公司担保情况 - 截至公告日，公司及控股子公司已签署的有效担保合同额度合计为484,700.00万元人民币，全部为公司对控股子公司及控股子公司之间的担保 [1] - 上述担保额度占公司2024年12月31日经审计净资产的75.06% [1] - 公司及控股子公司实际对外担保余额为300,073.39万元人民币，同样全部为内部担保 [1] - 实际担保余额占公司2024年12月31日经审计净资产的46.47% [1] 担保风险状况 - 公司及控股子公司无逾期对外担保 [1] - 公司及控股子公司无涉及诉讼的对外担保 [1] - 公司及控股子公司无因担保被判决败诉而应承担损失的情形 [1]

担保业务 - 公司为控股子公司银行授信担保额度不超71亿元或等值外币，开展资产池业务额度不超12亿元[1] - 华阳通用、华阳多媒体就资产池业务担保债权最高额分别为3亿元、1亿元[3] - 中信银行惠州分行担保业务中，华阳通用最高担保总额30000万元，华阳多媒体最高担保总额10000万元，小计40000万元[19] - 截至公告日，公司及控股子公司已签署有效担保合同额度合计484700.00万元，占2024年12月31日经审计净资产的75.06%[20] - 公司及控股子公司实际对外担保余额300073.39万元，占2024年12月31日经审计净资产的46.47%[20] - 公司及控股子公司无逾期对外担保、无涉及诉讼的对外担保及因担保被判决败诉而应承担损失的情形[20] 子公司资产及业绩 - 截至2024年12月31日，惠州华阳通用电子有限公司总资产56.29亿元，总负债34.57亿元，净资产21.72亿元[5] - 截至2025年9月30日，惠州华阳通用电子有限公司总资产60.79亿元，总负债37.54亿元，净资产23.25亿元[5] - 截至2024年12月31日，惠州市华阳多媒体电子有限公司总资产19.79亿元，总负债11.51亿元，净资产8.28亿元[7] - 截至2025年9月30日，惠州市华阳多媒体电子有限公司总资产20.89亿元，总负债12.64亿元，净资产8.25亿元[8] - 截至2024年12月31日，惠州市华阳精机有限公司总资产27.12亿元，总负债12.12亿元，净资产14.99亿元[9] - 截至2025年9月30日，惠州市华阳精机有限公司总资产31.04亿元，总负债14.40亿元，净资产16.64亿元[10] - 截至2024年12月31日，某子公司总资产28406.78万元，总负债7558.96万元，净资产20847.83万元，2024年度营业收入17837.19万元，利润总额59.01万元，净利润 - 66.41万元[12] - 截至2025年9月30日，该子公司总资产28983.67万元，总负债8238.91万元，净资产20744.75万元，2025年前三季度营业收入15020.92万元，利润总额 - 64.93万元，净利润 - 105.66万元[12] - 截至2024年12月31日，惠州市华阳智能技术有限公司总资产8354.85万元，总负债7681.49万元，净资产673.36万元，2024年度营业收入7430.87万元，利润总额 - 232.75万元，净利润 - 232.75万元[14][15] - 截至2025年9月30日，该公司总资产10089.60万元，总负债8984.80万元，净资产1104.81万元，2025年前三季度营业收入6509.31万元，利润总额432.48万元，净利润432.48万元[15] - 截至2024年12月31日，江苏中翼汽车新材料科技有限公司总资产45715.69万元，总负债18996.59万元，净资产26719.11万元，2024年度营业收入38393.73万元，利润总额6018.98万元，净利润5117.00万元[16] - 截至2025年9月30日，该公司总资产57272.31万元，总负债26468.90万元，净资产30803.41万元，2025年前三季度营业收入32401.63万元，利润总额4695.17万元，净利润4085.50万元[17] 股权信息 - 公司持有惠州华阳通用电子有限公司87.12%股权，华旋有限公司持股12.88%[4] - 公司持有惠州市华阳多媒体电子有限公司86.50%股权，华旋有限公司持股13.50%[6]

公司业务澄清 - 华阳集团在投资者互动平台明确表示，其公司产品目前暂未应用于商业航天领域 [1]

