电商税首轮报送将于今年十月正式启动。此前，慧策旺店通已通过举办覆盖北京、上海、青岛、成都、 苏州、南京、石家庄等线下11城巡讲及线上4场直播课，全方位助力商家平稳对接新规要求。 为更好帮助商家解决电商合规问题，今天为大家带来电商税课程的文本版解读，系统解析《互联网平台 涉税信息报送规定》的核心内容与应对策略，希望能让商家更好地理解政策、规避风险，并通过数字化 工具实现合规经营与效率提升。 一、 法规核心内容解读 2025年6月20日国务院公布的《互联网平台企业涉税信息报送规定》（中华人民共和国国务院令第810 号），该规定已于2025年6月13日经国务院第61次常务会议通过，自公布之日起施行。 （一） 法规适用范围与核心主体 根据规定，需明确三类核心主体，具体职责与范围如下： 报送主体：互联网平台企业（如淘宝、京东、拼多多等），需按要求向主管税务机关报送涉税信息。 报送客体：平台内经营者（开店商家）与从业人员（如主播、运营人员等）。 适用场景：通过互联网提供网络经营场所、交易撮合、信息发布等服务，供平台内经营者 / 从业人员销 售货物、无形资产、提供服务及开展其他网络交易活动的场景。 （二）报送内容与频次 1 ...

核心观点 - 交通银行在武汉发布"蕴通管账"支付结算服务方案 聚焦企业业财一体化建设 通过数字化手段解决结算工具杂、对账效率低、资金监管难等痛点 [1][3][4] - 公司为27家企业授予战略合作伙伴称号 其中与91家央企集团达成司库业务合作 覆盖率高达91% [5][6] - 湖北省分行推出线上产品"知识价值信用贷" 截至8月末投放33亿元 服务近1000户科技企业 [7] 支付结算服务方案 - "蕴通管账"提出"3+4"服务体系 三大核心服务能力包括智慧便捷收付结算、精准高效对账清分、安全可视资金监管 [3][4] - 方案聚焦四大场景生态：实体经济、民生服务、平台经济及园区经济 [4] - 公司已为30多个行业提供定制化支付结算解决方案 服务近16万户政企客户 [3] 数字化转型趋势 - 支付结算场景建设呈现三大趋势：场景化深度融入供应链、开放化通过OpenAPI技术构建协同生态、智能化通过人工智能及大数据驱动 [3] - 公司从传统"结算服务提供者"转型为"场景生态赋能者" 构建四位一体数据驱动型管理体系 [4] 企业合作案例 - 中金数据集团作为战略合作企业代表 肯定公司在司库和集团资金管理服务上的丰富经验和金融科技支撑 [6] - 公司"蕴通司库"帮助实现对金融资源"看得见、管得住、调得动、用得好" [6] 科技金融服务 - 提供"股债贷租托"全生命周期综合金融服务 [7] - 湖北省分行建立"新苗系统" 运用大数据模型对科技型企业进行赋能并线上识别优质项目 [7]

费用控制成效 - 销售费用同比降低26.20% [1] - 管理费用同比降低4.52% [1] - 财务费用同比降低6.49% [1] 经营管理措施 - 深化精益管理并提升经营效益 [1] - 算账经营深度融入各环节并开展全面对标找差推优 [1] - 强化业财一体化并细化管理颗粒度 [1] 运营效率提升 - 各基地以三必争原则快速响应客户需求 [1] - 通过动态库存管理实现成本费用下降 [1] - 通过JIT供应链协同实现综合效率提升 [1]

