文章核心观点 - 证券行业文化建设是推动市场稳健运行、落实金融工作人民性、引导资本服务国家战略的重要载体 [1] - 公司坚持以党建引领文化发展，将文化建设作为提升核心竞争力的关键抓手，为服务实体经济和国家战略提供支撑 [1] - 文化是推动高质量发展蓝图落地的核心驱动力，构建中国特色金融文化是券商稳健前行和价值创造的保障 [3] - 文化建设必须与业务发展深度融合，通过守正、创新、卓越、共享四个维度将软实力转化为硬支撑 [5][6] - 公司将以文化自信应对行业变革，通过守正创新、升级价值维度、升华共享理念推动文化建设再上新台阶 [6][7] 行业文化建设的背景与定位 - 中国资本市场正处于从规模扩张向内涵式增长的关键转型期，行业面临向综合金融服务升级的时代命题 [2] - 监管层提出的五个"着力"顶层设计为行业文化建设提供了根本指引 [2] - 证券行业文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，肩负为资本市场长期稳定发展提供价值引领的使命 [6] 公司文化体系的构建理念 - 公司文化体系以中国特色金融文化为根本遵循，深度融合行业共性要求、集团基因传承与公司特色追求 [3] - 将"诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规"融入公司治理与经营全过程 [4] - 以行业"合规、诚信、专业、稳健"八字方针为硬约束与职业信仰，推动其内化为团队自觉 [4] - 传承中信人"诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越"理念，依托集团协同优势提供综合金融解决方案 [4] 文化建设的实践路径与具体举措 - 创新推出"萤火创作者"计划鼓励青年以短视频传播投教知识，"小合课堂"微视频普及合规知识，"激扬青春逐梦前行"品牌组织青年深入实体企业和帮扶一线 [5] - 在"守正"维度构建与监管同频共振的合规管理长效机制，将风险防控贯穿业务全链条，严格落实新"国九条"及"1+N"政策体系 [5] - 在"创新"维度营造开放包容生态，构建全链条绿色金融服务体系，完成蓝色可交换债券、科技创新低碳转型"一带一路"公司债券等创新案例，启动数字化转型战略设立全球清算中心与研发中心 [6] - 在"卓越"维度打造国际视野与本土智慧的人才队伍，建立市场化激励机制，以最高标准推动专业精进 [6] - 在"共享"维度构建员工建言献策与关怀体系，打造全生命周期综合金融服务，延伸社会责任至乡村振兴、公益助学等领域 [6] 文化建设与公司发展战略的融合 - 文化建设的最终成效必须体现在业务发展与价值创造的实践中 [4] - 公司将突破规模导向的传统评价体系，构建涵盖专业能力、风控水平、品牌声誉、可持续竞争力的长期价值评价标准 [6] - 通过精益管理与服务升级实现从规模增长向质量引领的范式转型，锻造穿越经济周期的韧性与活力 [6] - 把价值共享从内部分配机制升华为共创共赢的生态理念，构建对内的事业共同体和对外的利益共同体 [7]

公司获奖与行业地位 - 申万宏源承销保荐于2025年11月8日荣获"金牛投资银行团队"奖项 [1] - 公司自2020年起已连续第5次获得该奖项 [1] - 证券业金牛奖是衡量证券公司综合实力与团队专业能力的标杆 [3] 公司经营理念与业务模式 - 公司坚守"金融报国"初心 将专业能力建设与合规风控体系视为发展根基 [3] - 公司以客户为中心 围绕企业全生命周期提供精准高效的融资解决方案 [3] - 公司致力于成为客户长期发展的坚实伙伴 通过全方位综合金融服务深度融入国家发展大局 [3] 公司未来发展战略 - 公司将继续秉持实干笃行精神 以"有信仰 敢担当"为引领 [3] - 公司目标为建设成为一流现代投资银行 [3] - 公司旨在赋能企业创新与成长 为国家经济高质量发展注入金融活力和专业力量 [3]

