文章核心观点 - 小鹏汽车董事长何小鹏认为当前没有AI泡沫，未来AI市场存在巨大机遇 [1][5][11] - 整体上，AI仍处于发展的最初阶段（0到0.1），并将推动社会巨大变革 [4][10] 关于美国的新创业和机器人 - 美国在AI、生物、金融领域的创业较多，硅谷的AI创业集中在SaaS和物理AI机器人领域，且估值特别高 [2][9] - 何小鹏此次交流的近三十位AI领域朋友中，约一半（近十五位）从事机器人创业，集中度很高 [2][9] - 中美机器人公司技术路径存在差异：中国公司多从关节和控制入手，美国公司多从模型入手 [2][9] - 人形机器人领域未来将是巨头间的竞争，而专用机器人领域将涌现大量来自不同领域的参与者，并存在大量成功机会 [1][2][9] 关于物理AI - 行业普遍期望从语言大模型向多模态乃至世界模型发展，因为语言在描述和传授某些物理技能（如行走、游泳）时存在局限 [3][10] - 未来3年，重大突破更可能发生在物理AI领域，而非数字世界 [3][10] - 具体突破可能包括：自动驾驶直接达到准L4或完整L4级别；人形机器人实现从类似自动驾驶L1到L4初阶的快速跨越 [3][10] - 物理AI的发展速度可能慢于数字AI，但其对生活的改变力度将更大 [3][10] 关于AI泡沫 - 任何科技时代（如互联网、新能源汽车）都存在阶段性或局部性泡沫，这是市场从混沌走向有序的必然竞争过程 [4][10] - 当前中美市场存在差异：中国AI估值相对合理，更关注市场应用；美国AI估值较高，更关注前沿研究 [4][10] 关于AGI的到来 - 当前AI能力主要基于模仿学习和强化学习，例如自动驾驶通过从数百万人的驾驶习惯中学习，能快速达到比大部分人更安全驾驶的水平并涌现新能力，但这并非真正的创造力 [6][12] - 真正的通用人工智能仍需多项能力突破，包括从多模态发展到世界模型、持续学习、长时序洞见和规划能力等，这可能还需要数年时间及底层能力的进一步提升 [6][12]

战略合作框架协议签署 - 维尔利与新加坡公司Primech Holdings Ltd (PMEC) 签署了《战略合作框架协议》[1] - 双方同意共同搭建合作平台，聚焦工业机器人技术领域的创新研发、场景适配及应用推广[1] - 合作目标是合力打造面向高危、复杂及受限工业环境的机器人解决方案[1] 合资公司设立 - 双方同意在新加坡共同出资设立合资经营企业[1] - 合资公司注册资本为100万新加坡币[1] - 维尔利或其子公司持股70%，PMEC持股30%[1] - 合资公司核心业务为聚焦高危、复杂及受限工业环境，开展“立体化、智能化、可进化”专用机器人的研发、技术转化及相关配套服务[1] 合作双方资源与分工 - PMEC是新加坡领先的综合设施服务提供商，拥有覆盖机场、医院、商业综合体等多领域的优质客户资源[2] - PMEC控股子公司的机器人业务已完成试点验证及市场初期开拓，具备成熟的技术转化能力[2] - PMEC自主研发的清洁机器人已在多场景下验证了稳定性与实用性[2] - 维尔利深耕节能环保领域多年，积累了环保、工业、石化能源等多元业务场景及大量项目运营数据，为技术应用提供了天然试验场[2] - 未来分工为：维尔利主要负责机器人的场景化试验验证与落地推广工作[2]；PMEC承担机器人核心技术研发的主要工作[2] 产品应用与市场探索 - 合作开发的产品将率先应用于维尔利现有项目的部分工艺环节[2] - 重点探索环保项目密闭空间的检修作业、石化领域巡检等典型场景[2]

