■ 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 海尔智家股份有限公司（以下简称"海尔智家""公司"）董事会于近日收到公司副总裁李攀先生递交的书 面辞职报告，其辞职后不再担任公司高级管理人员职务。现将有关情况公告如下： 一、提前离任的基本情况 李攀先生离任后，公司副总裁宋玉军先生（其简历见后附）负责海外市场业务。截至本公告披露日，李 攀先生直接持有公司688,586股股份，占公司总股本的0.007%，不存在应当履行而未履行的承诺事项。 公司及董事会对李攀先生多年来为公司发展做出的贡献表示衷心感谢！ 特此公告。 二、离任对公司的影响 根据《中华人民共和国公司法》和《海尔智家股份有限公司章程》及公司相关规定，李攀先生的离任自 辞职报告送达公司董事会之日起生效。李攀先生所负责具体工作已按照公司相关制度做好交接，不会影 响公司的正常运作及经营管理。 海尔智家股份有限公司董事会 2025年12月31日 附：宋玉军先生简历 宋玉军，生于1975年，1998年毕业于山东理工大学，获得设备工程与管理专业学士学位，2015年获得清 华大学高级 ...

FF301 公司名稱: 海爾智家股份有限公司 呈交日期: 2026年1月5日 I. 法定/註冊股本變動 | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | A | | 於香港聯交所上市 (註1) | | 否 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 證券代號 (如上市) | 600690 | 說明 | | 普通股- A股面值每股人民幣1元 (於上海證券交易所上市) | | | | | | | | 法定/註冊股份數目 | | 面值 | | | 法定/註冊股本 | | | 上月底結存 | | | 6,254,501,095 | RMB | | 1 RMB | | 6,254,501,095 | | 增加 / 減少 (-) | | | -1,472,684 | | | RMB | | -1,472,684 | | 本月底結存 | | | 6,253,028,411 | RMB | | 1 RMB | | 6,253,028,411 | | 2. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 其他類別 (請註明) | | 於香港聯交所上市 (註 ...

来源：环球网 ·2026年首批"国补"资金已下达 ·前11月全国家具制造业利润总额244.4亿元 同比下降22.7% ·建霖家居旗下阿匹斯将转型智能机器人公司 ·致欧科技5094万拿地建全球研发总部 ·佳饰家集团主板IPO获受理 拟募资7.71亿元 ·华立股份原定收购中科汇联51%股权计划终止 ·凯来丰盛智能家居工厂落地佛山 ·顾家家居与登丰电气签署战略投资合作 ·梦百合放弃扩建美国工厂 转投1.7亿自建电商仓 ·友邦吊顶实控人将变更为施其明 ·中天精装多名高管变动 ·帝欧拟2.4亿元增资子公司 打造"帝王"卫浴独立运营平台 ·海尔智家副总裁李攀离任 海外业务交由宋玉军执掌 ·东泰五金维权获赔140万元 ·玫瑰岛IPO中止 ·新明珠IPO终止 2026年首批"国补"资金已下达 12月30日，国家发展改革委、财政部联合发布《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策 的通知》，明确2026年"两新"政策的范围与标准。设备更新在延续支持领域外，新增老旧小区加装电 梯、养老机构设备等；消费品以旧换新则聚焦汽车报废/置换更新、6类家电及数码智能产品。据悉，国 家已于近日向地方提前下达2026年第一批625亿 ...

根据发改委，国家发展改革委会同财政部已向地方提前下达2026年第一批625亿元超长期特别国债支持 消费品以旧换新资金计划。对比2025年1月消费品以旧换新首批资金810亿元，规模略有缩小。参考2025 年全年，中央安排超长期特别国债支持消费品以旧换新的资金总规模是3000亿元，分为四批下达，分别 为810、810、690、690亿元，第一批资金占比约27%，据此测算2026年全年补贴规模预计约在2300亿元 左右。同时，本轮以旧换新资金的补贴品类相比2025年更加聚焦： （1）从2025年12大品类缩圈至6大品类：根据发改委，2026年家电以旧换新针对"个人消费者购买冰 箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器等6类家电中1级能效或水效标准的产品"。对比2025年"继续支 持冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器、家用灶具、吸油烟机等8类家电产品以旧换新，将微波 炉、净水器、洗碗机、电饭煲等4类家电产品纳入补贴范围"。2026年补贴品类聚集必选属性更强的空 调、冰箱、洗衣机、电视等。 （2）2026年补贴比例仅保留一级能效产品，补贴比例统一15%：根据发改委，2026年家电以旧换新补 贴比例限定在15%，每位消费 ...

