合作公告概述 - 微盟集团与抖音集团旗下巨量引擎开展业务合作，成为其广告业务综合代理商并取得巨量千川服务商牌照 [1] 合作战略意义 - 此次合作标志着公司在拓展多元流量平台战略上取得关键进展 [1] - 合作是公司多渠道布局的重要一步，旨在整合更多元平台资源以增强服务商户数字化营销与经营的能力 [1] 合作基础与能力 - 公司将依托领先的AI技术能力、成熟的销售渠道、卓越的运营服务能力和坚实的客户基础来拓展在巨量引擎的业务份额 [1] 合作范围与预期效益 - 合作后，公司可在今日头条、抖音、西瓜视频、Faceu激萌、轻颜等抖音集团旗下多个平台为品牌商家提供从营销到经营的一体化解决方案 [1] - 合作预期将驱动公司营销业务的收入与利润实现长期稳健增长，为业务发展带来全新增长动力并为股东带来高质量的长期价值回馈 [1] 未来合作方向 - 双方将寻求其他业务方向的更多合作机会 [1]

合作公告概述 - 微盟集团宣布与抖音集团旗下巨量引擎开展业务合作 [1] - 合作期限自2025年9月26日至2025年12月31日 [1] - 集团旗下上海盟耀信息科技有限公司成为巨量引擎广告业务综合代理商和巨量千川服务商 [1] 合作基础与能力 - 公司将依托领先的AI技术能力、成熟的销售渠道、卓越的服务运营和坚实的客户基础开展合作 [1] 合作目标与战略 - 公司计划积极拓展在巨量引擎的广告业务份额 [1] - 合作旨在推动营销业务收入与利润的进一步增长 [1] - 公司将寻求与巨量引擎在其他业务方向的更多合作机会 [1] - 公司将持续拓展更多元的平台渠道为业务发展带来全新增长动力 [1]

合作公告核心 - 微盟集团宣布与抖音集团旗下巨量引擎达成业务合作 [1] - 合作期限自2025年9月26日至2025年12月31日 [1] 合作具体内容 - 微盟旗下上海盟耀公司成为巨量引擎广告业务综合代理商和巨量千川服务商 [1] - 公司将依托AI技术能力、销售渠道、服务运营和客户基础拓展在巨量引擎的广告业务份额 [1] 合作预期影响 - 合作旨在推动公司营销业务收入与利润的进一步增长 [1] - 公司将寻求与抖音在其他业务方向的更多合作机会 [1] - 拓展多元平台渠道将为业务发展带来全新增长动力，为股东带来高品质长期价值 [1]

合作公告 - 微盟集团正式宣布与抖音集团旗下数字化营销服务平台巨量引擎开展业务合作 [1] - 集团旗下上海盟耀信息科技有限公司成为巨量引擎广告业务综合代理商和巨量千川服务商 [1] - 合作牌照期限自2025年9月26日至2025年12月31日 [1] 业务发展策略 - 公司将依托AI技术能力、销售渠道、服务运营和客户基础拓展在巨量引擎的广告业务份额 [1] - 合作旨在推动营销业务收入与利润的进一步增长 [1] - 公司寻求与巨量引擎在其他业务方向的更多合作机会 [1] 长期战略规划 - 公司将持续拓展更多元的平台渠道为业务发展带来全新增长动力 [1] - 多元化渠道战略旨在为股东带来高品质的长期价值回馈 [1]

市场合作 - 微盟集团与巨量引擎开展业务合作[2] - 上海盟耀成巨量引擎广告业务综合代理商和巨量千川服务商[2] - 合作牌照期限为2025年9月26日至12月31日[2] 公司治理 - 董事会含4名执行董事和3名独立非执行董事[3] 公告信息 - 公告日期为2025年10月20日[3]

