行业核心观点 - 德国化工及制药行业前景黯淡，预计2026年生产将陷入停滞，化工品产量下滑1%，国内外营收均下跌2% [1] - 2025年行业形势持续恶化，化工及制药领域产量与生产者价格均下滑0.5%，营收降幅达1%，化工品产量同比下降2.5%，行业整体营收跌幅扩大至3% [1] - 行业产能利用率仅为70%，创历史新低且远未达到盈利线 [1] 行业现状与预期 - 2025年德国化工及制药行业产量与生产者价格均下滑0.5% [1] - 2025年化工品产量同比下降2.5% [1] - 2026年化工品产量预计下滑1%，降幅较今年有所收窄 [1] - 受产品价格走低与生产停滞影响，2026年化工及制药行业国内外营收将双双下跌2% [1] 企业经营情绪与计划 - 20%的受访企业计划迁移或彻底关停产能 [1] - 一成（10%）企业拟关闭整座生产基地 [1] - 超四成（40%）企业预计国内营收将再度下滑 [1] - 近半数（50%）企业认为盈利状况会持续恶化 [1] 行业面临的核心挑战 - 本土生产成本缺乏竞争力 [1] - 监管政策不确定性高 [1] - 审批流程冗长 [1] - 能源与排放成本高企 [1] - 欧元汇率偏强 [1] - 国外产能过剩 [1] - 美国关税壁垒 [1] - 地缘经济动荡 [1] 政策呼吁与改革方向 - 呼吁德国及欧盟推进能源气候、行政体系及社保领域改革 [1] - 呼吁制定长期产业政策 [1] - 呼吁完善资本市场联盟与内部市场 [1] - 目标为实现气候中和并与中美形成平等竞争格局 [1]

文章核心观点 - 数字创新正迅速成为油田服务行业的核心驱动力，行业生态系统将迎来重大变革，核心企业将逐步转向“数字优先”的商业战略 [1] - 未来5年，油田服务行业在五大关键领域推进运营数字化，有望节约成本超过3200亿美元，且此估算为保守值 [1] - 数字业务的收入增长更稳定、更具韧性，受上游资本支出波动影响较小，其重要性在财务披露中日益凸显 [1] - 数字油田的广泛普及面临前期投入高、维护成本及网络安全等障碍，不同规模企业采取差异化策略应对挑战 [2] - 油田服务企业与科技公司的合作日益增多，行业龙头企业合作势头强劲，表明行业正加速向数字化转型 [2] 行业数字化驱动力与潜在价值 - 挪威雷斯塔德能源预测，未来5年油田服务行业在钻井优化、自主机器人技术、预测性维护、油藏管理及物流优化五大关键领域推进数字化，有望节约成本超3200亿美元 [1] - 3200亿美元为保守估算，若能在更多业务领域广泛应用数字化技术，有望创造更高价值 [1] - 企业需有意识地将数字化转型列为优先事项以实现上述目标 [1] 企业数字业务表现与财务披露 - 全球油田服务巨头斯伦贝谢已在财报中单独列报数字部门业绩，预计2025年该部门全年利润率将达到35% [1] - 全球技术与地球科学领军企业Viridien的数字、数据与环境部门去年营收达7.87亿美元，同比增长17% [1] - 数字业务带来的收入增长更稳定、更具韧性，受上游资本支出波动的影响相对较小 [1] - 数字化的重要性虽无统一衡量标准且部分价值难以量化，但它在企业财务披露中的提及频率正不断提高 [1] 数字化普及的挑战与企业应对策略 - 数字油田广泛普及面临诸多障碍，如前期硬件和软件投入高、持续的维护成本和网络安全支出 [2] - 对于规模较小的企业或使用传统基础设施的企业而言，这些障碍尤为突出 [2] - 为应对挑战，中型企业正有选择性地强化特定数字能力以完善服务 [2] - 小型细分领域企业及专业软件供应商则聚焦于提供模块化、定制化解决方案 [2] 行业合作与转型趋势 - 数字领域投资方面，油田服务企业与科技公司的合作日益增多 [2] - 这种合作模式既增强了企业内部数字能力建设，也与数字领域的并购活动形成互补 [2] - 过去两年，斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等行业龙头企业的合作势头尤为强劲 [2] - 合作趋势进一步表明油田服务行业正加速向数字化转型 [2]

