公司战略定位 - 公司定位为故事叙述企业 专注于创意内容产业[2][3] - 过去3.5年投入巨大努力吸引顶尖创意人才 包括幕后和幕前人员[3] - 战略重心包括强化电视内容制作能力 扩建工作室体系 重建电影制片厂[3] 业务转型举措 - 改变AT&T时期的直接流媒体电影策略 进行资产战略重新定位[3] - 核心战略为全球推出HBO业务 该业务此前年亏损达2.5亿美元[4] - 需要重点建设HBO品牌和电影制片厂业务[3] 行业发展特征 - 创意内容产业属于长周期业务[2] - 公司目前是电视内容产量最大的制作方[3]

PresentationThank you so much for being here, David. I'll kick it off over to you for some introductory remarks.Great. Thank you, everybody. Welcome to the Warner Bros. Discovery fireside chat at the Goldman Sachs Communacopia and Technology Conference. I have the privilege of introducing and hosting David Zaslav, who is the President and CEO at Warner Bros. Discovery. My name is Mike Ng, and I cover media here at Goldman Sachs. We have about 35 minutes for today's presentation.David ZaslavPresident, CEO & ...

公司概况 * 华纳兄弟探索公司 Warner Bros Discovery 简称WBD 在纳斯达克上市 代码WBD[1] * 公司正处于分拆过程中 计划在2026年第二季度 约4月 完成分拆 无需额外审批[5][33] 财务表现与债务削减 * 公司已偿还200亿美元债务 截至上季度净债务为33亿美元[4][5] * 流媒体业务指引为今年实现13亿美元或更高的EBITDA 该业务三年前亏损25亿美元[3][8][29] * 影视工作室业务指引为24亿美元EBITDA 但公司有信心大幅超越此目标 并计划将其提升至30亿美元且保持增长[8][15] * 分拆后 绝大部分债务将归属全球网络业务 该业务拥有强大的自由现金流 而流媒体和工作室业务将保持低债务水平[5][35][36] 业务战略与运营亮点 **工作室业务重组与成功** * 将影视工作室重组为四个专注领域 以增加多样性和成功概率[10][13] * **新线 New Line**: 回归其擅长的恐怖片领域 例如《招魂 The Conjuring》和《修女 The Nun》系列 制作成本控制在1000万至5000万美元之间[10][11] * **动画**: 由前皮克斯高管Bill Damaske领导 明年将推出《戴帽子的猫 Cat in the Hat》等家庭电影[11][12] * **DC工作室**: 由James Gunn和Peter Safran运营两年半 已推出《超人 Superman》 未来将有《蝙蝠侠 Batman》、《超女 Supergirl》等作品 其价值创造潜力巨大[12] * **华纳工作室 Warner Studio**: 专注于原创故事 吸引了Paul Thomas Anderson和Ryan Coogler等顶级人才[13] * 公司国内和全球均为第一大片厂 今年已有8部热门影片 包括《芭比 Barbie》和《我的世界 Minecraft》[4][13] * 彻底改变了绿灯审核流程 并完全更换了营销团队 现在能以更低成本 利用当代平台进行营销[13][14] **流媒体业务 HBO Max 的全球扩张** * 流媒体业务上季度新增350万订阅用户 其中330万来自美国以外市场[20] * 明年将在英国 德国和意大利等市场推出HBO Max 这些市场已有大量HBO内容通过其他平台播放 品牌认知度高[3][20] * 公司相信要获得真正可持续的增长 必须实现全球化[20] * 认为全球流媒体市场最终将整合 仅有5-7家全球性玩家 而非20家 捆绑销售 bundling 将是趋势之一[21][24] **内容协同与IP利用** * 公司是全球最大的电视和电影内容制作商[17] * 华纳兄弟电视制作部门与HBO紧密合作 例如合作开发《哈利·波特 Harry Potter》剧集和《企鹅人 The Penguin》等作品[17][18] * 拥有大量未充分利用的顶级IP 如DC 《哈利·波特》、《指环王 Lord of the Rings》 并正战略性地部署它们[14][26] * 强调内容质量而非数量 认为优质内容最终会胜出 这使其有能力提高价格 并认为当前服务定价过低[24][25][30] 分拆计划与未来架构 * 分拆后将形成两家自筹资金的公司[5] * **流媒体和工作室业务**: 包含游戏 全球最大片厂和内容制作商 拥有强大IP 增长指标强劲 具有巨大增长潜力[5][22] * **全球网络业务 Discovery Global**: 包含新闻 体育 免费电视 有线电视等多元化全球资产 如CNN TNT体育 Discovery+ 食品网 Food Network HGTV等[5][34][37] * 分拆旨在释放股东价值 为增长型资产带来多重扩张的机会[5][22] * 布拉德·辛格 Brad Singer 已加入公司 将在分拆过程中增加价值[6][7][32] 广告市场动态 * 广告市场表现好于预期 比想象中更具弹性[39][40] * 体育和流媒体 HBO Max 的广告非常强劲 需求旺盛 定价高[39][40] * 欧洲的免费电视广告业务相当强劲[39][40] * 线性有线电视上的传统娱乐广告较疲软 但拥有直播新闻 直播体育等多元化组合有助于应对[40] 行业观点与公司定位 * 公司哲学是创造高质量的共享社区体验 通过每周发布剧集等方式让内容在社交媒体上引爆 而不是像硅谷公司那样快速满足所有需求[44][45] * 相信人们会回到电影院进行社交和共享体验 并为此建立了全球营销团队来推动[44][46] * 目标是成为最好的故事讲述者 让人们想观看精彩故事时首先想到华纳兄弟探索[44][47]

