核心观点 - 三四线城市存在被低估的财富机会 其核心优势在于可复制一二线城市已验证成功的商业模式 并享受低成本 低竞争和高容错率的市场环境[1][5][48] 商业模式复制策略 - **餐饮模式复制**：提前将一二线流行的奶茶 轻食 烤肉 日料 特色小吃及主题餐厅引入三四线核心商圈 利用年轻人跟风消费特性[8][9][11] - **健身养生复制**：复制一二线轻奢健身房和养生服务（瑜伽 舞蹈 中医理疗 艾灸按摩） 填补三四线设备齐全健身房的空白[12][13][17] - **新零售便利模式**：以降维打击方式复制便利店 明亮生鲜超市及智能无人售货 替代老旧杂货铺业态[15][16][18] - **教育培训复制**：针对课外辅导 兴趣班（少儿英语 编程 绘画）及成人技能培训（会计 电脑）需求 解决三四线教育资源缺口[20][21][22][24] - **娱乐休闲复制**：引入网红餐厅+桌游 露营基地 轰趴馆 剧本杀 密室逃脱及亲子乐园等社交场景 满足年轻人娱乐需求[25][29] - **婚恋社交产业**：复制婚恋俱乐部 同城交友派对及升级版婚庆服务（主题婚礼 旅拍） 解决小城市婚恋压力与服务空白[27][28][30] - **家政上门服务**：复制房屋打扫 月嫂 育儿嫂 上门维修及美容美甲等标准化家政平台 解决本地服务可靠性问题[32][33][36] - **互联网本地化**：通过短视频带货 私域流量运营及本地生活平台（公众号/小程序） 帮助传统商家实现互联网转型[35][37][42] - **养老产业复制**：引入老人活动中心 养老社区 日间照料中心及健康管理设备 应对三四线更严重的老龄化需求[39][40][43] - **平台思维复制**：构建本地吃喝玩乐同城平台 二手交易平台及人力资源平台 通过收租模式实现规模化收益[44][45][49] 市场环境优势 - 一二线商业模式已验证成功 可直接降低试错成本[5][50] - 三四线投资成本低 竞争少且容错率高[5][50] - 三四线消费群体具有强烈跟风心理 新业态接受速度快[5][50]

核心观点 - 成都首店经济呈现强劲增长态势 2025年上半年引入193家首店品牌 并展现出从"首店之城"向"首选之城"的战略升级趋势 [1][2][12] 首店引进规模与目标 - 成都计划到2027年底落地各类首店累计达6500家 高能级首秀首展等首发活动超1000场 打造首发经济地标载体100个 培育新消费品牌500个 [1] - 2025年上半年实际引入首店品牌193家 显示政策目标正在快速落实 [1][2] 区域层级分布 - 西南首店占比达24.5% 印证成都作为西南区域商业枢纽的核心吸附力 [2] - 全国首店与省份首店合计占比达15.1% 体现城市吸引高能级战略性首店的能力 [2] - S级品牌占比1.2%锚定国际高度 A级+B级品牌合计占比45.7%构成首店主力 C级品牌占比40.7%夯实消费生态基底 [2] 业态分布特征 - 零售业态占比42%共81家 餐饮业态占比相近达80家 两者合计占比超八成 [3] - 餐饮类以创意融合菜 地方风味快餐 异国街头小食为主力 其中15家异国料理品牌涵盖日料 泰餐 东南亚轻食等细分品类 [3] - 咖啡茶饮与烘焙赛道持续拓展 出现何所有玉米说 桃山茶雨 AROMIST Ora Coffee等新品牌 部分尝试"空间+零售+文化"复合打法 [3] 零售品牌特点 - 国际轻奢品牌持续下沉 如Michael Kors 同时户外运动品牌势头正热 包括Peak Performance On昂跑 Klattermusen等 [4] - 国际品牌持续加码 20余个来自美国 法国 意大利 瑞典 日本的零售品牌在成都开出首店 包括Olay全国首家实验室旗舰柜 法国品牌CLARINS西南首店等 [6] - 本土品牌注重线下形象升级 如TAPIOCA 奇谷米次元街区 RE而意旗舰店等围绕"新形象 新旗舰 新体验"进行优化 [6] 商业项目表现 - 成都万象城以26家首店问鼎半年度引进冠军 成都东郊记忆成为亚军 DrMartens 塔挞 名堂文创等品牌入驻 [8] - 成都太古里和成都IFS各引进10家以上首店 两者引进的西南首店占比全成都25.5% 全国首店占比成都总数33.3% [9] - 成都SKP构建全国首发矩阵 成都银泰中心in99引入Klattermusen MONOLOGUEMET INITALY等艺术零售与高净值消费服务业态 [11] 区域分布格局 - 锦江区作为核心商业高地 成都春熙路商圈被评为全国示范步行街"优秀"等级 以首店首展首秀重塑商业地标 [7] - 高新区 天府新区等新兴区域正在接棒新首店爆点 新商圈在年轻客群 场景设计 社交氛围上形成差异化 [7][12] 运营模式升级 - 商业项目从被动"抢首店"向主动"造首发"升级 推动品牌深度共创 场景联营 内容共建 [11] - 龙湖成都上城天街挖掘本地品牌原生力 引导原创咖啡/餐酒/小酒馆进行首发孵化 [11] - 凯德广场·金牛进行"轻中见深"内容型调改 引入Jetezo Asics Kids Adidas旗舰店等垂类首发品牌 [11] 发展趋势特征 - 新兴品牌国别愈发多元 除日韩系外 东南亚 北欧新品牌频繁现身 [12] - 场景运营能力+社群运营能力已成为吸引首店的关键竞争要素 [12] - 内容差异化 空间个性化 渠道精细化逐渐取代价格与流量成为品牌突围关键 [12]

