交易核心信息 - CPE源峰与RBI集团成立汉堡王中国合资企业 CPE源峰持有约83%股权 RBI保留约17%股权[1][4] - CPE源峰向汉堡王中国注入3.5亿美元初始资金 折合人民币约25亿元[4] - 交易预计2026年第一季度完成 具体时间取决于监管审批进展[2] - 汉堡王中国签署为期20年主开发协议 获得在中国独家开发汉堡王品牌权利[4] 业务发展规划 - 计划将门店规模从目前约1250家拓展至2035年4000家以上[5] - 资金将用于餐厅门店扩张 市场营销 菜单创新及运营能力提升[4] - 截至第三季度末汉堡王中国门店数量为1271家 过去半年减少196家[16] - 截至9月30日第三季度系统销售额1.72亿美元 约合人民币12.24亿元 同店销售额增长10.5%[16] 投资方背景 - CPE源峰前身为中信产业基金 最大股东为中信证券 持股比例35%[7] - CPE源峰资产管理规模超过1500亿元 消费服务领域累计投资约100亿元人民币[7] - CPE源峰在消费领域投资案例包括蜜雪冰城 爱尔眼科 泡泡玛特等多家企业[7] - CPE源峰投资策略从参股型投资转向控股型及类控股型投资[8] 市场背景与调整 - 汉堡王中国年收入约50亿元规模 目前拥有约1300家门店[2][15] - RBI集团于2024年2月以约1.58亿美元收购TFI及笛卡尔资本持有的汉堡王中国全部股权[12] - 2024年6月RBI集团与摩根士丹利合作物色本土合作伙伴[14] - 汉堡王中国已组建本土高管团队 包括四位核心管理人员[15]

杨国福麻辣烫海外市场定位与表现 - 公司在海外定位高端，客单价显著高于当地麦当劳，如德国门店客单价为150-200元人民币，是当地麦当劳套餐价格的3倍以上[10][12] - 海外市场接受度极高，日本门店成为"排队王"，高峰时段需排队1-2小时，德国门店工作日日均售出800碗，周末达1000碗，业绩优于国内门店[14][25] - 公司采用差异化定价策略，在德国定价2.89欧元/100克，日本定价400日元/100克，美国定价每磅14.99美元，均显著高于当地洋快餐[12] 麻辣烫行业海外成功因素 - 产品形态具备天然适应性，分餐制、自选食材和汤底、丰富蘸料符合海外消费者个性化需求，且可使用叉子降低食用门槛[44][45] - 商业模式高度标准化，无需复杂厨艺，通过加盟模式快速扩张，截至今年9月已进入25个国家和地区，海外门店超200家[47][12] - 行业利用文化滤镜进行高端化包装，将门店开设于黄金地段和高端商圈，并宣传牛骨熬汤和健康理念，成功提升品牌形象[48][50] 中国餐饮出海模式演变 - 行业出海从传统高端正餐向标准化连锁品牌转变，2024年出海品牌中火锅和现制饮品占比近半，代表企业包括海底捞、呷哺呷哺等[58][59] - 成功出海品牌共同特点为操作标准化、口味独特、门店精装修，如沙县小吃已进入79个国家，拌面售价10欧元[61][63] - 海外消费者更注重异国口味体验而非菜品正宗性，为适应本土化改良的"不正宗中餐"支付溢价成为行业趋势[56][66]

杨国福麻辣烫海外市场定位与表现 - 杨国福麻辣烫在德国被视为顶流餐饮品牌，客单价是当地麦当劳的2.5倍[5] - 德国杜塞尔多夫店定价为2.89欧元/100克，折合人民币23.70元/100克，德国消费者平均每餐花费150至200元人民币[7] - 当地麦当劳套餐售价5.99欧元起，折合人民币约48元，杨国福定位显著高于麦当劳[9] - 日本门店定价400日元/100克，折合人民币约19.5元，客单价约140元人民币，而当地麦当劳套餐价格在30至40元人民币之间[11] - 美国洛杉矶门店定价每磅14.99美元，客单价约25美元（合177元人民币），相当于5份麦当劳或肯德基套餐价格[13] - 