诉讼与和解核心事件 - 重庆啤酒与嘉威啤酒拟在二审阶段达成调解 以约1亿元和解金了结持续18年的纠纷 [1] - 诉讼源于2007年签署的《战略合作协议》及2009年签订的20年《产品包销框架协议》 协议规定嘉威啤酒仅生产“山城”品牌啤酒并由重庆啤酒包销 [1] - 嘉威啤酒于2023年10月提起诉讼 涉及金额3.53亿元 并于2025年3月在一审中获胜 [1] 纠纷背景与双方主张 - 嘉威啤酒指控重庆啤酒（自嘉士伯收购后）未按协议包销产品 并对“山城”品牌进行封杀打击 导致其年产销量从100万吨锐减至8万吨 [1] - 重庆啤酒主张已严格履行协议义务 不应承担额外赔偿责任 并指出嘉威啤酒在合作的15年间凭借纯代工模式获得20亿元利润 远超行业平均水平 [2] 调解协议具体内容 - 重庆啤酒或其子公司将向嘉威啤酒一次性支付截至2025年底的全部量价差结算款1亿元（不含税） [2] - 双方约定了2026年至2028年的合作方式 重庆啤酒每年向嘉威固定采购14.26万千升啤酒 采购价为4000元/千升 [3] - 协议包含补量机制 若嘉威年度实际销量未达14.26万千升 重庆啤酒需在次年3月31日前对差额进行补量 [3] 协议对重庆啤酒的财务影响 - 公司此前已就该诉讼计提负债2.54亿元 本次调解拟冲回该计提 同时拟计提与和解支付相关的负债约2.17亿元 [3] - 上述会计处理预计将增加公司2025年度利润总额3710.55万元 增加归属于上市公司股东的净利润1907.96万元 [3] 协议对嘉威啤酒的财务影响 - 根据新的采购协议 若重庆啤酒完成采购 嘉威啤酒每年将获得确定的收入5.7亿元 [3] 行业专家观点 - 行业专家分析认为 和解使公司通过短期支出换来财务减负、经营稳态和未来战略自由度 整体利大于弊 [3] - 在经营上 重庆基地市场的产能与供应将稳定 公司可集中精力于高端化与渠道下沉 [3] - 在战略上 公司重获对“山城”品牌及嘉威产能的自主处置权（如关停、收购、置换） 扫清了长期整合障碍 [3]

核心观点 - 重庆啤酒与嘉威啤酒拟达成调解 了结长达18年的法律纠纷 通过一次性支付1亿元及未来三年固定采购协议 换取财务减负和经营稳定 预计增加公司2025年净利润约1908万元[1][5][6][7] 诉讼背景与历史 - 纠纷源于2007年签署的《战略合作协议》及2009年签订的20年《产品包销框架协议》 协议规定嘉威啤酒仅生产“山城”品牌啤酒并由重庆啤酒包销[5] - 嘉威啤酒于2020年9月首次提起诉讼 指控重庆啤酒未按协议包销产品 后自行撤案 2023年10月再次提起诉讼 涉及金额3.53亿元[1][5] - 嘉威啤酒声明称 自嘉士伯收购重庆啤酒以来 “山城”啤酒品牌受到全面封杀和系统打击 年产销量从100万吨锐减至8万吨[5] - 重庆啤酒反驳称 嘉威啤酒在15年合作中作为纯代工厂获得20亿元利润 远超公司和行业平均水平[5] - 2025年3月 重庆市第五中级人民法院一审判决嘉威啤酒胜诉 重庆啤酒表示异议并提起上诉[1][5] 调解协议关键条款 - 重庆啤酒或其子公司向嘉威啤酒一次性支付截至2025年底的全部量价差结算款1亿元（不含税）[6] - 约定2026年至2028年期间的合作方式 重庆啤酒每年向嘉威啤酒固定采购14.26万千升啤酒 采购价4000元/千升[7] - 协议包含补量机制与现金补偿标准 若嘉威啤酒年度实际销量未达14.26万千升 重庆啤酒需在次年3月31日前补足差额[7] - 按协议计算 若采购完成 嘉威啤酒每年将获得5.7亿元确定性收入[7] 财务影响与会计处理 - 重庆啤酒此前基于谨慎原则对该诉讼计提负债2.54亿元[6] - 达成《调解协议》后 公司拟冲回原计提负债 同时拟计提一次性支付结算款等负债约2.17亿元[6] - 上述会计处理预计增加重庆啤酒2025年度利润总额3710.55万元 增加归属于上市公司股东的净利润1907.96万元[6] 经营与战略影响分析 - 行业专家分析认为 公司通过短期一次性支出 换取了财务减负、经营稳态和未来战略自由度[7] - 财务上直接缓解了2025年利润下滑压力[7] - 经营上确保了重庆基地市场的产能与供应稳定 使公司能集中精力进行高端化和渠道下沉[7] - 战略上公司收回了对“山城”品牌及嘉威啤酒产能的自主处置权 未来可选择关停、收购或置换 扫清了长期整合障碍[7]

