北京杜莎夫人蜡像馆将于 10 月 1 日正式闭馆。在半年之内，这是杜莎夫人蜡像馆在中国关闭的第二家分馆； 今年 5 月，重庆馆也结束了将近 9 年的运营。如今，国内仅剩香港、上海与武汉三馆仍对外开放。 这家全球 知名蜡像馆背后的「杜莎夫人」究竟是谁？ 各馆也会呈现当地特色：伦敦馆以法国大革命与罪犯蜡像的「恐怖屋」闻名；华盛顿馆主打不同时期的美国总 统；而上海馆除了姚明、刘翔等本地知名人物，还有《琅琊榜》《甄嬛传》等剧集的主题展示。根据官网的信 息，截至去年，全球共有 24 座杜莎夫人蜡像馆，累计吸引超过 5 亿人次参观。 不过，根据默林娱乐 2024 财年的报告，杜莎夫人蜡像馆所在板块的利润率在过去一年大幅下滑。中国与英国 市场表现低迷，也迫使公司承认品牌价值出现明显缩水。 那为什么这个曾经吸引无数游客的经典景点不再受欢迎了？杜莎夫人蜡像馆的经营为何陷入困境？ 本文整理自播客「声动早咖啡」 其实，杜莎夫人原名为安娜·玛丽·格劳舒兹（Marie Grosholtz）。1761 年，她出生于法国斯特拉斯堡。从小她 随母亲的雇主，一位名叫库尔提乌斯的医生兼蜡像师，学习蜡塑技能。1777 年，16 岁的安娜独立创作了 ...

新华社上海9月19日电 题：从"投资中国"到"扎根中国"，在这里感受外资企业坚定信心 新华社记者周蕊、杨洋 "我们刚在中国投入了全球研发中心""我们对中国经济信心不改""要依托中国的发展而发展"……伴随着"活力中国调研行"采访团在上海的脚 步，一家家在华外资企业热切讲述着自己的"中国故事"——与中国同行，就是与机遇同行。 夏日的上海乐高乐园度假区内，游人如织。这是中国第一座乐高乐园，也是全球开园规模最大的乐高乐园，开业以来迅速成为文旅新地标。 "从动工到开业，仅用时18个月，在建设过程中，我们感受到了政府提供的全方位支持，上海优质的营商环境让乐高乐园的建设跑出了'中国 速度'。"上海乐高乐园度假区总经理陈洁说。 "中国是非常成功的快速发展的经济体，我们不能错过这样的机遇。"德硕管理咨询（上海）有限公司大中华区董事长中野洋辅说，近年来德 硕在华的业务增长迅猛，"我们的业务最开始主要聚焦于支持日本企业在中国发展，现在，我们还帮助中国企业走向东南亚、非洲等地，向全 球'出海'。" "联营办公室的政策打破了以往的服务贸易限制，使我们能够在中外律所合作的基础上，为客户提供跨法域、一站式的高质量法律服务，更好 满足中国企 ...

旅游节优惠措施 - 上海旅游节推出半价优惠覆盖几乎所有热门景点包括迪士尼乐园、乐高乐园、东方明珠和上海天文馆 [1] - 惠民举措降低市民游客出行成本提升景点访问机会并带动餐饮住宿交通等相关产业发展 [1] - 活动实现文旅惠民与产业赋能的双赢效果 [1] 区域拓展战略 - 上海旅游节设立浙江宁波、江苏盐城、四川绵阳、新疆喀什和西藏日喀则五大分会场 [1] - 节庆IP与惠民福利辐射全国吸引更多游客到访上海 [1] - 分会场模式为兄弟省市提供展示旅游资源与产品的平台彰显上海文旅高地的辐射力与包容性 [1]