截至今年9月，公司已进入25个国家和地区，海外门店数量超过200家[11] 海外市场消费者反应与运营数据 - 日本门店成为“排队王”，高峰时段需排队1至2小时，甚至有消费者从200公里外赶来用餐[15] - 吸引众多博主网红及明星如田中理惠自发宣传，在社交媒体获得广泛曝光[17] - 欧洲门店面积常超过300平方米，但仍需排队，创始人视察时亦需等候[23] - 德国门店工作日营业额稳定在1.5万欧元以上，休息日可达2万欧元，日均销量约800至1000碗，高于国内门店200至400碗的日销量[27] - 海外消费者偏好番茄汤、清汤等口味，并习惯搭配啤酒，将用餐体验延长至数小时，与国内快餐式消费形成对比[29][32] 海外扩张策略与商业模式 - 采用“加盟为主，直营为辅”的出海模式，降低自身资金压力并利用加盟商本土优势实现快速复制扩张[50] - 海外门店选址于黄金路段街边、高端商圈或办公区，装潢现代考究，与国内城中村或商场地下层定位形成反差[54] - 宣传强调牛骨熬汤、二十多味中国香料及草本配方，塑造健康餐形象，海外消费者将其视为中式滋补药膳[55] - 操作流程高度标准化，店员经简单培训即可上岗，食材烹煮时间均有明确参考，保障口味稳定性[52] - 海外门店同步输出王老吉、椰树椰汁等中国饮品，尽管售价高达4欧元一罐，仍坚持原汁原味中国供应链[39][41] 中国餐饮出海模式演变 - 早期如全聚德等传统中餐出海面临食材供应受限、成本高、口味变异等挑战，海外门店相继关停[59][61] - 熊猫快餐等“魔改”中餐凭借橙子鸡等简化菜品年入百亿，覆盖多国，但未进入中国市场[62] - 近年出海主力转为火锅、现制饮品等连锁品牌，2024年其在出海企业中占比近一半[65] - 海底捞、呷哺呷哺在海外定价高昂，如虾滑上百元、小酥肉八十多元，仍凭借标准化汤底及特色服务吸引顾客[65] - 沙县小吃已进入79个国家和地区，海外一份拌面售价10欧元、蒸饺7美元，以差异化口味和相对低价获市场认可[67]

政府停摆对经济数据与市场的影响 - 美国政府停摆成为美国历史上最长的一次 扰乱了美国经济前景并引发市场对美联储12月再次降息合理性的怀疑 [2] - 政府停摆导致10月份经济数据发布匮乏 美元却录得年内第二佳的月度表现 [2] - 停摆掩盖了劳动力市场结构性疲软的信号 一旦数据恢复发布 美元预计将被拖累下行 [2] 劳动力市场状况分析 - 政府停摆前最新的8月非农就业报告显示就业增长明显降温 失业率升至2021年以来最高水平 [3] - 自8月以来几乎没有证据表明就业前景改善 投资者正仔细审视民间数据和企业财报以寻找线索 [3] - 美国公司10月份宣布的裁员人数为二十多年来同期最多 [4] - 消费者支出出现乏力迹象 例如Chipotle Mexican Grill Inc在10月下旬第三次下调业绩展望 因食客减少外出就餐 [4] - 其他指标如消费者信心和ISM就业数据也指向更疲软的就业 [3] 美元汇率前景与市场观点 - 彭博美元现货指数周四连续第二日下跌 跌幅为10月中旬以来最大 今年迄今该指数下跌了6.8% [2] - 一项美国就业民间指标显示劳动力市场步履蹒跚后 交易员加大了对美联储降息的押注 [2] - 摩根士丹利G-10外汇策略主管大卫·亚当斯认为 就业数据持续显示招聘步伐缓慢将导致投资者通过降低利率来定价 从而拖累美元 [2] - 三菱日联全球市场研究主管德里克·哈尔彭尼预计 新数据发布将显示就业市场进一步走弱 并引发美元抛售潮 尤其可能在对欧元方面表现明显 预计年底欧元兑美元将达到1.20 [3][4] - 摩根士丹利将其对美元的立场从看空转为中性 但认为美国利率前景需要发生显著变化才能支撑美元的持续反弹 [4]

