核心观点 - 山西华阳集团在全年收官前已率先完成煤炭稳产稳供任务 通过安全管理、生产组织、技术创新等多维发力 扛牢国企责任 为保障经济社会平稳运行提供有力能源支撑 [1] 安全管理 - 严格落实集团一号文件精神 将“十真”管理要求贯穿生产全流程、各环节 层层压实安全生产主体责任 [2] - 强化双重预防机制和安全生产标准化建设 实施月度“拉网式”大排查和“安全小分队”督查 推广安全生产岗位清单“明白卡” [2] - 全面推行“无监控不作业” 实施五级视频筛查 常态化开展“怕”的教育及“亲情助安 安全华阳”等系列活动 引导职工时刻绷紧安全弦 [2] 生产组织与技术 - 聚焦“提质增效、稳产高产”目标 发挥“八个专班”统筹协调效能 以技术创新与管理优化双轮驱动破解生产瓶颈 [3] - 大力推进新技术、新工艺、新装备应用 优化抽掘采衔接流程 推广切顶卸压、智能化综采等先进技术 精准开展地质构造预测预判 [3] - 推广“一条巷道一部皮带”高效运输模式 大幅提升井下运输效率 夯实“一通三防”管理基础 推行“以孔代巷”“以管代巷”等先进瓦斯抽采技术 有效降低瓦斯治理成本并提升效率 [3] - 严格落实设备正规操作、定期检修与运行质量管控机制 保障生产设备全天候稳定运行 [3] - 成功打造6个日产万吨级高效采煤工作面、1个年产300万吨、2个年产350万吨以上标杆采煤队组 单产单进水平较去年同期显著提升 [3] 对标与经营管理 - 组织核心管理团队及技术骨干赴行业先进企业专题调研 搭建内部矿井、队组交流平台 学习借鉴先进管理经验、工艺技术与操作流程 [4] - 建立健全“日分析、周通报、月考核”的生产经营分析制度 将全年生产指标细化分解至每日、每队、每工作面 精准跟踪进度并及时解决问题 [4] - 持续深化“一优三减” 在精简冗余环节、降低生产成本、提升劳动工效上精准发力 促进生产效益与管理效能双提升 [4]

文章核心观点 - 华阳集团已率先完成全年煤炭稳产稳供任务，通过安全管理、生产组织、技术创新等多维度发力，履行国企责任，为保障能源供应和经济社会平稳运行提供了有力支撑 [1] 安全管理 - 严格落实集团一号文件精神，将“十真”管理要求贯穿生产全流程，层层压实安全生产主体责任 [2] - 强化双重预防机制和安全生产标准化建设，实施月度“拉网式”大排查与“安全小分队”督查，推广安全生产岗位清单“明白卡” [2] - 全面推行“无监控不作业”，实施五级视频筛查，以真管严管落实安全 [2] - 常态化开展“怕”的安全教育，通过“亲情助安 安全华阳”系列活动、安全宣教主题活动、亲情帮教座谈会等形式，引导职工时刻绷紧安全弦 [2] 生产组织与技术应用 - 聚焦“提质增效、稳产高产”目标，发挥“八个专班”统筹协调效能，以技术创新与管理优化双轮驱动破解生产瓶颈 [2] - 大力推进新技术、新工艺、新装备应用，持续优化抽掘采衔接流程，因地制宜推广切顶卸压、智能化综采等先进技术 [2] - 精准开展地质构造预测预判，科学制定过构造施工方案 [2] - 积极探索并推广“一条巷道一部皮带”高效运输模式，大幅提升井下运输效率 [2] - 夯实“一通三防”管理基础，推行“以孔代巷”、“以管代巷”等先进瓦斯抽采技术，有效降低瓦斯治理成本并提升效率 [3] - 严格落实设备正规操作、定期检修与运行质量管控机制，保障生产设备全天候稳定运行 [3] - 通过系列举措，公司成功打造了6个日产万吨级高效采煤工作面、1个年产300万吨、2个年产350万吨以上标杆采煤队组，单产单进水平较去年同期显著提升 [3] 对标管理与效率提升 - 组织核心管理团队与技术骨干赴行业先进企业专题调研，搭建内部矿井与队组交流平台，学习借鉴先进管理经验、工艺技术与操作流程 [5] - 建立健全“日分析、周通报、月考核”的生产经营分析制度，将全年生产指标细化分解至每日、每队、每工作面，精准跟踪进度并及时解决问题 [5] - 持续深化“一优三减”，在精简冗余环节、降低生产成本、提升劳动工效上精准发力，促进生产效益与管理效能双提升 [5]