星巴克中国绿色供应链战略 - 公司在链博会重点展示绿色供应链转型成果，与远景科技集团达成三年战略合作，将通过数字化碳管理平台覆盖100%直采供应商和重要间接采购供应商，测算数千个品项的全链碳足迹并定制减碳路径[1][4] - 公司98%产品已实现中国本土制造或生产，2023年投产的昆山咖啡创新产业园（总投资15亿元）是星巴克全球最绿色节能生产基地，100%使用绿电，年减碳量相当于80万棵咖啡树的碳吸收量[2] - 全国已有2100家绿色认证门店（100%绿证电力），7500+门店通过智能物联网实时追踪空调等设备数据，优化节能降碳方案[3] 范围三减排实践 - 公司全价值链碳排放中70%来自供应商，正通过"方舟能碳管理数字化系统"测算核心供应商及数千产品碳足迹，覆盖范围三排放[4][5] - 原材料阶段碳足迹结构：咖啡豆16%、牛奶80%、包装材料4%，中国市场已联合远景、中国农大等探索牧场减排路径[5] - 试点物流企业推进店配车辆电动化及干线运输电动重卡试点，优化运输效率同时实现碳减排[6] 产业链协同减碳 - 公司承担供应商碳排放测算前期投入成本，未来部分费用仍由其承担，同时通过降本举措让供应商获得经济收益[5] - 核心供应商澳亚集团承诺2030年将单位矫正乳碳排放降低28%，上海全盛供应链将绿色物流作为战略选择[6] - 公司提出"全链协同减碳"新模式，旨在促进餐饮零售行业更大规模绿色转型[3][6]

核心观点 - 2025年投资者可关注高股息率的消费品牌股票以提升被动收入 [1] - Target、Starbucks和Philip Morris被推荐为具有持续股息增长潜力的标的 [2] Target(TGT) - 当前股价较历史高点下跌62% 但股息率高达4.4% 且连续54年提高股息 [4][5][8][9] - 2025财年Q1销售额同比下降2.8% 可比销售额下降3.8% 但运营收入同比增长19% [5][6] - 数字化表现亮眼：Q1数字可比销售额增长4.7% 会员当日达服务销售额增长35% [6] - 公司成立企业加速办公室 重点提升技术应用和运营敏捷性 市盈率仅11倍 [7][9] Starbucks(SBUX) - 当前股息率2.61% 五年间年度股息从1.44美元增至2.28美元 预计2025年将达2.44美元 [11][15] - 2025财年Q2可比销售额同比仅下降1% 显示下滑趋势趋缓 [12] - 新任CEO专注客户体验重塑 公司全球门店网络具备规模优势 [13][14] - 预计2025年调整后每股收益2.47美元 仍可覆盖股息支出 [15] Philip Morris(PM) - 国际烟草业务优势明显 新型烟草产品已贡献40%营收 [19][20] - 2025年Q1有机营收增长10.2%至93亿美元 其中无烟业务有机增长20.4%至39亿美元 [21] - 传统卷烟业务仍保持增长 当季销量增长1.1%至1448亿支 [21] - 调整后每股收益同比增长17%至1.76美元 当前股息率3% [22]