热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端 热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端 海尔智家（06690）发布公告，2025年12月当月，公司通过集中竞价交易方式已累计回购A股（下同） 股份192.32万股，占公司总股本的比例为0.021%，购买的最高价为27.54元/股、最低价为26.02元/股，支 付的金额为5163.83万元（不含手续费等，下同）；本次回购实施起始日（2025年4月7日）至2025年12 月底，公司已累计回购股份4282.57万股，占公司总股本的比例为0.457%，购买的最高价为27.54元/股、 最低价为23.60元/股，支付的金额为10.8亿元。 海尔智家（06690）发布公告，2025年12月当月，公司通过集中竞价交易方式已累计回购A股（下同） 股份192.32万股，占公司总股本的比例为0.021%，购买的最高价为27.54元/股、最低价为26.02元/股，支 付的金额为5163.83万元（不含手续费等，下同）；本次回购实施起始日（2025年4月7日）至2025年12 月底，公司已累计回购股份4282.57万股，占公司总股本的比例为0 ...

公司股份回购执行情况 - 2025年12月当月，公司通过集中竞价交易方式累计回购A股股份192.32万股，占公司总股本的比例为0.021% [1] - 2025年12月回购股份的最高购买价为27.54元/股，最低购买价为26.02元/股 [1] - 2025年12月回购股份支付的金额为5163.83万元（不含手续费） [1] 公司股份回购累计进展 - 自2025年4月7日回购实施起始日至2025年12月底，公司已累计回购股份4282.57万股，占公司总股本的比例为0.457% [1] - 累计回购期间，购买的最高价为27.54元/股，最低价为23.60元/股 [1] - 累计回购期间，支付的金额总计为10.8亿元 [1]

回购方案 - 首次披露日为2025年3月28日，由董事会提议[6] - 实施期限为2025年3月28日至2026年3月27日[6] - 预计回购金额10亿元至20亿元[6] - 用途为员工持股计划或股权激励[6] 回购进展 - 累计已回购股数42,825,700股，占总股本0.457%[6] - 累计已回购金额1,079,826,896.24元[6] - 2025年12月回购1,923,200股，占比0.021%[9] - 2025年12月支付51,638,349.00元[9] 价格区间 - 实际回购价格23.60元/股至27.54元/股[6] - 2025年4月7日至12月底，最高价27.54元/股、最低价23.60元/股[9]

公司股份回购执行情况 - 2025年12月当月，公司通过集中竞价交易方式累计回购A股股份192.32万股 [1] - 回购股份占公司总股本的比例为0.021% [1] - 回购购买的最高价为27.54元/股，最低价为26.02元/股 [1] - 回购支付的总金额为51,638,349.00元（不含手续费等）[1]

关于以集中竞价交易方式回购 A 股股份的进展公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 海尔智家股份有限公司 重要内容提示： | 回购方案首次披露日 | 2025/3/28，由董事会提议 | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 回购方案实施期限 | 2025 年 3 月 28 3 | 日~2026 | 年 | 月 | 27 日 | | 预计回购金额 | 100,000万元~200,000万元 | | | | | | 回购用途 | □减少注册资本 √用于员工持股计划或股权激励 □用于转换公司可转债 | | | | | | 累计已回购股数 | □为维护公司价值及股东权益 42,825,700股 | | | | | | 累计已回购股数占总股本比例 | 0.457% | | | | | | 累计已回购金额 | 1,079,826,896.24元 | | | | | | 实际回购价格区间 | 23.60元/股~27.54元/股 | | | | | 一、回购股份的基本情 ...

