北京高院此次作出的终审判决延续了2021年广州知识产权法院对"RalphLauren"商标进行"驰名商标"认 定，就已经体现出的对于拉夫劳伦旗下商标知名度的认可及保护倾向。 9月26日，拉夫劳伦公司宣布在中国知识产权维权领域取得里程碑式胜利。 近日，北京市高级人民法院（以下简称"北京高院"）对拉夫劳伦就广州爱驰公司旗下"POLO POLO CLUB"商标无效宣告请求裁定提起的行政诉讼案作出终审判决，确认拉夫劳伦的"POLO"商标依法构成 第25类服装商品上的"驰名商标"。 至此，这场长达八年、打了600余场官司的商标侵权案终于随着拉夫劳伦的终审胜诉而落幕。 对此，西交利物浦大学教授郭剑光曾指出，POLO一词翻译本为马球，是个字典里查到的普通英文名 词，但是其如何应用是重点。如果只是用于普通书写，就不包括在知识产权法律概念里；但如应用在商 品市场推广销售、包装，且与原商标的应用大部分相同，导致消费者认为是Ralph Lauren，那这明显犯 了侵权行为。 据负责此案件的方达律师事务所律师周芷琳称，当前，我国知识产权的发展，包括熟知的知识产权法、 商标法都是在不断学习世界知识产权组织（WIPO）管理的国际多边条约 ...

至此， 这场长达八年、打了600余场官司的商标侵权案终于随着拉夫劳伦的终审胜诉而落幕 。 北京高院此次作出的终审判决延续了2021年广州知识产权法院对"RalphLauren"商标进行"驰 名商标"认定，就已经体现出的对于拉夫劳伦旗下商标知名度的认可及保护倾向。 此前，北京知识产权法院已就此案作出一审判决， 先行认定"POLO"商标依法构成"驰名商 标"，判决拉夫劳伦胜诉 。被告国家知识产权局及第三人广州爱驰公司均不服一审判决，上诉 至北京高院。在终审判决中，北京高院维持了北京知识产权法院所作认定，重申了"POLO"商 标已构成驰名商标之事实，并认定诉争商标的存在与使用可能将误导相关公众，减弱、淡 化"POLO"商标的显著性，损害拉夫劳伦公司的利益。 去年12月，该案曾在社交媒体上引起广泛讨论，核心争议在于"POLO"当前已成为服装品类， 且可以作为英文实词进行日常使用。 记者丨 高江虹 编辑丨高梦阳 9月26日，拉夫劳伦公司宣布 在中国知识产权维权领域取得里程碑式胜利 。 近日，北京市高级人民法院（以下简称"北京高院"）对拉夫劳伦就广州爱驰公司旗下"POLO POLO CLUB" 商 标 无 效 宣 告 请 ...

（原标题：终审判决！拉夫劳伦的八年"POLO"之争落幕） 21世纪经济报道记者 高江虹 实习生 陈晓冉 9月26日，拉夫劳伦公司宣布在中国知识产权维权领域取得里程碑式胜利。 北京高院此次作出的终审判决延续了2021年广州知识产权法院对"RalphLauren"商标进行"驰名商标"认 定，就已经体现出的对于拉夫劳伦旗下商标知名度的认可及保护倾向。 此前，北京知识产权法院已就此案作出一审判决，先行认定"POLO"商标依法构成"驰名商标"，判决拉 夫劳伦胜诉。被告国家知识产权局及第三人广州爱驰公司均不服一审判决，上诉至北京高院。在终审判 决中，北京高院维持了北京知识产权法院所作认定，重申了"POLO"商标已构成驰名商标之事实，并认 定诉争商标的存在与使用可能将误导相关公众，减弱、淡化"POLO"商标的显著性，损害拉夫劳伦公司 的利益。 去年12月，该案曾在社交媒体上引起广泛讨论，核心争议在于"POLO"当前已成为服装品类，且可以作 为英文实词进行日常使用。 对此，西交利物浦大学教授郭剑光曾指出，POLO一词翻译本为马球，是个字典里查到的普通英文名 词，但是其如何应用是重点。如果只是用于普通书写，就不包括在知识产权法 ...

