| 资料 | 成分 | 资讯 | 相关基金 | 月度收益 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 小鹏汽车-W | | 80.000 | 5.12% | 0.00% | | 9868.HK | | | | | | 零跑汽车 | | 52.000 | 4.12% | -0.769 | | 9863.HK | | | | | | 厨来-SW | | 39.880 | 3.75% | 1.019 | | 9866.HK | | | | | | 比亚迪股份 | | 96.900 | 3.53% | 0.319 | | 1211.HK | | | | | | 吉利汽车 | | 17.480 | 3.31% | 1.339 | | 0175.HK | | | | | | 理想汽车-W | | 67.050 | 3.07% | 0.079 | | 2015.HK | | | | | | 均胜电子 | | 18.420 | 2.45% | -0.169 | | 0699.HK | | | | | | 耐世特 | | 6.670 | 1.21% | 0.769 | | 1316.HK | | | ...

长江商报消息 ●长江商报记者 江楚雅 家电龙头海尔智家（600690.SH）调整海外市场布局，提高抗风险能力。 近日，海尔智家宣布向印度巴蒂集团及美国华平投资合计转让海尔印度49%股权，通过股权多元化绑定 全球优质资源。 长江商报记者注意到，此举是海尔智家在深耕印度市场20年后迈出的战略进阶新步伐，为中国企业全球 化风险应对提供了创新样本。 稳健的业绩表现，是海尔智家推进全球化战略升级的底气所在。2025年前三季度，公司实现营业收入 2340.5亿元，同比增长10%；归母净利润173.7亿元，创历史同期新高，盈利能力持续领跑行业。 同时，公司加码数字化转型，数字化转型持续释放效能，为公司降费提效提供核心支撑。 业绩稳健推进数字化布局 稳健的业绩表现，是海尔智家敢于推进全球化战略升级的底气所在。2025年前三季度，公司实现营业收 入2340.5亿元，同比增长10%；归母净利润173.7亿元，创历史同期新高，盈利能力持续领跑行业。这份 亮眼成绩单的背后，是公司在产品创新、数字化转型与全球化布局三大维度的持续深耕。 升级全球化战略 近日，海尔智家宣布对旗下全资子公司海尔印度进行股权结构优化，向印度巴蒂集团及美国华平 ...

格隆汇12月28日丨海尔智家(06690.HK)公布，于2025年12月26日斥资193.6万元回购7.22万股A股股份。 ...

海尔智家（600690）(06690)发布公告，于2025年12月26日斥资193.6万元回购7.22万股A股。 ...

智通财经APP讯，海尔智家(06690)发布公告，于2025年12月26日斥资193.6万元回购7.22万股A股。 ...

股份数据 - 2025年12月24日已发行股份（不含库存）6,183,931,125，库存69,097,286，总数6,253,028,411[3] - 2025年12月26日购回股份72,200，占比0.00117%，每股购回价26.82元[3] - 2025年12月26日结束时，已发行股份（不含库存）6,183,858,925，库存69,169,486[3] 购回情况 - 2025年12月26日购回股份每股最高26.9元，最低26.69元，总额1,936,328元[11] - 购回股份（拟持作库存）72,200，拟注销0[11]