美国餐饮供应链现状 - 美国供应链极度碎片化，前三大供应商Sysco、US Foods、Performance Food Group合计市场份额仅28%，但年营收达数千亿美元[17][24] - 单店运营需对接5-6个供应商，每周处理多个订单，跨州运输面临复杂审批和包装要求[17][21][28] - 冷链物流环节多且封闭，从进口到餐厅需经FDA/USDA认证及多层分销商，成本远高于中国[21][24] 中美市场差异与扩张策略 - 美国下沉市场标准化程度高于大城市，人工成本优势显著（德州服务员时薪2.13美元 vs 加州16-20美元）[8][11] - "农村包围城市"策略更有效，避开高竞争的纽约/洛杉矶，聚焦德州-佛罗里达区域[8][11] - 美国3亿中产阶级主要分布在郊区，消费习惯与中国截然不同[10][11] 数字化转型挑战 - 美国POS系统疫情后才实现云端化，此前30年依赖本地服务器存储数据[15] - 现金管理漏洞普遍存在，门店经理可通过优惠券/礼品卡系统截留数万美元现金[15][16] - 供应链信息化水平落后，仍广泛使用电话订货和纸质单据[33][37] 本地化运营实践 - 通过收购区域性供应商构建物流网络，已覆盖全美48州[29][30] - 建立小型中央厨房实现"去大厨化"，将重复工序集中处理[37] - 借鉴中国预制菜模式但调整为"预备菜"概念，适应美国法规[28] 行业整合机会 - 冷链仓储成为关键资源，现有仓库利用率不足但新建成本高昂[32][36] - 参照中国2008年后餐饮爆发路径，美国正处于标准化扩张前夜[31][33] - 亚餐品牌通过收并购小型供应链企业加速扩张，年增长率达20-30家店[31][37]

公司动态 - T11北京朝阳公园店于5月12日正式闭店调改 恢复营业时间未知 该店为2019年开出的全国首店 [1][3] - 公司此前在北京 上海 武汉三地共开设8家门店 目前所有门店均已关闭 官方小程序无法搜索到门店信息 [3] - 2022年起公司尝试多种转型 包括将部分门店改为T11超级折扣店 压缩SKU 增加折扣单品 以及开设生活方式集合店 但均未扭转颓势 [3][4] - 公司曾公布朝阳公园店经营数据 试营业一年内累计活跃用户近15万 客单价180元以上 鲜食销售占比超65% [5] 融资历史 - 2018年公司成立当年获得IDG 光大控股新经济联合领投的1亿元天使轮融资 [4] - 2020年4月完成数千万美元A轮融资 由和玉资本领投 [4] - 2021年完成B轮1亿美元融资 由阿里巴巴领投 鸿为资本跟投 和玉资本继续跟投 [4] 商业模式 - 经营品类包括生鲜 一般食品 中餐 西餐 日料 咖啡饮品 日杂等 [5] - 推出四种店型 地铁商改物业店 商业独栋物业店 shopping mall店 社区店 根据客群差异进行打造 [5] - 朝阳公园店提供近7000个全球优选生鲜SKU 主要服务门店3km半径内客群 [5] 行业分析 - 传统商超纷纷转型 新零售品牌寻求更稳健发展方向 [1] - 专家指出公司未形成生鲜特色商品和自有品牌结构 加工食品区域缺乏烟火气 市场吸引力有限 [4] - 在一线城市仅靠生鲜难以支撑超市运营 需从选品 服务等全方位提升 [5] 未来计划 - 朝阳公园店将对经营商品及经营模块进行大范围调整和迭代 走品质和客户体验路线 [1] - 专家建议调改应注重提升卖场烟火气 为消费者提供到店理由 [5]