公司上市计划与历程 - 京东工业计划于12月在香港联交所挂牌上市，预计募集资金5-6亿美元 [1] - 若上市成功，京东工业将成为刘强东旗下的第六个上市公司 [1] - 京东工业的IPO历程为第四次冲击港股上市，此前曾于2023年3月、2024年9月、2025年3月三次递表均因招股书有效期届满而失效 [3] 分拆上市的战略意义 - 分拆逻辑包括提升子公司估值并降低母公司负债率、实现独立运营以丰富融资渠道和整合供应链、实现风险隔离避免经营风险传导至母公司 [3] - 上市对刘强东商业版图的影响体现在资本布局多元化，形成"零售+物流+健康+科技+工业"格局 [4] - 推动产业互联网布局，构建"商品-物流-技术"三位一体的供应链生态体系 [4] - 引入中东资本如阿布扎比主权基金，为国际化战略提供新支持 [4] 财务表现与盈利能力 - 持续经营业务总收入由2022年的141亿元增至2024年的204亿元，复合年增长率达20.1% [5] - 2025年上半年营收103亿元，较去年同期增长18.9% [5] - 商品销售收入从2022年129亿元增长至2024年192亿元，复合年增长率21.7% [5] - 公司2022年净亏损13亿元，2023年扭亏为盈净利润480万元，2024年净利润增至7.6亿元同比暴增1586% [5] - 2025年上半年净利润4.5亿元，同比增长55.2% [5] 业务模式与行业竞争 - 京东工业的核心竞争力在于其独特的"太璞"数智化供应链解决方案，涵盖商品、采购、履约及运营四大环节 [6] - 工业品电商提供企业非生产性物料及生产性资料服务 [6] - 行业主要玩家包括头部玩家如1688工业品、京东工业品、震坤行、鑫方盛等，以及众多中腰部和长尾部玩家 [6][7] 行业发展趋势 - 工业品电商市场未来呈现更加细分化、个性化和智能化的发展趋势 [7] - 行业发展趋势包括市场规模持续扩大、智能化趋势明显、全球化布局加速、供应链整合与优化加强等 [7]

产业互联网周期演变 - 2025年标志着产业互联网进入以“价值闭环效应”和范围经济创新为主导的新周期，与2019年后以“资本闭环效应”和规模经济主导的第一个周期形成对比 [1] - 产业互联网的基本面未变，其长期价值源于数智科技变革、全球化变革驱动的产供链变革 [1] - 新周期的三大关键驱动力被概括为“产业AI、产业出海、深度价值链” [2] 2025亿邦产业互联网年会概况 - 年会定于2025年12月3日至4日在北京国贸大酒店举行，主题为“解锁新周期” [3][9] - 活动预计汇集约800位行业精英，旨在为产业互联网探索新路径、树立新标杆 [4] - 年会设置三大核心议题：产业AI、产业出海、深度价值链 [4][10][11][12] 产业AI议题核心内容 - 议题涵盖AI在供应链全球化、企业数智化平台转型、工业品供应链优化等领域的应用与战略思考 [10][11] - 端点科技CEO赵沣伟将分享AI原生和Agent技术为企业数智化转型带来的机遇，该公司累计融资超过10亿元 [4][11] - 1688产业智联总经理Steven将介绍其“懂生意的AI”实践，云中鹤董事长将分享3亿元研发投入背后的AI策略与成效 [5][13] 深度价值链议题核心内容 - 议题聚焦于做深价值链的多种可能性，包括供应链平台分水岭、纵向与横向一体化协同、工业品品牌化等 [12] - 世界五百强企业陕煤物资集团将分享其“再造新质陕煤物资集团”的数智化实践 [4][12] - 多家上市公司及平台高管将参与对话，探讨如何打通产业链深度协同与数实配套 [12] 产业出海事宜核心内容 - 华润守正总经理冉鹏将分享央国企采购平台跨境的初步实践经验 [5][12] - 本年度融资超过2.8亿元的泛鼎国际董事长刘波将阐述“以仓带链”的全球供应链新模式 [5][12] - 议题包括研发型跨境品牌如何运用产业互联网思维抓住品牌化与全球化机遇 [5][13] 年会重要活动与发布 - 亿邦动力董事长郑敏将在现场发布《2025亿邦产业互联网发展报告》 [5][13] - 年会设有“千峰之夜”颁奖盛典，将公布2025年在产业AI、产业出海、深度价值链三个方向的年度获奖企业 [6] - 著名主持人郎永淳将分享“重视IP，短视频时代的抉择与建议”，其在抖音平台拥有约500万粉丝 [6][17] - 活动包括产业互联网决策人闭门会，旨在切磋平台模式、探讨战略合作及交流产投经验 [14][15][16] - 次日（12月4日）安排有走进中铝物资集团的游学参访活动，为主讲嘉宾为中铝集团CIO谢海及数字化采购高管 [18]

