员工权益事件 - 杭州萧山区某公司一名发烧37 9℃的员工申请休息1小时遭HR嘲讽羞辱 聊天记录显示HR使用"娇气""精神科"等侮辱性语言 并在当晚删除其工作账号并宣布当月绩效工资归零 [2] - 员工在请假前已坚持工作至傍晚 获得1小时假后仍留在公司进行工作对接 但HR进一步辱骂其"请了假又不走 呆着也不正常工作" [2] - 当地人社局称公司表示仅为"两人因个人原因吵架" 但HR的"饭桶需要吃饭""38℃顶不住"等言论严重缺乏职业素养和共情能力 [2] 劳动法合规问题 - 我国劳动法明确规定劳动者享有休息休假权 职工因病请假治疗休息合法合理 企业应在制度和执行层面保障这一权益 [3] - 公司试图将事件定性为个人纠纷以淡化侵权性质 但HR的行为已构成对员工人格权和劳动权益的明显侵犯 包括删除账号和绩效清零等操作 [3] - 企业最终与该HR解除劳动合同 并对涉事员工作出妥善安排 表明公司承认管理失当 [4] 企业文化与管理 - 事件反映员工"不敢请假"现象普遍 隐形压力源于企业制度建设的缺失 HR能随意删除账号和清零绩效显示权力缺乏规范流程 [4] - HR对合法请假的辱骂行为暴露企业管理层缺乏对劳动权益保护制度的尊重 "以人为本"可能仅停留在口号层面 [4] - 企业需从根本上反思文化问题 解决员工在身体不适时不敢请假的心理压力 这关系到企业长远发展 [5]

公司荣誉与战略定位 - 公司获评第七届全国文明单位，通过"五大工程"推进可持续高质量发展[1] - "十四五"期间坚持"一个基本盘+三纵三横"战略，聚焦技术集成、工程承包、投资运营三大业务定位[5] - 纵向推进差异化、实业化、国际化发展，横向布局新材料、新能源、新环保领域[5] 党建工作成果 - 形成"一个方案引领、三类融合典型、N个活力示范"的党建与生产经营深度融合新格局[2] - 打造党建品牌集群，实施"一支部一品牌"战略[2] - 《"三步走"阶梯式推进党建与生产深度融合》入选全国基层党建创新典型案例[2] - 《匠心打造党建品牌集群》获评国企党建创新优秀案例[2] 人才与企业文化 - 培养出全国劳动模范、全国三八红旗手等各类先进人物[3] - 开展130余场"时代楷模"邱军事迹宣讲活动，接待超2000人次[3] - 升级企业文化至2.0版本，提炼"担当、创新、实干"三大文化基因[4] - 获评石油化工行业企业文化建设示范单位，相关成果获全国企业文化优秀成果一等奖[4] 科技创新实力 - 持有专利和专有技术300余项，建立自主创新体系[5] - 拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站[5] - 获评国家技术创新示范企业，荣获国家优质工程金奖等多项奖项[5] - 参与多项国际标准和国家标准的编制工作[5] 品牌建设与社会责任 - 构建"中国化学母品牌+东华科技子品牌"体系，打造4大专业品牌[4] - 定期召开"双碳"研讨会，推动绿色高质量发展[6] - "蓝鸽志愿服务队"年均开展10余场志愿活动，服务多领域公益项目[7] - 获评安徽省青年志愿者优秀组织等社会荣誉[7]

公司定位与行业选择 - 公司定位于创业者与投资人之间的桥梁，专注于新时代文创、文娱及另类人才领域 [4] - 进入行业基于对市场趋势的敏锐洞察和对行业痛点的深刻理解 [4] - 文创、文娱领域蓬勃发展，创新创业氛围浓厚，公司看到巨大潜力 [4] 企业文化建设 - 将企业文化作为凝聚团队力量、引领业务发展的核心驱动力 [6] - 倡导创新、合作共赢、专业专注、诚信正直、关爱支持的企业文化 [6] - 通过入职培训、全体员工大会等方式确保员工对企业文化的认同和践行 [6] 管理层与榜样作用 - 管理层在日常决策和行为中率先践行企业文化价值观 [8] - 在投资项目时以专业专注态度深入研究，树立标杆 [8] - 定期评选表彰践行企业文化表现突出的员工，宣传其事迹激励他人 [9] 企业文化融入业务 - 在项目筛选阶段以专业专注标准评估，注重创新性和行业推动作用 [9] - 与创业者、投资人合作时坚守合作共赢原则，保障各方利益 [9] - 建立制度体系奖励践行企业文化员工，严肃处理违背行为 [9] 文化活动与反馈机制 - 定期举办创业投资主题研讨会、分享会，激发员工创新思维 [9] - 通过团队建设拓展活动增强员工信任与合作 [9] - 建立企业文化反馈机制，通过问卷调查等形式收集员工意见并优化措施 [9] 业务成绩与未来展望 - 成功助力众多创业者实现项目落地，为投资人对接优质项目 [11] - 在文创、文娱及另类人才领域形成品牌影响力 [11] - 未来将继续秉持企业文化，创新服务模式，拓展业务领域 [11][12]

