招聘计划 - 新乡胖东来为新店"三胖"开业计划招聘900名员工 [1] - 招聘岗位涵盖超市营业员、医药营业员、电器营业员、收银员、烘焙师、厨师、客服等多个类别 [5] - 简历投递将于2025年8月23日上午10:00启动，每人限投一个岗位，现场面试定于9月1日至30日 [5] 岗位要求 - 保安岗位要求本科及以上学历，年龄25周岁以下，计划招聘279人 [4] - 保洁岗位要求本科及以上学历，年龄25周岁以下，计划招聘140人 [4] - 消防员岗位要求高中或中专中技及以上学历，年龄30周岁以下，需持有消防设施操作员中级证书，计划招聘20人 [4] - 电工岗位要求高中或中专中技及以上学历，年龄30周岁以下，熟悉电力系统专业知识，计划招聘28人 [4] 薪资福利 - 保洁、保安岗位缴纳社保后基本工资达7000多元，加上公司补贴后月薪接近9000元 [7] - 公司提供高于同行的薪资和福利待遇 [7] 人文关怀举措 - 为新疆、西藏高原艰苦地区服役的退伍边防军人设立专属通道，计划录用200人 [4] - 为刑释人员开设专属通道，计划录用20人，助力重新融入社会 [4] - 招聘基于人性的善良和美好，倡导工作是为了更好地创造和享受生活 [5] 招聘反响 - 招聘咨询人数过多，导致招聘电话持续占线 [7] - 公司解释对保安、保洁岗位的学历要求是为了往更专业、更系统的方向培养员工 [7] 新店信息 - 新店"三胖"总建筑面积达6.8万平方米，业态更加丰富，计划今年国庆节正式营业 [7] - 新店相比现有"大胖"和"二胖"门店在商业面积上有显著提升 [7]

行业交付现状与问题 - 行业交付水平存在显著差异 分为青铜级（仅避免烂尾）至王者级（提供惊喜体验）五个等级 [1] - 近年行业暴雷导致交付问题频发 出现园林缩水 设施缺失 实际与宣传严重不符等现象 [1] - 部分开发商将保交付视为行业底线而非品质承诺 降低客户预期 [1][2] 好交付的核心标准 - 基础要求是还原沙盘 宣传资料及样板间呈现的状态 实现高度匹配 [3] - 园区规划需保持稳定 包括围合结构 大门分布 功能区域及楼宇排列等关键要素不得变更 [4] - 材料颜色 材质 工艺 品牌需与样板间完全一致 任何偏差将导致客户信任流失 [5][6] 提升交付安全感的具体措施 - 建立沙盘/样板间/宣传物料与交付标准的审核及变更冻结机制 重大调整需提前公示并获得业主同意 [6] - 在购房合同中明确交付标准清单 包括主要建材品牌型号和功能区配置等关键条款 [6] - 参考胖东来模式 通过详细标注产品信息（如供应商 检测员联系方式）提升透明度 [6] 服务品质对交付体验的影响 - 除产品质量外 服务品控是提供情绪价值的关键 影响客户对瑕疵的容忍度 [7] - 需确保5分钟内响应客户问题 24小时内给出具体解决方案 明确责任人及时限 [10] - 避免服务断档 通过工程进度告知 节点祝福等方式维持客户联系 [12] 创新服务机制设计 - 借鉴胖东来意见本和缺货登记表机制 建立客户反馈的标准化响应流程 [9] - 为不同客群定制服务设施 如儿童/老人专用购物车 并推行无理由退换政策 [12] - 公开工作流程与奖惩机制 提供详实处理进度汇报（如几十页报告）提升公信力 [13] 交付中的彰显感营造 - 通过入住仪式 拍照布景等设计为客户提供社交分享素材 强化喜悦感 [14] - 由工程师引导验房师重点检验专业工艺及优质材料 借助第三方认可提升客户满意度 [14] - 业主自发传播成为最有效的口碑营销 能带来显著潜在客户转化 [14] 检验机制与监督体系 - 交付前需经过内部检查 跨部门联合巡检 第三方评估及首批业主检验等多重验证 [16] - 整改需落实到具体责任人 明确复检标准 并与绩效 职级变动等奖惩措施挂钩 [16] - 建立业主"找茬"平台 通过积分兑换激励参与 并实时公开处理进度（参考龙湖APP报事系统） [16] 预防性管理理念 - 主动发现问题优于事后解决 需建立全民参与的预警机制（如防火意识普及） [17] - 交付是检验开发商工作成果和客户信任的关键节点 需脚踏实地执行标准 [18] - 好交付需融合契约精神（安全感） 真诚服务（愉悦感） 匠心细节（彰显感）及科学检验机制 [19]