公司业务与战略 - 公司是一家立足全国市场的生态型公司，依托“实体+互联网”双生的商业模式，构建了人工智能、商品贸易、物流服务和数智金融四位一体的业务格局 [1] - 公司以“AI+可信数据空间+真实业务场景”方式，搭建起人工智能应用、商品交易、物流服务、数智金融、智慧场站、云仓等各类功能平台，打造产业互联网生态系统 [5] - 公司致力于从真实场景出发，搭建AI与产业之间的纽带，依托中国97个行业大类、1382个小类的丰富产业场景构建生态 [3] 核心产品与技术 - 公司近期发布了自主研发的产业级AI大模型“万联摩尔”，旨在通过遍布全国的业务触角深度赋能生态伙伴 [1] - “万联摩尔”通过创新应用的“融合产业动态图谱的结构化思考技术”，具备产业数据覆盖全、产业痛点理解深、产业问题回答准的优势 [8] - 该大模型未来将逐步覆盖国民经济97个行业大类，通过打通产业链上下游等全域场景和可信数据，形成专业严谨的产业解决方案 [8] 行业趋势与机遇 - 当前国家正以“人工智能+”战略为指引，全力推动AI与产业深度融合，赋能实体经济提质升级 [3] - AI技术发展进入从“风口式增长”到“场景化落地”的关键爬坡期，大模型发展已从C端应用、B端工具走向深度的产业场景化赋能 [3][6] - 中国拥有最完整的产业体系和更丰富的产业场景，为构建产业互联网生态、发展产业AI大模型打下了坚实基础 [3] 未来愿景与发展路径 - 公司对未来趋势的判断是构建复杂场景下能智能交互、协同与价值共创的“AI超级载体” [9] - “AI超级载体”将吸纳包括自研智能体、三方智能体、生态业务平台及外部三方平台在内的各类智能服务单元，作为产业生态的统一入口 [11] - 公司希望通过自主创新和生态协同创新的双轮驱动模式，让产业伙伴在AI赋能下获得持续发展的源动力，实现从“+AI”到“AI+”的融合 [8][11]

公司核心能力与成长历程 - 公司成立于2002年，已发展23年，成长为中国MRO工业数字化头部企业[2][3] - 公司核心能力第一是企业文化，表现为全员跑步习惯及总部收藏3万册文学、历史、哲学和传记书籍[3] - 公司核心能力第二是人才，认为任何问题追根溯源都是人的问题，选对人极其重要[3] 浦东发展环境优势 - 浦东拥有完善的政策体系、优质营商环境及与产业互联网、人工智能高度契合的创新生态[2] - 浦东各级政府支持、政策保障及创业便利环境形成良好的正向能量场，非常适合AI数字化及生产服务业的产业互联网发展[2][4] - 浦东营商环境优秀，政府与企业保持适当边界，很少干扰运营[4] 公司合作与全球化战略 - 公司合作关键在于追求客户、供应商和员工满意度，关注客户降本增效、交付保障等永恒痛点[6] - 公司赋能供应商在数字化升级、组织效能、企业文化和人才打造等方面发展[6] - 公司全球化第一阶段是“中国供应链嫁接全球市场”，当前阶段转向“中国品牌嫁接全球大市场”[7] - 公司已布局SYSBEL品牌在60个国家销售化学品防火设施，并拓展至工业品及全球实验室品牌[7] - 公司计划未来五年国际业务占比达到30%至50%，并在全球15个大型国际展会预订最大展位进行投资[7] 公司对浦东的展望 - 公司在浦东实现从无到有、从几个人到几千人、从几千万到百亿企业的跨越式发展[8] - 公司期待未来在浦东与国家战略共成长，与美好能量共振[8]

