行业转型核心观点 - 文旅消费正经历从“观光打卡”向“沉浸体验”的系统性深刻转型 其核心是创造深度连接的情感体验与记忆价值 行业竞争关键从景点与门票扩展为可体验的“场域”、可沉浸的“故事”与可延续的“生活” [1] 需求侧变革：情绪价值与客群驱动 - 情绪价值成为Z世代消费核心引擎 推动文旅消费从标准化、工具化向个性化、情感化演进 年轻一代消费动机转向对“沉浸感、在场感、治愈感”的持续追求 [2] - 用户需求从执行标准“打卡攻略”转向渴望深度参与当地生活并进行体验式创作与分享 目的地升级为“兴趣消费地”能有效吸引用户重复前往 [2] - 数据印证“沉浸式”消费势头强劲 今年上半年在一地连住两日及以上用户占比提升7.2% 深度沉浸类玩乐项目搜索量同比激增300% 市场为“沉浸感”付费意愿强烈 [2] - 客群结构呈现双引擎驱动 “Z世代”热衷“为一场演出赴一座城”的社交化沉浸体验 “新银发族”追求品质深度游与错峰长线出行 有助于平衡行业淡旺季 [2] 供给侧升级：技术与IP双支柱 - 技术是打造沉浸式体验的关键支柱 其价值在于将知识与信息转化为体验与故事 例如航天IMAX影片能让观众获得“亲历太空行走”般“经历历史”的持久体验记忆 [3] - IP运营聚焦跨界叙事与长效运营 通过艺术、体育、科技等多载体与公众深度对话 目标是实现“用一场演唱会激活一座城” 将短期事件的经济辐射效应延长至一个月或更久 [3] - 成功的IP跨界拓展必须服务于深化IP叙事而非稀释它 以此实现文化价值与商业价值的共赢 [3] - 度假产品呈现一站式、深度体验主流需求 例如通过融合在地文化、户外活动与高品质服务 游客平均停留时长可从约1天提升至2.5天 满足游客在综合空间内完成“吃、住、玩、学、购”的沉浸式体验需求 [4]

行业转型核心观点 - 文旅消费正经历从“观光打卡”向“沉浸体验”的深刻转型，其核心是创造深度连接的情感体验与记忆价值 [1] 消费需求变革 - 情绪价值成为Z世代消费核心引擎，消费动机从短暂慰藉转向对“沉浸感、在场感、治愈感”的持续追求 [3] - 用户不再满足于标准打卡攻略，而是渴望深度参与当地生活并进行体验式创作与分享，目的地需升级为“兴趣消费地”以吸引重复前往 [3] - 携程数据显示，今年上半年连住2日及以上用户占比提升7.2%，深度沉浸类玩乐项目搜索量同比激增300%，市场为“沉浸感”付费意愿强烈 [4] - Z世代与“新银发族”构成驱动创新的双引擎：Z世代热衷“为一场演出赴一座城”的社交化沉浸体验，“新银发族”追求品质深度游，其错峰长线出行有助于平衡行业淡旺季 [4] 供给端升级路径：技术应用 - IMAX等技术旨在将知识变成体验、信息变成故事，把观众“带进现场”，创造“经历历史”的持久体验记忆 [5] - 技术能有效吸引客流，例如辽宁科技馆IMAX影院在《疯狂动物城2》上映期间的外地观众占比高达45%，“为一场电影奔赴一座城”成为文旅消费新常态 [5] 供给端升级路径：IP运营 - IP的跨界叙事与长效运营是关键，例如通过运作“周同学”、“刘教练”等顶流IP，以艺术、体育、科技等多载体与公众深度对话 [5] - IP运营的目标是用一场演唱会激活一座城，将短期事件的经济辐射效应延长至一个月甚至更久，所有跨界拓展都必须服务于深化IP叙事以实现文化价值与商业价值的共赢 [5] 供给端升级路径：产品模式 - 一站式、深度体验成为主流需求，游客希望在一个综合空间内完成吃、住、玩、学、购 [6] - 复星旅文旗下度假产品通过融合在地文化、户外活动与高品质服务，使游客平均停留时长从约1天提升至2.5天 [6]

行业趋势洞察 - 文旅消费市场正经历从“观光打卡”到“沉浸叙事”、从“单一消费”到“生态体验”的深刻变革 [3] - 当前核心趋势是消费者，特别是年轻群体，不再满足于被动观看，而是渴望成为故事的一部分，进行主动探索和情感互动 [1] 公司战略与IP运营 - 公司在运作“周同学”（周杰伦二次元IP）、“刘教练”（刘畊宏健身IP）等顶流IP时，试图通过艺术、体育、科技等多元载体，让IP与更广泛的公众展开对话 [1] - 公司IP跨界和拓展的平衡关键在于，所有动作都必须服务于深化IP叙事，而非稀释它，最终目标是实现文化价值与商业价值的共赢 [1] 具体业务举措与愿景 - 公司提出“一场演唱会激活一座城”的愿景，旨在把原来三天的演唱会经济延长至一个月甚至更久 [3]