诉讼案进展与和解协议 - 公司与重庆嘉威啤酒有限公司的长期诉讼案在二审阶段拟达成调解，如顺利将以调解结案 [1] - 纠纷源于2009年签订的为期20年的《产品包销框架协议》，2013年嘉士伯收购公司后进行的调整导致重庆嘉威包销量减少及利益损失 [1] - 根据拟签订的《调解协议》，公司或其子公司需在协议生效后10日内，向重庆嘉威一次性支付截至2025年12月31日前的全部量价差结算款1亿元（不含税） [3] - 协议生效后，双方均不得就包销协议文件截至2025年12月31日的履行情况向对方提出任何索赔主张 [3] 包销协议后续安排调整 - 包销协议剩余期限（2026年至2028年）的合作方式将调整，自2026年1月1日起，将按新约定的固定量及对应固定平均采购价执行，不再绑定上市公司及其分/子公司的量和价 [4] - 原协议中关于量、价、包销范围、新增产能优先权等内容自2026年1月1日起不再执行 [4] - 自2026年1月1日起，重庆嘉威不再就包销啤酒向公司支付或承担运费或销售费用 [5] - 包销协议至2028年12月31日到期后不再合作，双方需在终止前6个月内协商瓶箱处理及押金退回事宜 [4] 财务影响与会计处理 - 公司下属控股子公司嘉士伯重庆啤酒拟将以前年度基于该案一审判决计提的预计负债2.54亿元冲回 [5] - 基于谨慎性原则，公司拟计提一次性支付的量价差结算款等负债2.17亿元 [5] - 上述会计处理预计将增加公司2025年度利润总额3710.55万元，增加归母净利润1907.96万元 [6] 公司近期经营业绩 - 今年前三季度，公司实现营收130.59亿元，同比微跌0.03% [7] - 前三季度归母净利润为12.41亿元，同比下滑6.83% [7] - 第三季度单季实现营收42.2亿元，归母净利润同比下滑12.71%至约3.76亿元 [7] 产品结构表现 - 第三季度，公司高端啤酒产品略有增长，但主流档产品同比下滑3.15%，经济档产品同比下滑10.5% [9] - 太平洋证券研报指出，第三季度预估嘉士伯、风花雪月高端产品维持同比双位数增长，乌苏、乐堡同比微增，主流产品同比略有下滑，经济产品受区域竞争加剧影响表现不佳 [9]

诉讼和解协议核心内容 - 重庆啤酒与重庆嘉威啤酒有限公司拟在二审阶段达成调解 公司将向重庆嘉威一次性支付人民币1亿元（不含税）以解决合同纠纷 双方将放弃截至2025年12月31日的所有历史索赔主张 [1] - 该《调解协议》已通过公司董事会审议 尚需提交2025年第三次临时股东大会审议 支付需在协议生效后10日内完成 [1] 一审判决与和解金额对比 - 2025年3月 当地法院一审判决重庆啤酒向重庆嘉威支付约3.53亿元赔偿 [1] - 公司不服一审判决并上诉 最终达成的和解金额为1亿元 较一审判决金额减少约2.53亿元 [1] 未来合作安排 - 双方合作将持续至2028年12月31日 以执行完20年前签订的相关协议 2029年后不再继续合作 [2] - 2026年1月1日至2028年12月31日期间 重庆啤酒向重庆嘉威的年度包销量固定为14.26万千升 平均采购价为4000元/千升（不含增值税） [2] - 若重庆嘉威年度实际销量未达约定包销量 公司需在次年3月31日前对差额进行补量 [2] 财务影响 - 达成调解后 公司拟将以前年度基于一审判决计提的预计负债254,029,200元冲回 同时拟计提一次性支付结算款等负债216,923,700元 [3] - 上述会计处理预计增加公司2025年度利润总额37,105,500元 增加归属于上市公司股东的净利润19,079,600元 [3] 纠纷历史背景与争议焦点 - 诉讼始于2023年 重庆嘉威主张重庆啤酒未依约履行包销义务要求赔偿 [1] - 2025年3月一审判决后 双方曾公开相互指责 嘉士伯中国官网发文称包销协议严重牺牲公司利益 并指责重庆嘉威企图在协议到期后攫取“山城”品牌 [4] - 重庆嘉威则发文反驳 称合作使重庆啤酒在重庆区域获得了牢不可破的市场地位和品牌话语权 具备极大商业价值 [4] - 本次公告未涉及“山城”品牌未来的安排 [4]

