董事会及监事会会议情况 - 第四届董事会第四次会议于2025年8月8日召开，7名董事全票通过三项议案，包括证券投资额度预计、证券投资管理制度制定及吸收合并全资子公司[2][3][8] - 第四届监事会第四次会议同日召开，3名监事全票通过证券投资额度预计议案，认为其符合法规且风险可控[13][14] 证券投资计划 - 公司拟使用不超过2亿元闲置自有资金进行证券投资，有效期12个月，可循环滚动使用，投资范围涵盖新股申购、股票、债券及上交所认可的其他行为[3][18][19] - 投资目的为优化资金结构并提升经济效益，资金来源为闲置自有资金，无需股东大会审议[19][22] - 公司已制定《证券投资管理制度》并设立独立董事监督机制，定期披露投资情况以防控风险[6][23][24] 吸收合并全资子公司 - 公司拟吸收合并全资子公司湘潭中油，合并后注销其法人资格并承继全部资产、负债及业务，旨在整合资源、提升运营效率并降低成本[8][28][29] - 本次合并不构成关联交易或重大资产重组，对合并报表无实质性影响，且无需股东大会批准[28][31]

吸收合并基本情况 - 公司拟以主体身份吸收合并全资子公司湘潭中油销售有限公司，合并后湘潭中油将依法注销，其全部业务、资产、人员、债权债务由公司承继 [1] - 本次合并不构成关联交易及重大资产重组，无需提交股东大会审议 [1] - 合并基准日将由公司董事会授权管理层确定，后续将履行相关审批及手续办理程序 [3] 合并方（和顺石油）概况 - 注册资本1.73亿元，成立于2005年7月，法定代表人为赵忠，经营范围覆盖成品油批发零售、新能源技术研发、汽车销售等多元化领域 [1] - 截至2024年底，公司总资产20.27亿元，负债3.6亿元，净资产16.67亿元，2024年实现营收28.12亿元，净利润2926.58万元 [1] - 业务布局包含传统能源与新兴能源双赛道，涉及光伏发电、储能技术、加氢设施等创新领域 [1] 被合并方（湘潭中油）概况 - 注册资本3000万元，成立于2003年4月，主营汽油柴油批发零售、化工产品销售及仓储服务 [2] - 截至2024年底，湘潭中油总资产5.57亿元，负债4.59亿元，净资产9788.19万元，2024年营收仅29.43万元，净亏损434.06万元 [2] - 经营许可包含危险化学品销售资质，但2024年经营规模显著萎缩 [2] 合并目的及影响 - 通过资源整合提升运营效率，降低管理成本，实现整体利益最大化 [3] - 因湘潭中油为全资子公司，其财务数据已合并报表，本次吸收不会对公司经营及股东权益产生实质性影响 [3] - 合并后公司将直接承接湘潭中油的业务网络及资产，强化区域市场控制力 [1][3]

董事会会议召开情况 - 湖南和顺石油股份有限公司第四届董事会第四次会议于2025年8月8日以现场结合通讯方式召开 [1] - 会议由董事长赵忠召集和主持，应出席董事7名，实际出席7名 [1] - 会议通知及召开程序符合《公司法》及《公司章程》规定 [1] 证券投资额度预计议案 - 公司及子公司拟使用不超过人民币2亿元闲置自有资金进行证券投资 [1] - 额度有效期12个月，可循环滚动使用，含投资收益再投资 [1] - 投资范围包括新股配售/申购、股票及存托凭证、债券等上交所认可的投资行为 [1] - 议案获全票通过（同意7票，反对0票） [2] 证券投资管理制度 - 董事会审议通过《湖南和顺石油股份有限公司证券投资管理制度》 [2] - 议案获全票通过（同意7票，反对0票） [2] 吸收合并全资子公司 - 公司拟吸收合并全资子公司湘潭中油销售有限公司以优化资源配置 [2] - 合并后湘潭中油将注销，其全部业务、资产、债务由公司承继 [2] - 议案获全票通过（同意7票，反对0票） [3]

