双11大促战略与活动安排 - 公司于9月23日召开2025双11全民嘉年华启动会 正式启动大促备战[1] - 大促全程持续约1个月 覆盖抢先购 首轮爆发 开门红 巅峰76小时等阶段[1] - 设置百亿补贴日 会员日 万店狂欢日 新品日等爆发节点[1] - 围绕洗护 空调 厨卫家装 视听 3C 生活百货等核心品类打造活动专场[1] - 10月31日和11月11日18:30开展总裁直播 提供百款超级爆品 10万红包雨 5折免单等福利[1] - 推出消费券 全品类单单返 5折爆款秒杀 红包雨 支付立减等多重玩法[1] 流量获取与资源投入 - 公司协同供应商投入亿级流量和亿级补贴[3] - 通过公域精准触达和私域复购提升实现全域引流[3] - 覆盖苏宁主站 抖音 拼多多 快手 小红书等流量阵地[3] - 采用精准拉新 裂变玩法 内容种草实现多场景获客[3] - 打造集站内 抖音 快手等多平台于一体的超级直播中枢[3] - 在南京总部建成高标准官方直播间基地 提供一键开播全域分发服务[3] 直播生态建设 - 推出超1000场品牌BOSS专场 采销直播 源头厂货溯源及AI数字人专场直播[3] - 启动全国高校直播大赛 引入Z世代新生代主播力量[3] - 与合作伙伴共同孵化未来KOL 拓展年轻消费市场[3] - 构建从基础设施 专业人才到资源匹配的全链路闭环[3] 商家赋能举措 - 对商品进行分层分级 实现人货精准匹配[3] - 开放AI内容生产 数据洞察等智能工具[4] - 通过多渠道成交激励 小红书/B站等达人资源投放支持潜力商家[4] - 为商家提供用户精准获客 内容运营和店铺推广助力[4] - 打造更省心的开店体验 更多元的经营场景和增长工具[4] 消费者服务升级 - 通过全域引流 直播生态 精细运营等举措为消费者提供好商品 好价格 好服务[1] - 围绕用户刚需 升级及改善型等场景需求进行商品分层[3] - 提供更加整合 高效的全案式服务[4] - 实现用户-商家-平台三方共赢[4]

股价表现 - 8月14日盘中上涨32.18%至0.115元/股 [1] - 当日成交额达120.88万元 [1] 公司业务概况 - 主营业务为供应国际品牌及自有品牌产品线 [1] - 产品涵盖美妆、护肤品、香水等7大品类 [1] - 线下拥有7间港澳实体店 [1] - 线上覆盖44个网购平台 [1] 经营数据 - 销售SKU超过300,000款 [1] - 业务覆盖34个国家 [1] - 培训200名直播销售人员 [1] - 2024年营收7458.88万元 [2] - 2024年净亏损1.24亿元 [2] 渠道布局 - 采用线上线下融合模式 [1] - 在多个直播平台开展带货业务 [1]

股票回购动态 - 7月29日以每股37.42港元均价回购2.26万股 耗资84.57万港元 [1] - 2025年累计回购912.38万股 占总股本比例达0.74% [1] - 近期持续进行股票回购 7月28日以37.19港元均价回购31.50万股 [3] 股价表现 - 7月29日港股收盘价38.25港元 单日上涨2.0% [2] - 近期回购均价区间为34.16-37.42港元 [3] 公司业务概况 - 主营生活百货、创意家居、时尚饰品及健康美容产品 [4] - 以优质创意低价为核心经营理念 在全球拥有广泛门店网络 [4] - 与供应商建立紧密合作关系 具备高效产品研发和销售能力 [4] 回购意义分析 - 回购行为传递管理层对公司未来发展信心 [3] - 减少流通股数量可提升每股收益和股票价值 [3] - 作为资本管理手段 有利于提升股东权益 [3]

消费数据表现 - 中国住户存款增加17.94万亿元同时消费总额达到24.5万亿元 [2] - 上半年线上消费增速达8.5% [2] - 以旧换新政策带动消费资金注入超3000亿元 [3] 消费市场特征 - 存款增加不代表消费意愿下降 存款被视作备用金而非闲置资金 [2] - 消费结构与内需市场变化支撑消费持续增长 [2] - 中国市场消费与存款呈现互补关系而非零和博弈 [9] 消费驱动因素 - 政策刺激推动消费增长 包括以旧换新和旅游回暖 [3] - 电商平台表现强劲 京东家电 天猫生活百货 唯品会服装鞋帽等品类增长明显 [3] - 奢侈品品牌通过电商打折吸引95后 00后年轻消费群体 [7] 市场结构变化 - 线上购物成为主流消费方式 推动消费趋势转型 [3] - 年轻一代消费观念改变 成为消费主力军 [7] - 奢侈品牌调整策略 通过电商平台开展促销活动 [7] 市场潜力评估 - 中国已成为全球最大消费市场之一 内需潜力持续释放 [5] - 消费市场多元性被低估 与西方市场存在本质差异 [5] - 独特消费生态支撑经济增长 在全球经济疲软背景下表现突出 [9]