行业动态与资本竞争 - 扫地机器人行业正处于向AI生态融合发展的关键期，新一轮资本竞争已开启 [3][6] - 2025年前三季度全球智能扫地机器人出货量达1742.4万台，同比增长18.7% [4] - 全球市场出货量前五名首次全部被中国企业包揽，iRobot被首次挤出前五 [6] - 行业主要参与者正积极寻求资本运作，如石头科技筹划发行H股，云鲸为香港上市做最后冲刺，杉川有望收购iRobot [6] 追觅科技的资本运作 - 追觅科技创始人俞浩拟通过其全资持股的逐越鸿智，以约22.8亿元收购嘉美包装54.9%的股权，成为其控股股东及实控人 [3] - 收购资金全部源于俞浩及核心团队的自有与自筹资金，无来自追觅科技资金，不影响追觅科技正常运营 [4] - 此次收购引发市场对追觅科技可能借壳上市的猜想，但嘉美包装公告称未来12个月内不改变上市公司主营业务 [3] 追觅科技的业务与市场表现 - 追觅科技业务正从清洁电器向多元化赛道拓展，延伸至白电、彩电、手机、智能穿戴、汽车、航天等领域，并在南京建设冰箱、洗衣机生产基地 [5] - 2025年前三季度，追觅科技在全球扫地机器人市场份额为12.4%，跻身行业前三 [4] - 截至12月14日，追觅在中国扫地机器人市场的线下份额为13.72%（居第二，同比增加1.94个百分点），线上份额为9.19%（居第五，同比减少3.31个百分点） [5] 行业发展趋势与资金需求 - 行业发展趋势集中在三方面：具身智能与扫地机器人结合、向割草机器人等多元化赛道拓展、深入开拓全球市场，这三方面均需要大量资金投入 [1][6] - 具身智能结合方面，石头、追觅已推出带机械臂的扫地机器人探索产品或样机，科沃斯开始投资布局家庭人形机器人领域 [6] - 公司急速扩张引发外界对数百亿级资金需求的质疑，俞浩回应称追觅现金流充足，且最近两年公司及个人拿出约50亿元高价回购老股 [5] 相关公司财务与运营状况 - 嘉美包装2024年前三季度因订单下降，营收和净利润同比分别下降1.93%和47.25% [3] - 俞浩在追觅科技中直接和间接持股超过50% [4]

核心观点 - 一级市场机器人企业正通过“协议转让+要约收购”模式快速获取A股上市公司控制权 这成为其登陆资本市场的新路径 追觅科技创始人俞浩斥资近23亿元入主嘉美包装是年内第三起类似案例 引发市场对相关科技企业未来可能借壳上市的猜想 [2][5][6] 交易方案分析 - 嘉美包装控制权变更采用“协议转让+要约收购”两步走方案 第一步控股股东以4.45元/股价格协议转让29.9%股份 总价12.43亿元 第二步收购方以相同价格要约收购25%股份 总价10.39亿元 交易总对价合计约22.82亿元 [3] - 交易完成后 收购方逐越鸿智将合计持有嘉美包装54.9%股份 成为新控股股东 公司实际控制人变更为追觅科技创始人俞浩 [3] - 原控股股东及实控人承诺 嘉美包装原有业务在2026至2030年五个会计年度 每年归母净利润均不低于1.2亿元 若未达标需现金补偿 [4] 收购方背景与动机 - 收购方逐越鸿智的实际控制人俞浩是扫地机器人“四小龙”之一追觅科技的创始人 [2] - 追觅科技2025年前三季度扫地机器人全球市场份额为12.4% 位列第三 在泰国等多地洗地机市占率第一 公司已入局大家电市场并于2025年9月官宣进军汽车行业 [5] - 公告称收购方对上市公司主营业务发展前景有信心 支持其现有业务稳定发展 且未来12个月内无改变或重大调整主营业务的计划 [5] - 资深投行人士分析 科技企业通过此模式可快速获得资本市场平台 避开IPO漫长流程 且自身融资便利 有足够自有资金完成收购 [7][8] 行业模式与趋势 - 嘉美包装案例是年内第三起一级市场机器人企业通过“协议转让+要约收购”获取上市公司控制权的案例 此前智元机器人拟收购上纬新材 七腾机器人拟收购胜通能源 [6] - 三起案例高度相似 第一步协议转让股份比例均卡在29.9%左右 