零售同行们都知道，最近，"盒马NB"改名为"超盒算NB"了，它延续了此前平价社区超市的定位和自有 品牌的商品特色，但口号却从"天天低价，件件爆款。"调整为"真实惠，够放心！" 那么，改名后的超盒算NB到底有了些什么变化呢？让我们去现场看看！ 创新点 品牌名称与定位有创新： 原"盒马NB"更名为"超盒算NB"，"超盒算"系"超合算"之谐音，似乎更强调实惠与邻里商业的定位，突 出极致性价比，目标客群紧盯对价格敏感的社区家庭。这一变化，意味着NB系列跟盒马鲜生的定位界 限变得更加清晰。 以往的盒马鲜生和盒马NB，许多消费者分不清其中的区别，这下子可以分得清楚了！ 并且，品牌口号从"天天低价，件件爆款"调整为"真实惠，够放心"，强化了"价格实惠"与"品质放心"这 两个顾客关注的要点，在这一新的口号声中，扎稳了NB"高性价比"的定位。 不难看出，此次升级，标志着盒马NB从依赖母品牌的发展阶段，开始向独立运营嬗变，并通过强化高 性价比、优化供应链和精准定位，进一步巩固其在社区零售市场的竞争力。 视觉形象有创新： 超盒算NB的招牌、包装及品牌标识全面更新，采用红蓝配色，增强公众辨识度，与盒马鲜生的蓝色基 因形成区别。店内多 ...

公司业务布局 - 美团采用"两条腿走路"的线下布局策略：线下折扣项目"快乐猴超市"划分至社区团购业务美团优选，对标盒马NB、奥乐齐等社区超市；大店项目由小象超市团队负责，跳出社区做大店，选品定位更贴近小象超市的中高定位 [1] - 小象超市筹备新的大店模式线下店项目，于2024年6月正式立项，由既有团队负责，首店预计2024年12月在北京开出 [1] - 快乐猴超市首店将于2024年8月29日在杭州拱墅区大关路开业，门店SKU约1700个，自有品牌商品占比不高，远低于同区域盒马NB [2] - 快乐猴超市2024年预计在杭州、北京分别开出5家门店，前期暂不开通线上服务，第一阶段首要目标是跑通UE模型，内部判断单店日销售额10万元左右能够盈利 [2] - 快乐猴与大店项目的团队相互独立，供应链也相互独立，两种店型的人群、商品都不同，小象的线下店更多会偏向盒马鲜生的定位 [5] 行业竞争态势 - 奥乐齐2024年销售规模总计20亿元，门店总数55个，与2023年相比门店数仅增长5家的情况下实现了销售额翻倍；截至2025年7月19日，全国门店数共计76家，且走出上海，在苏州、无锡均开新店，线上订单占比超过30% [3] - 盒马在2025财年（2024年4月～2025年3月）首次实现全年净调整EBITA盈利，每个月都盈利，盒马NB总门店数284家（官网显示），实际最新门店数更高 [3] - 沃尔玛在深圳开出数家社区超市，内部认为上一阶段尝试社区模式的时机不太正确，而今天的中国市场迎来了社区超市的机遇 [4] - 浙江联华华商2024年底开出首家小业态门店"联华富德"，计划2025年再新开50家；物美集团旗下硬折扣业态"物美超值"2024年7月25日在北京首批6家门店同步开业；京东将在江苏宿迁、河北涿州两地集中开出5家京东折扣超市 [4] - 盒马CEO公布最新开店计划：新财年内将开出近100家盒马鲜生店，新增进入城市超过50个 [5] 市场背景与挑战 - 社区超市崛起背后是消费行为变迁：疫情后消费者更务实、价格敏感度更高，希望在"15分钟生活圈"内解决日常购物需求，还要买到性价比极高的商品 [5] - 社区折扣店极度依赖供应链业务，SKU更少、周转要求更高，每个商品都必须是爆品、都要低价，盒马整个供应商体系沉淀了10年才有现在的速度和能力 [5] - 盒马的核心护城河是"商品力"——新鲜独特的商品与源源不断的"爆款打造"能力，是用户愿意持续消费的前提 [5]