核心观点 - 美国政府停摆掩盖了劳动力市场结构性疲软的信号，一旦数据恢复发布，美元可能被拖累下行 [5] - 市场预期新发布的就业数据将显示劳动力市场进一步走弱，可能引发美元的抛售潮 [6][7] - 美国利率前景需要发生显著变化（如结束降息周期甚至讨论加息），才能支撑美元的持续反弹 [8][9] 美元表现与市场动态 - 10月份由于经济数据发布匮乏，美元录得年内第二佳的月度表现 [5] - 彭博美元现货指数在11月某周四连续第二日下跌，跌幅为10月中旬以来最大，今年迄今该指数下跌了6.8% [6] - 上半年彭博美元现货指数曾录得数十年来的最差表现 [6] 劳动力市场状况 - 8月份非农就业增长明显降温，失业率升至2021年以来的最高水平 [6] - 一项美国就业民间指标显示劳动力市场步履蹒跚 [6] - 美国公司10月份宣布的裁员人数为二十多年来同期最多 [7] - 消费者信心和ISM就业数据等其他指标也指向更疲软的就业 [7] 机构观点与预测 - 摩根士丹利外汇策略主管认为，就业数据持续显示招聘缓慢将导致投资者降低利率预期，从而拖累美元 [5] - 三菱日联全球市场研究主管预计，一旦新数据发布，美元将重现抛售潮，尤其可能在对欧元方面表现明显 [6][7] - 三菱日联预计到年底欧元兑美元将达到1.20，这是欧元逾四年来未曾触及的水平 [7] - 彭博宏观策略师指出，劳动力市场叙事软化将增加收益率支撑从顺风转为陷阱的风险 [6]

公司股份回购 - 公司于2025年11月6日在香港交易所回购1.85万股股份，耗资约627.1万港元 [1] - 公司于同日在美国纽约证券交易所回购7.363万股股份，耗资约320万美元 [1]

公司近期扩张动态 - 公司在马来西亚签约80家门店，已开业13家，12月将再开6家，预计明年上半年完成所有签约店铺的开业 [1] - 公司近期在东南亚市场迅速扩张，6月落地泰国曼谷首店，8月在马来西亚推出全新形象店，9月底在马来西亚实现“六店同开” [3] - 公司全球在营门店已突破2500家，是全球酸菜鱼门店数量第一品牌 [4] 公司本土化战略与成效 - 公司在泰国、马来西亚与新加坡门店的本地消费者占比分别达到80%、55%和30% [4] - 公司在东南亚门店菜单中“本土化”产品的比例已达30%，并推出了泰式冬阴功鱼、椰香咖喱鱼等融合菜品 [4] - 针对马来西亚家庭客群偏好，公司优化菜品分量并推出家庭套餐，明确“商场店主打年轻客群、街边店覆盖家庭客群”的业态定位 [5] - 公司在泰国首店开业时邀请当地明星参与营销，开业当天翻台率高达11.59次，接待顾客近700人 [6] 行业背景与公司定位 - 中餐品牌海外布局地域集中，超半数门店集中于东南亚与北美，其中东南亚以超过60%的占比位居首位 [3] - 公司成立于2017年，以首创酸菜鱼快餐模式发展，门店已覆盖全球超过360座城市 [4] - 公司于2021年11月完成了由番茄资本、万店盈利两家机构的战略投资 [4] - 公司视出海为“二次创业”和“第二增长曲线”，认为中餐出海仍处于黄金发展期 [6]

公司运营独立性 - 百胜中国与Yum! Brands为两家独立运营的公司 美国百胜环球对必胜客品牌的战略评估不影响百胜中国独立运营的必胜客品牌在中国的日常运营 [1] - 百胜中国在中国大陆拥有肯德基 必胜客和塔可钟的独家运营和授权经营权 [1][2] 必胜客品牌表现 - 必胜客在中国保持强劲增长势头 已连续6个季度保持餐厅利润同比提升 [1] - 必胜客在中国的门店总数突破4000家 达到4022家 [1] 公司整体财务与运营 - 百胜中国2025年第三季度总收入达32亿美元 同比增长4% [1] - 公司第三季度归母净利润为2.82亿美元 同比下滑5% [1] - 第三季度净新增门店536家 创历史同期新高 其中加盟店占比达32% [1] - 截至2025年9月30日 公司门店总数达17514家 其中肯德基12640家 [1] 品牌组合 - 公司拥有中式火锅品牌小肥羊 焖锅品牌黄记煌 [2] - 公司与意大利咖啡品牌Lavazza合作运营Lavazza咖啡店 [2]