公司活动 - 中国石油吉林销售公司举行"石油精神砺担当、观念革新创一流"宣讲报告会，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，推进"转观念、勇创新、强管理、创一流"教育活动 [1] - 12名来自销售一线和企业机关部门的先进代表作宣讲报告，公司领导班子成员及近千名员工在各视频会场聆听 [1][3] 宣讲内容 - 长春分公司龙凤站经理陈永上分享从加油员成长为站经理及内训师的历程，体现石油人精神底色 [3] - 四平分公司平西站经理刘倩诠释通过用心服务将"我需要"转化为"我懂你"的"生意经" [3] - 通化分公司梅河油库副主任张俊展示"大班组"改革在重组和创新中的驱动力 [3] - 延边分公司珲春片区园丁加油加气站经理徐丽红强调综合能源服务站转型需升级思维方式和服务意识 [3] - 白山分公司原华山站经理宿子瑶以华山站从冷清到火爆的逆袭为例，说明转变观念的重要性 [3] - 长春分公司卓越站经理林霖分享"团队一条心"对奋进一流的作用 [3] - 吉林市分公司磐石片区党支部副书记张立业展示党建引领下的担当精神 [4] - 松原分公司前郭站前庭主管赵润楠展现年轻员工的创新突破 [4] - 吉林市分公司北京路站经理王楠讲述"百倍用心"赢得客户满意的故事 [4] - 白城分公司白城片区党支部副书记白阳强调"红色引擎"对服务韧性的引领作用 [6] - 辽源分公司向阳站经理马阿丽分享师徒传承的奋斗历程 [6] - 公司ERP攻坚团队总协调人孙铁英回顾团队180天数字化攻坚的精神力量 [6] 活动总结 - 宣讲故事涵盖"苦干实干"、"三老四严"作风、"创新创造"和"奋进一流"斗志，是石油精神的生动实践 [6] - 报告会以典型引路、精神聚力、革新赋能为目标，效果显著 [6] - 公司党委书记付红斌强调需锚定一流目标，聚焦关键指标，通过创新和硬作风实现高质量发展 [6]

财务表现 - 公司第二季度营收50 1亿美元 同比下降8 2% 低于Zacks一致预期的54 7亿美元 差距达8 55% [1] - 每股收益7 36美元 同比增长6 4% 超出Zacks一致预期6 82美元7 92% [1] - 过去一个月股价下跌1 5% 同期标普500指数上涨3 4% 当前Zacks评级为5级(强烈卖出) [3] 分项收入 - 石油产品销售收入38 5亿美元 同比下降11 3% 低于分析师平均预期42 3亿美元 [4] - 其他营业收入6120万美元 同比暴涨98 7% 大幅超出分析师平均预期4595万美元 [4] - 商品销售10 9亿美元 同比微增1 1% 略低于分析师平均预期11 1亿美元 [4] 关键指标分析 - 投资者需关注核心财务指标与市场预期的差异 这些指标更能准确反映公司真实财务状况 [2] - 分项收入变化对整体业绩有直接影响 与去年同期及分析师预期的对比有助于预判股价走势 [2][4]

灾害应急响应与物资调配 - 国家防总办公室会同国家粮食和物资储备局向北京和内蒙古调拨1.2万余件中央应急抢险救灾物资（防汛抗旱类）[1] - 向天津、河北增加调拨帐篷、折叠床等4.4万件中央救灾物资 并通过政社协同机制协调11家基金会援助捐赠约16万件（套）物资[1] - 应天津市请求调拨5700余件中央应急抢险救灾物资[1] 财政与金融支持措施 - 财政部、应急管理部预拨3.5亿元中央自然灾害救灾资金 支持9个省区市开展应急抢险救援和受灾群众救助[2] - 金融监管总局要求全力做好主汛期灾害应对和保险理赔服务工作[2] 基础设施抢修与恢复进展 - 北京72处水毁点位中57处已抢通 15处仍在抢修[2] - 河北水毁公路已恢复通行406处[3] - 吉林集安市电力、通信、道路全部恢复 供水修复完成80.7% 转移安置人员全部返居[3] 能源电力保障行动 - 国网北京电力、冀北电力、河北电力派出精干队伍投入应急供电抢修[3] - 中国石油东北销售与河北销售、北京销售、昆仑物流联动保障油品稳定供应[3] - 中国石化北京石油执行24小时值班带班制度 部分站点开辟绿色加油通道[3] - 国家能源集团新朔铁路公司加密巡查频次确保线路安全运输[3] 气象预警与防汛响应 - 中央气象台发布台风蓝色预警和暴雨橙色预警 水利部与中国气象局联合发布红色山洪灾害气象预警[4] - 国家海洋预报台发布海浪橙色警报和风暴潮蓝色警报[4] - 淮河防总、淮委启动江苏里下河区、新沂河区和山东半岛防汛四级应急响应及洪水防御Ⅳ级应急响应[4] - 上海消防部门落实定人定岗定位要求 国网上海电力严格落实防台防汛举措[4]