美团线下业务布局 - 美团采用"两条腿走路"策略布局线下零售 包括社区折扣超市"快乐猴"和大店模式项目[4] - 快乐猴超市归属于美团优选业务 定位社区超市 对标盒马NB和奥乐齐[4] - 大店项目由小象超市团队负责 跳出社区范围 选品定位中高端[4] - 快乐猴首店将于8月29日在杭州开业 SKU约1700个 自有品牌占比较低[5] - 快乐猴计划在杭州和北京各开5家门店 单店日销售额10万元可实现盈利[6] - 大店项目于6月正式立项 首店预计12月在北京开出[4] 行业竞争格局 - 社区超市赛道呈现多玩家竞争态势 包括盒马NB 奥乐齐 沃尔玛 物美和京东等[7][8] - 奥乐齐2024年销售规模20亿元 门店55家 较2023年销售额翻倍[7] - 截至2025年7月19日 奥乐齐全国门店达76家 线上订单占比超30%[7] - 盒马在2025财年首次实现全年净调整EBITA盈利 盒马NB门店数超284家[7] - 盒马计划新财年开出近100家盒马鲜生店 新增进入城市超50个[9] - 沃尔玛重启社区超市项目 物美推出"物美超值" 京东计划开设5家折扣超市[8] 业务模式与挑战 - 社区折扣店高度依赖供应链能力 要求SKU精简 商品周转快且均为爆品[9] - 美团在自有品牌方面处于起步阶段 需要时间积累供应链能力[9] - 快乐猴与大店项目团队相互独立 供应链体系也各自分开[9] - 快乐猴前期重点投入拉新活动 对成本管理较为开放[5] - 业务第一阶段目标为跑通UE模型 后续计划扩展至300家门店[6] - 社区超市兴起源于消费行为变化 消费者更务实 价格敏感度高 追求15分钟生活圈购物[8]

互联网大厂布局社区折扣超市 - 美团计划8月在北京和杭州开设3家"快乐猴"折扣超市 对标盒马NB模式 但公司官方否认该消息[1] - 盒马NB采用"硬折扣+社区店"模式 两年内门店数达303家 其中100家为近期新开[1][5] - 京东通过收购华冠超市布局折扣业态 叮咚买菜推出叮咚奥莱 但扩张速度较慢[4] 社区折扣店行业加速发展 - 社区折扣店成为零售投资热点 沃尔玛计划明年开设20家500㎡小店 奥乐齐4年仅开73家店[4] - 盒马NB采用"1+N"扩张模式（1家线下店+N个自提点） 单店面积600-700㎡ SKU精简至2000个[5][18] - 行业转向硬折扣模式 通过供应链整合和自营商品实现低价 鸣鸣很忙以1.4万家门店位列连锁百强第10[8][9] 商业模式创新与竞争壁垒 - 盒马NB实现"215"盈利模型（15万元月销+15%毛利率） 并开放加盟 加盟商前期投入6万元[7][15] - 供应链协同是关键 盒马复用鲜生采购体系 美团优选整合小象超市资源提升效率[12][14][21] - 自营商品占比达30%-60% 通过规模化采购降低成本 如三文鱼刺身定价19.9元/100g[16][18] 行业趋势与挑战 - 中国折扣零售市场规模1.79万亿 仅占社会零售总额3.8% 远低于全球12.6%的平均水平[8] - 盒马NB面临区域供应链挑战 需建立本地化供给体系应对南北消费差异[20] - 加盟模式盈利依赖单店日销8万元以上 行业竞争加剧可能导致客流波动[21] 价格策略与消费者吸引力 - 盒马NB主打低价策略 如可乐1.8元 鲜牛奶7.9元/L 鸡蛋14.9元/30枚[18] - 通过商品分层满足不同需求 如鲜生店与NB店差异化定位 复用供应链资源[12][18] - 社区店融合门店+前置仓+自提点模式 覆盖价格敏感型与时效敏感型用户[15]