闭馆原因 - 北京杜莎夫人蜡像馆因租金过高且租约到期不再续约 将于2025年10月1日起永久关闭 [1][2] - 重庆杜莎夫人蜡像馆及默林旗下上海长风海洋世界鳐鱼湾、上海惊魂密境也陆续关闭 [5] 运营调整措施 - 北京馆大部分名人蜡像将移至上海、香港及武汉杜莎夫人蜡像馆 少数蜡像会妥善保存 [2] - 集团将为闭馆场馆员工提供其他景点就业机会 [2] - 计划对中国其他地区杜莎夫人蜡像馆进行产品升级 并对旗下小景点进行相应调整 [1][4] 行业竞争环境 - 迪士尼乐园、环球影城等国际品牌与欢乐谷、长隆等本土户外主题公园吸引大量年轻人和亲子家庭 [4] - 沉浸式演出、密室逃脱和VR乐园等新兴室内娱乐选择争夺消费者 [4] - 蜡像馆存在复游率偏低问题 仅靠门票收入难以覆盖高昂运营成本（含场地租金、蜡像维护及人力管理） [3] 财务表现 - 默林娱乐集团2024年收入20.57亿英镑 同比下降3.2% [7] - 2024年税前亏损达4.92亿英镑 较2023年亏损2.14亿英镑进一步增亏 [7] - 财报提及杜莎夫人蜡像馆品牌价值下跌 [7] 战略重心转移 - 集团未来在华发展侧重乐高乐园 将基于客户洞察进行新投资以解锁长期增长 [1][7] - 上海乐高乐园2025年7月5日开园 首个周末门票快速售罄并吸引亲子客群 [7][8] - 深圳乐高乐园目前仍在建设中 [8] - 集团表示中国市场仍是重点 未来可能扩大投资 [7]

闭馆原因 - 北京杜莎夫人蜡像馆因租金过高且租约到期不再续约而闭馆[1][4] - 重庆杜莎夫人蜡像馆已闭馆 上海长风海洋世界鳐鱼湾和上海惊魂密境也陆续关闭[1][11] - 闭馆决策经仔细全面评估 属品牌战略规划调整[4][13] 运营成本与市场挑战 - 蜡像馆经营成本高 包括场地租金 蜡像维护和人力管理等支出[5] - 蜡像馆复游率偏低 仅靠门票收入无法覆盖高昂运营成本[5] - 市场竞争激烈 国际品牌如迪士尼乐园和环球影城及本土品牌如欢乐谷 长隆和海昌吸引大量游客[10] - 新兴室内娱乐如沉浸式演出 密室逃脱和VR乐园争夺消费者[11] 战略调整与业务升级 - 公司将对上海 香港及武汉杜莎夫人蜡像馆进行升级 并对其他景点进行调整[1][11] - 北京馆闭馆后大部分名人蜡像将移至中国其他地区蜡像馆 少数蜡像妥善保存[4] - 公司定期审查品牌资产 确保景点与长期战略一致[11] - 未来品牌发展将侧重乐高乐园 中国是重点市场[13] 财务表现与投资重点 - 2024年公司收入20.57亿英镑同比下降3.2% 税前亏损4.92亿英镑较2023年亏损2.14亿英镑增亏[13] - 财报提到杜莎夫人蜡像馆品牌价值下跌[13] - 上海乐高乐园2025年7月开园 首个周末门票售罄 吸引亲子客群[14] - 深圳乐高乐园在建中 公司考虑扩大投资[13][14]