合作核心内容 - 微盟智慧零售与微商城解决方案完成与支付宝“碰一下”功能的深度打通，商家可通过微盟后台快速配置“碰一下即会员”能力 [1] - 此次打通旨在解决零售商家“会员运营难、转化效率低”等核心痛点，并非简单的支付方式升级 [1] - 功能实现“支付”与“会员开通”场景无缝融合，商家在已有符合条件的收款设备基础上无需额外开发系统即可启用，简化用户路径并降低运营与技术门槛 [1] 功能价值与影响 - 传统零售场景中，推动会员开通需多步操作导致用户流失率过高，中小商家更难衔接会员体系与支付场景 [1] - 新功能将支付场景从“单纯的交易工具”升级为“用户运营入口”，显著提升会员转化效率 [1] - 消费者成为会员后，商家可通过微盟后台对会员进行分层运营，持续挖掘用户生命周期价值 [1] 生态协同效应 - 支付宝“碰一下”用户规模已突破2亿，可使用场景超1000个，近1亿人已使用多项服务 [2] - 微盟累计服务百万商户，双方用户与商家群体将形成有效共振，展现“生态协同”对SaaS企业的重要价值 [2] - 通过对接主流平台核心能力，SaaS服务商可赋能商家更丰富场景与工具，避免“多系统割裂、数据不通”困境 [2] 合作历史沿革 - 微盟于2021年成为首批接入支付宝生态的SaaS服务商，开放智慧零售商家接入支付宝小程序通道 [3] - 2023年9月微盟营销取得支付宝数字推广平台广告业务代理资质，2024年获“支付宝广告精英伙伴代理商”认证 [3] - 2024年末双方联合发起“活力好价节”，微盟具备支付宝小程序ISV与数字推广平台服务商资质，形成“建店-引流-转化-复购”完整服务链条 [3] 全渠道战略布局 - 除支付宝外，微盟还打通小红书、抖音、美团等多个公域平台，构建覆盖线上线下与公私域的全场景运营网络 [5] - 公司认为全渠道经营已成为必然趋势，将持续深化多渠道生态合作为商户创造更大增长可能性 [5] - 未来公司将发挥“技术创新+生态协同”优势，随着支付宝商业化流量进一步开放，推动零售数字化进入更高效智能新阶段 [5]

认购事项 - 2025年10月11日订立认购、配售协议补充协议[4] - 分两批认购，每批含A、B两部分[4] - 删除完成认购需指定人士书面同意条件[6] - 认购应在完成通知日起五日内完成，最迟不超四个历月[6] - 约一个月完成第一批认购[7] 资金安排 - 第一批认购款及内部资源用于偿债和业务扩张[7] - 认购融资成本低，较收盘价折让约5.83%[7] - 拟就净额约30%（4.6658亿港元）提供用途明细[10] - 30%（1.3997亿港元）购服务，50%（2.3329亿港元）偿债，20%（0.9332亿港元）付开支[10] 指定人士 - 第一A、B批认购指定人士为Infini Global Master Fund[11]

单日回购概况 - 10月2日共20只港股获公司回购 [1] - 腾讯控股单日回购金额最大，达5.5亿港元 [1] - 恒生银行和云工场单日回购金额分别为2394.42万港元和959.3万港元 [1] 年内累计回购情况 - 截至10月2日，今年已有234只港股获公司回购 [1] - 52只个股年内累计回购金额超过1亿港元 [1] - 腾讯控股年内累计回购金额最大，达582.12亿港元 [1] - 汇丰控股和友邦保险年内累计回购金额分别为274.69亿港元和176.93亿港元 [1]

股本情况 - 本月底法定/注册股本总额为50万美元，股份50亿股，面值0.0001美元/股[1] - 本月底已发行股份总数为36.15888208亿股，库存股份为0[2] 债券情况 - 2029年到期9000万美元有担保可换股债券本月底已发行总额60万美元[4] - 该债券本月底可能发行或转让股份数目为361.3951万股[4] - 可换股票据认购价/转换价为1.3港元[4]

