天眼查App显示，近日，深圳市领瑞塑胶科技有限公司成立，法定代表人为杨传刚，注册资本100万人 民币，经营范围为一般经营项目是：模具销售；模具制造；橡胶制品销售；橡胶制品制造；塑料制品销 售；塑料制品制造；五金产品制造；五金产品零售；有色金属压延加工；金属材料销售；金属材料制 造；有色金属合金销售；有色金属合金制造；包装专用设备制造；包装专用设备销售；电子、机械设备 维护（不含特种设备）；计算机软硬件及外围设备制造；电子产品销售；有色金属铸造；高速精密齿轮 传动装置销售；电子元器件零售；电子专用设备制造；电子元器件制造；电子专用设备销售；通用设备 制造（不含特种设备制造）；货物进出口。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营 活动），许可经营项目是：无。 ...

天眼查App显示，近日，丹阳市丹北镇铭雅商贸经营部（个体工商户）成立，法定代表人为张铭，注册 资本1万人民币，经营范围为一般项目：汽车零配件批发；汽车零配件零售；五金产品批发；五金产品 零售；汽车装饰用品销售；塑料制品销售；模具制造；模具销售；机动车修理和维护（除依法须经批准 的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。 ...

公司成立与基本信息 - 东莞市德源禾成精密科技有限公司于近日成立 [1] - 公司注册资本为100万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司经营范围涵盖五金产品的研发、制造、批发与零售 [1] - 公司业务包括电子产品销售 [1] - 公司涉及模具与塑料制品的制造与销售 [1] - 公司涉及橡胶制品的制造与销售 [1] - 公司经营货物进出口与技术进出口业务 [1]

公司成立与基本信息 - 重庆鼎鸣智能科技有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为聂盛高 [1] - 公司注册资本为200万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司许可经营项目为第三类医疗器械经营 [1] - 公司一般经营项目涵盖汽车零部件研发、再制造、模具制造与销售、通用零部件制造 [1] - 公司一般经营项目包括摩托车零配件制造、批发及五金产品制造、零售、批发 [1] - 公司一般经营项目涉及电子元器件零售、第一类及第二类医疗器械销售 [1] - 公司一般经营项目包含半导体分立器件制造与销售 [1]