（来源：劳动午报） 近日，位于海淀区的麦德龙四季青店重装亮相。作为麦德龙在国内零售模式创新迈出的重要一步，四季 青店匹配海淀区周边品质购物体验持续升级的需求，深度融合麦德龙全球供应链优势和胖东来优秀零售 经验，从商品精选、服务升级到职工关怀多方面全面焕新，为周边居民带来更多优质好物和暖心服务。 本报记者 边磊 摄影报道 转自：劳动午报 ...

京东折扣超市涿州首店开业表现 - 京东折扣超市全国首店于8月16日在河北涿州开业 面积超5000平方米 精选超5000款民生商品 覆盖生鲜食品 日用百货 快消品及酒水饮料等多元核心品类 [1] - 开业首日接待顾客近6万人次 以涿州约63万常住人口计算 近十分之一的当地居民在第一天光顾该店 [1][3] - 首日销售额远超预期 达到此前京东华冠折扣超市北京试点店开业时的两倍多 创下京东折扣业态门店销售新高 [3] 商品价格策略 - 价格普遍低于市场常规售价 例如9.9元30枚鲜鸡蛋 7.99元24瓶纯净水 16.9元/斤金枕榴莲 19.99元10斤东北大米 [1] - 京东特色自有品牌同步亮相 包括京东七鲜 京悦 京鲜舫等 其中京鲜舫牛肉粒 京悦大规格洗洁精 京东七鲜皮尔森原浆啤酒等明星单品受到消费者认可 [3] 供应链优势 - "好物低价"核心在于京东强大的供应链能力 通过产地包园直采 工厂源头直发等模式削减中间环节费用 将节省成本直接让利消费者 [1] - 占比可观的京东自有品牌商品 依托严格品控下的成本优化 进一步夯实"质优价低"的闭环 [1] 线上线下融合 - 消费者在京东APP可享受"线上下单 门店即时配送"的便捷服务 [3] - 该模式已在北京低调试点逾一年 [1]

财务表现 - 公司2025年上半年实现营业收入21.29亿元，同比增长24.45% [1] - 归属于上市公司股东的净利润2.01亿元，同比增长357.71%，实现扭亏为盈 [1] 经营举措 - 公司通过门店优化、商品管理、供应链效率提升等多方面努力推动业绩增长 [1] - 超市销售额实现大幅增长 [1]