植物蛋白饮料行业 - 2024年行业呈现分化趋势，养元饮品净利润增长但营收略降，维维股份利润翻倍，承德露露双增，欢乐家双降 [2] - 传统植物饮料受场景限制明显，面临新兴品类竞争与同质化挑战，但健康属性产品和新型植物奶需求上升 [2] - 国际市场提供新机遇，企业需通过差异化创新满足年轻消费者需求 [2] 调味品行业 - 中国调味品行业从计划经济时代"出口创汇"到改革开放后技术升级，逐步成为全球行业规则制定者 [3] - 海天味业、李锦记、珠江桥牌等企业代表行业，珠江桥牌通过高新技术实现"智造"转型 [3] - 行业从对标国际到定义全球标准，借助文化输出和技术革新重塑格局 [4] 社区超市 - 社区超市成为热门话题，奥乐奇、盒马NB、生鲜传奇等品牌加速扩张 [5] - 行业聚焦中产阶级，强化生鲜标品化、自有品牌建设及全渠道运营 [5] - 核心竞争力在于"品控"与"效率"，需深耕供应链和数字化工具应用 [5] 健康饮品 - 中式养生水市场规模从2018年0.1亿元增至2023年4.5亿元，预计2028年破百亿 [19] - 盒马推出的无花果亚麻籽轻养水月销量增长130%，双叶双瓜水增长70% [6] - 90%消费者重点关注食品配料和健康信息，健康食品逐渐替代传统零食 [6] 方便食品 - 新方便食品市场从"高端突围"转向"平价回归"，2024年平价产品占比近50% [7] - 未来机会在于口味多元化、市场下沉策略调整及品牌心智建设 [7] - 市场走向成熟，"平价化"成趋势，品牌需通过创新与资源精准布局实现突破 [7] 烘焙市场 - 适老化烘焙产品成为市场热点，柔软口感的面包/吐司深受老年人喜爱 [9] - 日本经验显示健康化和适老化是关键方向，如"超熟"面包、减糖减盐产品 [9] - 国内药食同源类烘焙产品潜力巨大，如黄芪养生包 [9] 休闲食品 - 中国休闲食品市场规模预计2025年达9720亿元，炒货坚果类占比最高（17.3%） [10] - 政策支持健康即食食品发展，电商与直播带货成新增长点 [10] - 头部品牌如三只松鼠、良品铺子通过品质化战略提升份额 [10] 软饮料 - 2023年中国软饮料行业CR5为42.6%，人均消费量仍低于发达国家 [11] - 行业正经历健康化升级，无糖茶饮和气泡水成新趋势 [11] - 预计2025年CR5将超45%，建议关注龙头公司 [11] 饮料市场 - 东鹏补水啦销售额猛增261.5%，茶饮料成新增长点，农夫山泉茶饮收入增长32.3% [12] - 包装水市场收缩，农夫山泉和怡宝销售额下滑 [12] - 大瓶装饮料市场持续增长，1L装份额提升8个百分点 [20] 卤味行业 - 2024年卤味行业头部企业业绩下滑，营收和净利润普遍下降 [13] - 市场饱和、竞争加剧及消费者偏好变化影响显著 [13] - 企业正通过优化门店、推出低价产品、加强品牌建设等方式应对 [13] 预制菜 - 预制菜产业在2024年出现阶段性降温，多家头部企业业绩下滑或增速放缓 [14] - B端承压，C端对高端化需求提升，资本热度下降 [14] - 地方特色和高端产品受青睐，新零售成新增长点 [14] 无糖茶饮 - 无糖茶成饮料行业热点，农夫山泉占比超70% [17] - 一线市场趋于饱和，但低线城市渗透率提升带来新增长点 [17] - 