《中国民航报》、中国民航网 记者张人尹 通讯员 张红新 报道：在第30个世界读书日到来之际，新疆机 场集团运管委工会组织了全体职工开展了一场名为"书香启航，阅见美好"的读书活动。翻开书页，序章 中的文字跃然纸上，与美好生活的色彩交织，让心灵在或长或短的文字中得到滋养。 遵循新疆机场集团工会的工作指导方针，旨在不断提升公共空间的使用效率和文化氛围，以"书香机 场"为核心主题，新疆机场集团运管委工会建立了职工图书室。图书室位于全域管控中心二楼，位置相 对静谧且轻松。图书室精心设计，分区摆放了由集团工会及运管委工会精心挑选的优秀图书供职工借 阅。同时，读书区设置了职工茶歇区。在这里，静坐阅读思考，品味咖啡的同时，发现不一样的文化体 验。 4月23日上午，新疆机场集团运管委工会组织职工开展阅读分享活动，此次阅读分享活动涵盖了多个领 域的书籍，从经典文学到专业技能，从历史传记到哲学思考，满足了不同职工的阅读需求。活动还特别 设置了分享环节，职工们分享自己喜爱的书籍和阅读感悟。有的讲述着书中主人公的励志故事，激励大 家勇往直前；有的分享着专业书籍中的实用知识，为工作提供新思路；还有的畅谈着阅读对个人心灵的 滋养，让大家感 ...

管理难做的原因 - 管理听起来容易但做起来难，核心在于对管理本质理解不到位，实践中常出现"专业性正确，本质性错误"的现象 [4][5][6] - 管理系统导向一致性难以实现，单个管理点容易到位，但系统协同配合困难，如组织、绩效、薪酬等模块导向矛盾 [14][15][16] - 管理需要长期较真和坚持，不存在一劳永逸的"秘招"，类似减肥需持续科学饮食和运动 [23] 管理本质理解案例 - 华为基本法起作用的本质在于：企业需完成持续成功的系统思考、坚持执行基本法原则、通过共同学习形成共识 [8] - 绩效管理90%企业认为必要但90%未做好，核心是未抓住"打胜仗"本质，需围绕"打什么仗、如何打赢"设计指标而非简单考核 [9][11] - 绩效评价本质是区分前20%与后10%贡献者，需结合关键事件集体评议以避免人性冲突 [12][13] 管理系统协同关键 - 组织协同难题源于战略目标不协同（如销售与研发目标冲突）、领导方式随意性、机制设计不合理（如考核未绑定新产品） [17][18] - 战略解码工具如BLM模型或战略地图仅是形式，本质是干部队伍需具备"打胜仗"的战略思考能力，并通过解码过程培养将军 [20][21] - 管理问题多为系统因素，如共同成长机制需配合优胜劣汰才能有效培养人才 [22] 管理基本功规律 - 管理体系框架一致但做法各异，如组织、人力资源等系统类似船舶动力与传动系统 [26] - 管理四大导向：服务增长、激发奋斗、将军辈出、护卫底线，矛盾时需以此权衡 [26] - 管理需回归常理，如判断行业趋势可通过"朝阳行业+高利润+低门槛=产能过剩"逻辑推导 [27][29] - 管理套路如目标管理、PDCA等需扎实执行，创新应基于实践检验而非博眼球 [29][30] - 文化建设的本质是解决业务问题，通过改变错误观念驱动行为变革，而非神秘化 [30][31] 管理持续成功要素 - 区分"招式"与规律，华为可学的是其成功规律而非具体做法，如BLM模型本质是战略思考 [32] - 初始成功依赖机遇或魄力，持续成功需构建组织能力与管理体系，短期可能见效慢但长期必要 [32]