促消费政策与商业布局升级 - "西悦购·趣长安"政策通过消费券发放、主题促销活动及商贸企业升级改造推动雁塔区商业发展[1] - 永辉超市在雁塔区形成"双店格局"：MOMOPARK店调改后，公园南路店8月15日焕新开业，标志"胖东来模式"深度落地[1] - 双店布局互补协同，公园南路店定位成熟居住区，强化南城片区商业配套品质[16] 商品结构革新与供应链优化 - 商品力全面重构：原11762支商品中下架6732个，新增6305支，新增比例达55.6%，结构调整后达胖东来标准80%[3] - 进口商品占比提升至11%，生鲜采用"散标结合"模式，引入芸岭鲜生有机菜、云南元谋叶菜等地标产品[3][5] - 对接陕西本地供应链，同步启动"新疆水果节"，直采万吨级西梅等特色果品，甜度超20°的爆浆西梅为明星单品[5] 场景化消费与品类升级 - 熟食区强化现制体验：新增凉拌荤菜、捞汁海鲜、热卤爆品及现做肉蛋煲等，引入本地品牌"豆记熟食"及胖东来合作品牌"九多肉多"[7] - 烘焙区打造网红矩阵：推出椰奶面包"鸭子的奶"、减糖黑芝麻麻薯及双拼瑞士卷（19.9元/8粒）等高辨识度产品[7] - 水果区新增果切、果汁等即食品类，深化与佳农、都乐合作，以榴莲、软籽石榴等时令爆品引流[5] 门店空间与服务体验优化 - 装修风格简约化：过道空间拓宽，中岛货架高度降至1.6米，层数精简至5-6层，提升视野开阔度[8] - 设胖东来自有品牌专区，陈列DL精酿啤酒、橙汁等商品，同步推广永辉自有品牌如黑松露火腿苏打饼干等[10] - 新增便民服务区：配备血压仪、充电宝、宠物寄存等设施，调味品柜台增设放大镜，海鲜区支持全流程加工[12] 员工体系与区域战略深化 - 员工人数从54人增至84人，综合薪资提升，福利体系完善：10天带薪年假、免费员工餐及节日购物卡[14] - 全国调改门店突破160家，预计9月底达200家，形成以员工幸福感为支点的实体零售转型模式[17] - 永辉西安负责人强调深度融合胖东来精髓，针对本地偏好强化生鲜、熟食等品类，打造"品质生活服务站"[16]

收购与整合 - 公司完成对香港佳宝食品超级市场的收购，并举行记者见面会宣布供应链整合计划[1] - 公司推出为期三日的全场8折福利活动，货架已出现数十款京东自有品牌商品[1] - 公司保留佳宝本地化管理团队，并为员工提供更多培训与发展机会[3] 供应链与商品策略 - 公司将通过供应链优势接入佳宝在香港的线下场景，提升商品差异化能力[1][2] - 公司依托全国农副产品直采基地和自营商品供给，缩短商品到港链路和时间[2] - 公司预计到年底引入近百款自有品牌和生鲜商品，覆盖水果蔬菜肉禽蛋海鲜等品类[3] 产品表现与消费者反应 - 京鲜舫啤酒日销近乎翻倍，自有品牌产品因价格亲民和配方干净受到欢迎[1] - 榴莲金奇异果日本水蜜桃等佳宝日常爆品参与8折活动，多家门店出现排长龙现象[1] - 公司在京东香港站点开设佳宝食品自营旗舰店，提供高效配送上门服务[1] 质量管控与标准 - 公司建立严格质量管理体系及溯源体系，所有产品上市前需经层层把关审核[2] - 七鲜冷冻水饺从原料标准到生产企业能力均按香港食品标准检验生产[2] - 农副产品除产地品控检测外，还需通过海关及相关检测程序确保安全[2] 战略意义与市场影响 - 此次合作是公司供应链战略在香港的关键落子，通过接入佳宝门店网络丰富市场供给[3] - 佳宝在香港拥有超过90家分店，创办人表示将保持为本地街坊服务的品牌特色[3] - 公司认为合作将为香港零售市场注入新活力，提升市民生活便捷性[3]

京东收购香港佳宝食品超级市场 - 公司正式宣布完成对香港佳宝食品超级市场的收购，但未公布具体金额，此前传闻交易总额达40亿港元[4] - 佳宝在香港拥有约90家门店，其中新界41间、九龙32间、港岛17间，员工总数逾1000名，主营急冻家禽肉类、海产、粮油杂货等商品[4] - 收购完成后成立创新零售-佳宝业务部，委任佳宝创始人林晓毅出任负责人[5] 京东在香港市场的战略布局 - 去年9月宣布初期投入15亿元重投香港市场，用于商品价格、物流补贴和服务优化，提供满188元人民币免运费、最快次日达服务[6] - 今年3月启动新一轮投入，推出"买贵就赔"服务并覆盖自营全品类商品，首次在香港实施家电大规模补贴策略[6] - 今年4月在香港启动本地商家招募计划，将佳宝列为合作方之一[4] 行业影响与市场策略 - 收购当地企业是进入国际市场的常见策略，可快速利用被收购企业的品牌、门店网络和资源实现本土化[7] - 京东供应链与佳宝门店网络结合，可通过产地直采、物流优化降低成本，吸引北上消费的香港客群[7] - 此次收购可能成为内地商业力量规模化进入香港市场的信号，验证"供应链输出+本地资源整合"模式后将带动更多企业跟进布局[7] 交易背景与市场反应 - 7月有媒体爆料称收购协议已于4个月前完成签署，但实际交易金额远不及传闻的40亿港元[4] - 香港消费者期望收购后能提供"商品便宜又好"的服务体验[5] - 在2024年"双11"期间，公司已宣布将与佳宝等香港企业深化合作[4]