华纳兄弟诉讼案核心内容 - 华纳兄弟起诉AI初创公司Midjourney侵犯版权 指控其允许用户未经许可生成超人、蝙蝠侠和兔八哥等角色图像和视频 [1] - 诉讼指出Midjourney明知侵权仍故意实施不当行为 此前曾限制用户生成侵权内容但近期取消了这些保护措施 [1] - 诉状称Midjourney做出算计和利润驱动的决定 对版权所有者提供零保护 尽管知晓其盗版和版权侵权的惊人规模 [2] 诉讼要求与行业背景 - 华纳兄弟要求获得未指明金额的损害赔偿 追回侵权所得利润 并停止进一步侵权行为 [2] - 此次诉讼紧随迪士尼和环球6月对Midjourney的类似起诉 涉及达斯维德、巴特辛普森和史莱克等角色侵权 [3] - Midjourney在类似案件中辩称 使用受版权保护作品训练生成式AI模型符合美国版权法合理使用原则 [3]

行业转型趋势 - 好莱坞过去几十年尝试利用电子游戏财务成功和文化相关性但直到最近几年才取得突破 [1] - 近期基于游戏IP的内容投资大幅增加 主要推动力包括环球影业《超级马里奥兄弟大电影》和华纳兄弟《我的世界大电影》的票房成就 以及亚马逊Prime Video《辐射》和HBO《最后生还者》等热门剧集 [2] - 游戏改编作品从过去备受质疑和创意失败转变为近期商业大片成功逆转趋势 据Fandango数据分析总监Shawn Robbins表示 [3] 内容开发动态 - 派拉蒙宣布开发真人版《使命召唤》电影并分销最新《街头霸王》改编作品 作为与传奇影业三年发行协议的一部分 [4] - 正在开发中的电影项目包括《艾尔登法环》《地狱潜者》《地平线：零之曙光》和《塞尔达传说》 电视剧项目包括《古墓丽影》《战神》《质量效应》和《刺客信条》 [4] - 游戏改编影视作品数量增加且质量提升 据Wedbush分析师Alicia Reese指出 [5] 历史表现对比 - 1993年首部游戏改编电影《超级马里奥兄弟》仅获得2090万美元北美票房且评价负面 [6] - 1993至2018年间仅三部游戏改编电影北美票房破亿：2001年《古墓丽影》(1亿美元)、2016年《愤怒的小鸟大电影》和2018年《狂暴巨兽》 [7] - 同期没有一部游戏改编电影在烂番茄获得"新鲜"认证(评分≥60%) [9] 转折点与突破 - 2019年华纳兄弟《大侦探皮卡丘》实现突破 北美票房1.44亿美元 全球票房4.335亿美元 烂番茄新鲜度68% [11] - 环球影业2016年《魔兽》全球票房4.336亿美元 但北美仅4730万美元 [11] - 派拉蒙《刺猬索尼克》在疫情前上映 获得64%新鲜度 北美票房1.44亿美元 全球票房3.19亿美元 [12] - 索尼克系列衍生剧《纳克鲁斯》推出后 该IP自2019年来全球票房收入超10亿美元 第四部电影定于2027年上映 [13] 票房里程碑 - 《超级马里奥兄弟大电影》2023年4月上映 创下游戏改编电影纪录：北美5.74亿美元(历史最高) 全球超13亿美元(首部破10亿游戏改编电影) [14] - 《我的世界大电影》2025年北美票房4.23亿美元 全球票房9.57亿美元 [14] - 尽管《超级马里奥》和《我的世界》烂番茄评分分别为59%和48% 但观众评分高达95%和85% [15] 技术与创作演进 - 计算机生成影像技术进步使游戏世界创建更易实现且更真实 [16] - 制作重点从世界构建转向故事叙述 行业分析师David Poland指出技术让制作方能够专注于观众参与度高的故事 [17][18] - 成长于游戏时代的新一代电影制作人更注重角色情感弧线和故事真实性 [19] 受众基础与市场潜力 - 美国电子游戏玩家超2.05亿人 主要集中在Alpha世代、Z世代和千禧一代 [20] - 游戏IP拥有大量投入时间的受众群体 分析师认为游戏世界在未开发潜力方面无与伦比 [21] - 吸引年轻观众至影院的关键在于通过社交影响者和内容创作者社区直接互动 [22] 战略定位 - 游戏改编电影并非指数级增长行业 而是替代那些无法吸引观众的流派 吸引年轻人群并培养其观影习惯 [22] - 随着超级英雄类别电影表现不稳定 游戏改编作品可能填补票房支柱的空缺 Comscore高级媒体分析师Paul Dergarabedian表示 [23]