公司降本增效项目获奖 - 扬子石化“精细从严管控燃动费用降本增效项目”获得2025年度第二批次“创效先锋”称号 [2] 项目背景与挑战 - 2025年3月芳烃市场持续低迷 公司结合市场需求分步实施芳烃厂1号和2号重整装置停车检修 [2] - 检修导致下游加氢裂化装置原料减少 物料平衡波动 装置能耗攀升、操作难度陡增、产品增效受阻 [2] 科学决策：停运低效单元 - 针对910/920单元负荷跌至历史最低且维持运行“入不敷出”的情况 决定停运该单元 [3] - 通过将900单元液化气产品直供烯烃厂 砍掉中间环节 [3] - 停运涉及3台机泵、1台空冷、3台水冷及2台中压蒸汽再沸器 [3] - 实现每小时节约0.8MPa蒸汽9.7吨 降低循环水用量1100吨 [3] 精准施策：优化操作与运行 - 攻坚团队实施一系列节能创效举措 包括调整原料结构增加尾油掺炼比 优化反应裂解深度 [4] - 实施补充氢压缩机单机运行方案 [4] - 停运循环氢脱硫塔及高压干气脱硫塔 [4] - 1号加氢裂化装置在同比负荷下降1.5%的情况下 能耗降低3.4千克标油/吨 [4] - 通过上述措施累计节约燃动费用近200万元 实现燃动降本增效200万元 [2][4] 党建引领与团队攻坚 - 在装置低负荷运行期间 党支部成为攻坚核心 早调会变为“问题会诊会” [5] - 党员突击队在处理突发异常时发挥关键作用 例如高压干气脱硫塔停运后酸性气量异常事件 [5] - 操作人员、技术人员、管理人员各司其职 形成环环相扣的战斗体系 [5][6] - 团队通过创新解决了主要设备未曾停运过的难题 相关经验可为未来装置低负荷运行提供参考 [6] 项目成果 - 累计节约燃动费用近200万元 有效降低了生产成本 [2] - 实现了环保和经济效益“双赢” [2] - 目前装置已恢复满负荷运行 [6]

公司动态与产品突破 - 独山子石化公司成功生产并出口首批符合JET A-1国际标准的航空煤油至哈萨克斯坦 [1] - 该批航煤历经多轮技术验证与质量检测，完全满足国际航空燃料标准 [1] - 公司高效完成了产能调配与工艺优化等关键工作，实现了从资源引进到产品出口的中哈能源合作全领域覆盖 [1] 供应链与物流保障 - 昆仑物流公司建立了国内可视化、国外实时监控的全程管控机制，通过追踪车辆位置、速度及油罐状态实现风险管控 [1] - 物流公司提前规划最优运输路线，并联动政府部门完善应急响应机制，高效完成运力调配与跨境运输人员培训 [1] - 中国石油国际事业公司完成了市场调研、海外客户对接、标准认证等全流程服务，以应对政策协调与标准认证等跨境挑战 [1] 战略意义与行业影响 - 此次出口标志着独山子石化公司立足新疆区位优势，深耕炼化领域的成果，并以服务国家战略为己任 [1] - 该合作项目为项目落地提供了坚实的产能支撑，是中哈能源合作的重要进展 [1]

公司运营与碳资源回收 - 中韩石化实现环氧芳烃装置再生塔顶气二氧化碳的高效回收与再利用 截至12月10日 今年累计向下游企业输送CO突破7万吨 [1] - 公司将再生塔顶气中富含的CO2回收提纯 通过专用管道输送至园区企业博达鸿泰环保科技有限公司 作为食品级CO原料 [1] - 公司持续优化管网运行 通过每日巡检、及时维护管道保温与支架等措施 将月输送能力提升至7000吨 管网负荷率长期保持在90%以上 [1] 产业链协作与效益 - 企业间建立了紧密的协作机制 在气源供应、销售渠道等方面形成闭环 实现了经济与环保效益的"双赢" [1]

公司运营动态 - 天能化工二厂为确保冬季安全生产平稳运行，开展了安全专项检查活动 [1] - 检查人员对生产区域的管道、设备设施、消防器材及厂内管廊架进行了详尽检查，并对发现的问题责令限期整改 [1] - 检查人员抽查了聚合车间、机修车间的防冻工作专项方案，复核了方案实施、责任分配及应急预案等记录 [1] - 检查人员对冬季防冻巡检路线、防滑垫铺设、防冻点和工艺控制等执行情况进行了监督，并提出了改进措施 [1]