麦德龙门店调改 - 麦德龙全国首家"胖东来模式"调改门店北京四季青店正式营业，SKU精简至约8000支，商品汰换率达55% [8] - 烘焙与熟食品类数量扩容近6倍，现制加工区同步扩大，进口商品占比25%，自有品牌及独家商品占比超40% [8] - 麦德龙每年将推出200-300款自有品牌新品，动态响应消费趋势变化 [8] 京东零售业务动态 - 京东完成收购香港佳宝超市，正式进军香港实体零售领域，佳宝在香港拥有逾90家门店，员工总数超1000名 [10] - 京东二季度收入3567亿元，同比增长22.4%，京东零售二季度收入3101亿元，同比增加20.6%，经营利润率为4.5%创大促季度最高纪录 [12] - 京东奥莱西北首店将于8月22日开业，民生百货解放路店转型为24小时开放式商业综合体 [27] 多点数智业绩表现 - 多点数智2025年上半年营业收入10.78亿元，同比增长14.8%，净利润达6217万元，同比扭亏为盈 [15] - AI零售核心解决方案收入达4.88亿元，同比增长16.2%，AI零售增值服务收入5.91亿元，同比增长13.7% [15] 阿里电商架构调整 - 淘天集团内部更名为中国电商事业群-淘天集团，与饿了么、飞猪为平行关系 [18] - 家乐福中国微信公众号更名为"客优仕CACIOUS"，为家乐福会员店自有品牌名称 [18] 零售品牌线上拓展 - 好想来入驻淘宝闪购后订单量连续3个月保持200%以上增幅，线上新客占比突破90% [19] - 盒马鲜生淄博首店开业，经营面积达4000平方米，计划财年内开出近100家门店，新增进入城市超过50个 [20] 小米非洲市场布局 - 小米在摩洛哥开设直营店并启动店长招聘，计划未来3-5年培养1000名AIoT业务海外人才 [22] - 小米手机业务在非洲市场招聘倾向于有非洲工作经验的从业者，AIoT业务倾向有大疆、安克工作经历者 [22] 餐饮行业数据 - 7月全国餐饮收入4504亿元，同比增长1.1%，1-7月全国餐饮收入31984亿元，同比增长3.8% [23] 永辉超市门店调改 - 永辉调改门店总数已达156家，北京旧宫店商品汰换率近50%，烘焙熟食占比提升 [24] - 门店增设胖东来自有品牌专区，引入70余款同款商品，全国调改门店预计9月底达200家 [24] 卫龙美味业绩 - 卫龙美味上半年总收入34.83亿元，同比增长18.5%，归母净利润7.33亿元，同比增长18% [28] - 蔬菜制品上半年营收同比增长44.3%达21.09亿元，占整体收入比重增至60.5% [28]

门店调改策略 - 物美集团将胖东来模式延伸至旗下仓储会员店麦德龙 北京海淀区四季青店成为全国首家自主调改门店[1] - 调改后门店商品数量精简至约8000支 商品汰换率约55%[1] - 烘焙和熟食品类商品数量相比调改前增加近6倍[1] 商品结构优化 - 门店保留宜客和麦臻选两大自有品牌产品[1] - 进口商品占比保持在25%[1] - 重点增加烘焙和熟食等品类[1]