北京杜莎夫人蜡像馆关闭 - 北京杜莎夫人蜡像馆将于2025年10月1日起永久关闭 原因包括租约到期和品牌战略规划调整[1] - 闭馆后大部分名人蜡像将移至上海 香港及武汉杜莎夫人蜡像馆 少数蜡像将"荣休"保存[2] 全球杜莎夫人蜡像馆运营调整 - 重庆杜莎夫人蜡像馆于2024年5月7日结束近九年运营 未举行官方告别仪式[4] - 旧金山杜莎夫人蜡像馆2024年因客流不达预期和租约到期宣布永久关闭[7] - 英国默林娱乐2024年关闭土耳其所有景点 包括伊斯坦布尔杜莎夫人蜡像馆 SEA LIFE水族馆及乐高探索中心[8] - 母公司默林娱乐推进业务整合 实施动态票价对冲客流与成本压力 并对部分景区资产计提减值[6] 行业发展趋势变化 - 全球线下拍照型体验业态正经历结构性洗牌 初代网红景区热度衰退[9][13][17] - 中国内地杜莎夫人蜡像馆扩张历程：上海2006年开放 武汉2013年开放 北京2014年开业 重庆2016年开放[14] - 年轻人消费偏好转向沉浸式体验（如沉浸式戏剧 实景街区） 追求参与感与角色代入而非静态拍照[23][41][45] - 文旅项目需满足社交内容创作需求（如抖音视频 小红书文案） 蜡像馆因内容同质化缺乏情绪价值与传播力[26][28][31] 商业模式挑战 - 北京杜莎夫人蜡像馆门票价格常年在200元左右 但体验内容单一 游客停留时间约一小时 复购率低[29][32] - 中腰部体验型项目陷入"死亡区"：成本回收难 社交属性弱 传播效果差[33] - 旅拍行业（如三亚 丽江等地）2024年下半年起明显冷清 部分工作室日均仅接两单 依赖促销维持[36][37] 母公司战略转型 - 默林娱乐转向落地乐高乐园等强沉浸感项目 主打亲子家庭互动体验[43] - 行业趋势表明未来文旅项目需超越拍照功能 强调游客参与度与记忆点形成[45][48]

上海乐高乐园运营表现 - 7月5日开园首小时客流仅7500人，远低于上海迪士尼首日5万张门票售罄的盛况[2][3] - 官方数据显示2-12岁亲子家庭客群占比超70%，核心定位低龄儿童市场[27] - 采用六级票价体系，成人单日票最高599元，儿童票最高479元，定价对标迪士尼但客流表现平平[2] 全球乐高乐园财务困境 - 2024年乐高乐园整体收入下滑1.8%，运营方默林娱乐亏损4.92亿英镑[5][10] - 2022年开业的韩国乐高乐园连续三年亏损，2023年录得亏损3500万英镑[5] - 2021年开业的纽约乐高乐园2023年亏损达1.1亿英镑，前期投入3.2亿美元回本无期[6][7] 乐高与默林娱乐股权关系 - 乐高乐园实际运营者为默林娱乐，旗下拥有141个娱乐设施，疫情前经营利润率达30%[8][9] - 乐高2019年以76亿美元收购默林娱乐，重新获得乐园控制权，形成股权嵌套结构[15][16] - 2005年乐高将4家乐园剥离给默林娱乐后实现扭亏为盈，专注玩具主业[13][14] 用户结构与IP短板 - 迪士尼调研显示20-50岁无孩游客占比超80%，乐高乐园70%客群为亲子家庭，成人吸引力不足[19][27] - 游乐设施高度低龄化，如上海乐园设迷你旋转木马、110cm以下专属驾驶学校，缺乏成人向项目[24][25][26] - 乐高畅销系列中星战/哈利波特等联名IP贡献主要销量，自创IP（忍者、生化战士）影响力有限[37][43] 战略转型尝试 - 2024年投资9000万美元在美建设室内过山车，试图吸引成年游客[34] - 佛罗里达乐园捆绑水族馆年票，月均消费9.99美元，转向亲子赛道差异化竞争[45] - 乐高积木成人化转型成功，2021年成人自购占比达20%，但乐园业务未能复制此路径[31][33]

