资产出售交易 - 公司于2025年11月26日通过三家附属公司完成三项资产出售交易，总代价为人民币7900万元 [1][2] - 第一项交易为出售天歌股权，代价人民币3000万元，天歌持有项目公司深圳安博电子有限公司约60.67%股权，项目公司持有位于深圳市龙岗区的工业园区，占地约39,816.75平方米，可出租面积约65,653.72平方米 [1] - 第二项交易为出售花火股权，代价人民币100万元，花火主要从事工业园区营运管理、房屋租赁、物业租赁及物业管理业务 [2] - 第三项交易为转让债务，代价人民币4800万元 [2] 交易影响 - 天歌出售事项完成后，公司将不再拥有目标集团任何权益 [1] - 花火出售事项完成后，公司将不再拥有花火任何权益 [2] - 该等出售事项将加强公司的现金流并增加其营运资金，从而提高其财务流动性 [2] 项目资产详情 - 出售的项目资产为位于中国深圳市龙岗区的工业园区，用作综合商业及商务综合体发展用途，包括独立大楼、商店及办公室出租 [1]

国家发展战略 - 摩洛哥南部地区发展自1975年起即为国家战略重要组成部分 [1] - 2015年启动南部省份新发展模式 将该地区融入国家经济增长和非洲一体化进程 [1] - 战略结合大规模投资与本地技能发展 [1] 投资规模与领域 - 摩洛哥已投入近100亿美元用于南部地区发展 [1] - 其中超过50亿美元投资已落实到位 [1] - 投资领域包括基础设施现代化、工业园区开发、渔业资源提升、可持续农业推广和可再生能源扩张 [1] 发展成效 - 南部地区GDP从2015年的15亿美元翻番至30亿美元 [1] - 十年间年均增长率达7% 高于全国平均水平 [1] - 道路、港口、太阳能发电厂和工业园区为区域持续增长提供支撑 [1]

新能源业务发展 - 新能源业务主要通过参股企业中国核能科技（HK.00611）运营，并推进产业协同，加速建设物流、工业园区分布式光伏和工商业储能项目 [2] - 2025年上半年已在11个物流园区完成屋顶光伏项目并网发电，新都产业园屋顶光储项目、西安智造园屋顶光伏项目实现并网 [2] - 中国核能科技推进临翔二期100MW/200MWh储能项目建设完工并网，取得济源钢铁储能项目 [2] - 截至2025年6月末，中国核能科技在运维电站合计117座（风光103座，储能14座），风光总运营规模达2,030MW，储能电站551MWh [2] 资产整合与业务布局 - 控股股东始终遵守避免同业竞争承诺，将通过资产注入、委托管理等方式解决同业竞争问题 [3] - 公司于2024年获取西安沣西项目扩展工业园区业务布局，目前项目已开展预售并仍在建设中 [3] - 上市公司如有资产注入相关计划将及时履行信息披露义务 [3] 发展战略与业绩增长 - 公司坚持"稳中求进"原则，聚焦物流园区、工业园区、住宅开发等不动产领域，提升资产运营管理能力和竞争优势 [3] - 持续加大新能源、高端制造等业务的探索和投入，支持业务发展和模式创新，实现业务结构优化 [4] - 如有并购重组等事项将及时履行信息披露义务 [4] 财务与资产运营 - 公司基于会计谨慎性原则，于每年年末对各类资产进行全面检查和减值测试，计提减值准备 [4] - 海洋工程业务子公司深圳赤湾胜宝旺工程有限公司2024年实现营业收入6.91亿元，被评为国家高新技术企业及国家级专精特新"小巨人"企业 [4] - 华泰宝湾物流REIT上市发行标志着公司成功打通物流资产"募投建管退"管理闭环，有助于向"轻重并举"业务模式转型 [4] - 华泰宝湾物流REIT自上市以来运营稳健，报告期内获评"公募REITs年度杰出项目" [4]

亚洲与新兴市场经济合作转型 - 亚洲与新兴市场之间的经济合作正从"高频贸易"转向"长期结构性发展伙伴关系" [1] - Prime集团作为投资与开发平台积极参与这一转型进程 为多国政府与机构提供制度化 可执行 富有战略价值的私营合作伙伴 [1] Prime集团战略定位与核心优势 - 公司总部位于新加坡与上海之间 深度布局能源 农业 物流与基础设施等关键领域 [1] - 公司源于家族办公室机制 兼具金融纪律与战略眼光 核心优势在于融合主权利益 国际资本与本地治理结构 [1] - 公司致力于在高潜力但基础薄弱的国家与地区推进国家发展战略 实现从"政策愿景"到"经济成果"的闭环转化 [1] 公司业务模式与项目特点 - 专注于将宏观政策目标转化为可落地 可投资的实体经济项目 涵盖工业园区 物流通道 清洁能源平台与农业基础设施等 [2] - 项目紧密对接东道国发展规划与区域经济建设目标 通过整合工程执行能力 融资结构设计与多方协调机制实现大规模交付 [2] - 合作模式强调问责机制 透明流程与社会责任 确保项目在经济与社会两个维度的可持续性 [2] 资本运作与战略发展 - 正推动核心资产纳入新加坡上市结构 以吸引更多包括中资在内的全球合伙人 [2] - 目标是打造具有制度化管理 政策协同与发展导向的投资平台 [2] 与中国发展战略的协同 - 公司是中国"一带一路"倡议与"全球发展倡议"的具体实践者 强调本地参与 制度共建与发展可持续 [3] - 以本地政府为核心合作方 坚持国际治理标准 在基础设施 产业链升级与区域互联互通方面形成可复制模型 [3] - 不仅是投资方 更是中国"可持续对外发展战略"的落地执行伙伴 [3] - 未来将以"中立执行+制度治理+长期协同"角色 为中国资本与发展议程搭建连接桥梁 [3]