Agent对SaaS行业的战略必要性 - Agent不是SaaS厂商的选择题，而是关乎生存的必答题，厂商需主动进行技术升级以避免被颠覆[4] - 2025年被视为Agent商用元年，Agent作为“代理人”角色与带有强业务属性的SaaS系统高度契合，是SaaS拥抱AI的合适方式[4][12] - AI为极度内卷的SaaS行业提供了重新产生差异化的机会，现阶段各厂商答题方式不同，保守估计两三年内难以同质化[30][31] SaaS与Agent融合的技术挑战与应对 - Agent技术架构以月为单位快速迭代，处于未定型状态，是主要技术挑战之一[7][21] - 将Agent嵌入成熟的SaaS系统如同两个封闭系统的“体外结合”，无论是基于开源框架还是成熟平台，均需大量“手搓”式改造工作[7][21] - 拥抱MCP协议需要对SaaS系统进行Server端改造，需要很大的决心和工作量[7][21] - 目前大模型像刚毕业的大学生，通用能力强但专业能力不足，公司在构建Agent时需迁就其智能不足，通过Know-how引导来保证实用性[22] - 为应对挑战，公司产研团队采用双团队运作模式：一个团队维持现有框架迭代，另一个团队持续探索新技术框架[7][26] Multi-Agent（多智能体）模式的优势与实践 - Multi-Agent模式可弥合通用Agent的不足，让每个Agent专注于特定业务体系和角色定位，落地性和可实践性更强[24] - Multi-Agent能让SaaS用户更好地代入，具有更强的拟人感，例如电商商户可清晰看到交付、营销、导购等不同Agent[25] - 在复杂业务场景下，Multi-Agent协作是当前大模型条件下更可落地的方案[25] - 公司早在2023年8月就通过内部Demo“赛博编辑部”探索Multi-Agent协同，该产品包含主编、文案、设计等不同角色Agent协同工作[4][23] Agent对SaaS商业模式和客户流程的影响 - 随着Agent与SaaS关系深化，SaaS的订阅付费商业模式将改变，未来可能按Agent执行结果（如交互次数、内容生成量）计费[8][18] - 理想的Agent商业模式是为其能力和产生的结果价值付费，而非其使用的工具订阅费[18] - 企业拥抱AI宜采用务实路径：先在原有业务流程基础上，于局部岗位加入Agent赋能，待AI想象力培养起来后再进行颠覆性重构[8][15] - 目前大部分企业对AI落地的想象力有限，更易接受在现有流程中部分环节用AI提升效率的方案，例如将文案创作环节从100%人工切换到50%人工加AI生成[15] 公司的AI战略布局与差异化竞争 - 公司在大模型领域采取“三条腿走路”策略：自研模型应用、广泛对接外部模型、小组探索前沿技术如MCP和开源组装[20] - 公司同时布局To B产品（WAI、WAI Pro）和To C产品（WIME），通过To C产品直接面对用户以快速获取反馈并迭代产品[29] - 在Agent浪潮中，公司定位为垂直领域的专业厂商，认为专业度是未来竞争核心，平台型生态赋能者与垂直专业厂商方向是一体化的[33] - 公司于2023年5月发布企业级AI应用产品WAI，并将其接入微商城、企微助手等原有SaaS产品，作为“All in AI”的起点，如今Agent成为新的发力点[5] 行业未来展望 - 未来SaaS与Agent的关系将被重塑，SaaS可能沉入水面下方，真正浮在水面上的只有Agent，SaaS将成为Agent众多工具和行动出口的落脚点之一[8][13][14] - 具备较多客户基础或行业影响力的大厂在向AI升级时具备先发优势，因为AI功能在未充分验证前难证其价值，大厂在验证环节更有优势[32] - 公司认为要在产业链中站住脚，需要成为深耕的专业者，满足企业对专业诉求的平权化需求[33]