以规避触发全面要约义务 第二步发起部分要约收购以巩固控制权 [6][7] - 为确保要约收购成功 案例中均有原股东提前承诺参与预受要约 如嘉美包装第二、三大股东分别承诺用9.53%和2.49%的股票预受要约 [3][7] - 智元机器人的收购案例被视为新质生产力企业在A股的标志性事件 有望吸引更多资本关注具身智能企业 加速行业发展 并可能促使宇树科技、乐聚机器人等行业其他头部企业加速IPO进程 [6] 市场反应与影响 - 相关上市公司股价在收购方案公布后获得显著估值提升 上纬新材自2025年7月9日以来股价涨幅达1122.24% 胜通能源连收5个涨停板 嘉美包装复牌后已连收2个涨停板 [9] - 机器人行业正加速商业化 全球竞速与生态重构特征显著 头部企业积极寻求上市机会 [9] - IPO仍是主流上市路径 2025年已有极智嘉、三花智控、均胜电子、云迹等多家机器人产业链公司成功登陆港股市场 同时还有数十家公司正式递表或筹划发行 [9]

控制权变更核心交易方案 - 公司通过“股份协议转让+表决权放弃+部分要约收购”三层架构变更控制权 [7] - 控股股东中包香港向收购方逐越鸿智转让2.79亿股（占总股本29.9%），协议转让价格为4.45元/股，总价款12.43亿元 [7] - 中包香港同时放弃行使其所持全部股份的表决权，转让后其持股比例降至15.88% [7] - 逐越鸿智或其关联方拟进一步发起部分要约收购2.33亿股（占总股本25%），要约价格同为4.45元/股 [7] - 本次交易全部完成后，新控制人将支付总计约22.8亿元对价 [8] 新实际控制人背景 - 收购方逐越鸿智的实际控制人为追觅科技创始人俞浩 [2] - 俞浩毕业于清华大学，是追觅科技的创始人，公司专注于智能家电领域，拥有高速马达等核心技术 [13] - 根据2025年胡润全球独角兽榜，追觅科技最新估值约为205亿元，俞浩个人财富达85亿元 [15] - 追觅科技2025年上半年营收已远超2024年全年水平，且公司连续六年营收年复合增长率达100% [15] - 追觅科技已于2025年8月官宣造车计划，首款超豪华纯电车型预计2027年亮相 [15] 交易相关方承诺与安排 - 为确保交易顺利进行，三大股东中包香港、富新投资、中凯投资已分别承诺就部分要约收购有效申报预受要约 [7] - 具体承诺预受要约股份为：中包香港1.03亿股（占11.02%）、富新投资8899万股（占9.53%）、中凯投资2328万股（占2.49%） [10] - 原实控人陈民及中包香港承诺，公司原有业务在2026年至2030年五个会计年度，每年归母净利润不低于1.2亿元，未达标需现金补偿 [11] 公司主营业务与近期经营状况 - 公司是国内最大金属易拉罐生产商之一，三片罐及配套印铁业务市场份额位居市场头部，拥有全国最大之一的第三方饮料代工灌装产能 [15] - 公司客户包括养元饮品、王老吉、银鹭集团、达利集团、露露、旺仔等知名食品饮料企业 [18] - 公司营业收入从2019年上市时的26.24亿元增长至2024年的32亿元，5年平均增长率约为22% [18] - 2025年前三季度，公司营业收入20.39亿元，同比下降1.94%，归母净利润3916.02万元，同比大幅下降47.25% [18] 股东减持与市场表现 - 2025年11月18日，公司前三大股东中包香港、富新投资、中凯投资相继发布减持计划，减持原因均为股东自身资金需求 [18] - 减持前，三大股东合计持有公司近58%的股份 [19] - 自2019年上市以来，富新投资、中凯投资及其一致行动人持续减持，持股比例从上市之初合计27.77%降至13.15% [19] - 自2025年11月24日至12月9日停牌前，公司股价从3.65元/股上涨至4.56元/股，涨幅达25% [4] - 12月9日公司停牌公告发布当天，股价尾盘逼近涨停 [4] - 12月17日公司复牌后“一字”涨停，报收5.02元/股 [4][5] 