供应链数字化转型 - 稳健医疗推出"一物一码"溯源系统，消费者可扫码追溯产品全链路信息，包括生产、工厂、原材料和检测报告等，提升绿色供应链透明度 [2] - 麦当劳中国推进"一箱一码"项目，计划到2026年实现供应商、物流到餐厅的100%覆盖，实现食材全链路可追溯 [3] - 麦当劳成立供应商数字化委员会，评估供应商数字化成熟度，推动供应链合作伙伴进行数字化改革 [4] - 百胜中国在山东济南落地三合一产业园，整合短保食材生产和智能物流，实现"以需定产"的供应链模式 [6] 数字化供应链管理 - 麦当劳通过"一箱一码"记录货物生产、物流、用水用电等数据，实现全程数字化追踪，提高监管效率和供应链优化 [3] - 星巴克中国与远景科技集团合作，未来三年将基于"方舟碳管理系统"覆盖100%直采供应商，测算数千个品项的全链碳足迹 [5] - 星巴克全国7500家门店核心运营设施接入远景智能物联网操作系统，实现数据实时追踪和门店节能降碳 [5] 供应链效率提升 - 百胜中国三合一产业园将上游生产车间与智慧物流中心聚合，提高生产加工、冷链仓储、区域配送的运营效率 [6] - 济南区位优势使百胜中国产业园能覆盖胶东半岛和鲁中城市群，山东农业资源支持"从农田到餐桌"的短链模式 [6] - 稳健医疗加速黑灯工厂建设，通过数字化管理系统、人工智能模块化试点和智能制造持续提升效率 [6]

公司动态 - 星巴克计划于2025年7月在马里兰州奥登顿的1161 Annapolis Road开设新门店 [4] - 新门店将取代已关闭数年的Old Line Bank旧址 [4] - 该门店将配备免下车服务(drive-thru)和堂食座位 [4] 门店布局 - 新店距离现有Giant Food超市内的星巴克授权店仅约100码(约91米) [1][5] - 超市内的星巴克授权店将继续营业 不受新店影响 [5] - 选址位于Odenton购物中心 毗邻马里兰州175号公路 [3] 扩张策略 - 公司持续评估门店组合 以多种标准确保满足客户需求 [5] - 选址决策基于"寻找优质位置以更好服务客户"的原则 [4] - 该项目自2024年10月已开始施工改造 [4]

可持续发展战略 - 公司连续第三年参展中国国际供应链促进博览会 展示以可持续发展为核心的展台亮点 [1] - 公司与远景科技集团达成战略合作 全方位展现绿色供应链建设与可持续发展领域的创新实践 [1] - 展台以"从生豆到咖啡"的绿色旅程为主题 呈现绿色供应链、绿色园区、绿色零售等全价值链实践 [3] 绿色供应链建设 - 公司全价值链碳排放中约70%来自供应商 主动推进供应链碳减排引领低碳转型 [4] - 咖啡创新产业园(CIP)在昆山落成投产 实现100%使用绿色电力 每年碳排放降低超过80% 相当于80万棵咖啡树的碳吸收量 [4] - 全国供应链及物流配送网络持续优化 昆山、杭州等配送中心已启用电动货车 [5] 绿色门店与零售创新 - "积木"式咖啡吧台采用环保材质与模块化设计 可循环使用 深度诠释可持续零售理念 [3] - 公司拥有超过2100家绿色门店 全国超7500家门店完成绿色升级 接入智能物联网操作系统实现节能降碳 [5] - 绿色门店认证体系包含8大可持续标准和25项细节指标 辅以第三方权威认证 [5] 战略合作与碳管理 - 公司与远景科技集团合作搭建数字化碳管理平台 计划覆盖100%直采供应商和重要间接采购供应商 [6] - 方舟能碳管理平台将精准测算数千个品项的全链碳足迹 并定制减碳路径 [6] - 在范围三减排环节 公司通过数字化工具和激励机制推动供应商参与减碳 如试点牧场推进绿电采购和光伏设施建设 [7] 行业影响与标杆作用 - 公司期待与远景共同构建可持续供应链网络 为中国咖啡行业树立绿色发展新标杆 [3] - 战略合作基于对绿色发展趋势的共同判断 双方对成为食品饮料行业碳管理标杆充满信心 [6] - 公司打造开放平台 鼓励供应商将减碳经验应用于更广泛领域 促进全行业绿色转型 [7]