AI驱动产业互联网转型 - AI正成为产业互联网发展的新支点，帮助行业摆脱对传统互联网模式的依赖[2] - AI通过改造互联网无法解决的痛点、重塑商业模式和激活存量市场来寻找产业互联网落地方式[2] - AI与产业结合日趋紧密，将释放比互联网时代更强大的增长潜能[2][8] 产业重心转移 - 产业互联网重心从"互联网"转向"产业"，本质在于产业本身的嬗变与升级[3] - 早期产业互联网玩家止步不前的原因是过度聚焦"互联网"而非产业升级方法[3] - AI技术促使行业思考方式从互联网转向产业，通过改变数字经济和实体经济引发产业蝶变[4] 商业模式变革 - 产业互联网模式从"中心化"转向"去中心化"，摆脱消费互联网的S2B中心化思维[5] - AI形成的去中心化模式使技术隐没于产业中，即使没有大中心也能让产业端和消费端获益[6] - Deepseek案例显示AI能化有形为无形，实现供给侧变革满足新需求[6] 运行机制重构 - AI将产业互联网运行机制从"由外而内"转变为"由内而外"[7] - 消费互联网的"由外而内"机制仅能在产业末端进行片段式改造，易遇瓶颈[7] - AI驱动的"由内而外"机制从产业前端入手，贯穿全产业链，释放更大潜能[8]

星巴克与博裕投资达成合作 - 星巴克与中国领先的另类资产管理公司博裕投资达成合作，共同成立合资企业运营其在中国市场的零售业务 [2] - 根据协议，博裕投资将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权，并继续作为品牌与知识产权的所有者和授权方 [2] - 此次合作被视为里程碑事件，旨在开启星巴克中国业务转型与发展的新篇章，并彰显公司加速拓展中国这一快速增长的核心市场的承诺 [2] 星巴克的核心资产与产业布局 - 星巴克的核心资产在于其完整的产业布局，而不仅仅是遍布中国市场的8000家门店 [2][3] - 公司在上游拥有强大且完整的供应链系统，覆盖咖啡种植、生产加工、运输储存等环节，形成完整的产业链体系 [3] - 在下游，公司拥有规模庞大且多样的门店网络，这些门店不仅连接消费者，还满足其对“第三空间”的需求，成为品牌承载的核心资产 [3] 星巴克的产业升级战略 - 星巴克对传统咖啡店业态进行升级，将其从单纯的饮品售卖场所重新定义为人们生活与社交的“第三空间” [5] - 公司通过推出无糖系列、早餐系列产品以及与不同外卖平台合作等方式，持续对自身产品与服务进行升级以满足用户新需求 [5] - 这种由内而外的产业升级为星巴克提供了前行动能，使其不断扩充和延伸门店网络，并获得了市场的追捧 [5][6] 星巴克的数实融合实践 - 星巴克是数实融合、虚实结合的实践者，通过将品牌价值、文化理念等虚拟资产与实体门店结合，实现虚拟与实体的深度结合 [7] - 公司依托星巴克创新科技中心（SITC），利用大数据分析顾客消费特征以快速推出新品，并缩短研发周期 [8] - SITC作为数智化中枢，通过AI、大数据、IoT等技术重塑关键环节，包括千人千面的顾客体验、伙伴赋能、产品创新全生命周期管理、供应链预测与门店精细化管理，推动效率提升与可持续运营 [8]