市场预期与未来展望 - 市场分析认为，俞浩入主标志着公司或将踏上由“制造”向“智造”的转型之路 [6] - 收购方表示，未来将通过提升运营管理能力、引入新技术资源等方式，在企业数字化、智能制造、新材料应用及供应链优化等方向赋能公司 [16] - 目标是推动包装行业向智能化、高端化、全球化转型，为公司发展注入新动能 [16] 公司治理与分红情况 - 自上市以来，公司累计进行9次分红，累计金额达3.41亿元 [19] - 2022至2024年三年间，公司累计分红率超过80% [19] - 2025年上半年，公司净利润1974.16万元，仍实施10派0.2元（含税）的分红方案，共计分配现金股利1896.74万元 [19]

收购事件概述 - 公司正在筹划以支付现金方式收购广东蓝原科技有限公司不低于51%股权，实现对标的公司的控股 [2][3] - 该收购事项仍处于筹划阶段，交易价格等核心要素尚悬而未决 [5] - 如收购成功，蓝原科技将纳入公司合并报表范围，为公司拓展第二主业增长曲线 [2][4] 收购标的业务 - 蓝原科技成立于2022年5月，核心业务涵盖电线电缆制造、有色金属压延加工、新材料研发 [3] - 公司以高速通信线缆、车载以太网为核心产品，应用于服务器、数据中心及车载互联领域 [3][4] - 蓝原科技主要产品属于国家重点支持的战略性新兴产业 [9] 公司财务状况 - 2025年前三季度，公司营业收入6.62亿元，同比下降9.12% [2] - 2025年前三季度，实现归母净利润约为9343.65万元，同比下降19.45% [2] - 第三季度单季，公司营业收入2.57亿元，同比下降2.69%；净利润4382.54万元，同比下降16.88% [7] 业绩下滑原因 - 公司部分新生产基地已于2025年投入使用，产能处于爬坡期，其前期折旧及摊销成本对利润造成影响 [7] - 2025年上半年，部分新生产基地需要搬迁调试，造成公司产能短期受到影响 [7] - 公司固定资产从年初的6.66亿元增至9.97亿元，大幅增长49.68%；在建工程则从3.59亿元降至0.58亿元，降幅达83.85% [7] 行业背景与公司战略 - 在食品饮料包装行业竞争加剧、主业增长见顶的背景下，公司试图通过并购寻找"第二曲线" [2][6] - 公司计划一边发展壮大饮料和食品包装领域的瓶盖自有业务，一边通过并购实现外延式增长 [4] - 包装行业面临环保政策收紧、原材料价格波动频繁、同质化竞争加剧等多重挑战 [7] 未来展望 - 随着新生产基地产能爬坡完成，原外租仓库退租后租金成本将大幅减少，公司有望实现收入增长与成本下降的双重利好 [8][9] - 公司未来的发展路径是推动传统主业的复苏，同时通过跨界并购开辟新天地 [7]

公司碳中和里程碑 - 利乐公司位于江苏昆山的一体化生产服务基地获得碳中和核查证书，成为公司在中国首个碳中和生产基地 [1] - 昆山基地集包材生产、设备设计与生产、产品研发等多重功能于一体，是公司在华各生产基地中最具代表性的一个 [1] - 该基地实现碳中和为公司2030年自身运营碳中和目标奠定基础，并验证了减碳举措的有效性与可复制性 [1] 基地减碳具体举措与经验 - 基地内推行多项减碳行动，包括天然气锅炉、传统叉车和厨房灶具的电气化改造 [2] - 基地高效运作太阳能光伏面板、热回收管道及节能冷却塔，并完成车间除尘器、传送带节能优化及仓库照明系统升级 [2] - 基地在碳中和推进过程中积累了跨部门协同与系统化管理的成功经验，形成涵盖技术应用、管理体系与组织文化的方法论 [1] 运营排放绩效表现 - 2024年公司运营所产生的直接温室气体排放（范围1）较2023年下降7.8%，同期包材产量实现增长 [2] - 相较于2019基准年，包材生产的直接排放强度已降低约20% [2] - 公司运营使用的电力100%获得可再生电力证书，符合RE100承诺 [2] 价值链排放与行业影响 - 2024年公司统计的价值链上下游间接温室气体排放量约为1,003,030吨 [2] - 在包材产量增长背景下，包材原材料排放量相较2019基准年下降9% [2] - 昆山基地在产量增长的同时显著降低单位排放，为食品饮料包装行业提供了绿色减碳与商业效益并行的实践样本 [2]