核心观点 - 重庆啤酒与嘉威啤酒的长期合同纠纷有望通过二审调解终结 该方案以一次性财务支付和未来三年固定合作框架 实现了历史争议的清算和未来关系的明确 预计将为公司2025年度带来显著的利润增厚并消除重大不确定性 [1][2][3][4][5] 纠纷解决方案 - **历史争议清算** 重庆啤酒或其子公司将向嘉威一次性支付截至2025年12月31日的全部量价差结算款人民币1亿元（不含税） 双方就此了结所有历史索赔主张 [1][3] - **未来合作框架** 2026年至2028年期间 重庆啤酒每年向嘉威固定采购14.26万千升啤酒 采购单价为4000元/千升 并设有补量机制 [3] - **合作关系终结** 双方所有相关包销协议文件有效期至2028年12月31日截止 到期后不再继续执行与合作 [3] 财务影响 - **移除历史负债** 公司拟将基于一审判决计提的预计负债人民币2.54亿元冲回 [4][5] - **计提新负债** 基于调解协议 公司拟计提一次性支付的量价差结算款等负债人民币2.17亿元 [5] - **增厚当期利润** 上述会计处理预计将为公司2025年度增加利润总额约3710.55万元 增加归母净利润约1907.96万元 [5] - **改善盈利表现** 此非经常性利润贡献将直接改善公司2025年年度盈利表现 2025年前三季度公司归母净利润同比下滑6.8% [5][6] 经营影响 - **消除不确定性** 长期悬而未决的重大诉讼是财务和管理上的不确定性阴云 此次调解有望从根本上移除该风险 [4][5] - **稳定核心市场经营** 明确至2028年的未来合作框架 将充满争议的合作关系转变为有章可循的商业安排 为公司尤其在重庆核心基地市场的稳定经营扫清障碍 [6]

行业现状与公司业绩 - 中国啤酒行业正经历结构性调整与消费逻辑重塑，面临消费分层、场景分化、新茶饮品牌跨界及白酒企业涉足等挑战 [2] - 公司2025年前三季度实现销量266.81万千升，营业收入130.59亿元，营业利润32.33亿元，业绩表现稳健 [2] - 行业需求基本盘稳固，但消费者选择逻辑转向更理性、更多元、更注重体验 [2] 产品战略与创新 - 公司坚持“啤酒+非啤酒”双支柱战略，2025年推出约30款新品，覆盖精酿、茶啤、1升装、低醇啤酒等细分品类，并延伸至果味饮料、能量饮料、苏打汽水等非啤酒领域 [3] - 产品创新基于消费趋势捕捉与渠道协同效应，例如1升装“乌苏精酿大红袍啤酒”满足家庭聚饮、户外场景对大容量、高品质的需求 [3] - 品牌升级不仅是提价，更是与消费场景深度绑定，跨品类拓展旨在满足消费者对个性化、多元化饮品的需求 [7] 渠道转型与优化 - 随着即时零售与到家服务兴起，公司资源向非现饮渠道倾斜，目前非现饮渠道销量占比超过半数 [3] - 公司已与美团、京东到家、饿了么等多个即时零售平台合作，并推动罐化率提升与多元化包装投放以适应电商与外卖场景需求 [3] - 渠道转型是互补而非取代，在强化非现饮触达的同时，持续深耕现饮场景以巩固餐饮渠道的品牌曝光与体验优势 [3] 品牌组合战略 - 公司核心优势为“本地品牌+国际品牌”组合战略，在全国总销量中本地品牌占比超过七成，在重庆等基地市场占比近八成 [4][5] - 本地品牌如“乌苏啤酒”通过绑定“烧烤+啤酒”场景及跨界合作强化“硬核”形象，“重庆啤酒”则与重庆火锅文化深度绑定 [5] - 国际品牌如嘉士伯通过体育IP传递品牌理念，1664、乐堡等通过音乐节、时尚派对塑造高端、潮流调性 [6] 未来增长路径 - 未来增长逻辑将从“量增”转向“质升”，从“广覆盖”走向“深耕耘” [6] - 地理层面推进“大城市计划”，强化高潜力市场精耕细作，例如华南市场通过佛山酒厂投产实现本地化生产以降低物流成本、提升供应链效率 [6] - 运营方面将通过“数智化”提升渠道效率，利用数据工具优化库存管理、终端投放和营销反馈，实现更细的市场洞察和更快的响应速度 [7]