在数字化浪潮的推动下，传统的企业管理模式正经历深刻变革。"业财融合"或"业财一体化"已从前沿理念演进为提升企业核心 竞争力的关键路径。对于资产密集型、流程复杂且强调精细化服务的楼宇资产管理行业而言，实现业务（运营）与财务的无缝 协同，不仅是提升效率的工具，更是战略转型的基石。楼宇资管系统作为承载这一变革的核心平台，其设计与实施直接决定了 业财一体化的成败。 本文将深入探讨楼宇资管系统如何通过技术赋能与流程再造，打破运营与财务之间的壁垒，构建一个数据同源、流程联动、决 策智能的无缝协同生态系统。 在传统管理模式下，楼宇资产的运营部门和财务部门往往像两个独立的"孤岛"： 数据割裂，效率低下：运营人员手工记录租约、收费清单、工单等，定期将表格传递给财务部门。财务人员需再次手动录入财 务系统进行核算。此过程不仅重复劳动、效率低下，更极易因人为差错导致数据不一致，月底对账成为一场"噩梦"。 信息滞后，决策脱节：财务数据严重滞后于业务发生。管理层无法实时了解租金收缴率、空置率、能源消耗成本等关键经营指 标，只能基于滞后的财务报表进行决策，错过了最佳调整时机。 一个核心：统一的数据中台与主数据管理 这是业财一体化的基石。系 ...

核心观点 - 公司是国内知名的智能物流和智能制造解决方案提供商 专注于为国内外客户提供智能物流与智能制造系统及产品的设计、研发、生产、销售及服务 是行业内少有的覆盖智能物流、智能仓储、智能工厂三大业务领域的解决方案提供商[1] - 报告期内公司经营业绩呈现"营收增长、亏损收窄"的积极态势 营业收入同比增加1076.74万元 归属于上市公司股东的净利润同比减亏512.19万元[2] - 公司持续推进"提质增效重回报"行动方案 聚焦主营业务 以技术创新驱动发展 优化财务管理 重视投资者回报 完善公司治理 提高信息披露水平 强化利益共担共享机制 建设企业文化并履行社会责任[1][2][4][5][6][7][8][9][10][11][12] 主营业务发展 - 公司持续深耕智能物流、智能制造与新能源三大核心业务板块 深度聚焦重点行业头部客户 大力开拓国内和海外市场[2] - 在国内业务方面 公司深耕物流电商行业 持续服务战略客户 巩固头部客户核心供应商地位 并深化与重点客户的供应链协同 通过优化客户结构 重点拓展跨境物流与仓配领域 成功签约多个智能仓配关键项目[2] - 在海外业务方面 智能物流上半年签单量同比实现强劲增长 并取得区域性市场突破 首次成功在波兰、阿联酋、英国、新加坡等市场拓展项目 欧洲区域新签订单累计突破1.5亿元[3] - 公司积极融入全球头部锂电企业供应链体系 重点开拓动力电池与储能市场 成功开拓了得壹能源、亿纬锂能、新中能源、金羽新能源、鹏辉能源、远景动力等客户资源 订单数量与规模实现双增长[4] - 在化成分容板块实现突破性进展 打造多个行业标杆案例 推动该业务占比阶梯式增长 同时致力于储能行业核心技术研发 创新推出行业领先的自动化入簇系统集成解决方案[4] 技术创新与研发 - 报告期内公司研发费用同比增加8.45% 研发投入进一步增加 新增知识产权成果21项 其中新增发明专利6项 新增实用新型专利7项 外观设计专利1项 新增软件著作权7项[4] - 公司以"产品与技术双轮驱动"为核心主线 持续加大研发投入 系统推进产品模块化升级 全面增强产品竞争力与服务品质[5] - 在产品研发端 公司聚力推进"空中穿梭机器人"创新研制与产业化落地 系统拓展产品矩阵 实现箱式物料的自动存储及全流程精细化管理[5] - 在技术研发端 公司已完成RCS系统调度算法深度优化、监控界面迭代升级 并新增多语言版本 全面满足海外项目需求 成功实现多车协同调度并在海外现场稳定运行 基于2D/3D视觉的高精度视觉引导技术和智能缺陷检测技术已在堆垛机产品、新能源、智能制造等领域实现大规模应用[5] - 在模块化端 堆垛机、摆轮及控制柜等核心产品已完成模块化升级 产品通用SKU覆盖范围有效扩大 关键模块及零件自制能力建设同步达成 综合竞争力与生产效率实现双跃升[5] 财务管理与数字化转型 - 公司以"业财一体化"为核心目标 持续推进已上线系统的精细化运维与迭代升级 有效支撑业务拓展与管理提升[6] - 在工程设计升级方面 公司全面推广应用基于PDM/PLM系统的3D设计 完成机电设计工具与PDM平台集成 推动设计模式整体转型 通过统一产品、工具及物料标准 显著提升源头数据质量 实现工程变更全流程线上化管理 全面贯通各业务流程与数据链路[6] - 在业财一体化深化方面 公司成功打通核心业务流程 覆盖"销售—交付—回款""需求—采购—付款"及"设计—生产—完工入库"等重要环节 初步实现业务流、数据流、物流与资金流的"四流合一"[6] - 在供应链效能提升方面 公司实现了SAP系统与SRM、WMS、MES的高效集成 构建"计划—采购—生产—库存—物流"端到端数据闭环 供应链整体交付效率显著提高[6] - 在生产与库存管理优化方面 公司依托MES系统实现对生产过程的实时监控、资源动态调度与全链路质量追溯 通过WMS系统实现库存智能化管理 优化库位分配与仓储周转策略 有效提升库存运营效率[6] 投资者回报与股份回购 - 公司于2024年11月12日披露实际控制人、董事长兼总经理提议公司回购股份的公告 以人民币15000万元-30000万元使用公司自有资金、自筹资金和银行回购专项贷款资金回购公司股份用于注销并减少公司注册资本[7] - 截至2025年7月31日 公司通过上海证券交易所交易系统以集中竞价交易方式累计回购股份11809649股 占公司总股本180849167股的比例为6.5301% 已支付的资金总额为人民币133048407.93元[8] 公司治理与内部控制 - 公司不断完善治理结构、健全内部控制体系建设、强化风险管理、提升决策水平 通过打造更高效的管理体系、更科学化的管理机制来合规运营 保障投资者的合法权益[9] - 公司组织董监高参加交易所组织的合规培训 未来将持续安排董事、高管参加专业机构组织的相关培训 推动公司董事、高管在尽职履责的同时 持续学习证券市场相关法律法规、理解监管动态[9] - 内控审计中心重点开展内部专项审计 确保审计结果的持续跟踪与有效反馈 以高质量内部审计助力公司合规运行 提高公司运营的规范性和决策的科学性[9] 信息披露与投资者沟通 - 公司高度重视信息披露工作的规范化 严格按照相关规定全面规范信息披露事务 提高信息披露工作水平 增强公司透明度 确保所有投资者有平等机会获取公司信息[10] - 公司建立了业绩说明会、现场调研、电话会议以及上证e互动平台等多渠道的沟通机制 保障公司能与投资者进行充分且深入交流[10] - 公司在2024年年报及2025年一季报披露后 召开公开业绩说明会 就公司的经营情况、业务模式以及发展规划向投资者说明 增进投资者对公司发展战略、经营状况的了解[10] 激励机制与企业文化 - 公司持续完善长效激励体系 通过股权激励等多元化方式有效激发管理团队与核心人才的积极性 将关键团队建设与未来发展规划紧密衔接 打造责任共担、成果共享的协同发展机制[11] - 公司于2024年3月结合公司经营情况实施了2024年限制性股票激励计划 根据草案及授予情况 公司于2025年3月向5名员工授予了200万股第二类限制性股票[11] - 公司进一步加强企业文化建设 完成使命、愿景、价值观重构 打造"客户第一、开放协作、责任担当、高质高效、价值共享"的价值观 并于公司十周年庆典向全体员工发布[12] - 公司积极践行多元社会责任 围绕股东、客户、员工、社会与环境持续发力 以稳健经营为基保障股东权益 以自主创新为核为客户提供优质产品与服务 以员工发展为本实现员工与企业共成长[12]