文章核心观点 文章基于对超过200家中国专精特新制造业企业的实地调研，揭示了中国广大中小制造企业面临的严峻生存现实，包括极低的利润率、数字化转型的财务困境、劳动力结构性短缺以及管理学研究与实践的脱节 同时，文章通过具体案例，展现了中国制造业在困境中展现出的韧性，即通过本土化的精益管理改良、情感管理和组织创新等“土办法”来提升效率与凝聚力 文章最终提出，中国制造业的转型需要从规模思维转向专精思维，从产品创新转向工艺创新，并从照搬西方管理理论转向结合中国实际智慧 [1][3][18][22] 行业整体盈利状况 - 中国制造业整体利润率极薄，超过70%的制造业企业净利润率低于5%，其中相当一部分在2%以下徘徊 [2] - 一家行业排名第五的专精特新企业，营收36.98亿元，利润仅1629万元，净利润率低至0.44% [1] - 市场饱和与价格战导致企业普遍面临“增收不增利”甚至“增收减利”的困境 [3] 数字化转型的现实挑战 - 对于年营收10亿元以上的企业，进行全面数字化改造的投入至少需要5000万元以上 [3] - 按照行业平均2%-3%的净利润率计算，数字化改造的投资回收期长达20年，远超技术迭代周期（通常短于5年）[3] - 因此，许多企业因财务压力无力转型，转而选择在现有管理上精打细算以提升效率 [3][28] 劳动力结构与人才困境 - 传统制造业（如纺织、印刷、基础材料）生产线上难以见到40岁以下的工人，而电子信息、新能源汽车等附加值较高的行业对年轻人仍有吸引力 [4][5] - 2023年全国技能劳动者超过2亿人，但高技能人才仅占33% [6] - 技能工人年龄结构失衡，35岁以下技能工人占比不到30%，远低于日本和德国超过50%的比例 [6] - 年轻人不愿进工厂不仅是薪资问题（例如月薪15000元），更是社会地位和职业认同问题 [6] - 企业面临培训体系缺失的挑战，因担心人才被挖走而不愿投入资源进行长期培养 [6] 管理学研究与实践的脱节 - 国内外顶级管理学期刊近五年研究制造业一线管理的文章占比不到5%，研究热点与美国脱节，缺乏中国制造业的样本 [8][31] - 管理学教育与实践严重脱离，与德国要求博士生深入企业的模式形成对比 [8] - 这种脱节导致企业急需的降本增效、精益生产等实践缺乏有效的理论指导 [9][32] 本土化实践与创新案例 - **精益管理改良**：宁海一家模具企业通过工序优化使生产效率提高15%，通过工装夹具改进将换模时间从2小时缩短至20分钟，通过自创排程系统将设备利用率从60%提升至85% [12][35] - **情感管理**：湖州一家企业通过“同理心管理”（如董事长陪员工吃年夜饭、疫情期间保留湖北籍员工岗位），使员工流失率仅为3%（行业平均15%），员工平均工龄达12年（行业平均不到3年）[12][36] - **组织创新**：义乌双童集团推行“合伙人”制，将车间变为利润中心，使一条生产线所需人数从8人减至6人，次品率从2%降至0.5% [13][37] - **社会化人才培养**：余姚健峰企管集团专注于培养一线班组长，每年培养约5000人且100%进入工厂，供不应求 相比之下，中国每年毕业的约4万名MBA中，愿意去工厂的不到5% [15][38] 产业生态与研究方向错位 - 中国有4000万家中小企业，其中专精特新企业仅14万家，占比0.35% [16] - 当前研究过度聚焦于头部“大树”企业（如华为、比亚迪），而忽视了占绝大多数的配套型“小草”企业如何高效生存 [16][39] - 在真实产业链中，约90%的企业是做配套，对它们而言，“如何高效达成目标”比“如何颠覆创新”更重要 例如舜宇光学作为苹果供应商，必须精确执行标准而非驱动创新 [17][40] 对中国制造业转型的建议 - **从规模思维到专精思维**：企业应专注细分领域，效仿德国1400多家“隐形冠军”的模式，追求在特定领域成为全球前三，而非盲目追求规模扩张 [18][19][42] - **从产品创新到工艺创新**：应重视提升生产工艺和良率等“不性感”的创新，例如一家精密铸造企业用10年时间将良率从85%提升至99.5%，构筑了坚实的护城河 [20][21][44] - **从照搬西方到中国智慧**：管理实践应结合中国“情理法”的文化语境，例如采用基于团队和人际关系的激励机制，比单纯强调个人绩效更有效 [22][45]

项目启动与政府支持 - 中集木兰模具供应链项目由中集同创、莆田模具行业协会主导，莆田市政府国资参股共建 [1] - 项目于11月30日举行启动仪式，莆田市市长戴龙成等政府官员参加调研，标志着中集木兰模链（莆田）有限公司筹备进入新阶段 [1] - 项目旨在整合模具行业资源，助力莆田智造新城产业发展 [1] 项目定位与行业意义 - 中集木兰模链（莆田）有限公司致力于搭建模具钢供应链发展平台，吸引国内企业形成合力，重塑产业链发展模式 [3] - 模具被称为“现代工业之母”，是汽车、家电、电子通讯、建材等行业的基础工艺装备 [3] - 汽车行业作为模具消费第一大行业，90%以上零件需由模具成形，一辆普通轿车所需模具达1500个以上 [3] 行业规模与市场现状 - 中国模具产业规模居世界第一，规模以上企业年销售额合计约3000亿元，支撑着超过30万亿元的相关制造业 [3] - 模具钢是模具的心脏，全国约70%的模具钢流通量由莆商实现 [5] - 国内模具钢行业存在集中度偏低、质量追溯机制不完善、供需不畅、高端客户依赖进口等痛点 [5] 平台赋能与发展目标 - 公司将从库存资源共享、财会金融共享、原料资源共享、资源采购供应等方面为整个行业赋能 [6] - 平台力求规范产业发展模式，助力莆田乃至全国模具企业向前发展 [6] - 项目被视为助力莆田打造智造产业新城的重要举措 [3]

公司基本信息 - 东莞市添祺橡塑制品有限公司于近日成立 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] 公司经营范围 - 主营业务包括塑料制品制造、橡胶制品制造、模具制造以及玩具和箱包制造 [1] - 业务延伸至计算机软硬件及外围设备制造、图文设计制作和3D打印服务 [1] - 覆盖技术研发领域如机械设备研发、软件开发和技术服务、技术开发等 [1] - 销售范围涵盖模具、橡胶制品、五金产品、电子产品、化工产品及3D打印基础材料 [1] - 公司可从事国内贸易代理、货物进出口和互联网销售（除需要许可的商品） [1]