行业周期转变 - 新茶饮行业从规模增长周期进入产业嬗变周期 [2] - 行业玩家通过出海、跨界、精耕供应链等方式探索新突破口 [2] - 行业进入以产业为主导而非消费者推动的全新阶段 [2] 产业互联网驱动 - 产业互联网成为行业确定的发展方向 [2] - 玩家探索产业互联网新方式以驱动自身新发展 [2] - 产业互联网将为行业发展注入新动能 [2] 供给端变革 - 上游供给侧释放新潜能成为行业下一个金矿 [3] - 供应链整合与升级是寻找新增长点的突破口 [3] - 玩家通过自建供应链、升级基础设施实现供给端数字化和产业化变革 [3][4] 供给端效益 - 供给端变革帮助玩家实现降本增效和规模效应放大 [4] - 产业升级带来迭代升级和新发展潜能 [4] - 行业发展重点从消费端转移到供给侧 [4] 产品与品牌创新 - 玩家通过精耕自身挖掘新想象力如蜜雪冰城小票连载小说和雪王IP衍生品 [5][6] - 瑞幸咖啡品牌联名和霸王茶姬出海是产品端探索的体现 [6] - 基于自身的改造为行业找到新想象空间 [6] 需求端变化 - 需求端深刻嬗变导致传统供给模式遇困并催生新机会 [8] - 消费者需求从基本解渴升级至无糖、多元场景和衍生品购买等新需求 [8] - 新需求为行业打开新的市场空间 [8] 产业互联网必要性 - 传统消费互联网模式无法满足升级的新需求 [9] - 用产业互联网方式满足新需求成为玩家必然课题 [9] - 产业互联网是开启行业下一个发展周期的关键 [9]

文章核心观点 - 供应链电商平台正重构传统电商模式，从交易渠道演变为产业基础设施，其价值创造贯穿供应链全流程 [2][3] - 数商云作为标杆企业，通过构建全链路数字化体系，在B2B领域提供颠覆性解决方案，展现其在效率提升、成本降低和生态构建方面的优势 [2][4][5] - 供应链电商平台通过技术深度应用与生态服务创新，开辟出万亿级新市场空间，推动产业互联网向更智能、协同、可持续的阶段发展 [9][13] 定义与定位 - 传统电商平台本质是数字化交易场所，聚焦信息撮合与交易达成，而供应链电商平台定位为产业互联网基础设施，价值创造覆盖需求预测、采购、生产、物流、金融等全流程 [3] - 技术架构上，传统电商采用标准化SaaS部署，供应链电商采用私有化部署+定制化开发，为某中山家电企业构建B2B商城后，年数据安全风险成本降低超200万元 [3] - 供应链电商构建网状协同生态，例如整合3000+供应商资源并建立区块链质量追溯体系，使客户信任度提升40% [4] 运营模式对比 - 传统电商供应链管理是库存转移游戏，供应商平均账期长达90天，库存周转率普遍低于4次/年，而数商云的VMI模式在某家电企业实践中将库存准确率提升至99.5%，缺货率降至1%以下，库存周转率达到12次/年 [5] - 传统电商交易履约高度依赖人工，平均需7个工作日，数商云的智能交易引擎通过多模式交易支持、AI供需匹配和全球化支付体系实现效率质变 [6][10] - 在生鲜行业，通过冷链物流+区块链溯源，配送时效从24小时压缩至12小时，损耗率从8%降至2%，客户复购率提升25% [6] 核心功能创新 - 数据智能引擎包含数据采集、分析模型和决策应用三层，日均处理ERP等系统数据量超10亿条，内置100+行业模型，某建材企业通过动态定价模块使毛利率提升5个百分点 [6][11] - 生态服务引擎包含供应链金融、碳交易服务、技术咨询和产业协同四大模块，某建材集团通过订单融资服务使资金回笼周期缩短50% [7][11] - 在2025年全球供应链波动期间，通过智能匹配替代供应商和动态调整物流路线，帮助某制造企业将停机时间减少50%，年维护成本降低300万元 [7] 未来趋势 - 技术融合深度演进，AI与区块链融合是主导趋势，计划2026年前完成自主决策系统、产业区块链和数字孪生三大突破，使需求预测误差率低于3% [8][12] - 某研究机构预测，到2028年具备数字孪生能力的供应链电商平台将占据全球B2B市场35%份额，交易效率比传统模式提升5倍以上 [8] - 全球化布局战略升级，包含本土化运营、政策适配和文化融合三大支点，某企业通过平台拓展拉美市场，6个月内建立覆盖12国分销网络，订单量月均增长23% [8][12]

