文章核心观点 - 格力电器2025年第二次临时股东大会虽形式精简，但管理层与股东就公司未来发展的核心战略进行了深入交流，重点围绕出海战略、工业装备发展、分红政策及渠道变革等关键议题展开 [1][2][6] 出海战略 - 出海是股东大会首个焦点话题，公司出口结构已发生质变，自主品牌占比从不到30%提升至近80%，扭转了出口业务长期亏损的局面 [3][4] - 公司未来将重点平衡新兴市场的自主品牌渠道建设，出海仍是需要充分发力的增长点 [4] 工业装备与智能生态 - 工业装备是独立的重要板块，并非家电附属，公司进入该领域最初是为解决“卡脖子”问题 [7] - 以双五轴龙门加工中心为例，该设备在新能源汽车零部件加工领域实现突破，出货量位列全球行业前三 [7] - 工业板块销售渠道采取“直销+代理”双轮驱动，并将利用传统家电海外渠道协同，公司内部对其体量期待是超过千亿级别 [7] - 关于智能家居生态，公司目前以自研为主，所有App智能化功能自主设计，但不排斥战略合作的可能 [7][8] 分红政策 - 公司拟实施2025年中期利润分配，每10股派发现金红利10元（含税），共计派发现金红利55.85亿元 [10] - 自上市以来累计分红金额已超1776亿元，其中自2012年起累计分红超1722亿元 [10] - 管理层明确表示坚持高分红、稳定的分红趋势不会改变，这种确定性与公司重视投资者回报的经营理念密切相关 [11][12] - 公司强调分红的根本在于产品被市场认可和企业持续盈利，自上市以来累计募集资金仅50亿元，而累计分红已超1700亿元 [15] 渠道改革与业务转型 - 董明珠健康家自今年2月面市以来，落地门店已超千家，部分门店空调与非空品类销售比例从7:3发展至1:1 [13] - 该业务代表公司从“好空调”向“好电器”的转型，也是经销商盈利模式的变革 [13] - 公司正推进全国网批渠道变革，核心是扁平化，去掉中间层级，让终端经销商直接与总部对接 [13] 管理层战略视角 - 国际化不仅是产品出海，更是中国制造信誉的出海，背后支撑是品质，公司在技术未成熟、无法保证品质时绝不妥协 [15] - 企业的成败不在于形式上的专业化或多元化，而在于专注，公司以空调核心技术为基础，成功拓展至冷冻冷藏、采暖、生活电器等领域 [15]