智通财经APP获悉，特斯拉(TSLA.US)电池供应商松下公司计划在约两年内研发出一种容量更高的电动 汽车电池，目标是在 2027 年底完成研发。据报道，这家日本公司表示，如果能够实现这一目标，那么 在当前电池组容量不变的情况下，特斯拉旗下最经济实惠的SUV——Model Y 的续航里程将可增加近 90 英里；或者，通过保持现有的续航里程并缩小电池组的尺寸，松下或许能够利用这项技术来制造更 轻便且可能成本更低的电池版本。 这对于这家特斯拉供应商而言是一项具有开创性的重大进展。这项创新在于在制造过程中省去阳极这一 部件，而是让电池在首次充电后形成锂金属阳极。 ...

公司技术发展 - 松下计划约两年内开发新型更高容量电池[1] - 该技术可能显著延长电动汽车续航里程[1] - 作为特斯拉供应商实现突破性进展[1]

21世纪经济报道见习记者张旭 北京报道 松下电器作为最早进入中国市场的外资企业之一，见证了中国的发展历程。在此期间，松下电器与中国共享机遇，业务不断拓展，涉及研究开发、制造、销 售、服务、物流等多个方面。中国是松下电器最大的海外市场，但这里也面临着激烈的竞争。 在第25届投洽会期间，松下电器（中国）有限公司总裁赵炳弟接受了21世纪经济报道记者的专访，对在华投资情况、中国供应链对全球市场的作用、中国扩 大内需政策的意义等热点话题进行了回应。 赵炳弟表示，中国市场不仅是制造中心，也是创新中心，还是提升企业竞争力的训练场。希望把公司在中国市场历练出的竞争力，用在东南亚以及全球市 场，发挥更大的作用。 赵炳弟：松下进入中国市场初期，当时公司在中国的营业额占全球的比重只有1%左右。中国社会经济高速增长，松下也是受益者。近20年来，本土企业发 展非常迅猛，竞争力不断提升。对于外资企业而言，既有商机，同样也感受到很大压力。 近年来，松下制定了许多新的战略，比如我们把本土的事情尽可能在本土解决。另外，在中国的竞争环境当中，针对多方面压力，我们也在不断创新，来提 升和锻炼公司的竞争能力。从这个层面来看，中国是提升竞争力的训练场 ...

一台就是一间洗衣房。 洗衣机行业的竞争格局，正在从单一洗净功能的比拼，转向智能、便捷、高效的立体化博弈。 随着用户对分区洗护需求的加强，洗衣机"多筒化"的趋势愈发明显，双筒、三筒产品接连出现。奥维云网数据显示，2025年1至6月，洗衣机市场零售量达 2103万台，同比增长10.1%，多筒产品正在成为消费者的新宠，其线上渗透率从今年3月的3.2%快速攀升到了5月的9.5%。 然而，行业目前的"堆叠"方案，只解决了一部分的用户需求，却带来了更大的占地面积、更复杂的操作逻辑、家装更加不融合等等问题，同时还增加了更多 水电接口带来的安全隐患。行业看似响应了需求，实则仍在沿用传统的套系叠加思路，本质上仍是在玩"加一筒"的"数字游戏"，并未从根本上重构产品形 态。用户真正需要的，不仅仅是分区，更是高效率、省空间，释放阳台生活的更多可能。 松下没有选择跟随加筒潮流，而是选择跳出"数量竞争"，不局限于筒数的增加，更是带来产品的重构和体验的质变，用一次系统性的集成创新给出了一份行 业答案——ALPHA G5"大四洗"，创新研发了四筒全热泵洗烘护一体机。 多筒混战， 松下如何听劝又听全 "我们的G5，不只是简单地像目前友商所做的 ...