博览会概况 - 2025国际（武汉）智能建造产业博览会于10月31日至11月2日举行，展览面积近20000平方米，覆盖全球13个国家及地区，集中亮相1300项创新产品 [1] - 博览会主题为“发展产业互联网、共建‘好房子’”，设置“好产品、好设计、好材料、好建造、好运维、好城区、国际化”七大展区 [1] - 2025年《政府工作报告》明确提出建设“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”政策导向，展会聚焦行业痛点与热点，搭建全球产业生态共赢平台 [1] 行业趋势与政策驱动 - 科技正深度融入建筑的全生命周期，驱动行业向满足美好生活向往的空间升级 [1] - 在政策导向与行业转型需求下，智能建造成为建筑行业高质量发展的重要路径 [3] 技术创新与产品成果 - 中建装饰与中建深装展示新型装饰工业化、智能化成果，包括与清华大学联合研发的绿健士室内空气智能监测仪，可监测十余种有害物质，检测精度达96% [3] - Amic模块建筑产品实现全专业集成，建造精度达±2毫米，装配率达96%，能适配多元场景，大幅缩短工期并减少建筑垃圾与施工噪音 [3] - 镁翼复合板及移动储能电源为建筑提供绿色低碳解决方案，显著降低施工成本并提升效率 [3] - 针对存量建筑，无损检测系统与无人机巡检系统破解高层建筑幕墙安全检测难题，相关诊治服务体系已在近百个项目应用 [3] 产业协同与生态建设 - 博览会由中建三局、中建装饰、华为、清华大学等25家单位联合主办，集中展现智能建造最新成果 [3] - 展会通过全景式成果展示、前沿技术交流与产业资源对接，搭建起全球智能建造产业生态共赢平台，为城市人居升级探索实践路径 [1]

公司核心定位与商业模式 - 公司的核心故事是关于通过数字化方式重构从药厂到数十万家药店、最终触达亿万消费者的“医药高速公路”，而非讲述生物科技的靶点故事或研发管线 [1] - 商业模式本质是从传统的“运动员”（药品分销商）向“裁判员+基础设施运营商”跃迁，核心是“卖水位”而非“卖药” [3] - 公司通过AI技术、智能仓储和动态路由规划，从赚取差价的“搬运工”转变为药房的“供应链智慧大脑”，帮助解决库存管理等核心痛点 [4] - 商业模式通过SaaS服务和营销赋能，将一次性药品交易关系转变为长期、高粘性的服务共生关系，提供提升药房生存能力的整套解决方案 [5] 管理团队与行业洞察 - 控股股东陈长清及核心高管骆旗、王东等均具有深刻的“国药系”背景，是行业的“自我革新者”而非闯入者 [2] - 管理团队亲身经历中国医药流通的计划调拨、一级分销时代，并深刻理解在“两票制”、“带量采购”等政策下传统分销体系的低效与臃肿 [2] - 团队在国药体系的顶级历练使其对全国性仓储网络、物流流程和上下游协同有深刻理解，这成为打造高效供应链平台的宝贵“产品蓝图” [2] 资本市场战略与行业趋势 - 港股市场是公司理想的上市地，因其看重平台价值与网络效应，符合公司产业互联网平台的故事 [6] - 上市融资能为建设全国性智慧供应链网络这一重资产、长周期的投入提供长期资本支持，并吸引产业链伙伴加入生态 [6] - 在港股上市有助于对接国际视野，将中国庞大的院外市场及其数字化改造空间展示为极具吸引力的中国式创新样本 [6] - 公司代表的趋势是在最传统、最不起眼的领域进行数字化颠覆，这是一场由行业老炮用前沿互联网工具攻克痛点的“产业互联网”革命 [7]