公司公告事件 - 公司将于2025年11月20日举行董事会会议 [1] - 会议目的包括考虑及通过集团截至2025年9月30日止第三季度的未经审核综合业绩报告及其发布 [1] - 会议还将处理其他事项 [1]

会议安排 - 公司将于2025年11月20日举行董事会会议[3] - 会议将考虑及通过截至2025年9月30日止第三季度业绩报告及发布[3] 人员信息 - 截至公告日，丹斯里钟廷森及钟珊珊为执行董事[4] - 拿督斯里何国忠博士为非执行董事[4] - 拿督胡亚桥等三人为独立非执行董事[4]

股本与股份数据 - 截至2025年10月底，公司法定/注册股本总额为1.5亿港元，法定/注册股份数目为75亿股，每股面值0.02港元[1] - 截至2025年10月底，公司已发行股份（不包括库存股份）数目为26.3453225亿股，库存股份数目为0，已发行股份总数为26.3453225亿股[2] - 2025年10月公司法定/注册股份数目无增减[1] - 2025年10月公司已发行股份（不包括库存股份）数目无增减[2]

核心交易事件 - 百盛集团间接非全资附属公司贵州神奇百盛商业发展有限公司与贵州龙港商业运营管理有限公司、贵州云翠物业管理有限公司订立租约终止协议 [1] - 协议旨在终止日期为2024年3月29日的原有租赁协议 终止生效日期为2025年11月30日 [1] - 涉及的租赁物业位于中国贵州省贵阳市中华中路117号龙港国际中心负一层、一层至四层 [1] 协议终止原因 - 根据原租赁协议 租赁期限应从物业开始装修之日起算 [1] - 由于客观原因 物业的装修工程无法进行 导致租赁协议的期限尚未开始 [1] - 董事会认为装修工程无法进行导致分租客无法在物业经营百货商店 因此应终止租赁协议 [1]

交易概述 - 公司间接非全资附属公司作为分租客 与租客A和租客B订立租约终止协议 终止日期为2024年3月29日的原租赁协议 协议自2025年11月30日起生效 [1] - 根据国际财务报告准则第16号 订立租约终止协议将导致集团终止确认物业为使用权资产 涉及金额约为人民币5120万元 [1] - 根据上市规则 此次订立租约终止协议及其项下拟进行的交易被视作集团出售资产 [1] 交易背景与原因 - 原租赁协议期限应从物业开始装修之日起算 但由于客观原因 物业的装修工程无法进行 导致租赁协议的期限尚未开始 [1] - 董事会认为 由于物业装修工程无法进行 导致分租客无法在物业经营其百货商店 因此应终止租赁协议 [1] - 相关物业位于中国贵州省贵阳市中华中路117号龙港国际中心负一层、一层至四层 [1]

租约情况 - 2025年10月31日分租客与租客A、B订立租约终止协议，11月30日生效[4] - 因装修工程无法进行，分租客无法经营百货店，应终止租赁协议[8] 财务数据 - 分租客终止确认物业为使用权资产金额约5120万元[4] 股权结构 - 分租客公司间接持有60%，贵州神奇实业直接持有40%[5] 交易性质 - 租约终止协议不构成须予公布的交易和关连交易[9]

行业现状：传统商场面临严峻挑战 - 北京百盛复兴门店作为百盛集团在中国内地的首家门店将于年底闭店，标志着一个时代的落幕 [1] - 2025年上半年，商超餐饮领域闭店速度显著加快，永辉闭店227家、九毛九集团闭店88家、步步高闭店4家 [3] - 行业巨头如沃尔玛、永辉、星巴克在最近两年也关闭了大量门店 [5] 商场失宠的核心原因 - 即时零售兴起，消费者下单后半小时内即可收到商品，打破了商场一次性购齐物品的优势格局 [7] - 新的购物渠道如零食专卖店、品牌折扣店凭借价格实惠优势快速扩张，进一步压缩商场生存空间 [9] - 消费者心态趋于理性，追求“把钱花在刀刃上”，而传统商场存在“千店一面”的同质化问题，难以打动消费者 [9][11] - 传统百货商场多依赖品牌联营模式，不掌控商品、库存和定价，本质是商业地产运营商，无法快速应对市场变化 [11] - 许多商场硬件设施老化，运营十多年的门店设施陈旧落后，动线设计不合理，难以吸引年轻消费者 [13] - 成本压力巨大，15到20年租约陆续到期，高额租金加上日常维护成本让企业难以承受 [13] 闭店带来的财务影响 - 百盛闭店需向物业方支付1170.12万元违约金 [15] - 永辉闭店产生租赁赔偿、资产报废等8.27亿元损失 [15] - 企业选择关闭效益不好的门店来减少损失，重地产、轻运营的传统模式难以为继 [15] 行业转型方向与成功案例 - 南京德基广场通过引进稀缺品牌、打造网红场景、举办艺术展览，以“艺术+商业+科技”融合打造体验空间获得成功 [17] - 德基广场集齐95%以上国际一线奢牌及高奢珠宝大满贯，将购物场所升级为能提供丰富体验的生活空间，成为全球知名店王 [19] - 商场打破困境的关键是接受并应用“体验化、差异化”路线 [19] - 关店潮是行业自我净化过程，永辉在2025年上半年关闭227家亏损门店的同时，对124家门店进行调整，大部分开通了线上业务 [21] - 行业从追求规模扩张转向提升运营效率，关闭低效门店、优化现有门店成为调整方式 [21] 消费逻辑重构与未来展望 - 商场行业衰落不代表消费市场下滑，而是消费逻辑发生重构，旧运营模式无法适应新消费需求被市场淘汰 [23] - 即时零售满足消费者对便利的需求，折扣渠道满足对性价比的追求 [23] - 只有能提供独特体验、精准匹配消费者需求的商场才能重新赢得青睐 [23]