核心财务表现 - 公司上半年实现营业收入20.90亿元 同比增长8.52% [1] - 归属于上市公司股东的净利润4952.64万元 同比增长24.39% [1] - 基本每股收益0.07元/股 同比提升16.67% [1] 商旅出行业务 - 控股子公司广之旅营收15.36亿元 同比增长11.78% [1] - 出境游(不含港澳)贡献营收8.49亿元 国内游营收4.98亿元 [1] - 广之旅净利润同比大幅增长34.91% [1] - 拓展印尼 哈萨克斯坦等28个新航线首团 [1] 住宿业务表现 - 全资子公司岭南酒店管理公司营收1.19亿元 [2] - 岭南酒店净利润同比增长23.26% [2] - 广州花园酒店有限公司净利润增速达53.62% [2] - 上半年新签约酒店项目69个 新增客房近4000间 [2] 战略布局与创新业务 - 新增粤东地区3家"岭南东方酒店"实施南北协同战略 [2] - 持股19.5%参与投资设立中免市内免税品(广州)有限公司 [2] - "旅游+酒店"产品矩阵上线32款联名产品 [2] - 新媒体矩阵拉动GMV超5700万元 [2] 行业背景与运营策略 - 文旅行业持续复苏背景下深化全国布局与创新业态融合 [1] - 紧抓免签政策及支付便利化机遇强化主题IP运营 [1] - 研发投入聚焦"业财一体化"与"AI大模型"技术升级 [2]