公司战略与治理 - 公司以成为具有国际影响力的一流投资银行为战略规划目标 [1][2] - 公司注重战略的连贯性和执行力 推动体制机制全面优化 [2] - 公司依托国有平台特色和资源协同优势 在中投系统内推动资源整合与业务联动 [3] - 公司作为上市公司 坚持信息的准确及时披露 与市场保持高效沟通以提升治理透明度 [3] 财富管理转型 - 公司自2019年启动从传统经纪业务向财富管理转型 [3] - 公司已构建客户分类 服务分层 投顾分级 产品多元 科技支撑的财富管理体系 [3] - 公司服务客户超千万 通过精准客户分层与陪伴式服务提升客户黏性与长期信任 [3] - 公司践行用生态替代业务 用场景替代营销的财富管理转型理念 [6] 服务国家战略与金融赋能 - 公司围绕服务国家战略设置业务考核机制 将践行金融五篇大文章落实为具体经营举措 [3] - 在科技金融领域 公司通过股票质押为科技型上市公司提供资金支持 并助力科技企业科创板上市与再融资 [4] - 公司设立企业家办公室 为科技类上市公司在公司治理 ESG建设等方面提供专业指导与服务 [4] 星耀领航计划与生态构建 - 公司于2025年5月联合发起星耀领航计划 旨在构建赋能中国科创新力量的生态平台 [4][5] - 该计划核心目标是引导金融活水灌溉新质生产力 实现科技驱动 资本支持 产业成长 财富增值的良性循环 [5] - 计划启动后参与的私募机构已突破1300家 通过投研对接 项目路演 行业论坛等提供支持 [6] - 该计划是公司主动发挥金融机构功能性 引领行业服务新质生产力的关键举措 [4][6]

中国高铁网络发展 - 中国高铁运营里程超4.8万公里，覆盖全国95%以上百万人口城市，年运送旅客超40亿人次 [1] - 高铁网络构筑起全球最大的高铁网络，实现了从时速60公里到350公里、从“追赶者”向“引领者”的跨越 [1] 公司品牌营销活动 - 公司于2025年聚焦“交通强国”战略，以“复兴号”和“和谐号”高铁冠名列车双线驱动，启动全国巡航活动 [3] - 在为期90余天的运行周期中，冠名品牌列车累计开行约3600车次，覆盖全国近200座城市，总运行里程超284万公里 [4] - 品牌活动成功触达近2500万人次目标人群，实现近1.6亿次品牌曝光 [4] - 公司创新打造“沉浸式媒体展示+首发仪式+车上互动”立体化传播新范式，利用车身彩贴、头片、桌贴等全媒体载体展示品牌 [11] - 活动联动哈尔滨、西安、杭州、石家庄、深圳、上海、郑州、北京等核心城市，开展车站首发仪式和车上互动体验 [11] 公司战略定位与发展 - 公司作为国有金融企业，将服务国家战略深植于发展基因，践行做“强国复兴伟业的建设者”等初心使命 [7] - 公司通过做好金融“五篇大文章”提升产品竞争力，完善服务生态体系，为客户提供保险保障、财富管理和医康养服务 [7] - 公司作为首家冠名京沪线复兴号的金融保险企业，将复兴号精神与品牌理念深度绑定，强化“安全、稳健、可信赖”的品牌形象 [9] - 公司依托国家战略支点，将品牌理念融入地域文化，深度触达全国人口密集、经济活跃区域，撬动“交通+金融+健康”三大民生领域价值共振 [13] - 公司通过深度融入公众日常出行场景，为讲好保险故事、普及金融知识提供了创新样本，实现品牌影响力与行业认同感的双重提升 [13]