品牌定位与市场策略 - 公司定位高端运动服饰市场 专注于高尔夫细分赛道 将运动元素与时尚社交场景结合 精准锁定高收入中年男士群体[4] - 核心用户年龄35-55岁 月可支配收入约3万元 价格敏感度低 重视圈层身份象征[6] - 采用"伪洋货"策略 品牌LOGO设计酷似国际奢侈品牌 满足中年男性消费群体身份认同需求[4] - 渠道布局聚焦高净值人群聚集场景 包括机场和高铁 产品定价显著高于主流国产品牌[7] - 通过专业赛事绑定强化品牌认知 自2013年起成为中国国家高尔夫球队唯一官方赞助商[8] 财务表现 - 2023年营收达35.36亿元 同比增长22.58% 归母净利润9.11亿元 同比增长25.17%[12] - 2023年服装品类毛利率达79.08% 上装类毛利率高达81.65% 超越同期爱马仕和LVMH[2][12] - 2024年营收增长至40亿元 但归母净利润同比下滑14.28%至7.8亿元 出现上市以来首次年度净利润下滑[15] - 2025年上半年营收同比增长8.63%至21.03亿元 但归母净利润同比下降13.56% 扣非净利润下滑近15%[3] 经营挑战与竞争环境 - 销售费用大幅增长 2024年销售费用达16.13亿元 同比增长22.96% 销售费用率攀升至40.3%[16] - 广告宣传费用激增108.11%至1.96亿元 主要投向代言人更迭和年轻化营销活动[16][17] - 行业整体增长放缓 2024年限额以上单位服装类商品零售额同比仅微增0.1%[23] - 面临激烈竞争 国际品牌如FILA GOLF、迪桑特、Lululemon等强势入局高端运动市场[24] - 迪桑特在中国开设超过80家高尔夫服饰专门店 FILA GOLF产品定价与公司形成直接竞争[25][26] 转型尝试与效果 - 启动年轻化战略 更换使用22年的品牌LOGO 将代言人从吴尊更换为95后演员丁禹兮[17][18] - 电商渠道增长迅猛 2025年上半年营收同比增长71.82%至2.14亿元[22] - 收购国际奢侈品牌CERRUTI 1881和KENT&CURWEN 分别耗资5700万欧元和3800万欧元[27] - 收购品牌表现不佳 运营子公司广州厚德载物2023年亏损4421.64万元 2024年亏损8117.54万元 2025年上半年亏损3707万元[30] - 新品牌产品销量惨淡 CERRUTI 1881多款男士西服销量低迷 KENT&CURWEN天猫旗舰店粉丝仅6.1万[28][29] 战略调整 - 下调收购品牌定位 CERRUTI 1881从重奢调整至对标拉夫劳伦 KENT&CURWEN从高于拉夫劳伦调整至对标拉夫劳伦[30] - 创始人提出10年后营收500亿目标 但基于市场变化放缓奢侈化步伐[13][30]

公司业务模式 - 公司从事服装采购与转销业务 不涉及生产环节 主要经营库存现货服装的批发和少量零售 [1][5] - 公司从印尼等地采购T恤等服装 转销至菲律宾等东南亚市场及美国 部分产品在国内销售 [1][5] - 单件T恤采购价4.8元 销售价7.5元 单件利润2.7元 采用薄利多销策略 [1][7] - 海外市场年销售额达1000万元 国内市场年销售额300-400万元 综合利润率约15% [7] - 通过抖音平台开展直播卖货拓展国内销售渠道 [7] 运营效率 - 货物出口流程高效 从装柜到菲律宾上架销售仅需约一周时间 [1] - 采用"拼柜"模式出口 单批次出口量达17吨 货值约14万美元 [1] - 依托"市采通"平台实现一站式出口服务 涵盖报关 报税 收汇等全流程 [1][9][11] 行业生态 - 外贸行业存在大量无进出口资质的小微企业 传统"买单出口"模式存在收汇风险与合规问题 [9] - "市采通"平台提供数字化贸易解决方案 按销售额0.6%收费 企业完税成本约0.4% [11] - 平台已服务超4万家中小微外贸主体 覆盖177个国家和地区 累计出口额突破900亿元 [11] - 市场采购贸易试点政策有效解决中小微企业无票出口合规难题 [9][11]

