文章核心观点 - 滨州市通过实施“心安企业”建设标准 系统性地引导民营经济高质量发展 该标准涵盖党组织建设、合规经营、文化培育、心理服务、安全生产五大领域 旨在将“心安”理念融入企业管理全链条[1] 民营经济规模与贡献 - 截至2025年9月底 滨州市实有民营经营主体47.06万户 占全市经营主体总量的98.99% 贡献超9成经营主体数量、超8成税收、近7成固定资产投资[1] 党组织建设 - 构建部门协会与企业联动机制 通过理论联学、服务联抓、资源联享实现党建与产业融合 惠民县案例入选全国企业党建创新优秀案例 博兴县厨具协会党支部获省级荣誉50余项[2] - 完善“抓大扶小带中间”梯次培育格局 组织企业家及职工赴红色教育基地及优秀企业学习 累计开展共建活动60余场次 相关做法获省领导肯定并全省推广[2] - 聚焦铝、化工、纺织等千亿级产业集群 选派党建指导员加强经营者思想政治建设 “党建引领+心理护航”模式案例入选全国优秀案例[2] 合规建设 - 全省率先出台企业全过程合规建设法治服务意见 成立首家合规协会 新吸纳会员企业29家 为333家企业提供免费法治体检 编制风险管控指引55个[3] - 依托“惠企通”平台打造“云端合规课堂” 录制培训视频71期 开展法律培训及微课堂 累计覆盖5万余人次 开通24小时法律咨询热线 接听咨询1400余人次[3] - 开展“心安民营”法律服务进企业活动 为140余家企业提供“一对一”上门法律援助 举办“点单式”合规培训讲座60余场 解决股权架构等实际问题[4] 文化培育 - 实施企业文化建设行动 提出6项举措及3项具体内容 构建市县协同、政企同向的工作机制 提升文化软实力及组织凝聚力[5] - 依托培训基地及“惠企通”平台 组织企业文化“互学互鉴”、专题培训等活动21场 录制视频13期 举办“滨州企业日”活动2期 惠及重点企业170余家[5] - 挖掘特色文化品牌87个 媒体刊发相关新闻120余篇 推出“冠军产品”系列短视频13期 7家企业获评省级文化建设先进单位[6] 心理服务 - 成立全国首家民营企业职工心理健康服务中心 设立心理咨询室等功能区 建立职工心理健康档案2.7万余份 在13家企业设立心理关爱服务点[7] - 组建心理健康咨询服务专家库 含国内专家16名及本地心理咨询师60名 开展系列活动130余场次 受益8万余人[7] - 定制“心安民营”云平台 含14大功能模块 开展线上活动17场 受益11.5万人 开通免费咨询热线 服务1800余次[7] 安全生产 - 聚焦高危岗位职工需求 开展“本质安全”专题讲座6场 针对交通运输行业开展心理团辅活动8场 服务企业50余家[8] - 通过广播栏目及专栏发布安全生产指南8期 内容涵盖高温作业调适等知识 累计发布资讯及指南160余条 更新咨询150余条[8] - 联合应急局等部门 通过“惠企通”平台推送安全生产领域政策文件11.5万条次 为危化品、建筑等重点领域提供政策引导[8]

节目获奖与核心创意 - 南通分行选送的节目《蓝印生花·乐动江海》在省分行第九届职工运动会开幕式上荣获风采展示一等奖 [1] - 节目创作灵感来源于南通国家级非物质文化遗产蓝印花布和南通的"体育之乡"精神两大文化名片 [1] - 节目通过将蓝印花布文化与体育精神完美融合 展现了公司员工团结进取 奋发向上的精神风貌 [1] 节目结构与艺术表现 - 节目以蓝白（蓝印花布）与中国红为主色调 通过三个精心设计的环节展开 [1] - 开篇"蓝印织海"环节 14名演员通过铺展 轻抖蓝印花布营造花海 编舞融入印染工序动作 方阵组手持红伞和五角星组成国旗图案 [3] - 中段"红衣跃竿"环节 10名红衣演员随鼓点群舞 用竹竿将1名舞者挑起完成高难度造型 蓝印组抛布配合 两架无人机展开8米长条幅"培育第二曲线 打造江海强行" [3] - 收尾"江海共鸣"环节 蓝印组轻拉印花布形成波浪流动感 红衣组以穿梭式走位嵌入布间 最终定格时蓝印组托布呈江海浪潮弧度 红衣组立于布浪之上 传递"非遗底蕴托举体育精神"核心主题 [5] 企业文化与团队付出 - 节目巧妙呼应开场口号 一名员工头戴玩偶狼头 身穿红色球衣 手持"南通必胜"条幅上场完成创意呈现 [5] - 获奖背后是参演员工数月辛勤排练和精心筹备 节目将地方文化特色与公司文化完美结合 [5] - 节目在2分钟内展现精彩效果 每一个动作和造型都经过反复推敲 体现了对细节的把握和对完美的追求 [5] - 该荣誉是对公司企业文化建设成果的高度认可 [5]