消费者偏好真0糖产品，茉莉花茶为主流，小众茶种及复合口味逐渐兴起 [17] 企业动态 - 茉酸奶发布中国现制酸奶行业首个团体标准，启用添加B420菌种的有机牧场酸奶 [22] - 元气森林推出气泡酒"浪"，酒精度9度，主打男性消费者及聚会场景 [23] - 山楂树下推出"山楂草本植物饮"新品，年销售额已突破30亿元 [24] - 均瑶健康一季度益生菌板块收入大涨139%，海外市场增长77.43% [28] - 养元饮品跨界投资半导体、房地产、AI等领域，但主营业务仍高度依赖核桃乳产品 [29] - 鸣鸣很忙已拥有14394家门店，2024年营收393亿元，净利润9亿元 [31] - 正官庄与超极饮联手推出0糖功能饮料"嗷嗷饮"，主打红参精华、牛磺酸等健康成分 [32] - 香飘飘2024年营收32.87亿元，同比下降9%，即饮业务增长8% [33] - 东鹏果之茶3月销售额达7000万元，有望冲击10亿元规模 [34] - 雀巢一季度营收增长2.3%，糖果和咖啡业务表现亮眼 [35] - 元气森林冰茶单月销量破亿，超80%用户偏好减糖产品 [38] - 三只松鼠2024年营收106.22亿元，同比增长49.3%，净利润4.08亿元 [39] - 重庆啤酒Q1营收43.55亿元，加快布局饮料赛道推出橙味汽水 [40]

社区超市行业动态 - 奥乐齐首次进入江苏市场，无锡圆融购物中心店开业销售额突破100万元[3] - 盒马NB在无锡悦尚奥莱首店开业当日客流近1万人次，营业额达100万元[3] - 盒马投资1亿元在无锡滨湖区设立总部，并在华东市场启动大规模店长招募计划[3] - 生鲜传奇计划2024年新增100家门店，2025年门店总数达500家，5年内覆盖合肥80%小区[5] - 沃尔玛在深圳南山开设500㎡社区店，结构复刻盒马NB与奥乐齐模式[6] 行业发展趋势 - 2015-2020年社区商业经历资本助推的快速扩张期，涌现生鲜传奇、钱大妈等品牌[8] - 2020-2022年疫情推动社区商业"保民生"需求激增，供应规模翻倍[10] - 2023年折扣业态兴起冲击传统社区商业，行业进入存量消化阶段[10] - 2024年大卖场关店潮为社区超市释放市场空间，但面临分散化竞争压力[11] 头部企业核心策略 - 目标客群聚焦中产阶级，选址优先经济发达区域（如奥乐齐虽定位平价但实际瞄准中产）[14] - 生鲜标品化率达90%以上（奥乐齐），实现数字化管理并提升线上销售效率[15][16] - 自有品牌占比超90%（奥乐齐），通过品质标签（有机/无抗等）强化用户心智[18] - 熟食&烘焙品类成为场景补充关键，如奥乐齐"奥家厨房"形成品牌记忆点[19] - 全渠道覆盖成为标配，结合外卖平台拓展服务半径[23] 核心竞争力构建 - 供应链基础设施支撑标品化与冷链成本控制，实现"低价优质"平衡[17][22] - 数字化系统应用（如生鲜传奇"哪吒"系统）优化物流、销售及库存管理[19] - 品控体系严格（奥乐齐"三不使用"标准），创始人价值观驱动食品安全文化[28][30] - 效率优化通过多职能员工培训、自助收银等技术手段实现人效提升[32] 行业关键成功要素 - 长期主义导向：需3-5年打磨商品精选能力与供应链体系[19][27] - 品控与效率双轮驱动：平衡成本投入与用户体验（如标品化带来的隐性效益）[31] - 组织文化基因：创始人价值观决定企业品控底线（生鲜传奇视食品安全为信仰）[30] - 网点密度抗风险：单店脆弱性需通过品牌规模效应抵消竞争分流影响[11]