陈跃告诉记者，自己当天有17吨左右的货要出口到菲律宾，总价值在14万美元左右。他指着一箱灰色T 恤，在记者们的惊愕表情下平静地说，一件T恤采购价4.8元、售价7.5元，自己就赚这2.7元的利润，跑 量。 他从印尼卖家那里采购来T恤，卖给菲律宾客户，菲律宾客户再卖给马尼拉山姆。"你们都知道'收库 存'，我就是收库存的。"陈跃手脚麻利、目光透着机敏，看起来精神饱满而放松。 四天左右，他的货物就会抵达菲律宾马尼拉，不到一周就会在那边上架销售。 "我把货物一装柜，就什么都不用管了。拼柜、保函、报关、报税什么的，都交给（市采通）平台了， 后面就等着收款了。"陈跃说。 打工人成中间商老板 陈跃表示，自己做外贸生意已经有20多年了，2003年非典以后来到常熟，开始做起外贸生意。"以前我 是帮人家企业打工的，后面自己认识了一些客户，就开始自己做了。" 陈跃不做生产，只做个体中间商，主营批发，也做一点零售。两三人一起做生意，他负责采购，弟弟管 财务，其余就是雇一些临时搬运工。 没有生产，只做采购和转卖，常熟老板靠卖十块不到的服装给海外客户，就能年入一千万。 9月17日上午，记者跟随"活力中国调研行"主题采访团队来到江苏省常熟综 ...

（原标题：7.5元转卖T恤年入千万，常熟老板轻松卖全球丨活力中国调研行） 21世纪经济报道记者 陈归辞 常熟报道 没有生产，只做采购和转卖，常熟老板靠卖十块不到的服装给海外客户，就能年入一千万。 9月17日上午，记者跟随"活力中国调研行"主题采访团队来到江苏省常熟综合保税区B区，常熟老板陈 跃的一批服装货物正在装柜，准备和其他小商户的货物一起"拼柜"报关发货。 陈跃告诉记者，自己当天有17吨左右的货要出口到菲律宾，总价值在14万美元左右。他指着一箱灰色T 恤，在记者们的惊愕表情下平静地说，一件T恤采购价4.8元、售价7.5元，自己就赚这2.7元的利润，跑 量。 他从印尼卖家那里采购来T恤，卖给菲律宾客户，菲律宾客户再卖给马尼拉山姆。"你们都知道'收库 存'，我就是收库存的。"陈跃手脚麻利、目光透着机敏，看起来精神饱满而放松。 四天左右，他的货物就会抵达菲律宾马尼拉，不到一周就会在那边上架销售。 "我把货物一装柜，就什么都不用管了。拼柜、保函、报关、报税什么的，都交给（市采通）平台了， 后面就等着收款了。"陈跃说。 陈跃转销往菲律宾的灰色T恤。摄/陈归辞 打工人成中间商老板 陈跃表示，自己做外贸生意已经有20多 ...

产品定位与市场机会 - 夏季男士短袖衬衫市场存在明确痛点 传统POLO衫易显油腻且透气性差[1] 纯棉T恤易软塌发黄且缺乏体面感[3] - 亚麻材质衬衫被视为解决方案 兼具清爽透气与高级质感[5] 在中世纪曾是财富象征[12] 现今仍是面料界顶流[14] - 产品定价具有显著竞争优势 同类亚麻衬衫售价达200-300元[31] 该产品限时福利价仅99元[33] 材料特性与技术优势 - 采用棉+天丝+亚麻三重混纺技术 融合棉的柔软[9]、天丝的爽滑[9]与亚麻的清凉特性[9] - 亚麻材料具备突出物理性能 散热性是羊毛的5倍[54] 丝绸的19倍[54] 可使皮肤表面温度降低3-4度[61] - 混纺工艺提升穿着舒适度 天丝与棉中和亚麻粗糙感[72] 新疆长绒棉纤维长度达33-64mm[74] 莱赛尔纤维属可降解环保材料[76] 产品设计与工艺标准 - 版型设计兼顾商务与休闲场景 正肩线立体剪裁减少刻板感[23] 袖子设计能修饰手臂线条[96] - 细节工艺体现专业水准 双层包缝领片与扣领设计保持领口立体[98] 内里包缝工艺确保耐久性[100] - 供应商具备行业专业背景 为一线男装品牌代工[25] 老师傅手工处理接缝处[27] 功能性能与用户体验 - 透气性能卓越 微风可无障碍穿透[21] 湿气热量可快速排出[56] - 抗皱耐磨特性突出 用力揉搓后无显著褶皱[84] 剪刀摩擦测试无损伤[80] - 卫生防护功能附加 亚麻酸成分抑制细菌繁殖[65] 减少汗液异味产生[65] 市场规模与销售策略 - 库存控制营造稀缺性 仅200单限量供应[33] 售完不补货[33] - 目标准客户群体广泛 覆盖S-4XL尺码(90斤-190斤)[105] 蓝色灰色两款配色[35] - 产品定位跨越价格带 百元价位具备千元品质感知[39]