峰会与奖项概况 - 金融界于12月26日在北京主办“启航·2025金融峰会”，主题为“新开局、新动能、新征程”，汇聚了监管部门、行业协会、金融机构、上市公司等领域的数百位相关领导和嘉宾 [1] - 峰会上揭晓了第十四届金融界“金智奖”年度评选结果，旨在树立高质量发展标杆，引导上市公司聚焦主业、持续创新、践行社会责任，推动资本向优质企业集聚 [1] - 本届评选紧密契合“十五五”规划建议中“提升上市公司质量”的要求，将高质量发展内核分解为社会责任、实业贡献、投资回报、成长前景、创新效率、杰出品牌六大维度 [1] - 评选以企业财务数据和公开信息为基础建立量化分析模型，覆盖A股、港股及中概股超8000家企业，最终评选出近200家获奖企业 [1] 董事会秘书奖项标准与获奖者背景 - “投资者信赖董事会秘书”奖项聚焦具备专业素养与责任担当的上市公司核心治理参与者，评选核心标准为“诚信履职、专业赋能、价值传递、合规护航” [3] - 该奖项旨在引导董事会秘书充分发挥资本市场“桥梁纽带”作用，强化上市公司治理规范化水平，保障投资者合法权益，畅通企业与资本市场的有效沟通，增强市场投资信心 [3] - 获奖者海尔智家董事会秘书刘晓梅女士拥有硕士学历，2011年毕业于外交学院国际法系，自2022年6月起担任海尔智家董事会秘书 [3] 获奖董秘的具体工作与贡献 - 在公司治理方面，积极推动完善公司治理结构与机制，协助董事会下设的审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会和ESG委员会高效运作 [4] - 在信息披露方面，秉承真实、准确、完整、及时、公平的原则，统筹编制定期报告，及时响应临时重大事项，全年实现信息披露零差错，有效保障了投资者的知情权 [4] - 在资本运作领域，推动完成2021年度回购股份注销工作，持续推进员工持股等长期激励计划，实现公司与员工利益的深度绑定 [4] - 助力公司落地多项重大收购项目，包括2024年7月收购伊莱克斯南非热水器业务、2024年10月完成开利商用制冷业务收购，加速推动海尔智家全球化战略布局 [4] - 在ESG实践方面，助力公司推进绿色采购、绿色设计、绿色制造等“6-Green”战略，将低碳节能融入产品全生命周期，并协助推动公司积极参与青少年教育、乡村振兴等公益领域 [4] 公司的ESG成就与未来展望 - 凭借扎实的ESG实践成果，海尔智家连续4年位居《财富》中国ESG影响力榜行业榜首，并获得MSCI ESG评级AA级，公司品牌美誉度与社会影响力持续提升 [4] - 未来，海尔智家将进一步深化资本市场沟通，完善公司治理，为实现更高质量的发展、为投资者创造更大价值持续奋进 [5]

回顾2025这一年，不少人都提到逆全球化、外部风险这些关键词。但浪潮也是一个筛选水手和裸泳人的游戏，那些面对风浪却依然稳步前行的 企业值得敬畏。 "当前复杂的国际贸易环境，对海尔在泰国的经营有何影响？" "事实上，今年海尔在泰国市场实现了快速增长。"海尔电器（泰国）有限公司总经理董建平回应21世纪经济报道记者道。 据海尔智家的三季报，2025前三季度，公司海外市场收入增长10.5%，东南亚市场增长超15%。 不少家电品牌把泰国作为"下南洋"的第一站，海尔在激烈竞争中成功突围。市场调研公司GfK数据显示，今年1-10月，泰国白电市场下滑 4.9%，海尔白电却逆势增长29%，跑赢了行业及对手，成为泰国市场白电第一品牌。 "刚开始的时候很难。"董建平回忆，海尔在泰国从零做到白电行业头部，用了23年时间，一开始泰国人用惯日本和韩国品牌，不了解海 尔，"我们就做品牌曝光和露出，让泰国人知道这个品牌、愿意去买了，再把售后服务做好，产品出问题了消费者能快速找到你去解决，他们 才会慢慢重视这个品牌。" 而日复一日做品牌和服务这个事情，可能更多是在拉近国产和日系、韩系品牌的差距，中国家电如何实现超越？董建平认为答案还是在新品迭 ...

12月26日，由金融界主办的"启航·2025金融年会"系列活动在北京成功举办。作为年会重磅环节之一，"启航·2025上市公司高质量发展年会"以"穿越周期，韧 性成长"为主题，来自监管部门、行业协会、金融机构等相关领导和重磅嘉宾，以及来自200余家上市公司的优秀企业代表齐聚一堂，共话发展路径，为资本 市场高质量发展赋能，为中国式现代化建设注入持久动能。 当日，2025第十四届金融界"金智奖"年度评选也同步揭晓。该奖项旨在引导上市公司聚焦主业、持续创新、践行社会责任，推动资本向优质企业集聚，海尔 智家、利亚德、金龙鱼、东鹏饮料等140余家企业从超8000家A股、港股和中概股企业中脱颖而出，成为高质量发展典范。 海尔智家副总裁、数字化转型总经理兼首席数字官孙丹凤 她坦言，当前智能家电仍缺少"大脑、双手、眼睛"三大器官，即物理世界感知能力、主动决策与泛化操作能力，这是实现无人家务的关键突破点。对此，海 尔智家已规划三步走战略：第一步已实现家电自动化互联与基础智能操作，达成设备之间的智慧联动；第二步，海尔智家已于2025年初推出"AI之眼"技术， 推动家务向"无人化"迈进，让智慧生活从"被动响应"升级为"主动关怀"，为 ...