核心观点 - 上海乐高乐园开业反响平平 客流量远低于预期 与迪士尼和环球影城形成鲜明对比 [5] - 全球乐高乐园业务持续亏损 新开园区成为财务负担 韩国和纽约乐园分别亏损3500万英镑和1.1亿英镑 [7] - 乐高乐园面临根本性商业模式挑战 用户结构过度依赖低龄儿童 缺乏强力IP支撑 与迪士尼全年龄段定位形成差异 [16][25] 运营表现 - 上海乐高乐园开业首小时客流仅7500人 成人单日票价达599元 儿童票479元 [5] - 2024年乐高乐园整体收入下滑1.8% 运营方默林娱乐整体亏损4.92亿英镑 [7] - 韩国乐高乐园客流量仅为预期一半 连续三年亏损 [7] - 默林娱乐旗下拥有141个娱乐设施 疫情前经营利润率达30% [8] 商业模式演变 - 乐高2005年将4家乐园出售给默林娱乐 2019年以76亿美元重新收购 [12][14] - 乐园初始定位为"大型展示推广体验中心" 本质是乐高积木的促销工具 [20] - 乐高积木成人自购占比达20% 但乐园仍以2-12岁亲子家庭为主（占比超70%） [20][22] 竞争劣势分析 - 迪士尼20-30岁无孩游客占比近半 30-50岁无孩游客超30% 形成全年龄段覆盖优势 [16] - 乐高乐园游乐设施高度低龄化 迷你旋转木马等项目允许3岁以下儿童参与 [18] - 缺乏自创IP 畅销系列依赖星球大战、哈利波特等外部IP授权 [25] - 自创IP如乐高忍者影响力有限 无法与顶级IP竞争 [26] 战略调整 - 投资9000万美元建造室内过山车 试图吸引成年客群 [22] - 转向亲子赛道竞争 与水族馆等设施捆绑销售 年票月均仅9.99美元 [29] - 上海乐园设置13个拼搭体验项目和8个创意工坊 强化积木体验属性 [20]

外商投资规模 - 2024年1月至6月上海新设外资企业超过3000家 实际使用外资超过85亿美元 [1] - 跨国公司地区总部累计达1042家 外资研发中心累计达605家 [1] - 第41批外商投资集中签约56个项目 投资总额约36.8亿美元 涉及生物医药 时尚消费品 金融 汽车 商务服务等重点领域 [4] 重点外资项目 - 丰田汽车独资设立雷克萨斯纯电动汽车及电池研发生产公司 [2] - 上海乐高乐园度假区正式运营 系中国首座且全球规模最大的乐高乐园 [2] - 特斯拉上海储能超级工厂投产商用储能电池 产品出口澳大利亚等地 [2] - 路易威登"路易号"建筑总面积1600平方米 融合展览 精品店 餐饮复合业态 [2][9] 外资企业战略布局 - 罗纳第纺织科技将首条意大利境外袜机生产线落户上海 [4] - 格力高中国利用AI视觉检测系统和AGV物流机器人实现智能化生产 本土研发团队推动中国市场营业利润增长 [6][7] - 德国永恒力集团在上海设立全球OEM中心 聚焦智能物料搬运设备研发与全球分销 [7] - 卡博特公司扩大导电炭黑 碳纳米管等关键材料产能 适配中国电动汽车及锂离子电池产业需求 [7] 营商环境优势 - 路易威登"路易号"项目从启动到开业仅用6个月 [9] - 雷克萨斯项目从签署协议到开工建设仅耗时两个多月 [9] - 乐高集团认可中国知识产权保护进步及品牌价值尊重 [11] - 上海通过专班式服务 链式化保障等创新举措提升投资效率 [9][11]

行业趋势 - 中国服务消费进入快速增长阶段 国内外市场联动互促 [1] - 文旅为代表的服务消费成为外资加码投资中国的新热点 [1] - 主题公园消费拉动系数达1:18.8 即每收入1元可带来18.8元综合消费 [15] 项目投资 - 上海乐高乐园正式开园 设8大主题区含全球首发"悟空小侠"主题区 [4] - 哈利波特制片厂之旅落址上海 投资额达28亿元人民币 预计2027年开业 [7] 市场表现 - 2025年暑期上海迪士尼 北京环球影城 上海乐高乐园预订火爆客流猛增 [1][13] - 国际投资商看好中国庞大游客基数与经济增长潜力 [10] 政策支持 - 旅游基础设施建设被纳入《鼓励外商投资产业目录》 [12] - 主题公园可带动周边交通 酒店和商业升级 形成经济聚集区 [12]