诉讼核心内容 - 华纳兄弟探索频道对AI初创公司Midjourney提起诉讼 指控其未经授权生成和传播神奇女侠 超人等影视角色的图像及视频内容[1] - 诉讼提交了由Midjourney技术生成的具体图像证据 包括"超人看手机"和"蝙蝠侠与星球大战角色R2-D2同框摆拍"等画面[1] - 华纳兄弟要求Midjourney就每起侵权行为支付最高15万美元赔偿金[1] 涉诉公司业务模式 - Midjourney位于美国旧金山 提供订阅制AI图像生成服务 用户可通过AI技术创作图像与短视频[1] - 用户将AI生成的角色图像发布至Reddit Discord Instagram等社交平台[1] - Midjourney被指控利用这些内容进行商业推广[1] 行业同类事件 - 此次诉讼与迪士尼及康卡斯特旗下环球影业今年6月对Midjourney提起的诉讼性质相似[2] - Midjourney与ChatGPT Stability AI等竞争对手均通过抓取互联网海量图像数据训练AI模型[2] - AI公司声称根据美国版权法"合理使用"原则 数据抓取行为具有合法性[2] 争议焦点 - 华纳兄弟指控Midjourney明知存在大规模盗版及版权侵权 仍蓄意不对版权方提供保护[1] - 数据抓取行为已引发众多创意产业企业强烈不满并招致多起诉讼[2] - Midjourney尚未就此事作出回应[1]

核心诉讼事件 - 华纳兄弟探索公司在美国洛杉矶地方法院对Midjourney提起侵权诉讼 指控其未经授权使用公司知识产权进行商业活动 [1] - 诉讼指控Midjourney通过人工智能技术非法复制华纳兄弟探索公司受版权保护的内容 包括角色形象和衍生作品 [2] - 华纳兄弟探索公司加入迪士尼和NBCUniversal的行列 共同挑战Midjourney对其内容的使用方式 [1] 侵权具体表现 - Midjourney服务允许用户生成华纳兄弟探索公司旗下标志性角色图像 包括超人、蝙蝠侠、神奇女侠、崔弟和史酷比等经典角色 [3] - 即使用户使用通用提示词如"经典漫画超级英雄战斗" 系统仍会生成公司拥有版权的角色形象 [3] - 服务提供复制、公开展示、表演和下载分发功能 生成包含这些角色的各种场景图像和视频 [2] 公司立场声明 - 华纳兄弟探索公司强调其核心业务是开发故事和角色来娱乐观众 实现创意合作伙伴的愿景和激情 [3] - 公司认为Midjourney存在故意和明目张胆的版权侵权行为 提起诉讼是为了保护内容、合作伙伴和投资 [3] - 诉讼指控Midjourney做出经过计算且利润驱动的决定 未为版权所有者提供任何保护 [2] 被告方回应立场 - Midjourney声称在训练模型中使用受版权保护的材料属于合理使用范畴 符合AI训练模型的工作原理 [3] - 公司将其平台定位为用户表达工具 强调图像创作完全由用户指令引导 需要经过实验、迭代和发现的复杂过程 [4] - 针对迪士尼-NBCUniversal诉讼 Midjourney已提出合理使用辩护理由 [3]