公司治理结构调整 - 股东大会审议通过新公司章程 对公司组织架构 经营管理 股份发行与转让 股东权益等多方面进行详细规定 [1] - 董事会由6名董事组成 设董事长1人及副董事长1-2人 负责召集股东会 执行股东会决议等职权 [6] - 设置独立董事和董事会专门委员会 审计委员会行使监事会职权 独立董事需保持独立性 [6] 股份与资本管理 - 公司已发行股份总数为128,570.252万股 全部为普通股 [4] - 公司或其子公司原则上不得为他人取得股份提供财务资助 特殊情况累计资助总额不得超过已发行股本总额10% [4] - 公司可根据经营需要增加或减少注册资本 收购股份需符合特定情形并按规定程序进行 [4] 股东权利与会议机制 - 股东按持股类别享有权利并承担义务 股东会作为权力机构分为年度会议和临时会议 [5] - 年度股东会每年召开一次 特定情形下需召开临时股东会 可对多项重大事项作出决议 [5] - 部分对外担保行为须经股东会审议通过 [5] 经营战略与发展规划 - 公司经营宗旨为通过股份制改革转变机制 为股东创造满意效益 [3] - 经营范围涵盖食品包装 饮料生产 模具制造等多个领域 计划发展为跨省 跨国公司 [3] - 公司1990年以募集方式设立 1996年12月3日人民币内资股2887.5万股在深交所上市 [2] 财务与审计制度 - 利润分配采取现金 股票或两者结合方式 在满足条件下每年至少分红一次 [8] - 实行内部审计制度 聘用会计师事务所进行审计 聘用和解聘由股东会决定 [8] - 按规定报送并披露年度报告和中期报告 [8] 组织结构与高管设置 - 设总经理1名及副总经理1-3名 高级管理人员聘任和解聘由董事会决定 [7] - 总经理对董事会负责 行使多项生产经营管理职权 需制订总经理工作细则 [7] - 公司注册资本为128,570.252万元 注册地址位于珠海市香洲区联峰路780号3栋 [2] 公司重大事项管理 - 合并 分立 增资 减资 解散和清算等事项需按规定程序进行 [9] - 合并或分立时需通知债权人并公告 减资时债权人有权要求清偿债务或提供担保 [9] - 新章程通过将为公司规范运作和长远发展提供保障 维护股东及相关方权益 [9]

包装的"敏捷设计" - 敏捷设计强调主动预判并构建解决方案的能力，而非被动调整灵活性[6] - 模块化系统是关键，可口可乐在疫情期间为11个国家设计"活动底盘"通用模板实现快速适配[6] - 跨文化协作需在统一框架下融入本土元素，如东南亚节日包装通过本土符号增强情感连接[7] - 敏捷设计需平衡全球一致性与本地适用性，可口可乐整合可循环材料、品牌标识和消费者教育信息实现规模化落地与快速迭代[9] 可持续包装的新路径 - "无包装蛋白棒"项目颠覆传统包装定义，融合可持续性、品牌叙事与消费体验[11] - 可持续包装可兼具环保与精致，如OGT蛋白棒采用可食用薄膜和米纸标签替代传统包装[13] - Ecover极简包装支持重复利用，Tony's Chocolonely巧克力用色彩鲜艳可回收包装刺激消费冲动[13] 包装出海与字体设计 - 字体是包装最醒目元素之一，可口可乐斯宾塞字体和星巴克定制字体系统印证其品牌资产价值[19] - 字体需承担文化转译功能，如美国Bubble Up饮料中文名"百波乐"在笔画细节上实现东西方审美融合[19] - 尊重文字系统独立性可提升品牌在多元市场的竞争力[19] 包装设计的文化融合 - 成功包装需成为文化转译者而非简单信息传递者，如白象"折耳根拌面"运用方言俚语和IP形象构建年轻世代文化密码[21] - 高饱和度包装和地域特色幽默感可将地方饮食文化转化为商业价值[21]