公司荣誉与历史成就 - 公司自2002年起连续七届获得“全国文明单位”荣誉 [1] - 该荣誉是公司在政治建设、安全生产、经营管理、文化培育、生态保护等各领域综合实力的体现 [1] - 文明创建理念已融入公司发展血脉，成为推动矿井实现科学、持续、健康、协调、高质量发展的核心支撑 [1] 未来战略规划与目标 - 公司对2025年至2027年高标准“全国文明单位”创建目标进行了重新规划 [2] - 未来创建将以引深“八大文明创建”为载体，培养“四爱”情怀和“四有”职工队伍 [2] - 公司致力于推动矿井向“本质安全型、高产高效型、绿色发展型、智能示范型、党建引领型”的“五位一体”现代化标杆矿迈进 [2] - 目标是实现物质文明、精神文明、政治文明、生态文明、社会文明协调发展 [2] 具体实施路径与措施 - 从五大维度发力推动文明创建：班子建设与队伍素养提升、企业管理与发展质量、科技创新与智能化建设、环境优化与人文关怀、党建引领与综合保障 [3] - 在班子建设与队伍素养上，旨在提升各级班子的政治、组织、协调、指挥、管理能力，以及干部员工的政治觉悟、文化水平、专业技能与文明素养 [3] - 在企业管理与发展质量上，将持续提高总体管理档次与综合实力，确保安全生产形势持续稳定，经营业绩稳步增长，职工人均收入合理提升 [3] - 在科技创新与智能化建设上，将加大新科技、新装备、新工艺的引进与运用力度，推动智能化建设向更深层次、更广领域拓展 [3] - 在环境优化与人文关怀上，将改善全员工作、生活、人文环境面貌，营造“人人讲文明、处处显文明”的氛围 [3] - 在党建引领与综合保障上，将强化党组织建设，深化党风廉政建设，做好综合治理、环境保护、企务公开等工作 [3]

公司近期业务动态 - 公司成功中标山西大学大同校区两个项目，分别为基础实验设备安装和变风量控制系统设备安装 [1][2] - 两个项目总中标金额为2510万元 [2] - 项目计划于2026年1月开工，工期约为90天 [1] - 项目主要服务于学校化学、生物、材料等多学科实验平台的升级需求 [1] 公司战略与市场拓展 - 此次中标是公司建筑工程业务纳入集团专业化服务公司及主业清单后，外拓市场取得的突破性成果 [2] - 公司积极践行“走出去”战略，重点聚焦优质民生项目与高校基建领域拓展业务 [1] - 面对基建市场竞争日趋激烈的行业现状，公司通过连续中标极大提振了团队外拓市场的信心 [1] - 在房地产市场深度调整期，公司坚守租售并举原则，精准定位发展方向，持续做强建筑产业 [1] 项目执行与竞争优势 - 公司自获取招标信息后迅速组建专项工作组，通过主动对接需求、实地勘察、预判工程难点赢得项目 [1] - 公司依靠精准服务与技术优势在激烈的竞争中脱颖而出 [1] - 公司将严格遵循国家实验室建设标准，严把安全关，确保设备安装稳定性，全力满足多学科实验教学与科研需求 [1] - 公司旨在以质量赢口碑、以品牌树声誉，提升项目履约能力 [1]

公司重大里程碑事件 - 山西华阳集团七元公司500万吨/年矿井于12月9日竣工投产，标志着公司正式由建设矿井进入生产矿井序列 [2] - 该事件是华阳集团实施“双轮驱动”发展战略、做强做大传统煤炭产业的具体行动，也是华阳股份提升上市公司品牌影响力和股东价值回报的支撑 [2] 矿井项目核心信息 - 七元矿井位于山西省晋中市寿阳县，井田面积207平方公里，设计可采储量10.33亿吨，设计生产能力为500万吨/年，服务年限近140年 [3] - 矿井主采8号、15号煤层，并配套有专用铁路线和选煤厂 [3] - 该项目是列入国家煤炭工业发展“十一五”、“十二五”、“十三五”规划的建设项目，也是省级重点建设工程 [3] - 该矿井是华阳集团战略重组以来储量最大的矿井 [3] 项目建设历程与现状 - 矿井建设秉承“建大矿、建好矿、建强矿”目标，旨在打造现代化智能化矿井 [3] - 项目于2009年12月奠基，2011年9月动工建设，2014年5月建设暂缓，2020年11月取得复工建设全部证照手续 [3] - 矿井于2024年12月15日启动联合试运转，系统运行稳定，陆续取得各项证照并通过竣工验收，获得山西省能源局生产能力公告批复，正式转为生产矿井 [3] 项目战略与区域意义 - 七元矿井的投产对推动山西省晋中市寿阳县能源产业高质量发展具有深远意义 [2]