AI战略布局 - 公司认为人工智能技术应用对在华外资企业生存至关重要 若不应用AI技术将难以生存[1] - 公司实施"双轨并行"AI计划 一方面提供AI服务器核心零部件 另一方面将AI技术融入终端产品和内部运营[1] - 在AI基础设施供应链领域具有全面布局 覆铜板是AI服务器关键材料 元器件应用于服务器电源模块 贴片机设备是AI服务器生产线标配[1] - 电子材料业务在中国设有三家工厂 为知名客户供应产品[1] - 研发团队规模快速扩张 中国研发人员每年以20%-30%速度增长 2024年已接近400人 未来三年持续增加[3] - 布局AI终端应用小模型研发 在大连搭建生成AI服务器 专注于开发适用于家电和住宅设备的小模型[3] - 实现全员AI初步落地 接入DeepSeek和阿里巴巴通义千问等大模型 员工使用AI辅助制作PPT和低代码开发[3] - 通过内部AI应用竞赛推广技术 培养全公司AI应用文化[3] 本土化经营模式 - 推行"中国成本 中国速度 中国模式"三大口号 成为5万名在华员工工作准则[4] - 中国东北亚地区64家企业中超过一半一把手由中方人员担任 且以年轻人为主[4] - 软件开发人员从6年前的1000人增加到2000人 其中1200人专注产品软件开发 800人从事IT工具开发[4] - 本土化人才不仅负责中国市场研发 还开始参与全球项目[4] - 工业自动化研发团队开始挑战供给欧洲产品在中国研发[4] - 实现现地决策机制 中国团队可自主决定而不需向日本总部请示[4] - 业务负责人拥有与日本同等级别权限 能独立完成新产品设计开发制造销售全流程[4] - 将伺服电机普及型号研发中心从日本大阪转移到中国苏州 利用本地供应链推出有竞争力产品[5] - 供应链本土化是关键支撑 拥有6000多家供应商 占全球供应商总数三分之一左右[6] - 在上海设立全球采购公司 350名员工专门为中国供应商提供贸易服务和商机对接[6] - 中国零部件通过该平台供应给全球兄弟企业[6] - 人事制度进行重大改革 培养年轻领导 推进人才开发本土化[8] - 建立财务人事税务三大共享中心 实现集中管理加分散经营的平衡[8] 业绩表现与组织变革 - 中国市场成为重要训练场 经过激烈竞争后研发能力设计能力软件能力得到极大提升[9] - 2024财年中国东北亚地区销售额同比增长3% 营业利润同比增长10%[9] - 中国东北亚地区为松下全球业务利润贡献率达30%[9] - 2025年第一季度销售额同比增长3% 营业利润同比增长26%[9] - 集团启动经营改革 2026年4月重组为三家独立事业公司[9] - 生活电器公司和中国东北亚公司主要业务由松下娱乐·互动株式会社承接[9] - 成立新风空调冷链集团和电气工程株式会社[10] - 不直接参与价格竞争 注重提供独有价值[10] - 加大研发投入 通过China for Global模式将中国市场成功经验复制到全球[10] - 持续推进供应链再造 贴近中国供应链打造中国成本[10] - 探索将组织架构优化推广至全球 考虑将几个产品全球运营中心从日本转到中国[10] - 未来发展方向是从"在中国 为中国"向"在中国 为全球"升级[11]

公司战略定位 - 以中国竞争力推动全球业务转型 从"在中国为中国"向"在中国为亚洲"及"在中国为全球"战略升级 [1] - 中国不仅是制造中心更是创新中心 在中国拥有近5万名员工 其中技术研发人员近1万名 [1] - 与超6000家中国本土供应商建立深度协作关系 覆盖从基础零部件到高端电子材料的全产业链 [2] 业务发展重点 - 聚焦健康智能住空间 新能源 智能制造三大领域寻找新商机 [1] - 特别看好中国康养事业潜力 将结合日本老龄化经验进行本土化创新 [1] - 关注中国优化营商环境及促消费政策 期待更多惠民惠企政策支持可持续发展 [2] 市场竞争态势 - 中国本土企业快速崛起带来竞争压力与机遇并存 [1] - 通过中国市场的速度与成本意识提升全球竞争能力 [1] - 中国人才储备及产业链资源为公司发展提供信心支撑 [2]

关联内容围观"黑科技"！中国投洽会解锁投资新密码：低空经济与机器人 谈到松下在中国的发展，赵炳弟表示，松下为中国的发展做出了自己的努力，同时也是中国发展的受益 者。中国是一个非常有潜力的市场，本土企业发展迅速，竞争力不断提升。对外资企业而言，既是商 机，也感受到压力。为应对竞争，松下决策前置，并提出要以中国的速度、成本、意识来提升松下的竞 争能力。 在第25届投洽会期间，松下电器(中国)有限公司总裁赵炳弟接受了21世纪经济报道等媒体的采访。 赵炳弟表示："中国是一个提升竞争能力的训练场，也是全球业务发展的重要平台。对于松下而言，中 国不光是制造中心，也是创新中心。从过去'在中国为中国'，到现在'在中国为全球'，正在进行转型。 我们希望把在中国历练的竞争力，带到东南亚和全球市场，发挥更大作用。" ...