书籍内容与创作方法 - 著作是对银行业百年发展轨迹的忠实记录和对金融人精神血脉的深刻解读，通过32篇文章构建立体生动的金融发展史 [2][3] - 作者采用“史料考古式”创作方法，穿梭于全国多地档案馆搜集资料，并将部分文章如《交通银行总部的变迁》从三千字扩充至万余字进行深度重构 [3] - 创作历时四年，将学术严谨与文学感染力结合，使枯燥档案转化为生动叙事，兼具史料价值和阅读趣味 [3] 交通银行历史发展脉络 - 交通银行由清末邮传部尚书陈璧奏请设立，初衷为自办银行以收赎京汉铁路、避免外资操控国家交通命脉，自诞生起即肩负振兴中国金融经济的责任 [4] - 全面抗战时期，时任董事长胡笔江配合政府安定金融、支持工厂内迁并殉职，钱新之继任后在西南筹建分支、劝募战时公债，体现金融报国担当 [5] - 抗战胜利至解放战争期间，中共地下党组织在银行内发展壮大，领导职工开展怠工、“饿工”斗争以保护行产、迎接解放 [6] - 新中国成立初期，公司承担对旧国家资本的集中清理职责，接收中国银行部分业务，聚拢资金投入经济建设 [6] - 1958年根据国家安排停办内地业务，仅保留香港分行 1987年为适应经济建设需要，在上海重新组建，成为探索金融体系改革的“试验田” [6] 行业精神与历史传承 - 全书通过“史事篇：初心映党旗”“先锋篇：银行新火种”“名人篇：百年传薪火”三个板块，展现银行业在中国共产党领导下金融为民的初心与使命 [4] - 书名“金色火种”象征穿越历史的精神传承，银行业根本宗旨在于“报国为民”，其生命力源于服务国家战略和人民需求 [8][9] - 著作以交通银行为窗口，展现的是整个中国银行业的奋斗史诗，其历史价值在于让后来者铭记初心，避免重蹈覆辙 [8]

公司发展历程与里程碑 - 公司诞生于20世纪90年代中国深化改革开放的浪潮中，其30年发展是中国资本市场从萌芽到成熟的缩影 [1] - 发展历程分为三个阶段：1995-2015年的“1.0阶段”以服务国企改制上市为核心，收入实现年均超30%的高速增长；2015-2025年的“2.0阶段”通过A+H股上市与收购形成“双基六柱”业务结构，收入增至2024年的213亿元；目前正迈向以客户为中心的“3.0阶段” [4] - 截至2025年上半年，公司累计支持境内外市场直接融资约75万亿元，连续9年14次牵头承销财政部境外美元债，化解企业债务风险超8万亿元 [1] 业务能力与市场地位 - 在投资银行、私募股权投资、跨境并购等领域长期位居市场前列，完成众多具有里程碑意义的“首单”项目和技术首创 [2] - 在国内最早实践发行路演、估值模型、发行簿记等国际通行做法，并引入市场化发行定价机制、A+H同步发行、港股“同股不同权”创新上市等，推动中国资本市场与国际接轨 [2] - 在盛京能源债务重组项目中创新性引入共益债融资，保障了重整期间供热业务的稳定运营 [2] 国际化布局与网络 - 以中国香港为桥头堡，在纽约、伦敦、新加坡等全球主要金融中心完成布局 [2] - 于2025年在阿联酋迪拜设立中资券商在海湾地区的首家持牌分支机构 [2] - 目前境外网络覆盖13个国家和地区，拥有全球化的人才储备，能为企业提供跨境投融资、国际并购等全链条服务 [4] 金融科技与产业服务创新 - 自2021年启动数字化转型，组建复合型人才队伍，优化科技治理体系；在AI领域搭建统一算力平台，推动大模型技术在核心业务场景落地 [3] - 创新提出“产业投行”模式，实现从传统通道服务向产业深度赋能的转型，通过“客户全覆盖、阶段全掌控、产品全升级”的服务体系为企业提供全生命周期金融支持 [3] - 在投资领域，中金资本构建资本支持与赋能服务“双轮驱动”的股权投资生态，累计管理规模超6000亿元 [3] 绿色金融与国家战略响应 - 2023年以来完成绿色相关项目交易规模近1.4万亿元，落地多只“碳中和”主题基金 [3] - 这些实践既响应了国家战略需求，也为公司开辟了新的增长空间 [3] 未来战略与发展愿景 - 公司确立了“打造国际一流投资银行，成为享誉全球的综合金融机构”的愿景目标 [4] - 实现目标的关键在于筑牢人才、资本、管理三大支柱，并以文化铸魂 [5] - 未来5年至10年，中国资本市场有望迎来“黄金发展期”，经济结构转型升级和人民币国际化进程将催生大量投融资需求 [6]