百胜餐饮集团战略审查必胜客业务 - 百胜餐饮集团宣布对必胜客品牌启动战略方案审查，可能采取的行动包括但不限于出售该业务 [1][2] - 审查旨在帮助必胜客实现其全部价值，且这些行动在集团之外执行可能效果更好 [2] - 公司未为审查设定完成期限或明确时间表，且不保证会达成任何特定结果 [2] 百胜中国与百胜餐饮集团的运营关系 - 百胜中国与百胜餐饮集团为两家独立运营的公司，百胜中国是百胜餐饮集团在中国内地的特许经营商 [1][4] - 百胜中国在中国独立运营必胜客品牌，百胜餐饮集团的战略审查不会影响必胜客在中国的日常运营 [1][2] - 百胜餐饮集团主要依靠品牌授权费和特许经营费赚钱，而百胜中国主要通过经营餐厅盈利 [4] 百胜餐饮集团必胜客业务业绩表现 - 2025年第三季度，必胜客是百胜餐饮集团内唯一系统销售额和同店销售额出现负增长的品牌 [5] - 2025年第三季度，必胜客收入为2.40亿美元（同比增长0.84%），系统销售额为31.77亿美元（同比下降0.22%），经营利润为0.84亿美元（同比下降7.69%），经营利润率为35.1%（下降3.2个百分点） [6] - 2025年前三季度，必胜客收入为7.10亿美元（同比下降0.70%），系统销售额为93.21亿美元（同比下降1.79%），经营利润为2.39亿美元（同比下降14.03%），经营利润率为33.6%（下降5.2个百分点） [6] - 在百胜餐饮集团2025年第三季度总收入中，必胜客收入占比为12.13% [4] 必胜客在中国市场业绩表现 - 必胜客在中国市场由百胜中国运营，2025年第三季度收入为6.35亿美元（同比增长3.25%），系统销售额同比增长4% [8] - 2025年第三季度，必胜客中国同店销售额增长1%，主要由同店交易量增长17%推动，但客单价下降13% [8][11] - 2025年第三季度，必胜客中国经营利润率为8.9%（同比增长0.3个百分点），餐厅利润率为13.4%（同比增长0.6个百分点） [8] - 截至2025年9月底，必胜客在中国拥有4022家餐厅，季度净新增158家 [8] - 自2024年第三季度起，必胜客在中国收入开始回暖并恢复正向增长 [8] 必胜客在中国市场的经营策略调整 - 必胜客在中国通过调整经营策略推动增长，越来越重视性价比，例如在全国焕新菜单并推出9.9元入门款产品 [10] - 公司推出更具性价比的WOW店型，截至2025年9月底门店数已达250家 [10] - 2025年第一季度至第三季度，必胜客中国客单价分别下降14%、13%、13%，2025年第三季度客单价为70元，环比下降7.89% [10][11] - 同期，同店交易量均实现17%的强劲增长 [10][11] - 餐厅利润率提升得益于有利的原材料价格、营运精简及自动化，部分被高性价比产品增加和外卖占比提升带来的成本所抵消 [8]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度系统销售额增长10%至14亿美元 [18][19] - 第三季度总收入增长8.1%至1.757亿美元 [20] - 第三季度调整后EBITDA增长约19%至6360万美元 创下历史最高单季度记录 [18][23] - 第三季度调整后稀释每股收益为1.09美元 同比增长15.6% [23] - 前九个月净新开369家餐厅 单位增长率为19% [4][19] - 国内同店销售额在第三季度下降5.6% [5][20] - 公司直营餐厅在第三季度实现同店销售额增长3.8% 优于整体系统表现 [20] - 公司直营餐厅销售成本在第三季度同比下降300个基点 占销售额的74.8% [22] - 