公司重组与业务调整 - 松下电器株式会社将拆分重组为三家独立事业公司 包括松下空调新风冷链集团 松下电气工程株式会社和松下电器株式会社 计划于2026年4月正式运行新体制 [2][4] - 重组后新松下电器株式会社由原生活电器公司 中国东北亚公司与松下娱乐·互动株式会社共同组建 [4] - 改革目标是将中国市场的成本优势 速度优势和创新模式向全球范围推广 实现从"在中国 为中国"到"在中国 为全球"的战略升级 [2][5] 中国市场业务表现 - 松下在中国拥有64家企业约5万名员工 年销售额近1000亿元人民币 是集团全球业务重要组成部分 [3] - 中国家电和住宅设备业务占比降至三分之一 电子元器件 生产设备 电池和汽车零部件业务占比达三分之二 [9] - B2B业务利润率略高于B2C业务 但会随市场竞争状况变化 [9] AI产业投资布局 - 在中国AI服务器领域总投资约15亿元 涉及多个新建工厂项目 [7][8][9] - 苏州松下生产科技二期工厂竣工 为AI服务器 新能源汽车及自动驾驶领域提供解决方案 [2][8] - 松下电子材料（上海）新工厂投资1.2亿元 占地面积1万平方米 预计2027年初量产AI服务器电子材料 [8] - 松下电子材料（广州）第四工厂2023年9月投产 投资7.9亿元 主要生产AI服务器多层基板 [8] - 松下电子材料（苏州）新工厂投资6亿元 占地面积5万平方米 生产半导体电子材料 [8] 电视机业务状况 - 电视机业务可能退出或出售 目前尚未作出任何决定 [5] - 2007年电视机销售额达1万亿日元 但2024年全球出货量仅202万台 市场占有率降至1% [5] 财务表现与目标 - 2024财年营业额8.46万亿日元同比下降0.5% 纯利润3662亿日元同比下降17.5% [5] - 目标2028年度实现净资产收益率10%以上 调整后营业利润率10%以上 [6]

公司战略与产品创新 - 公司发布全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5 回应消费者对分区洗护、省空间、高效率和高品质的需求 [1] - 公司坚持长期主义战略 通过有价值的产品满足用户实际需求并保持品牌定位 [1] - 高端产品功能将逐步下放到其他产品线 使更多用户以合理成本享受高端技术 [2] 行业趋势与市场需求 - 洗护行业呈现"多筒化"趋势 mini筒、双筒、三筒产品持续推出但存在容量小、占地大、体验割裂等痛点 [1] - 中国家电市场处于分化阶段 消费者既追求性价比不牺牲体验 同时高端需求持续增长 [2] - 高端洗护市场需要创新、极致和精准定制的高端产品 [2] 技术发展方向 - 未来将积极拥抱前沿科技 使机器更聪明、更懂用户 [2] - 探索智能自升级功能 让产品在生命周期内持续进化 [2]

作者 | 黄昱 编辑 | 王小娟 从小米推出双区洗衣机，到今年年初海尔带来三筒洗衣机，洗衣机这个传统的家电品类仿佛被重新点燃，众多品牌纷纷入局多筒洗衣机赛道。 市场的热情让松下这个早已完成相关技术储备的老牌家电品牌，也下定了决心去参与多筒洗衣机的竞赛，而且一下场就出了个大招。 9月8日，松下举行了一场名为"一台洗衣房"的发布会，正式揭晓了其超旗舰新品——松下ALPHA G5四筒全热泵洗烘护一体机。也就是说，跳过二筒和三筒 洗衣机，松下选择直接推出了全球首款四筒洗衣机。 ALPHA G5不仅是松下对用户"分区洗护"呼声最直接的回应，更是对用户需求的进一步洞察，其核心定位是将一个5平方米的完整洗衣房功能，极致浓缩进 一台普通洗烘套装的尺寸里。 据悉，这台洗衣机实现四个独立筒位同洗同烘，四筒都是热泵烘，由一个热泵同时供给四台独立筒，一个中央系统供四个筒送风烘干，能够同时满足成人、 儿童、内衣及宠物衣物的专业分区洗护需求。 同时，松下也强调ALPHA G5的机身高度仅有1738mm，上筒下沿控制在 1.2m 以内，解决取放和操作问题，相比竞品不用踮脚。 当然，这样一款号称"一台就是一间洗衣房"的产品售价并不便宜，为3 ...