核心战略与品牌建设 - 公司以高质量发展为核心战略 创新构建品牌引领 学习教育 沟通交流 阵地宣传 文化赋能五大平台 推动思政工作与生产经营深度融合[1] - 打造五大品牌体系 包括红领金智汇桥党建品牌 连心金桥思政品牌 清廉金桥廉政品牌 金色港湾工会工作品牌 智联金桥企业文化品牌 形成覆盖党建 廉政 工会 文化的品牌集群[2] - 通过先进典型评选（如劳动模范 最美职工 明星班组 星级员工）和三亮三比一争当活动（亮身份 亮承诺 亮业绩 比技能 比作风 比贡献 争当先锋）深化党建+模式[2] 学习教育与人才培养 - 深化政治理论学习 通过党委理论中心组 三会一课 主题党日等形式组织学习 并组建宣讲团队开展基层主题宣讲[3] - 依托千名党员进党校培训班 红色教育基地（如王杰纪念馆） 智慧教室 劳模创新工作室 VR培训中心等平台提升职工专业技能[3] - 实施人才强企战略 矿长每月主持大学生座谈会 建立四级导师制（班组长 技术员 区长书记 分管矿领导） 并通过大培训 大练兵 大比武活动提升青年人才素养[3] 沟通机制与民主管理 - 设立矿长信箱 接待日 职工思想信息台 班组长与矿长直联机制 以及信息联络员和党支部思政联络员 形成立体化沟通网络[4] - 开展干部联系基层大倾听活动 推行一线工作法 要求干部深入井下和班组现场解决问题[4] - 通过职代会审议重大事项 推行矿务公开制度 保障职工知情权 参与权 监督权[4] 宣传与企业文化建设 - 每月召开宣传例会 组建核心通讯员与视频小组 通过矿微信公众号 智能金桥APP 集团融媒矩阵及上级媒体报道矿井亮点[5] - 运用线上+线下模式（文化墙 电子屏 内部刊物）宣传企业文化 并开展知识竞赛 演讲比赛等活动[5] - 评选文明单位 文明家庭 文明职工 组织志愿服务和公益活动 矿井获评金乡县文明单位 济宁市文明单位 智能化矿山建设班获山东省工人先锋号 综采一区生产二班获济宁市工人先锋号[5][6] 文化赋能与职工服务 - 创新提出五个一工作思路（一家人 一条心 一股劲 一起干 一定成）和三心工作法（上心 用心 真心） 开展职工家属开放日 亲子活动等家文化实践[7] - 建设现代化多功能职工之家 提供心理咨询 阅读 VR体验 健身服务 成立乒乓球 书法 摄影等文体协会 举办运动会和文艺汇演 该阵地获省能源系统十佳职工信赖的职工之家 济宁市职工书屋示范点 济宁市心理健康示范点等荣誉[7] - 实施暖心民生工程 包括扩建停车场 安装充电桩 升级宿舍澡堂 增设自动售卖机与爱心药箱 为区队配发冰柜和井下共享单车[7] 平台成效与未来规划 - 五大平台推动思政工作实现三大转变：从单一说教向多元服务转变 从被动参与向主动融入转变 从短期效应向长效机制转变[8] - 公司计划深化五大平台建设 探索思政+数字化新模式 打造行业影响力思政品牌 为现代化能源企业建设提供精神动力[8]