公司业绩表现 - 安踏体育2025年上半年实现营收385.4亿元 同比增长14.3% 净利润70.3亿元 同比增长14.5% 连续12年正增长且连续4年中国市场排名第一 [1] - FILA斐乐上半年收入141.8亿元 创历史新高 同比增长8.6% 增长超预期 [3] 品牌战略与定位 - FILA斐乐聚焦高端化战略 重点发力高尔夫和网球领域 打造差异化路线 [3] - 品牌致力打造"ONE FILA"整体形象认知 时尚心智保持行业第一 网球和高尔夫品类实现突破 [3] - 围绕中产消费者布局高尔夫和网球赛道 签约球员殷若宁提升专业影响力 [4] 产品创新与商品策略 - 推出自研OPTIMA-SHELL科技膜材料的呼吸壳冲锋衣 兼具透汽性、防水性与舒适度 [4] - 形成POLO衫、羽绒服、菁英跑鞋、老爹鞋为代表的超级商品IP [3] - 布局轻户外、女子及职场通勤等潜力市场 灵活驾驭多元风格场景 [3] 零售渠道升级 - 加快渠道形象和零售服务升级 V6新形象门店覆盖率约达30% 显著带动店效增长 [3] - 开设FILA KIDS儿童美术馆店和FILA GOLF "Master Club大师岭域"等创新店型 [4] - 打造针对垂直消费人群的门店 聚焦高效门店以提升单店运营效率 [5]

行业整体态势 - 2025年上半年中国鞋服行业呈现K型分化 限额以上服装类商品零售额同比仅增3.1% 传统男装及休闲装品类陷入以价换量局面[2] - 运动服饰赛道逆势领跑 同比增速达15% 市场规模逼近5000亿元 成为行业黄金赛道[2] - 分化源于消费需求从普惠式扩张转向结构性刚需 非必要服饰消费收缩 专业运动装备及多功能产品获得溢价支付意愿[2] FILA斐乐财务表现 - 上半年收入达141.8亿元 创历史新高 同比增长8.6% 在行业分化背景下实现大基数增长[2] - 经营盈利率维持在27.7% 处于行业领先水平 高于同期其他主流品牌[4] - 业绩增长超出集团预期 展现品牌穿越周期的韧性[8] 品牌战略定位 - 确立"One FILA一个斐乐"整体形象 以高端运动时尚定位整合子品牌 聚焦中产消费者沟通[4] - 以运动致美为品牌使命 围绕中产消费者从个人到家庭再到群体的多场景矩阵布局[8] - 聚焦专业运动、时尚生活、潮流运动及儿童四大核心赛道 强化高端运动时尚引领者认知[9] 产品策略创新 - 网球与高尔夫两大高端专业运动品类及爆款鞋类强劲增长[4] - 经典心智商品如老爹鞋和POLO衫通过模块化迭代、限量联名及功能面料创新保持市场活力[11] - 自研OPTIMA-SHELL科技膜材料应用于呼吸壳冲锋衣 实现高防水与高透汽性突破[11] - 与设计师泷泽直己推出联名系列 融合静奢风与高性能裁剪满足都市女性多场景需求[12] - 产品策略从快速上新转向深度经营 注重版型、面料及工艺细节 强化科技与设计融合[16] 渠道升级与零售创新 - 通过渠道分级改革提升运营效率 西南首家FILA ICONA定制店及FILA KIDS儿童美术馆店开业[7] - V6新形象门店覆盖率约达30% 显著带动店效增长[7] - 数据化提升同店效益 场景化门店拉高客单价 线上私域沉淀高价值会员[7] - 微信小店及视频号升级 深度参与天猫618预售 首次超越NIKE登顶运动户外榜首 网球系列销售同比增长66%[7] 专业运动领域深耕 - 高尔夫领域通过赞助沃尔沃中国公开赛、签约球员殷若宁提升专业影响力[5] - 打造FILA GOLF女子菁英赛及青少年三级赛事体系 构建从竞技到生活的完整生态[13] - 推出Master Club大师岭域3.5店型 将18洞球场融入商场 重新定义高尔夫零售空间[14] - 网球领域开设全球首家FILA Biella概念店 举办FILA KIDS钻石杯青少年挑战赛 建立ACE CLUB社群渗透精英圈层[14] 市场成效与行业地位 - 时尚心智保持行业第一 网球与高尔夫品类位列第二[8] - 通过守正出奇策略实现市场效果 坚守定位同时大胆创新[12] - 在攻守之间做出清晰战略选择 不盲目转型但整合资源激活增长 为行业注入信心[17]