公司战略调整 - 北京百盛复兴门店将于2025年12月31日关闭 [1] - 闭店原因为百盛集团正全面推进积极而全面的战略转型 对难以在复合需求上实现均衡发展的门店做出必要决定 [1] - 百盛集团持续推动旗下门店迭代升级 在现有硬件基础上注入个性化设计 创新服务元素与国际品牌首店等新活力 全国多家门店正稳步推进焕新改造 [1] - 集团通过新开设城市奥莱 购物中心等项目 进一步完善区域商业布局 [1] - 未来将聚焦个性化与高品质的商品服务供给 因地制宜打造具有地标意义的商业项目 [1] 行业发展趋势 - 零售行业的生命力源于对市场变化的敏锐洞察与灵活应对 [1] - 零售业正经历从"商业+"向"+商业"的深刻转型 非标商业成为破局关键 [1] - 行业要求商业企业在有限空间内深度融合现代化 智能化 定制化与社交化元素 打造更具沉浸感的购物场景 [1]

公司战略转型 - 百盛集团正全面推进一场积极而全面的战略转型 [1] - 对于受限于客观条件、难以在复合需求上实现均衡发展的门店，经过慎重评估，将于2025年12月31日关闭北京百盛复兴门店 [1] 门店关闭具体安排 - 关闭门店为北京百盛复兴门店，具体时间为2025年12月31日 [1] - 百盛集团间接全资附属公司百盛商业发展有限公司与中国工艺美术集团有限公司就百盛北京复兴门店相关物业订立租赁终止协议 [3] - 该门店租赁协议将于2026年1月1日正式终止 [3] 关闭门店背景与影响 - 北京百盛复兴门店自1994年开业，是百盛集团在中国内地的首家门店 [3] - 以复兴门店为起点，百盛集团如今已在全国25个城市布局了43家多元化、多业态的门店 [3] - 复兴门店自1994年起在此经营零售业务，但近年来一直持续亏损 [5] - 公司董事会认为，从长远来看，提前终止租赁、停止相关零售业务有利于减轻集团财务负担，符合公司及股东整体利益 [5] 物业租赁详情 - 终止租赁涉及的物业范围涵盖中国工艺美术馆地上1层至7层、地下1层的部分区域，以及美术馆外停车场等部分区域 [5] - 总使用面积涉及12处物业 [5]

文章核心观点 - 百盛集团将于2025年12月31日关闭其在中国内地的首家门店——北京百盛复兴门店，这是集团全面推进积极而全面战略转型的一部分 [2] - 对于受限于客观条件、难以在复合需求上实现均衡发展的门店，公司经过慎重评估后决定关闭 [2] - 零售行业的生命力源于对市场变化的敏锐洞察与灵活应对，公司正持续推动旗下门店的迭代升级 [7] 公司战略调整 - 百盛集团正全面推进一场积极而全面的战略转型 [2] - 公司持续推动旗下门店的迭代升级，方式包括在现有硬件基础上注入个性化设计、创新服务元素与国际品牌首店等新活力 [7] - 公司通过新开设城市奥莱、购物中心等项目，进一步完善区域商业布局，目前全国多家门店正稳步推进焕新改造 [7] 北京百盛复兴门店背景 - 北京百盛复兴门店是百盛集团在中国内地的首家门店，自1994年开业，已运营约三十年 [6] - 该门店的三十年发展是百盛集团深度融入中国市场、扎根深耕的重要阶段 [6] - 以复兴门店为起点，百盛集团如今已在全国25个城市布局了43家多元化、多业态的门店 [6] 公司基本信息 - 百盛商业发展有限公司成立于1993年10月，法定代表人为钟珊珊，注册资本1668万美元 [6] - 公司经营范围包括餐饮服务、生活美容服务、理发服务、食品销售等 [6] - 公司由Malverest (Hong Kong) Limited全资持股，参保人数为178人 [6][7]