幸猫咖啡商标侵权案 - 杭州热流品牌运营管理有限公司使用"幸猫咖啡"商标在全国开设86家加盟店，并在咖啡杯、纸袋、服饰等使用与"瑞幸咖啡"高度相似的标识 [1] - 深圳市福田区法院认定"幸猫咖啡"商标构成侵权，因热流公司主观恶意明显且获利巨大（收取上百万元加盟费），适用二倍惩罚性赔偿500万元 [2] - 法院判决依据包括：双方商标在视觉元素、使用场景（门头/杯具/服饰）高度相似，且热流公司未能提交有利证据 [2] 星巴克中国碳中和计划 - 星巴克中国与远景科技集团达成三年战略合作，将搭建数字化碳管理平台覆盖100%直采供应商及重要间接供应商 [3] - 合作基础包括：全国7500+门店核心运营设施已接入远景物联网系统实现实时能耗追踪，咖啡创新产业园采用光伏+储能+能碳管理系统实现节能降碳 [3] - 目标通过定制减碳路径推动供应链减排，并将经验复制至供应商其他经营领域 [3] 蓝瓶咖啡东南亚扩张 - 蓝瓶咖啡在新加坡百丽宫购物中心开设东南亚首家独立门店，主打Bella Donovan浓缩咖啡（6.5新元起）及独家产品如酸奶碗（12新元）和列日华夫饼（8.5新元） [7] - 该门店系继2025年4月LUMINE购物中心特许经营店后，品牌在新加坡的第二家门店 [7] 巴西可可咖啡产区生态修复 - 雀巢、百乐嘉利宝联合Re.green在巴西启动8000公顷环境修复项目，计划种植1100万棵树恢复可可咖啡产区生态系统 [8][9] - 雀巢全额资助Re.green项目并承担百乐嘉利宝计划60%成本，项目与其2050净零排放目标挂钩 [9] 爷爷不泡茶宣传物料问题 - 品牌推出的舒淇撕拉片套餐物料出现"显像"误为"现象"、"撕下"误为"私下"等错别字，遭消费者投诉 [4] - 客服确认已收到投诉并提交专员处理，但未公布具体整改措施 [6]

公司参展与战略定位 - 公司连续第三年参展链博会，以"扎根中国，链创未来"为主题亮相"健康生活链"展区 [1] - 即饮业务首次参展，全面展示从创新、采购、生产到分销的本地化产业链布局 [1] - 亚太区高管强调即饮业务在中国市场率先实现全球海外市场中首个全供应链本地化运营 [3] 产品创新与本地化研发 - 100%产品在中国本地孵化生产，目前拥有8大即饮系列 [5] - 最新产品茉莉拿铁融合广西横州特级茉莉花茶与巴西阿拉比卡咖啡，体现"中国式创新" [5] - 独立研发团队开发"中国原创"产品如轻咖啡因生咖果汁饮品、茶咖系列，部分产品已出口韩国 [7] - 针对健康趋势推出0糖0脂黑咖啡、低糖馥芮白等产品，茶咖系列采用低糖配方 [7] 供应链与运营本地化 - 原材料本地采购：广西横州茉莉花茶、福建安溪铁观音用于茶咖系列 [9] - 包装100%在中国采购加工，星选系列包装获2023德国红点设计奖 [9][10] - 在天津、苏州、广州布局生产线，覆盖全国1300余县域 [12] - 线下销售点计划2025年扩展至55万个，线上覆盖天猫、京东、抖音等平台 [12] 可持续发展举措 - 目标2030年实现碳排放范围1、2、3内全球50%温室气体绝对减排（对比2019财年） [13] - 采用铝罐、PP杯、PET瓶等易回收材料，产品标签用料减少50% [13] - 2款即饮产品采用食品数字标签试点 [13] - 生产基地推行节能减排、节水降碳及数字化生产 [13] 市场表现与行业地位 - 2024财年中国即饮业务实现同比双位数增长 [14] - 市场份额常年稳居行业第二 [14] - 通过链博会分享本地化经验，提供价值链创新共赢范式 [15]