股价及交易数据 - 截至2025年7月29日收盘，泰山石油报收于6.89元，上涨0.44% [1] - 当日换手率5.25%，成交量19.03万手，成交额1.31亿元 [1] - 主力资金净流入416.18万元，占总成交额3.19% [4] - 游资资金净流入456.54万元，占总成交额3.5% [4] - 散户资金净流出872.71万元，占总成交额6.68% [4] 投资者互动及调研情况 - 公司于2024年5月14日接待方正证券实地调研 [2] - 公司于2025年6月11日接待太平洋证券、长盛基金、方正证券、中泰证券及证券市场周刊实地调研 [2] 公司经营规划 - 统筹资源进销，提升保供创效水平 [3] - 丰富营销场景，紧跟客户多元需求 [3] - 完善网络布局，加速构建能源保障全场景 [3] - 聚焦精准营销、客户服务和"三基"管理，提升品牌优势 [3] - 优化采购流程，实行采销联动，以效益最大化为核心 [3] - 推进站内、站外充电站、LNG加气站建设，加大市场调研和营销推广 [3] - 致力于打造区域内领先的能源综合服务商 [3]

销售策略与执行 - 公司通过明确分工将任务细化到每个岗位和个人形成"千斤重担众人挑"的攻坚格局 [1] - 每日班前会进行指标传达、销售数据通报和重点任务分配确保目标清晰 [1] - 针对员工特长分配任务如复合剂销售能手主攻高端产品擅长礼包组合的员工主攻非油套餐 [1] - 严格执行数据汇总制度每日统计业绩并上传至工作群保持销售数据透明 [2] - 动态调整销售策略如组织销售经验分享会带动复合剂日均销量增长6% [2] - 电子卡推广从"被动询问"转为"主动引导"提升销售效率 [2] 销售业绩表现 - 非油收入同比增长41%毛利同比增长14%展现强劲增长势头 [3] - 复合剂吨汽油销量1.5玻璃水吨汽油销量5.6均位列公司前列 [3] 后续计划与总结 - 持续抓好每日班前会目标分解针对剩余指标细化"一人一策" [3] - 每周组织复盘会重点突破非油礼包推广等薄弱环节 [3] - 党建引领、数据管理和团队协作被总结为提升销售业绩的关键因素 [3]

采购项目中标情况 - 中国石油天然气股份有限公司中标德惠市公安局同太派出所车辆加油服务项目，提供95汽油1升(100元)和92汽油36升(4798元) [1] - 中国石化销售有限公司同样中标该项目，提供95汽油17升(2445元)和92汽油22升(2976.47元) [1] - 长春伊通河石油经销有限公司中标部分项目，提供92汽油4升(860.84元) [1] 采购项目细节 - 采购项目名称为车辆加油服务，采用政府集中采购-委托本级集采方式，通过电子商城-网上服务市场进行 [1] - 项目编号为德公(同)车加油公告2*****号 [1] - 总成交金额未直接披露，但各分项合计约11180.31元 [1] 服务要求 - 供应商需保证油品质量符合国家技术参数指标，计量仪器准确 [2] - 要求24小时服务制，确保车辆随到随加 [2] - 服务人员需热情周到 [2]

中石化湖北区域加油站消防隐患问题 核心观点 - 2025年6月湖北消防部门抽查结果显示 中石化湖北区域47座加油站/加气站中28座存在消防隐患 不合格率高达59 6% [1] - 消防隐患类型包括责令立即改正 限期改正 整改及不合格等 其中11座需立即改正 3座限期改正 7座整改 7座直接判定不合格 [1] - 问题站点覆盖黄冈 宜昌 襄阳 咸宁 天门等地市 实际隐患影响面可能远超抽查数据 [2] 区域分布及具体问题站点 黄冈市 - 11座站点被通报 其中9座责令立即改正（如关山加油站 麻城石油分公司乘马岗加油站等） 2座限期改正（武穴城北加油站 罗田河铺加油站） [4] 襄阳市 - 6座站点被判定不合格 包括襄州朱庄加油站 云湾加油站 双沟加油站等 [5] 宜昌市 - 5座站点被责令整改 涉及东山加油站 夷陵汽运油气站 土城加油站等 [5] 咸宁市 - 3座站点存在问题 2座需立即整改（浮山加油站 通山下朗加油站） 1座限期改正（马港加油站） [5] 天门市 - 2座站点被责令整改（麻洋加油站 干驿加油站） [5] 鄂州市 - 1座站点（红莲湖加油站）被判定不合格 [5] 行业背景与潜在影响 - 高温天气加剧油气蒸发风险 消防隐患可能引发火灾 爆炸等重大安全事故 [1] - 公司加油站网络安全管理存在系统性漏洞 2024年12月曾发生新能源车充电起火事故 且月月有站点被通报整改 [4]