活动概况 - 中铁二院北方公司于9月29日举办中秋月饼品鉴会暨“你的心声我来听”活动，旨在关怀基层劳动者并践行以职工为中心的工作导向 [1] - 活动主题为“饼承心意，同心筑行”，为职工送上节日祝福与暖心关怀 [1] 活动内容与形式 - 活动不仅是节日聚会，更是公司工会为职工搭建的高效轻松交流平台 [4] - 现场围绕工作压力应对、时间管理技巧、专业技术提升等职工普遍关心的话题展开热烈探讨 [4] - 职工主动分享工作经验并提出关于公司生产、经营、管理及活动组织的创意想法 [4] - 月饼品鉴环节将活动氛围推向高潮，职工们手持月饼细致品味并交流心得，现场氛围温馨融洽 [4] - 品鉴间隙交流话题从工作延伸至生活与文化，包括部门协作、家庭琐事及中秋传统文化，增强了职工对民族文化的认同感和自豪感 [4] 活动目的与未来规划 - 本次活动被描述为企业与职工之间的一次深度链接 [5] - 公司工会未来将继续推动中华优秀传统文化与职工文化生活深度融合，在文化传承与社会责任方面发挥桥梁纽带作用 [5] - 工会将把职工声音作为指南针，通过更丰富贴心的文化体验为职工注入精神动力，助力公司高质量发展 [5]

公司活动 - 鄂温克电厂于9月24日举办以“凝聚团队力量 共绘精彩篇章”为主题的趣味运动会 [1] - 活动设置七项特色趣味项目包括有氧鼓、背夹球、赶鸭子上架、共赴前程、彩虹伞颠球、筷子夹球、运转乾坤球 [1] - 活动旨在增强团队协作精神并展现能源人的蓬勃朝气与团结风貌 [1] 企业文化 - 公司以职工需求为导向组织开展多元化活动 [1] - 活动氛围热烈而温暖是公司培育积极向上企业文化的体现 [1] - 相关举措增强了职工对企业的归属感与对中华传统文化的认同感 [1]

文章核心观点 - 国寿安保基金作为金融央企中国人寿集团下属公司，积极响应中国证监会于2025年5月7日印发的《推动公募基金高质量发展行动方案》，通过系统性的企业文化建设，以“文以载道”、“文以兴业”、“文以化人”三大路径，将“合规、诚信、专业、稳健”的文化核心价值观融入公司治理和业务发展，旨在增强公司软实力并实现高质量发展 [1][8] 企业文化核心与治理 - 公司秉持“受人之托、代客理财”的行业宗旨，将“以客户为中心、以价值创造为本、以风险管理为生命线”的核心经营理念深植于员工心中 [2] - 企业文化要求被具体化、制度化，并嵌入公司治理、投资决策、风险控制、合规管理、绩效考核、选人用人等各个环节，例如在员工绩效考核中加大了合规守信、职业道德等文化价值观指标的权重 [2] - 公司管理层作为企业文化的倡导者和实践者，严格落实“一把手”负责制，通过成立文化建设领导小组和工作小组等方式，以身作则践行公司价值观 [2] 文化与业务融合 - 公司倡导“长期投资、价值投资、责任投资”理念，在对基金经理的考核中以滚动三年业绩排名为重点，引导投研团队专注深度基本面研究 [4] - 通过建立科学的投研流程和激励约束机制，公司形成了开放、共享、批判反思的投研文化 [4] - 将“合规创造价值、风控保障发展”的意识融入血液，通过持续培训、案例警示和健全内控机制，培育员工主动识别和管理风险的行为习惯 [4] - 树立“以投资者为中心”原则，将文化内涵延伸至客户服务全过程，通过优化体验、加强投教陪伴和透明披露构建长期互信客户关系 [5] 文化传播与人才发展 - 公司通过新员工文化宣导培训、劳动技能竞赛、优秀评选表彰、公益志愿服务及组建文体俱乐部等多元化活动，使文化理念生动具象 [7] - 利用内部网站、企业微信、OA宣传栏、线下电子屏及线上自媒体矩阵等阵地，持续宣传文化动态和先进事迹 [7] - 将企业文化作为员工招聘、入职、晋升的重要考量因素，并建立完善培训体系，帮助员工深入理解并践行公司价值观，营造尊重、包容、关爱的工作环境 [7] - 通过行业论坛、媒体合作、客户交流等渠道，主动向市场展示公司专业、稳健、透明的品牌形象和文化特质，将文化融入投资者关系管理 [8]