峰会概述 - 第十四届财经峰会以"穿越变革浪潮，共筑经济韧性"为主题，聚焦科技创新、数字经济、智能制造等议题 [1] - 汇聚全国政协常委周汉民、经济学家连平、世界经济研究所副所长沈国兵等顶尖专家 [1] - 完美世界控股集团董事及洪恩CFO王巍巍获"2025卓越影响力CFO"奖项，表彰其在战略领导力与业财协同的标杆作用 [1][4] 公司战略 - 提出"高筑墙，广积粮"策略，强调技术优势、数据资产、品牌心智等核心壁垒建设 [3] - 推动降本增效与业务聚焦，收缩低效项目，同时探索海外新市场 [4] - 通过开源节流实现连续13个季度盈利（截至2025Q1） [4] 产品研发 - 倡导敏捷开发与AI化转型，缩短迭代周期并通过用户反馈快速调整方向 [5] - 建立用户反馈机制（内测、A/B测试等），用AI重构研发逻辑以提升效率 [6] - 旗舰产品《洪恩识字》长期占据App Store儿童类应用畅销榜首位 [9] 市场运营 - 推行数据驱动精细化运营，细分用户/渠道并动态调整预算 [7] - 建设统一数据平台，实现投放效果归因与用户生命周期价值最大化 [8] 业财一体化 - 财务部门转型为战略伙伴，通过动态预测模型支持业务决策 [8] - 利用AI技术构建风控与投融资评估体系，实现资源精准配置 [8] 行业影响 - CFO角色升级为"变革引领者"，主导AI转型与组织升级以提升竞争力 [9] - 洪恩模式验证了数据驱动与盈利性增长在儿童科技教育领域的可行性 [9]

核心观点 - 公司2024年毛利率显著提升至25.65%，同比增加26.73个百分点，主要得益于高毛利产品销售占比提升和新一代机芯批量生产带来的成本降低 [1] - 海外业务收入同比增长599.35%至2450.32万元，毛利率31.55%，高于国内业务 [24] - 2024年实现归母净利润4012万元，扣非后归母净利润1040万元，同比均扭亏为盈 [31] 财务表现 - 2022-2024年营业收入分别为5.85亿元、4.27亿元、4.37亿元，毛利率分别为5.26%、-1.08%、25.65% [1] - 2024年现金类设备产销量分别增长15.96%和38.66%，毛利率提升21.71个百分点至16.6% [1] - 非现金类设备产销量分别下降49.13%和52.41%，但毛利率提升34.77个百分点至29.3% [1] - 设备配件类业务毛利率45.08%，同比增加24.66个百分点；技术服务及其他业务毛利率增幅较大 [19] 业务结构 - 产品包括现金设备(存取款一体机等)、非现金设备(智能柜台等)、设备配件及技术服务 [3] - 客户覆盖国有银行、股份制银行、农信社及"一带一路"国家 [3] - 2024年前十大客户成交金额占比69.85%，较2022年78.32%有所下降 [7] - 前十大供应商应付账款余额3200.97万元，占期末应付账款27.5% [8] 成本控制 - 新一代自研机芯批量生产降低现金设备核心部件成本27.6% [9] - 2024年人力成本减少2400余万元，存货跌价准备转销5000余万元 [9] - 自研钞箱销售占比提升48个百分点，单位成本同比下降44% [19] - 维保服务人员减少25%，服务成本下降2500余万元 [10] 海外拓展 - 主要客户为海外ATM经销商，收入占比77.11%，采用100%预收货款模式 [25] - 海外市场定价能力较强，销售价格高于国内市场 [28] - 产品通过PCI、EMV等国际认证，针对高温高湿环境定制开发 [26] - 与当地经销商深度合作，降低市场开拓成本 [27] 行业对比 - 设备毛利率13.3%，低于行业平均23.19%；服务毛利率30.71%，接近行业领先企业 [14] - 海外业务增速高于广电运通、新北洋等可比公司，但毛利率仍低于行业平均 [29] - 现金设备产销量增长与行业趋势吻合，非现金设备调整符合公司战略 [17]