公司分拆计划 - 华纳兄弟探索正在实施分拆计划 可能在明年第二季度前完成分拆 并考虑出售影视工作室和流媒体业务20%股权[1] - 分拆将通过免税交易形成两家上市公司：Streaming & Studios(S&S)和Global Networks(GN) 该计划于6月9日宣布[2] - 探索全球公司将持有华纳兄弟20%股权 后者包含影视工作室和HBO Max流媒体业务[1] 资产重组与价值释放 - Streaming & Studios涵盖华纳兄弟电视 电影集团 DC工作室 游戏部门 HBO及HBO Max以及电视电影库等核心资产 被美银视为媒体领域"皇冠上的明珠"[2] - Global Networks包含全球线性娱乐 体育和新闻电视频道资产 尽管面临传统线性电视挑战 但在合适资本结构下仍具股权价值创造潜力[3] - 公司净债务已削减至约300亿美元 预计年底将进一步显著降低 股权出售是帮助减债的"创意工具箱"[1] 战略考量与市场反应 - 公司致力于打造两家极具发展潜力的企业 现任华纳兄弟CEO大卫·扎斯拉夫将领导影视工作室与流媒体业务[2] - 多家实力机构已咨询参与投资事宜 投资方希望提前洽谈 公司有一年时间完成免税交易[1] - 美银维持"买入"评级并给予14美元目标价 认为拆分后业务板块有望摆脱债务掣肘并激发增长潜力[1][2]

公司分拆计划 - 宣布将公司分拆为华纳兄弟和Discovery Global两家独立实体 [1] - 分拆时间线设定在明年第二季度完成 [2] - 分拆进程保持良好推进势头 [2] 财务表现 - 净债务水平约为300亿美元 [3] - 过去三年持续进行去杠杆化工作 [3] - 公司业务基本面和财务状况呈现强劲发展态势 [2] 战略转型 - 自合并三年来进行全面业务重组和转型 [1] - 分拆计划被视为重大价值创造机遇 [3] - 公司所有部门都经历了业务重新调整 [1]