公司基本信息 - 阳江市铭丰泰工贸有限公司于近日成立 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司经营范围涵盖塑料制品、五金产品、模具、橡胶制品的制造与销售 [1] - 业务包括照相机及器材、日用木制品、金属制日用品、厨具卫具及日用杂品、日用陶瓷制品的制造与销售 [1] - 公司涉及日用品销售、电子产品销售、国内贸易代理、计算机软硬件及辅助设备零售 [1] - 公司提供技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广以及信息技术咨询服务 [1] - 公司业务包括塑胶表面处理以及货物进出口和技术进出口 [1]

公司成立信息 - 厦门欣贝邦工贸有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为毛亚辉 [1] - 公司注册资本为80万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司经营范围包括塑料制品制造与销售 [1] - 公司经营范围包括五金产品零售与批发 [1] - 公司经营范围包括模具销售与制造 [1] - 公司经营范围包括体育用品及器材的批发、零售和制造 [1] - 公司经营范围包括制冷、空调设备的销售与制造 [1] - 公司经营范围包括金属制品销售 [1]

文章核心观点 - 中国制造业面临利润率极低、市场竞争激烈、人才结构失衡和管理理论与实践脱节等严峻挑战，但通过本土化的精益管理、情感管理和组织创新等“土办法”展现了强大的韧性，其转型关键在于转向专精思维、工艺创新和结合中国实际的管理智慧 [1][3][11][20][21][22][23] 行业整体盈利状况 - 2023年中国制造业增加值占GDP比重为26.2%，但超过70%的企业净利润率低于5%，其中相当一部分在2%以下徘徊 [2] - 一家行业排名第五的专精特新企业营收为36.98亿元，利润为1629万元，净利润率仅为0.44% [1] - 企业面临增收不增利甚至增收减利的困境，价格战激烈 [3] 企业转型困境 - 全面数字化改造投入巨大，年营收10亿元以上的企业需投入至少5000万元，按行业平均2%-3%的净利润率计算，回本周期长达20年，远超5年左右的技术迭代周期 [3] - 越需要转型的企业越缺乏转型能力 [3] 人才结构与挑战 - 传统制造业工厂难以吸引40岁以下工人，而电子信息、新能源汽车等附加值高、工作环境好的行业对年轻人仍有吸引力 [4] - 2023年全国技能劳动者超2亿人，高技能人才占比仅33%，35岁以下技能工人占比不到30%，远低于日本和德国超过50%的比例 [5] - 人才问题不仅是薪资问题（如17万元年薪招不到材料学博士后），更是社会地位问题，社会评价体系更青睐白领 [6] - 企业培训体系薄弱，担心投入培养后人才被挖走 [6] 本土化管理实践与成效 - 通过本土化精益生产（如工序优化使效率提升15%，工装夹具改进将换模时间从2小时缩短至20分钟，自创排程系统使设备利用率从60%提高到85%），企业可实现5%到7%甚至更高的效率提升 [12][13] - 情感管理（如董事长陪员工吃年夜饭、疫情期间保留湖北籍员工岗位）可使员工流失率低至3%（行业平均15%），员工平均工龄达12年（行业平均不到3年） [14][15] - 组织创新如“合伙人”模式（车间作为利润中心）使原本8人的生产线只需6人，次品率从2%降至0.5% [16] 人才培养模式探索 - 健峰企管集团专注于培养班组长，每年培养近5000人，供不应求，而中国每年毕业的约4万名MBA中愿意去工厂的不到5% [18] 产业生态与研究方向 - 中国有4000万家中小企业，专精特新企业仅14万家，占比0.35%，产业链中90%的企业是做配套，研究重点应从小草变大树转向如何让小草高效生存 [19] - 顶级管理学期刊近五年研究制造业一线管理的文章不到5%，理论与实践严重脱节 [8] 制造业转型建议 - 从规模思维转向专精思维，专注细分领域，参考德国1400多家隐形冠军模式 [20] - 从产品创新转向工艺创新，如一家企业用10年时间将良率从85%提升至99.5% [21] - 从照搬西方管理理论转向结合中国实际，强调团队激励（情理法）而非纯粹个人绩效（法理情） [22]