文章核心观点 - 文章核心观点是探讨如何通过借鉴制造业、银行业和互联网行业的优秀企业文化，并结合中国特色金融文化的“五要五不要”准则，来构建和优化公募基金行业的企业文化，以解决当前行业面临的产品同质化、投资者盈利体验不佳等问题，推动行业从“规模驱动”向“能力驱动”转型 [1][3][21] 公募基金行业现状与问题 - 截至2025年7月末，境内公募基金资产规模达35.08万亿元，产品数量超1.3万只 [2] - 行业存在“重规模轻质量”倾向，投资行为易受短期业绩排名影响而偏离长期价值导向 [2] - 产品设计扎堆热门赛道，导致同质化和行业资源浪费 [2] - 投资者服务未能精准匹配不同群体的风险偏好与投资需求 [2] - 存在“基金盈利、基民未获利”的现象 [5] 中国特色金融文化下的核心价值锚点 - 公募基金企业文化的核心价值可归纳为三大锚点：受托责任、长期价值和专业适配 [4][5][7] - 受托责任是文化建设的底线准则，要求在产品端真实准确披露风险，在投资端严格遵循基金合同，在运营端规范信息披露 [4] - 长期价值是文化建设的核心导向，需贯穿投研全流程，包括聚焦企业基本面研究、延长基金经理考核周期以及加强投资者教育 [5][6] - 专业适配是文化建设的实践落点，要求以专业能力满足投资者多样化需求，并在服务实体经济的框架内实现创新，例如通过公募REITs盘活基础设施资产 [7] 跨行业企业文化借鉴与转化 - 可借鉴制造业“精益文化”以强化“专业务实”基础，其核心是消除浪费和持续改进，例如丰田的“精益生产模式” [9][10] - 针对公募基金，可进行投研流程精益化，如通过“行业分工机制”避免研究资源浪费，优化筛选模型提升研究效率 [11] - 可借鉴产品设计精益化，建立投资者需求调研机制，实现差异化产品设计 [11] - 可借鉴银行业“风控文化”以强化“稳健审慎”底色，其核心是风险前置、全员风控和数据驱动，例如国有大行的“三道防线”机制 [12][14] - 针对公募基金，可构建“三道风控防线”，推动“全员风控”意识渗透，并搭建数据驱动的风险预警平台 [15] - 可借鉴互联网行业“用户中心文化”以提升服务精准性，其核心是用户画像构建和全生命周期服务 [16][17] - 针对公募基金，可构建投资者精准画像，提供分层化投教与服务，并建立覆盖“投前—投中—投后”的全周期服务陪伴机制 [18] 行业文化建设现状与优化路径 - 行业文化建设已取得初步进展，多数机构建立了文化建设体系，部分机构通过投教活动践行相关理念 [19] - 当前存在“文化虚化”（停留在标语宣传）、“文化脱节”（与业务流程脱节）和“借鉴表面化”等突出问题 [19] - 优化路径需从顶层设计、中层传导和基层落地三个层面展开 [20] - 顶层设计需明确跨行业经验借鉴的三大原则：契合中国特色金融文化、贴合行业本质、结合自身特色 [20] - 中层传导需将经验转化为具体制度，如制定《流程优化管理办法》、《风控职责细则》和《投资者分层服务标准》 [20] - 基层落地需在投研、销售、服务等具体场景中设计文化落地动作，如开展“投研复盘会”、推行“投资者适配检查清单”等 [20]