公司财务表现 - 2024年公司实现合并营业收入83,163.27万元，同比增长24.17% [5] - 营业利润6,223.82万元，同比增长180.98% [5] - 归属于上市公司股东的净利润6,663.22万元，同比增长189.56% [5] - 基本每股收益0.5027元，同比增长189.56% [5] - 总资产145,685.89万元，同比增长19.17% [21] - 经营活动产生的现金流量净额为-5,875.41万元，净流出同比增加2,657.62万元 [21] 业务发展策略 - 旅游服务业务实施"高精定"战略，推出"独库公路房车探索之旅"、"日本全境独家线路"等产品 [6][7] - 细分研学业务为"青少年研学"和"成人高校研学"两大板块 [7] - 会议会奖业务获评5A级，参与世界技能大赛筹备周、进博会媒体接待等重大活动 [9] - 文旅目的地业务创新"锦江文旅三明实践"商业模式，导入ISO9001质量管理体系 [9] - 2025年计划实现营业收入同比增长20%-30% [10] 公司治理调整 - 取消监事会设置，监事会的职权由董事会审计与风控委员会行使 [29] - 修订《公司章程》及相关治理制度，调整法定代表人相关条款 [30][31] - 明确控股股东和实际控制人的行为规范，要求维护上市公司利益 [59][60] 利润分配方案 - 2024年度拟每10股派发现金红利1.51元（含税），总计派发20,016,000元 [27] - 剩余未分配利润560,641,653.76元结转下年度 [27] 审计机构聘任 - 继续聘任普华永道中天会计师事务所担任2025年度财务报表和内控审计机构 [29] - 2024年度支付审计费用总计113.38万元，其中财务报表审计83.38万元，内控审计30万元 [28] 资产与负债变动 - 货币资金下降31.03%至90,827,326.71元，主要因经营性现金净流出增加 [23] - 其他权益工具投资增长36.12%至887,723,050.24元，因股票公允价值上升 [24] - 递延所得税负债增长193.73%至86,683,791.37元，因股票投资公允价值上升 [24] - 其他综合收益增长205.70%至263,661,326.18元，因股票公允价值上升 [24]

公司业绩与财务状况 - 2024年公司实现营业收入70.11亿元，利润总额2.66亿元，但归属于母公司股东的净利润为-2781.68万元 [1] - 公司对部分资产计提减值准备7482.55万元，影响归母净利润6131.37万元 [1] - 公司经营规模稳居全国商业第一方阵，拥有全国11省23市近150家门店，欧亚卖场以60万平方米单体面积成为世界第一大商业综合体 [1] 未来盈利增长策略 - 资产管理方面：加大存量资产管理力度，去库存活化资金，提升资产价值 [2] - 强化经营方面：三大经营系列（欧亚商都、欧亚卖场、欧亚商业连锁）协同发展，提升经营质量 [2] - 自采自营方面：增强头部品牌市场占有率，降低生鲜损耗，提升配送效率，拓展市场份额 [2] - 降本控费方面：全员节能减排，压减经营/管理/财务成本，实现开源节流 [2] - 数业融合方面：推进"一店一单一策一目标"管理策略，优化业财一体化管控 [2] 数字化转型与供应链 - 持续推进"数智融合"，建立全面数字化流程实现"业财一体化" [3] - 推行门店专属"数据测评表"，促进高质量个性化运营 [3] - 围绕"欧亚管家"平台推进数字化建设，实现精细化管理 [3] - 物流体系采用自有物流与第三方物流协同模式，自有物流主要针对统采统配商品 [3] 公司治理 - 第十一届董事会由股东大会选举产生，董事长由董事会表决选举产生 [3]