文章核心观点 - 中国家电行业国内增长见顶，产能过剩问题凸显，出海成为决定未来十年发展的核心主题，是一场需要从“制造出海”升级为“品牌与渠道出海”的“二次创业”和“全面战争” [7] - 行业过去依靠“产能出海+品牌并购”的模式已难以为继，当前面临“制造强、品牌弱”的核心矛盾，全球制造份额超45%而自主品牌零售份额不足20%，差距超过25个百分点 [17][18] - 未来破局的关键在于借鉴国内成功经验和部分早鸟案例，通过技术创新、差异化品牌建设、深耕新兴市场以及利用新渠道（尤其是电商）来实现从“全球工厂”向“全球品牌”的跨越 [32][51] 一、海外整体空间并不小，主要看在份额 - 全球家电市场规模接近4.5万亿元，海外市场空间广阔 [9] - 中国家电企业在全球份额仍低，2024年美的和海尔家电业务收入均在2700亿元左右，全球份额均仅约6%，其中美的白电自有品牌在海外份额仅3%左右 [9] - 在海外各区域市场，中国品牌份额普遍偏低，白电份额难超10%，黑电海信和TCL份额在10%左右，头部仍被三星、LG等占据 [11] - 与国内高度集中的格局（如空调格力和美份额各约30%，冰洗海尔份额超35%）形成鲜明对比，海外增长逻辑在于提升份额 [12][13] 二、过去成功的经验在未来不适用 - 过去出海依靠“产能出海+品牌并购”两板斧，完成了原始积累，但增长模式已难以为继 [16][17] - 核心矛盾体现为“制造强、品牌弱”，中国家电全球制造份额突破45%，而自主品牌零售份额仍不足20%，差距超过25个百分点 [17] - 价值创造能力不足，大部分产能停留在产业链中低端，缺乏品牌溢价，导致头部企业如海尔和美的海外收入占比在过去5年分别停滞在50%左右和42%左右 [17] 三、品牌与渠道的二次创业 - 早期出海顺水行舟，当前进入深水区，面临品牌建设、渠道布局等综合考验，不亚于第二次创业 [24] - **品牌建设困局**：在欧美市场，中国产品价格低于日韩品牌但仍面临信任度问题，品牌增长不亮眼 [25]；企业面临两难选择：收购海外品牌面临整合难题和利润率偏低（如海尔海外营业利润率长期5%左右），自主转型（ODM到OBM）则面临与原有客户利益冲突和短期利益受损压力 [26][28][29] - **海外渠道水土不服**：海外市场割裂，渠道错综复杂且话语权强（如美国大型商超），成为重要障碍 [30][34]；中国企业多依赖沃尔玛、家乐福等大型连锁，自建渠道占比小 [30]；尽管头部企业如海尔智家拥有近23万个销售网点并进行渠道变革尝试，但投入巨大且效果尚不明显 [30] 四、破局的曙光和一些方向 - **技术创新式平推**：在部分领域通过技术突破实现全球竞争力跃升 [33] - 扫地机器人：中国企业在导航避障等核心技术成熟，2024年全球出货量前五中占四席，石头科技份额16%登顶，科沃斯、小米、追觅份额分别为13.5%、9.7%、8% [35] - 电视机：显示技术突破，2024年中国品牌合计出口量份额首次突破53%，取代韩国成为全球第一 [36][37] - 白电等子行业技术抓手尚不清晰，未来转折点可能在节能、AI和智能家居等微创新 [39] - **品牌建设，优先挖掘差异化机会** - 成熟市场（欧美）：品牌突破最难，并购仍是优选（如海尔收购GEA模式），但需解决管理整合难题，并依托智能互联、节能技术推出适配产品 [41] - 新兴市场（东南亚、拉美、中东非）：是增长蓝海，格局未稳（如拉美家电CR5仅20%左右），可借鉴日本家电开拓中国、传音深耕非洲的经验，以本土化产能和精准渠道覆盖突破 [43][44] - **新渠道提供重新洗牌的机遇** - 海外电商渗透率持续攀升（2024年约20%，每年以1个百分点速度提升），为新品牌提供了低成本切入和弯道超车的战略突破口 [45][47][49] - 可借助亚马逊、Shopee、Temu等跨境电商平台快速建立品牌，再建设线下渠道，小家电领域（石头科技、科沃斯等）已有成功先例 [49][50] 五、结语：家电出海旨在全价值链运营，为中国制造打前站 - 家电出海正从“产品代工”、“产业链整合”的前两个阶段，迭代到第三阶段“品牌和渠道出海”，即从制造管理转向全价值链经营 [51] - 这场转型之战关乎家电企业生存，更是中国制造从“全球工厂”向“全球品牌”跨越的关键一步 [51]