销售、一般及行政费用减少160万美元至3070万美元 [23] - 宣布每股普通股季度股息为0.30美元 总额约830万美元 将于2025年12月12日支付 [24] - 第三季度以平均每股285.26美元的价格回购并注销了140,103股普通股票 [24] 各条业务线数据和关键指标变化 - 数字平台销售占比超过70% 已积累超过6000万用户数据库 [12] - 忠诚度计划"Club Wingstop"目前处于试点阶段 注册率和用户参与度超出预期 计划于2026年第二季度末在全国推出 [12][13] - 新的营销活动"Wingstop is here"旨在拓宽品牌认知漏斗 吸引新顾客 [9][10][11] - 国内平均单位销售额目前为210万美元 [20] - 公司直营餐厅作为Wingstop智能厨房影响的早期指标 表现出色 [21] 各个市场数据和关键指标变化 - 西南地区作为Wingstop智能厨房浓度最高、使用时间最长的区域 其同店销售额增长与美国平均水平相比有中个位数的优势 [8][34] - 达拉斯-沃斯堡市场是品牌最成熟的市场 品牌知名度更接近成熟全国性品牌水平 且收入偏高、种族多样性较低 [41] - 在国际市场方面 已在海湾合作委员会国家、荷兰、法国开设新店 并准备进入爱尔兰、泰国和意大利市场 [15] - 最近 finalized 了印度市场的里程碑式协议 该市场有超过1000家餐厅的潜力 [15][59] - 某些过度依赖西班牙裔和低收入消费者的区域市场出现销售疲软 且这一动态在第三季度已扩大到更多地区和中等收入消费者 [5] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司三大战略重点为：加速全球扩张以实现超过10,000家Wingstop餐厅的目标；在全国2,500家国内餐厅推广新的厨房运营平台；推动平均单位销售额增长至300万美元目标 [4] - 新的厨房运营平台Wingstop智能厨房已在超过2000家餐厅实施 目标在年底前完成全国推广 [5][6] - Wingstop智能厨房将服务速度减少了50%以上 达到10分钟 [6][7] - 公司专注于赢得其核心需求空间（即两人或以上、优先考虑高质量餐厅体验并通过非堂食场合接触品牌的成年人）的份额 目前仅赢得该空间约2%的份额 长期目标是达到20%的公平份额 [9][10][48] - 发展策略通过市场级手册执行 在第三季度有超过70个独特的品牌合作伙伴在美国超过100个不同市场开设了餐厅 [14] - 基于强劲的渠道 预计2026年单位增长率将达到中双位数范围 高于长期算法设定的10%以上增长目标 [15][20] - 公司采用高度特许经营的轻资产模式 产生持久、资本高效的增长 [18][19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为当前同店销售额下降是暂时的 当前消费环境将被证明是周期性的 [5] - 尽管存在近期的波动性 但品牌的基本面和健康状况依然强劲 [5][17] - 更新后的2025年全年展望反映了过去几个月关于消费者的新数据点以及宏观环境更广泛的疲软 将国内同店销售额预期下调至下降3%-4% [25] - 对2026年回归同店销售额增长充满信心 驱动因素包括拓宽认知漏斗、Wingstop智能厨房的执行以及Club Wingstop的推出 [25][32][33] - 行业正经历消费者趋势的变化 公司业务过度暴露于目前压力最大的消费者群体 [30][50][52] - 公司不觉得有必要过度促销或打折 而是专注于保护单位经济学和长期战略 [43][51] 其他重要信息 - 开发渠道再次创下纪录水平 [15] - 公司与圣犹达儿童研究医院的合作在一年内已筹集近350万美元 [16] - 