公司业绩表现 - 2025年前三季度实现销量266.81万千升，营业收入130.59亿元，营业利润32.33亿元 [1] - 业绩稳健源于产品结构、渠道重心与品牌组合的持续优化 [1] 行业趋势与公司战略定位 - 中国啤酒行业正经历结构性调整与消费逻辑重塑，从区域走向全国 [1] - 消费者选择逻辑转向更理性、更多元、更注重体验 [1] - 公司探索兼顾地域文化与全球视野的路径，采取“本地品牌+国际品牌”双轮驱动战略 [1] 产品战略与创新 - 坚持“啤酒+非啤酒”双支柱战略，2025年推出约30款新品 [1] - 新品覆盖精酿、茶啤、1升装、低醇啤酒等细分品类，并延伸至果味饮料、能量饮料、苏打汽水等非啤酒领域 [1] - 产品创新基于消费趋势捕捉与渠道协同效应，例如1升装“乌苏精酿大红袍啤酒”满足家庭聚饮、户外场景对大容量、高品质的需求 [1] - 品牌升级不仅是提价，更是与消费场景深度绑定，跨品类拓展旨在满足消费者对个性化、多元化饮品的需求 [5] 渠道转型与优化 - 随着即时零售与到家服务兴起，公司将资源向非现饮渠道倾斜，非现饮渠道销量占比超过半数 [2] - 已与美团、京东到家、饿了么等多个即时零售平台达成合作，并推动罐化率提升与多元化包装投放以适应电商与外卖场景需求 [2] - 渠道转型是互补而非取代，在强化非现饮触达的同时，持续深耕现饮场景以巩固餐饮渠道的品牌曝光与体验优势 [2] - 安徽酒厂新增1升装拉罐生产线为非现饮渠道提供更灵活的产能支持 [2] - 公司通过“数智化”提升渠道效率，利用数据工具优化库存管理、终端投放和营销反馈 [5] 品牌组合战略与市场拓展 - “本地品牌+国际品牌”组合是公司核心优势与业绩增长重要引擎，全国总销量中本地品牌占比超过七成 [2][3] - 在重庆等基地市场，“重庆啤酒”与“山城啤酒”两大本地品牌占到近八成份额 [2] - 本地品牌与国际品牌形成定位清晰的合力，实现错位发展与渠道共进，产生品牌矩阵协同效应 [3] - 乌苏啤酒通过“烧烤+啤酒”场景绑定成为全国性品牌，重庆啤酒与火锅文化深度绑定并在多省成为重要品牌 [3] - 国际品牌如嘉士伯通过体育IP营销，1664、乐堡通过音乐节、时尚派对塑造高端、潮流调性 [3] 未来增长路径 - 未来三年中国啤酒市场增长逻辑将从“量增”转向“质升”，从“广覆盖”走向“深耕耘” [3] - 公司通过地理布局、品牌升级与渠道优化三大路径推动可持续、有质量的增长 [3] - 地理上推进“大城市计划”，强化高潜力市场精耕细作，例如华南市场 [4] - 佛山酒厂投产实现华南本地化生产，降低物流成本，提升供应链效率，并与惠州酒厂形成差异化布局支撑大湾区市场 [4] - 跨品类新品处于培育期，公司不追求一次性爆款，而是通过持续迭代、逐步引爆的策略打造新业务增长空间 [5]