文章核心观点 中国家电龙头企业正将泰国打造为全球化的“第二主场”和战略“桥头堡”，通过深度本土化、多品牌策略和构建区域化产能与运营体系，以应对全球贸易环境变化并实现持续增长，行业正从“产能出海”迈向“体系出海”的新阶段 [3][5][16][17] 中国家电企业出海现状与战略地位 - 海外市场已成为家电巨头营收的重要支柱，美的集团2025年前三季度海外OBM收入占其To C业务比例提升至45%以上，海尔智家2025年上半年海外市场收入达790.8亿元人民币，同比增长11.7% [3] - 家电行业被视为中国企业中国际化程度最高的领域之一，其出海实践被概括为“未来20年，中国企业将在海外再造一个‘中国’” [3] - 泰国成为中国家电企业产能布局的聚集地，美的、海尔、海信、威力、奥马等品牌近年均在泰国新建或扩建生产基地 [3][4] - 泰国对头部企业具有核心战略地位，美的将其海外最大制造基地及亚太总部设于泰国，视其为“第二主场”，海尔则将泰国定位为非常重要的“桥头堡”市场 [4][5] 选择泰国作为制造与出口枢纽的原因 - 泰国在政治环境、供应链基础和人口结构方面具备综合优势，市场容量大且具备向周边及欧美市场出口的条件 [6] - 企业产能多集中于泰国东部经济走廊的核心区（春武里、罗勇府），毗邻泰国最大深水港林查班港（距离约40多公里），物流便利，利于辐射全球 [6] - 利用泰国对美出口的关税优势，支撑海外订单需求，美的泰国工厂产能已能基本支撑海外订单，目前处于订单饱和状态 [15][16] 市场策略与竞争优势 - 实施深度本土化品牌营销，例如聘请当地知名人士（如“泰拳王子”播求）和偶像（如男星BamBam）进行代言，以提升品牌知名度 [8][10] - 产品力是核心突围手段，中国企业凭借快速的产品迭代和技术同步能力，相较于迭代周期较长的日韩品牌具有显著优势 [11] - 针对本地需求进行产品创新，例如海尔为常年使用空调的泰国市场开发了声控空调等特色产品 [12] - 采取多品牌策略，同时覆盖高端、中端及大众市场，以抓住主流消费者并避免陷入单一高端的“创新窘境”，这被视为中国家电企业的关键优势 [13] 市场挑战与待提升领域 - 部分泰国消费者，尤其在B端渠道（如房地产开发商），仍存在对日系品牌的传统偏好，认为使用日系品牌能提升产品（如楼盘）价值，这需要时间扭转 [14] - 在零售渠道，尽管部分品类已取得领先（如海尔空调、美的冰箱和微波炉、TCL电视），但在每个零售店内达到绝对第一的份额仍有提升空间 [10][14] - B端专业销售渠道（如开发商、设计院、政府、夫妻店）门槛高、路径依赖强，突破需要长期沉淀，可能需“一代人的时间”或通过收并购加速 [15] - 售后服务体系建设至关重要，美的每年投入数千万元搭建售后服务网络，但在48小时关单率、呼叫中心响应等具体维度仍有赶超空间 [15] 全球化战略演进与风险应对 - 行业出海阶段正从“产品出口”（1.0）、“产能走出去”（2.0）向“体系出海”（3.0）演进，即在海外复制完整的研发、供应链、销售、品牌、物流及售后生态体系 [17] - 通过构建全球化的区域产能布局（如美洲的巴西、墨西哥，亚洲的泰国）来对冲风险，当某一市场出现政策波动时，其他区域的产能可提供支撑，实现区域间协同 [16] - 国际化下一步是“区域化”，即区域总部能够自主解决区域内事务，并实现区域间的产能覆盖与协同，改变过去“在中国看全球”的决策模式 [16]