核心观点 - 山西华阳集团在全年收官前已率先完成煤炭稳产稳供任务 通过安全管理、生产组织、技术创新等多维发力 扛牢国企责任 为保障经济社会平稳运行提供有力能源支撑 [1] 安全管理 - 严格落实集团一号文件精神 将“十真”管理要求贯穿生产全流程、各环节 层层压实安全生产主体责任 [2] - 强化双重预防机制和安全生产标准化建设 实施月度“拉网式”大排查和“安全小分队”督查 推广安全生产岗位清单“明白卡” [2] - 全面推行“无监控不作业” 实施五级视频筛查 常态化开展“怕”的教育及“亲情助安 安全华阳”等系列活动 引导职工时刻绷紧安全弦 [2] 生产组织与技术 - 聚焦“提质增效、稳产高产”目标 发挥“八个专班”统筹协调效能 以技术创新与管理优化双轮驱动破解生产瓶颈 [3] - 大力推进新技术、新工艺、新装备应用 优化抽掘采衔接流程 推广切顶卸压、智能化综采等先进技术 精准开展地质构造预测预判 [3] - 推广“一条巷道一部皮带”高效运输模式 大幅提升井下运输效率 夯实“一通三防”管理基础 推行“以孔代巷”“以管代巷”等先进瓦斯抽采技术 有效降低瓦斯治理成本并提升效率 [3] - 严格落实设备正规操作、定期检修与运行质量管控机制 保障生产设备全天候稳定运行 [3] - 成功打造6个日产万吨级高效采煤工作面、1个年产300万吨、2个年产350万吨以上标杆采煤队组 单产单进水平较去年同期显著提升 [3] 对标与经营管理 - 组织核心管理团队及技术骨干赴行业先进企业专题调研 搭建内部矿井、队组交流平台 学习借鉴先进管理经验、工艺技术与操作流程 [4] - 建立健全“日分析、周通报、月考核”的生产经营分析制度 将全年生产指标细化分解至每日、每队、每工作面 精准跟踪进度并及时解决问题 [4] - 持续深化“一优三减” 在精简冗余环节、降低生产成本、提升劳动工效上精准发力 促进生产效益与管理效能双提升 [4]

文章核心观点 - 华阳集团已率先完成全年煤炭稳产稳供任务，通过安全管理、生产组织、技术创新等多维度发力，履行国企责任，为保障能源供应和经济社会平稳运行提供了有力支撑 [1] 安全管理 - 严格落实集团一号文件精神，将“十真”管理要求贯穿生产全流程，层层压实安全生产主体责任 [2] - 强化双重预防机制和安全生产标准化建设，实施月度“拉网式”大排查与“安全小分队”督查，推广安全生产岗位清单“明白卡” [2] - 全面推行“无监控不作业”，实施五级视频筛查，以真管严管落实安全 [2] - 常态化开展“怕”的安全教育，通过“亲情助安 安全华阳”系列活动、安全宣教主题活动、亲情帮教座谈会等形式，引导职工时刻绷紧安全弦 [2] 生产组织与技术应用 - 聚焦“提质增效、稳产高产”目标，发挥“八个专班”统筹协调效能，以技术创新与管理优化双轮驱动破解生产瓶颈 [2] - 大力推进新技术、新工艺、新装备应用，持续优化抽掘采衔接流程，因地制宜推广切顶卸压、智能化综采等先进技术 [2] - 精准开展地质构造预测预判，科学制定过构造施工方案 [2] - 积极探索并推广“一条巷道一部皮带”高效运输模式，大幅提升井下运输效率 [2] - 夯实“一通三防”管理基础，推行“以孔代巷”、“以管代巷”等先进瓦斯抽采技术，有效降低瓦斯治理成本并提升效率 [3] - 严格落实设备正规操作、定期检修与运行质量管控机制，保障生产设备全天候稳定运行 [3] - 通过系列举措，公司成功打造了6个日产万吨级高效采煤工作面、1个年产300万吨、2个年产350万吨以上标杆采煤队组，单产单进水平较去年同期显著提升 [3] 对标管理与效率提升 - 组织核心管理团队与技术骨干赴行业先进企业专题调研，搭建内部矿井与队组交流平台，学习借鉴先进管理经验、工艺技术与操作流程 [5] - 建立健全“日分析、周通报、月考核”的生产经营分析制度，将全年生产指标细化分解至每日、每队、每工作面，精准跟踪进度并及时解决问题 [5] - 持续深化“一优三减”，在精简冗余环节、降低生产成本、提升劳动工效上精准发力，促进生产效益与管理效能双提升 [5]

公司股东结构 - 截至2025年11月28日，华阳集团股东总户数为40309户 [1]

公司业务动态 - 华阳集团精密压铸产品应用领域众多 其中连接器零部件有应用于航空领域[1] - 公司已获得小鹏汇天飞行汽车压铸产品定点[1]