公司拥有行业领先的无杠杆现金回报率 超过70% 平均前期投资为50万美元 [20] - 公司对2026年的食品和包装成本有清晰的可见度 目标范围在中30%左右 [22] - 自2023年8月股票回购计划启动以来 已以每股260.45美元的平均价格回购并注销了超过230万股普通股 [24] - 公司上市10年来 系统销售额从8亿美元增长到超过50亿美元 单位经济学增强 并向股东返还了超过10亿美元的资本 总股东回报超过1200% [26] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于第四季度同店销售额展望及驱动2026年同店销售额转正的因素 [28][29] - 公司承认业务和整个行业存在近期的波动性 第三季度符合预期为负 但行业消费者趋势发生变化 公司业务过度暴露于压力最大的消费者 预计第三季度的趋势将在第四季度一定程度上持续 但已看到趋势在第四季度内趋于稳定 [30] - 尽管第三季度整体同店销售额数据不佳 但看到一些令人鼓舞的数据点 如最大的晚餐时段出现增长 家庭收入7.5万美元以上的客群是数据库中增长最快的群体 这使公司处于独特地位 可以专注于为下一阶段增长进行投资 而不是急于解决短期问题 [31] - 对2026年同店销售额转正充满信心 驱动因素包括：在Wingstop智能厨房浓度最高的西南地区已看到积极的同店销售额表现；计划在第二季度末推出的忠诚度计划将与超个性化策略结合 解锁6000万用户数据库；新的广告活动将打开认知漏斗 吸引新顾客；随着公司交付速度和一致性的改善 这些因素结合将推动同店销售额增长 [32][33] 问题: 关于智能厨房的增量效益、在加盟店推广的挑战以及净单位增长中的蚕食效应 [34][35][38] - Wingstop智能厨房引入了新的运营标准 是业务的转型变革 品牌合作伙伴已接受 随着更多餐厅执行新标准并持续提供10分钟的服务速度 公司看到客满意度得分提高 西南地区（达拉斯-沃斯堡市场以外） consistently 提供10分钟服务速度 并且该地区同店销售额增长与全国平均水平有中个位数优势 [35][36][37] - 关于蚕食效应 多年来主要集中在那些因存储空间限制而达到容量上限的高销量餐厅 通常对同店销售额影响约1个百分点 最近一个季度的不同之处在于 在一些全新市场（如肯塔基州或佐治亚州的小城镇） 去年新开业餐厅在最初几周销售额达到六位数 今年作为市场手册的一部分围绕这些餐厅开设更多门店时 需要克服一些"蜜月期"效应 这更多是近期动态 新餐厅表现良好 高于系统平均AUV [38][39] 问题: 关于西南地区智能厨房表现与公司直营同店销售额优势扩大的关系 以及价值促销策略 [40][42] - 西南地区包括超过600家餐厅 展示了新厨房运营平台在运营方面的进展 达拉斯-沃斯堡市场是公司最成熟的市场 品牌知名度更接近成熟全国品牌水平 人口统计数据与全国略有不同（收入偏高、种族多样性较低） 是公司核心需求空间的良好代表 体现了智能厨房交付客户期望与赢得目标需求空间的相互作用 [41] - 公司处于独特地位 不像行业其他品牌那样感到必须过度促销或打折 而是专注于保护单位经济学（目前依然强劲）并投资于长期战略 2025年预计将创纪录地开设475-485家单位 [43][44] 问题: 关于第三方配送平台上的服务速度改善跟踪及新广告活动的信息传递优先级 [44][46] - 公司不仅专注于实现10分钟服务速度 还确保餐厅在DSP平台上出现在相关类别中 这不仅将Wingstop纳入此前未被考虑的场合 还驱动重复消费和行为 随着2026年Wingstop智能厨房全国推广完成 公司将在这方面加大投入 [45] - 新广告活动"Wingstop is here"能够同时实现多个目标：展示各种消费者能产生共鸣的时刻以及Wingstop的角色；展示速度相关的场合；展示质量和丰富性 