公司发展历程与业绩表现 - 公司成立25年来营业收入增长11倍 净利润增长12倍 总资产增长15倍 [1][2] - 主要经营指标稳居证券行业前五名 2025年上半年净利润创25年同期最好水平 总市值创历史新高 [1][2] - 形成多元稳健业务布局 在境内外市场建立一流品牌形象 [2] 战略定位与发展理念 - 坚持"五个始终坚持"发展理念：党的领导 服务国家大局 建设航母券商目标 客户中心 稳中求进 [2][3] - 战略目标为建设运营高效 风控稳健 业务齐全 具有国际影响力的一流投资银行 [1][11] - 将国际业务作为差异化竞争发力点 提升跨境服务能力和全球资源配置效率 [11] 公司治理与文化建设 - 深化"清廉银河"三年行动（2022-2024） 构建四责协同机制 创新"清廉明白纸"等制度 [4][5] - 连续四年获行业文化建设AA最高评级 建立"一个银河·ONE CGS"文化理念体系 [10] - 将中国特色金融文化纳入员工考核与晋升体系 举办跨境管理人员文化融合培训 [10] 业务布局与国际化发展 - 通过银河国际和银河海外两大平台深度布局香港及东南亚市场 [7] - 协助海伦司 康哲药业在新加坡交易所二次上市 承销泰国信贷银行IPO（泰国最大规模IPO） [7] - 完成Info-Tech新交所主板上市（新加坡2023年来首个主板IPO） 协助UMS在马来西亚二次上市 [7] 服务国家战略举措 - 成立服务国家战略领导小组 建立专项考核评价体系和激励机制 [6] - 践行金融"五篇大文章" 加强与各地政府及中投系统直管企业协同合作 [6][11] - 作为中投公司旗下主力投行 助力主权财富基金全球资产配置 [11]

公司发展历程与业绩表现 - 公司成立25年来营业收入增长11倍 净利润增长12倍 总资产增长15倍 主要经营指标稳居行业前五名 [1] - 2025年上半年净利润创25年同期最好水平 总市值创历史新高 [1] - 形成多元稳健业务布局 在境内外市场建立一流品牌形象 [1] 高质量发展核心理念 - 坚持党的领导和服务国家大局 将政治优势转化为发展优势 [2] - 以客户为中心践行长期主义专业陪伴 与客户共同成长 [2] - 坚持稳中求进 通过全面风险管理和合规体系筑牢风险底线 [2] 清廉建设与公司治理 - 2022年9月启动"清廉银河"三年行动 构建政治清明/干部清正/司风清朗体系 [3] - 通过四责协同/教育强基/制度护航/监督聚力/融合赋能五大举措推进清廉建设 [3] - 清廉软实力成为核心竞争力组成部分 相关经验获上级肯定并在行业推广 [4] 金融服务与国家战略 - 成立服务国家战略领导小组 将金融"五篇大文章"纳入经营发展战略 [5] - 建立差异化考核评价体系 激励各单位真抓实干服务国家战略 [6] - 构建内外部协同机制 与政府及中投系统企业联动服务国家战略 [6] 国际化业务与一带一路布局 - 通过银河国际和银河海外平台深度布局香港及东南亚市场 [7] - 协助海伦司/康哲药业在新加坡二次上市 承销泰国信贷银行规模最大IPO [7] - 完成东南亚跨境并购经典案例 包括印尼上市公司收购及马来西亚二次上市 [7] 企业文化建设 - 连续四年获行业文化建设AA最高评级 [8] - 建立"一个银河·ONE CGS"文化理念体系 涵盖责任/引领/高效/协同/诚信/稳健 [8] - 将文化理念纳入员工培训考核体系 举办跨境管理人员文化融合培训 [8] 未来战略方向 - 打造运营高效/风控稳健/业务齐全/具有国际竞争力的一流投资银行 [9] - 强化东盟地区布局 连接中国与东南亚资本市场 服务一带一路建设 [9] - 将国际业务作为差异化竞争发力点 提升跨境服务能力和全球资源配置效率 [9]