公司参展概况 - 公司连续三届亮相中国国际供应链促进博览会 参展规模升级 主题为"扎根中国链创未来" [2] - 即饮业务首次登陆链博会展台 展示本土化供应链建设与可持续发展成果 [3] 展台设计与可持续理念 - 展台以可持续咖啡诞生之旅为灵感 串联"从生豆到咖啡"绿色旅程 入口设置咖啡树指引 [3] - 采用环保材质与模块化设计的咖啡吧台可拆卸循环使用 体现可持续零售创新 [3] - 通过多媒体形式展示绿色供应链 烘焙 物流及绿色门店等全价值链可持续发展实践 [3] 历届参展成果演进 - 首届展会呈现垂直产业链在中国市场的完整落地 [3] - 第二届展会重点展示赋能云南咖啡产业发展成就 [3] - 本届携手远景能源构建可持续供应链网络 树立行业绿色发展标杆 [3] 战略定位与行业影响 - 彰显深耕中国产业链供应链的长期承诺 [2] - 传递"中国模式"下的品牌价值升级范本 [3] - 体现扎根中国市场 引领行业高质量发展的决心 [3]

战略合作与可持续发展 - 星巴克中国与远景科技集团达成战略合作，未来三年将通过数字化碳管理平台覆盖100%直采供应商和重要间接采购供应商，精准测算数千个品项的全链碳足迹并定制减碳路径 [1] - 双方将基于现有绿色门店和咖啡创新产业园的合作基础，开创"全链协同减碳"新模式 [1] - 合作内容包括运用远景智能物联网操作系统接入全国超过7500家门店的核心运营设施，实现数据实时追踪和节能降碳 [2] 链博会展示成果 - 星巴克连续三年参展链博会，本届展台融入可持续理念，展示绿色供应链、烘焙、物流及绿色门店等全价值链实践 [1] - 展台核心咖啡吧台采用环保材质与模块化设计，可拆卸后在其他门店循环使用 [1] - 首次在链博会展台展示即饮业务 [1] 现有可持续实践 - 星巴克咖啡创新产业园运用远景"零碳综合能源一体化"解决方案，通过太阳能光伏板、智慧储能、直流快充等措施实现节能降碳 [2] - 数字化能碳管理系统结合绿电采购，实现园区节能、降本、减碳多赢目标 [2] 公司战略与愿景 - 星巴克中国表示可持续理念已融入每家门店和每杯咖啡，深耕中国市场26年 [2] - 公司期待通过供应链协同减碳促进餐饮零售行业更大规模绿色转型 [2] - 鼓励供应商将减碳经验应用到更广泛经营领域 [2]

战略合作 - 星巴克中国与远景科技集团达成战略合作，未来三年将共同搭建数字化碳管理平台，覆盖100%直采供应商和重要间接采购供应商，测算数千个品项的全链碳足迹并定制减碳路径 [1] - 合作将开创"全链协同减碳"新模式，覆盖星巴克中国供应链的70%碳排放 [1][2] - 双方在现有绿色门店和星巴克咖啡创新产业园合作基础上深化合作 [1] 数字化碳管理 - 全国超过7,500家门店已实现核心运营设施接入远景智能物联网操作系统，实时追踪数据并根据门店类型和时段特点实现节能降碳 [1] - 咖啡创新产业园采用远景"零碳综合能源一体化"解决方案，包括太阳能光伏板、智慧储能、直流快充等，实现节能、降本、减碳多赢 [1] - 将基于"方舟碳管理系统"构建供应链碳管理平台，为供应商清晰呈现各环节碳排放现状 [2] 供应链减碳措施 - 可持续乳业试点牧场推进减碳项目：采购绿电、建设光伏设施、优化饲料配方和实施精准喂养，实现"牧场碳足迹"精细化管理 [2] - 公司主动推进供应链碳减排，认为这是更复杂且具挑战性的领域 [2] - 期待供应商将减碳成功经验应用到更广泛经营领域，促进行业绿色转型 [1]