公司经营业绩 - 2025年营收已突破60亿元，超额完成目标任务 [2] 党建与公司治理 - 党委严格落实“第一议题”制度，组织学习23次，内容涵盖180余项 [3] - 党委理论学习中心组开展深入学习研讨12次，聚焦12个重点及7个自选专题 [3] - 班子成员带头确立研究课题4个，举办专题读书班4期，覆盖党员干部200余人次 [3] - 完善“党委前置研究”机制，优化各治理主体权责边界 [5] - 大力实施“干部素质提升年”和“人才强企”战略，健全市场化选人用人机制 [5] 组织建设与党员队伍 - 优化调整基层党组织设置20个，完成18个基层党支部达标验收 [4] - 规范发展党员11名，指标向基层一线、青年骨干倾斜 [4] - 在重点项目、关键岗位设立党员示范岗、责任区，组建党员突击队11支，领办年度攻坚任务19项 [4] - 涌现先进典型，获孝感市国资委表彰优秀共产党员2名、优秀党务工作者1名、先进基层党组织1个 [4] - 深化“党支部书记素质提升工程”，构建多维度党内培训体系 [4] 党建与业务融合 - 创新推行党员“1+N”引领模式，以“四带”为主线，聚力攻坚100项难点事项 [5] - 建立健全“党委出题、支部领题、书记解题、职工阅题、发展验题”工作机制，20名基层党支部书记均领办攻坚任务 [5] - “党建+”模式在生产经营、科技创新等领域结出硕果 [5] 内部管理与文化建设 - 制定并严格执行《2025年落实全面从严治党主体责任重点措施》等文件 [3] - 驰而不息纠治“四风”，文件、会议数量同比减少20% [7] - 一体推进“三不腐”，加强廉洁风险防控，深化清廉国企建设 [7] - 严格落实意识形态工作责任制，开设“经营动态”“党旗闪耀在一线”等宣传专栏 [6] - 扎实推进企业文化建设，弘扬联投精神和黄麦岭精神 [6]

中韩石化环氧芳烃部环氧乙烷/乙二醇(EO/EG)装置将再生塔顶气中富含的CO2进行回收提纯，通过专用 管道输送至园区企业博达鸿泰环保科技有限公司，作为食品级CO₂原料。 中化新网讯 截至12月10日，中韩石化实现环氧芳烃装置再生塔顶气二氧化碳(CO₂)的高效回收与再利 用，今年累计向下游企业输送CO₂突破7万吨，减排成效显著。 为确保碳资源稳定供应，中韩石化持续优化管网运行，通过每日巡检、及时维护管道保温与支架等措 施，将月输送能力提升至7000吨，管网负荷率长期保持在90%以上。企业间建立了紧密的协作机制，在 气源供应、销售渠道等方面形成闭环，实现了经济与环保效益的"双赢"。 ...

核心观点 - 江汉油田涪陵页岩气田通过技术、工艺与数字化手段，在冬季用气高峰期间有效保障了天然气稳定供应，并实现了气田的稳产增产 [1] 生产运营表现 - 截至11月底，气田老井综合递减率控制在11%以内 [1] - 气田开井率提升至92.68% [1] - 气田综合采气时率提高至91.29% [1] 技术与工艺创新 - 围绕“排水、解堵、治漏”等生产瓶颈，建立了“诊断—分类—治理”三级技术流程，实施差异化排采治理 [1] - 气举工艺创新推行“一机多井”、“气举+增压一体化”、“气举+泡排”等复合模式 [1] - 深化排水采气工艺升级，根据地层产气产水特征，分类实施“增压+泡排”、“泡排+循环气举”等措施 [1] - 目前，日措施增气量达33.7万立方米，措施有效率达91.27% [1] 数字化与智能化转型 - 持续推进气藏管理平台升级，重点优化生产监控、措施智能统计与采输动态评价三大模块 [1] - 全面推动采气管理向智能化转型 [1] - 智慧采气系统已累计执行工艺智能决策200余次，技术措施有效率提升至86% [1] - 通过数字化手段实现了“效率提升”与“异常压降”双重突破 [1]

在煤化工企业基层工作几十年，亲眼见证了行业从规模扩张到提质增效的深刻转型。当"内卷"从网络热 词成为行业现实，其本质不再是健康竞争，而逐渐演变为在同质化、低附加值的"红海"中重复投入、消 耗资源。破解这一困局，不仅关乎企业生存，更关系到行业能否在能源转型与"双碳"目标下赢得未来。 我认为，破局之路在于实现三个根本性转向。 二是从"规模与成本"竞争转向"差异与特色"创新：重塑竞争优势。行业的"内卷"很大程度上源于发展模 式的趋同：比拼产能规模、追求吨耗最低，最终在有限的市场中进行惨烈的价格竞争。要走出这种消耗 战，必须摒弃"大而全"的单一思维，转向依托自身资源与技术禀赋，打造"小而美""特而强"的差异化优 势。这些产品虽未必有巨大的市场规模，却能凭借其独特的性能或更高的纯度，成为细分市场中难以替 代的"单项冠军"，从而构筑起基于技术壁垒的核心竞争力。 三是从"重硬件投入"转向"重人力资本"激活：释放核心潜能。面对竞争压力，企业常倾向于持续投资更 先进的硬件设备。然而，当管理重心过度偏向硬件，而忽视了对"人力资本"的深度激活时，就容易陷 入"有设备无智慧"的内耗状态。打破这一局面的突破口，在于真正将一线员工作为最 ...