以下文章来源于达摩财经 ，作者达摩财经 达摩财经 . 关注资本市场人与事 华与华助西贝升级十年拿6000万， 因站队西贝被罗永浩炮轰还与定位系论战 来源｜ 达摩财经（id:damofinance） 封面来源 ｜ 达摩财经 罗永浩与西贝这场关于"预制菜"的风波自9月10日开始，华与华作为西贝的品牌战略公司，创始人、董事长华杉也加入了这场战局，公开站队西贝。华杉在 其微博多次发表观点，其中高频率使用了"网络黑嘴"这一说法。 这场纷争原本早就应该结束，但在9月14日，西贝创始人贾国龙在某个行业群内表态时引用了华杉的说法，称"罗永浩是网络黑嘴，是网络黑社会"，这一言 论再次刺激了罗永浩的二次攻击。 "及时止损的关键就是学会认输。"华与华创始人华杉曾经如此说道。 9月15日，罗永浩在微博发文称，"华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜 时，为什么必须给消费者知情权"。 华杉与华楠两兄弟除了掌控华与华外，还是上市公司读客文化（301025.SZ）的实际控制人。公司的主要产品是纸质图书、数字内容、版权运营、推广服 务。其中，华楠持股41.03%、华杉持股29 ...

9月15日，罗永浩表示"华与华"的老板跟他道歉了，事情就过去了。不过，网友没打算放过"华与华"，他们认为这家公司在"西罗"事件中至少四宗罪。"华 与华"到底是干什么的？怎么掺和到事件中的？又是怎么招网友不待见的？ 不过，网友没打算放过"华与华"，他们认为这家公司在"西罗"事件中至少四宗罪： "华与华"到底是干什么的？怎么掺和到事件中的？又是怎么招网友不待见的？八妹揭秘一下这家公司。 1.10年收6000万咨询费，网友呼吁深扒就火速道歉 9月12日开始，华与华营销咨询有限公司董事长华杉连续发布多条微博，力挺贾国龙： 罗永浩一天几十条微博言辞激烈，上一个得到这种"待遇"的企业叫西门子。 昨天西贝道歉加改进菜品制作，这条"主线"暂告段落。咱们今天聊一下"副线"。 9月15日，罗永浩表示"华与华"的老板跟他道歉了，事情就过去了。 "这不是危机公关，因为根本就没有危机。是贾国龙怒了，要硬杠网络黑嘴。" "勇往直前，不苟且偷生，就是贾国龙！" 1、拿大钱办小事。"贾国龙听华与华的，6000万花出去，结果把西贝从预制菜争议推进信任危机，这钱不如捐出去！" 2、不专业。"西贝亏了钱、丢了口碑，华与华倒像个局外人，这钱赚得真安 ...

罗永浩与华与华争议事件 - 罗永浩在直播间公开批评华与华品牌策划能力 质疑其服务价值 [3][4] - 华与华为西贝提供十年品牌咨询服务 累计收费6000万元人民币 [4] - 华与华创始人向罗永浩道歉 但舆论持续发酵 引发行业对咨询费价值的讨论 [5][6][7] 华与华商业模式与运营数据 - 公司采用固定年费制 收费标准为600万元/年起 不议价不比稿 [58] - 2021年公司规模达160人 年营业收入近3亿元 人均贡献约190万元 [9] - 业务聚焦餐饮行业 客户包括蜜雪冰城 西贝等头部品牌 [30][46] 品牌咨询行业价值逻辑 - 咨询服务的核心价值在于信任背书而非方法论 帮助客户降低内部决策成本 [16][18][22] - 对外背书能增强加盟商信心 餐饮行业加盟商依赖权威机构背书做投资决策 [41][43][46] - 典型案例包括小米耗资200万元聘请原研哉设计Logo 实质为购买决策共识 [24][25] 行业地位与竞争格局 - 华与华与君智咨询并称为行业价格锚点 君智咨询收费标准超千万元 [59][65] - 超级符号理论未形成学术流派 影响力不及特劳特定位理论 [54][55] - 公司通过高价策略提升行业整体服务定价空间 扭转乙方沦为执行外包的趋势 [60][62] 历史业务发展轨迹 - 2003年叶茂中曾向西贝报价300万元 相当于其北京最盈利门店年利润 [37][38] - 西贝于2013年正式与华与华合作 服务持续12年 [40] - 早期服务医药客户 后转向餐饮行业 因餐饮依赖视觉符号与线下传播 [30][31][33] 方法论争议与行业贡献 - 超级符号理论被部分从业者质疑缺乏创新 被指重复包装旧概念 [51][53] - 公司坚持不竞标不试稿的商业模式 维护咨询行业服务尊严 [58][60] - 通过明确高价定位 为行业建立价格参照系 提升整体服务价值认知 [61][62]

扬子晚报网9月15日讯（视频 周嘉楠 记者 姜天圣）9月15日中午，罗永浩在社交平台上发文称，"华与 华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业 使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权。" 9月13日，罗永浩发文表示，"好吧，西贝的事情可以告一段落了。期待预制菜相关的国家法规尽快出 台。我要忙正事了，已经耽误了一些工作。感谢大家的关心。 " 华与华官网显示，其是一家战略营销品牌咨询公司，为客户提供企业战略、品牌战略、品牌设计、产品 开发、广告创意等全年全案服务。客户包括西贝。 校对 盛媛媛 就在9月14日晚，罗永浩还发文称，"那这件事我们没法揭过去了"，原因是一张网传截图上显示，西贝 创始人贾国龙称是罗永浩是"网络黑社会"，并表示"太坏了。"当日，罗永浩在带货直播中怒怼华与华， 说华与华服务西贝10年收了6000万，还称华与华是品牌刺客，罗永浩还在直播中喊话，要求华与华通过 共同朋友私下道歉。 ...

事件概述 - 罗永浩在直播中公开批评华与华 称其收取西贝6000万元咨询费却未解决品牌核心问题 并指责其为"品牌刺客" [1] - 华与华老板已通过私人渠道向罗永浩道歉 事件焦点转向餐饮企业使用预制菜时的消费者知情权问题 [1] 咨询合作细节 - 华与华服务西贝时长达到10年 总咨询费用为6000万元人民币 [1] - 该公司以"超级符号理论"闻名 曾为西贝打造"主食是莜面"等知名口号 [1] 品牌策略问题 - 西贝"宝宝餐"定位与预制菜现实存在严重脱节 导致品牌承诺与实际产品产生根本性冲突 [2][6] - 华与华设计的品牌口号在产品质量问题曝光后产生强烈反噬效应 [2] - 咨询公司专注于顶层设计但缺乏对执行环节的监督 未能发现预制菜与品牌承诺间的矛盾 [4][7] 行业反思 - 咨询行业普遍存在"空心病"现象 过度注重宏观战略叙事而忽视一线执行细节 [7] - 品牌咨询需要从"PPT时代"转向系统工程 涵盖产品 供应链 门店体验等全环节 [10] - 消费者认知能力提升 传统品牌包装方式在社交媒体时代面临更大挑战 [8][9] 核心争议 - 6000万元咨询费是否产生相应价值 引发对咨询行业收费标准的质疑 [3][11] - 咨询公司是否应为客户品牌危机承担连带责任 [4][5] - 品牌护城河应建立在消费者信任基础上 而非单纯依靠广告语 [12] 影响范围 - 事件引发餐饮行业和广告咨询行业的广泛讨论 [1] - 西贝品牌声誉受损 华与华行业信誉受到挑战 [6][12] - 公众开始质疑咨询行业的整体价值主张和职业道德 [3][6]