纪念大会反响 - 中国航空发动机集团专家尹泽勇表示国产航空发动机装备战机飞过天安门广场 体现航空事业跨越发展 航空人将实现高水平科技自立自强并建设航空强国[2] - 国网陕西延安供电公司枣园保线站班长邱绎同强调能源电力保供一线需守护万家灯火 以昂扬斗志和务实作风立足岗位[3] - 中国银行交易银行部总经理张欣园指出该行连续14年入选全球系统重要性银行 境外机构覆盖64个国家和地区 国际化程度不断提高 金融战线将坚守报国初心并以高质量服务经济社会发展[3] 产业发展与科技创新 - 鞍钢股份炼钢总厂首席技师刘铁称产业工人需将抗战精神融入强国实践 无畏技术攻关 勇于创新突破 挺起大国重器钢铁脊梁[6] - 中船集团七〇二所所长叶聪提到全国首艘深远海绿色智能技术试验船"未来"号历经6年攻关后于今年7月正式交付 体现海洋强国建设的科技力量[11] 金融服务与实体经济 - 中国农业银行甘肃庆阳环县支行农户金融部经理惠兴瑞表示将扎实做好本职工作 助力乡村振兴并服务实体经济[7] - 国家开发银行江西分行副行长孙剑平强调需聚焦经济社会发展重点领域 以更大力度和更实举措展现金融服务中国式现代化的新作为[7] - 中国人寿管理养老金资产规模超2万亿元 健康保险体系持续完善 发挥经济减震器和社会稳定器功能 聚焦群众需求提升金融服务能力[9] 教育与人才培养 - 北京大学马克思主义学院教授孙来斌提出需引导学生树立正确历史观和民族观 厚植家国情怀并培养民族复兴重任的时代新人[4] - 中山大学中山医学院辅导员乔森指出要引导青年学生传承爱国情怀和不屈精神 为中华民族伟大复兴贡献青春力量[10][11]

核心财务表现 - 2025年上半年营业总收入18.32亿元，同比增长20.20% [1] - 归属于上市公司股东的净利润4.86亿元，同比增长21.41% [1] - 总资产551.50亿元，较上年末增长4.56% [1] - 归属于上市公司股东的净资产170.03亿元，较上年末增长4.28% [1] 资产管理业务 - 资产管理业务受托管理资金总额663.25亿元，较2024年末增加126.87亿元，增幅23.65% [1] - 控股子公司创金合信管理公募基金规模1646.98亿元，较2024年末增加189.44亿元，增幅13.00% [2] - 创金合信存续产品457只，其中私募资产管理计划358只，公募基金产品99只 [2] 固定收益业务 - 记账式国债承销团非银行类成员国债现货交易量行业排名第6 [2] - 地方政府债券实际中标金额行业排名第11 [2] - 持续深化交易驱动战略，优化自营投资持仓结构和策略运用 [2] 投资银行业务 - 完成债权融资项目70单，总承销金额252.74亿元，同比增长296.64% [3] - 企业债及公司债承销规模行业排名第26，较去年同期上升29名 [3] - 北交所IPO在审项目2单，上半年成功申报1单北交所IPO项目 [3] 经纪与财富管理 - 新增客户12.11万户，新增客户资产规模63.82亿元 [3] - 机构理财保有客户数同比增长241.67%，保有规模同比增长79.41% [3] - 金融产品日均保有规模102.70亿元，同比增长17.81% [3] - 投顾签约客户数较2024年末增长187.98%，签约资产规模增长92.08% [3] 战略定位与发展方向 - 围绕"以客户为中心"打造固定收益特色优势的综合性投资银行 [1] - 强化ABS业务特色，布局公募REITs业务，打造ESG与FOF投资先发优势 [1] - 落实金融"五篇大文章"战略布局，坚持专业化、特色化发展 [4]