这是公司首次使用画外音的30秒广告 旨在向不了解Wingstop的新顾客介绍品牌（美国第一的鸡翅公司） 早期反馈和测试非常积极 巨大机会在于那些不了解或尚未考虑Wingstop的顾客 公司目前仅赢得核心需求空间的2% 基准表明应达到20%的公平份额 [46][47][48] 问题: 关于第四季度同店销售额展望放缓的原因及公司如何更积极地吸引低收入/少数族裔消费者回归 [49][50] - 公司承认存在近期的波动性 虽然第四季度趋势已稳定 但无法预测当前环境的持续时间 公司专注于运营智能厨房平台、正确推出忠诚度计划、支持广告活动 同时保护单位经济学 品牌尚未达到潜力的三分之一 前方市场空间广阔 [50][51] - 销售减速主要与公司过度暴露于压力最大的消费者群体有关 而非自身失误 长远策略是赢得核心需求空间的公平份额（该客群在收入水平、种族、年龄上分布较为均衡） 新的广告创意将是解锁的关键 预计在未来类似周期中 业务将处于不同位置 [52] 问题: 关于当前情况与2022年负同店销售额时期的可比性及品牌知名度现状 [54][55] - 当前情况与2022年有可比性 但不同之处在于 2022年的成功主要集中在核心客群 而未来的重点是拓宽认知漏斗 吸引可能不同于核心客群的新顾客 使业务多元化 [54][55] - 品牌知名度与更大、更成熟的QSR品牌相比仍有超过20%的差距 考虑度的差距更大 随着公司在速度和一致性方面交付改善 结合新策略 将进一步强化AUV向300万美元目标迈进 [57] 问题: 关于新广告活动的测试反馈及印度市场合作伙伴的选择 [58][59] - 新广告活动"Wingstop is here"的早期反馈和结果非常令人鼓舞 能够展示面向广泛消费者的时刻 同时讲述品牌故事、强调质量和丰富性 早期测试非常积极 [58] - 印度市场有超过1000家餐厅的长期潜力 合作伙伴是经验丰富的跨国品牌运营商 在印度市场有丰富经验 更多细节将在计划最终确定后分享 [59] 问题: 关于低收入和西班牙裔消费者群体的暴露程度以及开发指导大幅上调的原因 [60][61] - 公司业务明显过度暴露于目前压力最大的消费者 但公司不过度关注这一总体趋势 而是看到品牌健康指标的持续改善 这表明品牌的基本健康状况强劲 近期波动是暂时的 [60][61] - 开发指导大幅上调的原因包括：市场级手册的执行；与品牌合作伙伴就扩大基础设施进行对话；国际市场作用增大（今年新开5个市场 2026年还有3-4个市场准备就绪）；品牌合作伙伴在智能厨房推广和团队建设方面执行出色 年初的指导考虑了智能厨房推广所需资本分配 但合作伙伴表现超预期 [61][62] 问题: 关于当前频率趋势 特别是特定时段或客群的表现 [64][65] - 第三季度消费者趋势的变化主要体现在零食时段 可能伴随客单价管理 但最大的晚餐时段实际上出现了增长 这结合品牌健康指标的强度 反映了品牌的底层健康状况 [65] - 在目标群体场合方面 上一季度更多差异体现在鸡柳产品上 鸡柳继续吸引更多个人场合（首次尝试品牌的入口点） 从客群角度看 上一季度最高获客群体是18-25岁年龄段 该群体购买鸡柳的倾向也更高 [66][67] 问题: 关于智能厨房在加盟店推广的进展和各阶段表现 [68][69] - 对目前超过2000家餐厅实施Wingstop智能厨房感到鼓舞 在品牌合作伙伴会议上明确了新的运营标准 2026年将在全国系统内推广 重点是驱动这些标准并让合作伙伴承担责任 [68][69] - 看到服务速度在实施后6-8周内出现显著减少 频率则在3-6个月窗口期内开始显现 traction 所有这些都是在没有任何营销支持的情况下有机发生的 早期结果令人兴奋 结合2026年新广告活动打开认知漏斗和新运营标准交付客户期望 前景可期 [70]