核心战略与品牌建设 - 公司以高质量发展为核心战略 创新构建品牌引领 学习教育 沟通交流 阵地宣传 文化赋能五大平台 推动思政工作与生产经营深度融合[1] - 打造五大品牌体系 包括红领金智汇桥党建品牌 连心金桥思政品牌 清廉金桥廉政品牌 金色港湾工会工作品牌 智联金桥企业文化品牌 形成覆盖党建 廉政 工会 文化的品牌集群[2] - 通过先进典型评选（如劳动模范 最美职工 明星班组 星级员工）和三亮三比一争当活动（亮身份 亮承诺 亮业绩 比技能 比作风 比贡献 争当先锋）深化党建+模式[2] 学习教育与人才培养 - 深化政治理论学习 通过党委理论中心组 三会一课 主题党日等形式组织学习 并组建宣讲团队开展基层主题宣讲[3] - 依托千名党员进党校培训班 红色教育基地（如王杰纪念馆） 智慧教室 劳模创新工作室 VR培训中心等平台提升职工专业技能[3] - 实施人才强企战略 矿长每月主持大学生座谈会 建立四级导师制（班组长 技术员 区长书记 分管矿领导） 并通过大培训 大练兵 大比武活动提升青年人才素养[3] 沟通机制与民主管理 - 设立矿长信箱 接待日 职工思想信息台 班组长与矿长直联机制 以及信息联络员和党支部思政联络员 形成立体化沟通网络[4] - 开展干部联系基层大倾听活动 推行一线工作法 要求干部深入井下和班组现场解决问题[4] - 通过职代会审议重大事项 推行矿务公开制度 保障职工知情权 参与权 监督权[4] 宣传与企业文化建设 - 每月召开宣传例会 组建核心通讯员与视频小组 通过矿微信公众号 智能金桥APP 集团融媒矩阵及上级媒体报道矿井亮点[5] - 运用线上+线下模式（文化墙 电子屏 内部刊物）宣传企业文化 并开展知识竞赛 演讲比赛等活动[5] - 评选文明单位 文明家庭 文明职工 组织志愿服务和公益活动 矿井获评金乡县文明单位 济宁市文明单位 智能化矿山建设班获山东省工人先锋号 综采一区生产二班获济宁市工人先锋号[5][6] 文化赋能与职工服务 - 创新提出五个一工作思路（一家人 一条心 一股劲 一起干 一定成）和三心工作法（上心 用心 真心） 开展职工家属开放日 亲子活动等家文化实践[7] - 建设现代化多功能职工之家 提供心理咨询 阅读 VR体验 健身服务 成立乒乓球 书法 摄影等文体协会 举办运动会和文艺汇演 该阵地获省能源系统十佳职工信赖的职工之家 济宁市职工书屋示范点 济宁市心理健康示范点等荣誉[7] - 实施暖心民生工程 包括扩建停车场 安装充电桩 升级宿舍澡堂 增设自动售卖机与爱心药箱 为区队配发冰柜和井下共享单车[7] 平台成效与未来规划 - 五大平台推动思政工作实现三大转变：从单一说教向多元服务转变 从被动参与向主动融入转变 从短期效应向长效机制转变[8] - 公司计划深化五大平台建设 探索思政+数字化新模式 打造行业影响力思政品牌 为现代化能源企业建设提供精神动力[8]

