协调，提高工作效率 [1] - 公司持续推动业务结构调整，进一步推动全公司降本增效工作 [1]

公司战略与经营举措 - 公司将通过灵活调整产销策略以快速响应市场需求 [1] - 公司持续推进降本增效并积极优化产品结构 [1] - 公司聚焦高端电竞显示及新型显示领域进行深耕布局 [1] - 公司旨在全面提升在高端显示赛道的市场占有率 [1]