公司排名与行业地位 - 公司位列2025重庆企业100强第38位和制造业企业100强第21位，均为重庆食品饮料行业排名第一的企业 [1] - 公司已发展成为中国五大啤酒公司之一，运营着由27家酒厂组成的生产供应网络和覆盖全国的市场销售网络 [1] - 公司拥有67年历史，近年来实现高速成长 [1] 品牌组合与市场策略 - 公司采用“国际品牌+本地品牌”的组合策略，在重庆市场销量中，“重庆”和“山城”两大本地品牌占比约80% [1] - 公司品牌包括乌苏、大理、风花雪月、西夏、京A等中国本土品牌，以及嘉士伯、1664、乐堡、夏日纷、布鲁克林等国际品牌 [1] - 公司于2023年年底宣布将“重庆啤酒”打造为下一个全国品牌，并与重庆火锅深度捆绑，在全国推广“吃重庆火锅，喝重庆啤酒”的消费场景 [2] - 公司通过推出“重庆啤酒”V8系列、推动重庆纯生上市等举措，使“重庆啤酒”在四川、贵州、湖南等周边市场获得消费者认可 [2] 产品与业务发展 - 公司积极应对市场变化，通过满足消费者对高品质啤酒的需求，持续推动产品结构优化、大城市计划和新零售等业务举措 [1] - “重庆啤酒”品牌于今年入选工信部首批“中国消费名品”和新一批“重庆老字号” [1] 可持续发展 - 公司持续推进“共同迈向并超越零目标”ESG计划，并取得显著进展 [2] - 公司旗下位于重庆两江新区的大竹林酒厂获得“国家绿色工厂”、“重庆市水效领跑者”、“重庆市节水型企业”等称号 [2]

文章核心观点 - 嘉士伯集团在收购重庆啤酒后，其战略重心明显从重庆南移至广东佛山，多项承诺未兑现[5][13] - 公司对重庆市场及民族品牌山城啤酒存在“虚与委蛇”的商业背弃行为，品牌被边缘化[5][6][21] - 山城啤酒销量从嘉士伯控股前近100万吨暴跌至2023年不足10万千升，市占率从95%降至不足3%[17][18] - 嘉士伯近期提出的新承诺受到广泛质疑，因其旧承诺尚未履约[22][23][27] 战略重心南移与承诺落空 - 嘉士伯曾向重庆市政府承诺将中国区管理总部迁至重庆、设立亚洲研发中心、保留并发展山城品牌等五大承诺，但兑现度极低[10] - 公司中国总部一直在广州，2022年将上市公司重庆啤酒办公地址从重庆迁至广州[11] - 2024年8月嘉士伯在佛山建成总投资29亿元、年产能50万千升的生产基地，超过重庆工厂产能[11] - 公司追加投资5亿元将亚洲研发中心落户佛山，并向佛山公司增资6亿元，资金持续南移[11][12][13] 山城品牌被边缘化 - 山城啤酒诞生于1958年，2006年品牌价值超60亿元，曾是重庆轻工业“五朵金花”之首[16] - 嘉士伯控股后战略转向高端化，主推嘉士伯、乐堡等国际品牌，山城啤酒被定位为经济型产品，营销资源断崖式削减[18] - 经销商反映销售嘉士伯、乐堡的终端被禁止销售山城啤酒，否则面临断供风险[18] - 山城啤酒已连续8年缺席重庆国际啤酒节，本土化推广全面停摆，财报中不再单独披露其销量[19][20] 新承诺的舆论质疑 - 嘉士伯近期提出以“AI+”赋能重庆食农产业，但舆论质疑其旧承诺未兑现，新承诺可信度低[22][23] - 重庆消费者因山城啤酒被雪藏事件对嘉士伯契约精神产生强烈不信任，全网曝光量上亿[27] - 外资企业需在国货崛起背景下真正尊重本土品牌价值，而非虚与委蛇[24][25][28]

行业格局变化 - 华润啤酒2025年上半年收入239.42亿元同比增长0.8% 反超百威亚太成为市场第一 [10][11] - 百威亚太收入31.36亿美元同比下降5.6% 中国市场销量减少8.2% [9][10] - 燕京啤酒归母净利润11.03亿元同比增长45.45% 反超重庆啤酒的8.65亿元 [13] 企业业绩表现 - 青岛啤酒营业收入204.91亿元同比增长2.11% 净利润39.04亿元同比增长7.21% [11] - 重庆啤酒营业收入88.39亿元同比下降0.24% 高端产品营收仅增长0.04% [13][33] - 五大巨头合计营收约842.78亿元 国产三巨头销量均实现2%以上增长 [15][19] 渠道变革影响 - 即时零售推动青岛啤酒在美团闪购销量增长近60% 预计2025年平台成交额突破15亿元 [25][26] - 华润啤酒线上GMV同比增长近40% 即时零售GMV增长50% [27] - 燕京啤酒线上营收增长超30% 传统即饮渠道表现乏力拖累外资品牌业绩 [27][36] 产品策略分化 - 百威亚太和重庆啤酒在即饮渠道优势被削弱 加速向非即饮渠道转型 [36][37] - 国产三巨头增长主要来自中高端产品 外资高端产品增长陷入停滞 [30][34] - 行业高端化竞争白热化 渠道与场景成为重要竞争维度 [35]