国有企业文化建设的实践路径 - 深化理念宣贯，通过领导授课、文化大讲堂等活动阐释核心价值观和发展使命，实现文化宣传零距离、政策理解零障碍、职工知晓零盲区 [1] - 深化载体创新，通过故事征集、拍摄宣传片构建文化矩阵，引导职工深度参与并潜移默化接受文化浸润 [1] - 深化融入融合，将文化建设融入安全生产、经营管控全过程，搭建党委领导、班子各司其职、部门协同、上下联动的建设体系 [1] - 深化机制建设，建立激励-评估-优化闭环管理机制，将文化践行纳入绩效考核并与薪酬晋升直接关联，通过标兵事迹巡讲等活动形成正向循环 [2] 加强先进企业文化建设的创新举措 - 坚持正确方向，深化党建+文化融合模式，通过主题党日+文化实践活动让企业文化传递党的政治主张，以党组织引领力激活文化生命力 [3] - 培育特色品牌，结合行业特点和企业历史打造具有辨识度的文化品牌，运用短视频、VR等年轻化、场景化新媒体技术传播，并通过创新成果展等活动推动文化影响力向市场竞争力转化 [4] - 注重群体共识，通过我的企业愿景征集、与企业共成长分享会引导职工将个人成长与企业、国家命运联系，构建多元包容文化生态，举办青年文化议事沙龙和传承者计划促进新老思想融合 [5][6] - 总结创新工作途径，建立文化创新案例库总结技术突破、管理优化中的文化因素，推动文化创新与管理创新、技术创新结合，通过文化创新研讨会打破路径依赖等创新障碍，将文化建设与新质生产力培育相结合 [7] 国有企业文化建设的总体目标与价值 - 文化建设是长期系统工程，通过实践路径和创新举措可提升建设水平，为国有企业凝聚精神力量，使企业在激烈市场竞争中脱颖而出 [8]

公司近期活动 - 申港证券近期组织公司党员和员工参加了践行中国特色金融文化的主题活动，活动形式包括参观上海图书馆抗战纪念展和四行仓库抗战纪念馆 [1] - 活动以宣讲和参观相结合的形式进行，旨在加强爱国主义教育，增强员工历史使命感与责任感，并推动企业文化建设 [1] 公司文化建设举措 - 公司今年以来组织员工认真学习中国证券业协会修订发布的新版《证券从业人员职业道德准则》，要求员工以更高标准要求自己 [1] - 公司通过建立相关激励机制和制度要求、增加内部企业文化宣导，将中国特色金融文化建设落到实处，以帮助公司在战略发展中找准定位，奠定企业高质量发展基础 [1] - 本次参观学习为公司企业文化建设注入了深刻认知，即合规是保障而非束缚，诚信是生存之本而非口号 [2] 行业精神与职业操守 - 抗战精神中的“艰苦奋斗”被引申为提醒券商从业者坚守合规底线、保持稳健经营 [1] - “团结一心”强调了团队协作和行业共赢的重要性，“勇于担当”则是呼吁券商在服务实体经济、防范金融风险中主动履行社会责任 [1] - 在证券行业，诚信被视为基石，合规被视为生命线，现代证券业务的健康运行依赖于员工对法律法规和职业道德规范的无条件恪守 [2] 员工职责与风险意识 - 员工必须具备敏锐的风险意识，严格执行风控制度，及时发现并化解潜在隐患，如信用风险、操作风险和合规风险 [2] - 员工被视为守护公司稳健运行和客户资产安全的“前哨” [2]

全国文明单位创建机制 - 公司以党建引领为中心打造内生文化、外铸品牌的创建机制，形成文明"同心圆"推动精神文明建设与党建、中心工作相嵌相融[1] - 2011年获评"全国文明单位"后持续深化创建，2025年通过资格复审，品牌效应持续激励员工推动高质量发展[1] 党建引领与思想建设 - 通过集中学习、专家辅导、分层分类培训等方式强化理论武装，提升员工思想政治素养[4] - 创新开展微视频拍摄、微电影制作、知识竞答及红色教育基地实践等活动，推动理论学习融入文化生活[4] 企业文化与员工激励 - 开展"两优一先"评选、劳模宣传及榜样文化墙建设，发挥先进典型引领作用[7] - 实施"四个提升"策略：优化福利待遇、改善工作环境、开展技能竞赛、建立问题反馈渠道，员工满意度显著提高[9] 社会责任实践 - "联通青年行"志愿服务品牌常态化开展反诈宣传、爱心驿站服务、宽带义诊等民生项目，年均服务超万人次[12] - 数字乡村建设成效显著，打造三涧溪村"数字乡村示范点"、西黑山村"全国最美数字乡村"[14] - 连续5年开展社区帮扶，通过消费助农、党员"双报到"等机制履行央企责任[14]