战略合作框架 - 公司与Primech Holdings Ltd (PMEC)签署战略合作框架协议 双方同意共同搭建合作平台 聚焦工业机器人技术领域的创新研发 场景适配及应用推广 合力打造面向高危 复杂及受限工业环境的机器人解决方案 [1] - 双方同意在新加坡共同出资设立合资经营企业 合资公司注册资本为100万新加坡币 其中公司持股70% PMEC持股30% [1] 合资公司业务 - 合资公司核心业务范围为聚焦高危 复杂及受限工业环境 开展“立体化 智能化 可进化”专用机器人的研发 技术转化及相关配套服务 [1] - 合资公司的具体治理结构 议事规则及商业发展规划 将根据业务开展进度及经营实际情况另行签署文件明确 [1] 合作方资源与分工 - PMEC是新加坡领先的综合设施服务提供商 拥有覆盖机场 医院 商业综合体等多领域的优质客户资源 [2] - PMEC控股子公司的机器人业务已完成试点验证及市场初期开拓 具备成熟的技术转化能力 其自主研发的清洁机器人已在多场景下验证了稳定性与实用性 [2] - 公司深耕节能环保领域多年 积累了大量环保 工业 石化能源等多元业务场景及大量项目运营数据 为相关技术的应用提供了天然试验场 [2] 合作模式与价值创造 - 未来将由公司主要负责机器人的场景化试验验证与落地推广工作 将合作开发的产品率先应用于公司现有项目的部分工艺环节 重点探索环保项目密闭空间的检修作业 石化领域巡检等典型场景 [2] - PMEC将承担机器人核心技术研发的主要工作 [2] - 双方可通过资源互补 技术协作及场景拓展 优化专用机器人设备的功能适配性 拓展专用机器人在环保 能源及工业类项目的应用场景 实现价值共创 [2]

人形机器人进家庭的行业悖论 - 近期多家估值数十亿美元的公司将人形机器人进家庭炒成新风口，例如Figure AI演示放碗碟、特斯拉Optimus叠衣服打鸡蛋、1X Technologies擦窗吸尘 [1] - 但华盛顿大学教授Maya Cakmak的研究指出人形机器人进家庭存在悖论，其团队调研显示用户更倾向专用机器人而非人形方案 [1][3][4] 用户偏好调研结果 - 对76位英美普通用户的调研显示，大部分人认为专用机器人比人形更靠谱，偏好集中在安全顾虑（担心绊倒故障、接触高温尖锐物体）、隐私焦虑（摄像头数据上传、远程控制、黑客入侵）和空间压力（笨重占地） [6] - 6位有运动障碍的精准用户全部拒绝人形方案，认为其"令人毛骨悚然"且要求100%安全性，并比喻为人形机器人开车是绕远路 [8] - 仅当专用替代方案更难实现（如穿衣助手）且安全可靠、价格不高于替代方案时，部分用户会接受人形机器人 [7] 人形机器人的设计缺陷与替代方案 - 人形机器人黑色面罩设计引发恐怖谷效应，被用户吐槽怪异且像被监视 [7] - 带基本夹爪的轮式机器人成本更低、实现难度更小，通过适度家居改造（如留插座、腾墙面）即可胜任取物等高频任务 [11] - 研究显示高度模仿人类的机器人易引发负面情绪，而设计简单、卡通化或无人类特征的机器人更易被用户接受 [11] 行业方向反思 - 家居场景需要通用机器人但不必须人形，目前简单设计已能解决大部分问题 [9] - 行业需减少技术炫技并增加用户洞察，例如公开分享客户调研数据，并关注非人形通用机器人的开发 [12] - 用户核心选择标准是"好用、安全、不添堵"，而非取代人类护理员的"伙伴"定位 [11][12]

公司业务模式 - 公司专用机器人产品需根据客户实际应用场景进行定制开发 [2] 行业技术特点 - 工业机器人领域存在高度定制化需求 需针对不同应用场景进行专项开发 [2]