华纳兄弟探索公司 (Warner Bros. Discovery, WBD) 电话会议纪要分析 涉及的行业和公司 * 行业：媒体娱乐行业 涵盖电影制作 电视制作 流媒体服务 有线电视网络 体育内容 新闻内容 [1][2][8][47][51] * 公司：华纳兄弟探索公司 (Warner Bros. Discovery, WBD) 及其计划分拆后的两家独立上市公司 Warner Brothers (华纳兄弟公司) 和 Discovery Global (探索全球公司) [2][3][47] 核心观点和论据 公司分拆计划 * 公司计划于2026年第二季度完成分拆 将现有业务分拆为Warner Brothers和Discovery Global两家独立上市公司 [3][4] * 分拆时间点选择完美 因公司已完成大量艰难的去杠杆工作 净债务已降至约300亿美元 且年底将进一步显著降低 [4][5] * 分拆准备工作进展顺利 已完成关键的内部协议 包括过渡服务协议(TSAs)和商业协议 并已聘请Brad Singer担任新Warner Brothers公司的CFO [6][7] 财务状况与债务分配 * 公司净债务目前约为300亿美元 预计年底将显著降低 [5] * 分拆后 现有170亿美元过桥贷款的大部分以及现有债务的绝大部分将分配给Discovery Global公司 因其拥有服务债务的自由现金流 [14] * 公司对财务指引充满信心 预计工作室(studio)业务今年EBITDA至少为24亿美元 流媒体业务EBITDA至少为13亿美元 [9] Warner Brothers (华纳兄弟) 业务 * 工作室业务具有显著盈利提升潜力 目标是实现至少30亿美元的EBITDA 且这并非终点 未来潜力更高 [15][16] * 盈利驱动因素包括：创意成功与管理(目前电影开局六连胜 票房均约4000万美元) 专业运营纪律(制作成本低于预算) 特许经营权(IP)的360度货币化 电视制作业务在SVOD领域的成功 以及游戏业务的长期潜力 [8][16][18][21][22] * DC系列被严重低估 拥有数十亿美元的未开发潜力 Superman电影成功启动了DC工作室 后续将有稳定的电影发行节奏 并整合电视剧内容(如Penguin, Peacemakers) [24][25][26] * 内容支出策略将更注重质量而非数量 但作为增长型业务 计划在未来增加内容投资 [42] * 预计分拆后作为独立实体 其现金流将达到盈亏平衡 [45] 流媒体业务 (HBO Max) * 流媒体业务目标是实现20%以上的利润率 但更关注客户终身价值与用户获取成本的对比 而非单纯追求利润率 [29] * 增长算法包括：国际市场的用户增长(特别是即将推出的英国 意大利 德国市场 预计通过Sky合作在英国和爱尔兰获得1000万用户) ARPU增长(通过提价和广告) 以及广告业务的显著机会(尤其在刚推出广告套餐的国际市场) [38][43][44] * 批发协议是有效的市场进入策略之一 能快速建立规模 尽管ARPU较低 但用户获取成本也较低 [35][36] * 与迪士尼的捆绑合作取得了巨大成功 拥有极具吸引力的经济效益 [37] * 行业普遍提价是健康趋势 表明高质量内容正回归其价值 价格不是用户选择套餐层级的最主要驱动因素 [32][33] Discovery Global 业务 * 分拆后将专注于自身发展 拥有大量现金生成能力 部分用于偿还债务 部分可用于再投资于自身增长机会 [47][49][50] * 巨大机遇在于将宝贵的内容品牌重新定义为数字内容品牌 而不仅仅是线性电视网络 涵盖娱乐 新闻 体育等多个类型 [51] * 具体举措包括：收回Discovery Plus以支持娱乐网络 Mark Thompson即将推出CNN流媒体产品 开发TNT Sports应用作为流媒体产品和捆绑选项 探索内容销售等新的货币化途径 [51] * 国际市场(如波兰及欧洲其他关键地区)拥有强大的市场地位和不同的增长轨迹 存在扩张和整合机会 [52][63][64] * 内容支出总额不会发生巨变 但分配和再投资方式可能有所不同 投资回报率高且回报周期短 [55] * 团队将继续关注效率提升机会 以应对市场环境 [56] 体育业务 * 体育内容组合旨在确保足够的高价值内容以维持与 affiliates 的良好合作关系 此目标已达成 [58] * 2025年体育版权费用将增加3亿美元(不含欧洲奥运会) 主要影响第二和第三季度 第四季度将开始缓解 放弃NBA带来的成本节约大部分将在明年第一和第二季度体现 [65] * 2026年版权费用也将增加 例如将转播5场大学足球季后赛 [66] * 需要全方位的货币化策略(包括流媒体和捆绑)来为版权融资 [68] * 对现有体育组合满意 但对市场上的新机会持开放态度 将保持投资纪律 [59] 行业整合与战略 * 流媒体(DTC)领域可能需要整合 分拆后的两家公司将更灵活地应对市场机会 [40] * 对于线性资产 公司会评估所有市场机会(包括作为整合者或被整合目标) 但会更关注交易是否能带来实质提升而非单纯规模扩大 国际市场的机会远多于美国国内 [61][62][63] * 公司分离期间的首要任务是保持业务势头 确保顺利执行分拆的数百个工作流程 [70] * 更详细的分离后战略和财务规划(包括长期计划 预算和过桥贷款置换)将在接近明年第二季度分拆日期时向投资者公布 [71][72] 其他重要内容 * 公司持有分拆后Warner Brothers公司最多20%的股权 计划在分拆后一年内变现 以为Discovery Global进行股权注入并帮助去杠杆 目前已收到提前变现的询价 [5][11][12] * 电视制作(WB TV)业务受益于行业更注重盈利和质量的趋势 因其能提供高质量内容 与所有主流流媒体平台合作 并刚刚获得亚马逊的几个项目绿灯 [27][28] * 工作室业务通过更战略和专业的管理方式 在成功时拥有更大上行空间 失败时下行风险也更小 [20][23] * CNN流媒体产品将在几周内公布更多细节和推出日期 TNT Sports应用预计在分拆时准备就绪 [8][57]