影视制作
搜索文档
中泰影视合作由“互鉴”迈向“共创” 《曼波奇缘》开播
新浪财经· 2025-12-21 03:16
剧集上线与播出信息 - 中泰合拍电视剧《曼波奇缘》于12月20日在泰国阿玛林电视、We TV、海外版优酷、海外版爱奇艺、YouTube等海外平台上线 [1] - 该剧同日在中国内地优酷、人人视频、咪咕、华数、天翼视讯同步播出,安徽电视台也同步播出 [1] - 腾讯、红果、快手、抖音等平台也将陆续上线该剧 [1] 制作与出品方 - 该剧由安徽亿品众合影视文化有限公司、北京艺鼎传奇文化传播有限公司、天际真人(泰国)有限公司出品 [3] - 联合出品方包括芜湖亿品众合文化影视产业有限公司、上海别出鑫懿影业有限公司、中国(浙江)影视产业国际合作实验区海宁基地 [3] 合作模式与行业意义 - 该剧由中泰双方公司共同出资、共同孵化故事创意、联合选角并跨国取景拍摄 [3] - 该剧获得了中国广电总局外合网微剧001号批文,标志着中泰影视合作由“互鉴”迈向“共创” [3] - 该剧是云南省面向南亚、东南亚影视基地建设的重点项目之一 [3] 剧情与内容特点 - 该剧主要取景于中国西双版纳,剧照曝光后引发泰国网友广泛关注 [3] - 剧情以现实题材切入,讲述中国女孩怀揣跨境电商创业梦想来到“曼波国”,卷入王位继承风波的故事 [3] - 剧集首次系统呈现跨境电商产业形态,探索影视内容与品牌营销的商业模式 [4] 主创团队与获奖情况 - 男一号由泰国人气演员徐志贤(别旭)饰演,他曾主演多部中国热播剧并出演网飞剧集《疯狂独角兽》 [4] - 剧集汇聚原艺展、陈慧妍、董子鸣、尹国华、沈晓海等演员阵容 [4] - 该剧于11月5日在好莱坞TCL中国六大剧院举行的国际短剧节IS DF2025上荣获“最佳国际合拍短剧奖” [4] 公司未来规划 - 出品方代表艺鼎传媒集团董事长表示,该剧是在长期内容积累基础上的阶段性成果 [5] - 未来,艺鼎传媒将继续推动中泰及亚洲内容共创,为文明互鉴与影视创新探索更多路径 [5]
我们和侯鸿亮聊了聊《得闲谨制》 (干货实在太多,标题放不下了,大家自己看吧 :p)
新浪财经· 2025-12-20 17:01
公司战略与创作理念 - 公司选择将其首部院线电影视为一次对过往未获奖作品“情结”的回应,旨在完成一次时隔多年的创作约定 [1] - 公司进入电影领域的初心并非追求即时票房与喧哗,而是致力于将自认为“值得”的价值封存于光影并交付时间 [3] - 在“短平快”内容盛行的时代,公司选择了一条更费时、笨重且“冒险”的逆流而上创作路径 [3] - 公司认为真正的价值往往蛰伏于“无人知晓处”,并着眼于在更漫长的时空维度里产生深沉回响 [3] - 公司明确影片定位为偏艺术创作的商业类型,前提是演员与角色高度契合 [17] - 公司在“能做的”与“想做的”项目之间,坚定选择了后者,即自身真正想做的内容 [20][22] - 公司团队希望通过电影展示极致的视听语言,并引发对社会与历史的思考 [22] - 公司创作更看重在时光中沉淀价值,而非仅仅取悦当下市场,希望作品能经得起时间审视 [25] - 公司坚持“慢选择”,不急于求成,例如动画电影《琅琊榜》打磨了两年,剧本持续开发 [26] - 公司认为电影和电视剧未来将成为观众时间和消费意义上的“奢侈品”,因此坚信差异化与精品化才是出路 [26] - 公司认为最大的风险并非商业失败,而是失去创作的资格与表达的回响 [27] 项目开发与制作过程 - 影片《得闲谨制》故事发生于1938年到1943年的湖北宜昌 [4] - 影片片名经历了反复推敲,团队拒绝了《血战宜昌》等建议,坚持使用《得闲谨制》,尽管有人指出换名可能让票房多一亿 [5] - 影片从初剪到上映,总制片人反复观看了不下十几遍 [7] - 影片时长从最初的2小时40分钟最终缩减至2个小时 [7] - 被剪掉的开篇大戏描绘1938年宜昌大撤退,拍摄时动用了700多人,排练两天,实拍三天 [7] - 导演曾对2小时40分钟版本怀有深厚情感,认为“一分钟也减不下来”,但最终为市场考虑和叙事节奏进行了删减 [9] - 在上映前夕,导演主动决定剪掉开篇大戏,此决定牵一发而动全身,需调整整个后期环节 [9] - 编剧兰晓龙在2015年4月提交剧本大纲,10月完成接近12万字的剧本初稿 [10] - 剧本曾被搁置多年,因团队当时对电影化理解不成熟,觉得“难以实现” [10] - 决定推进电影版后,剧本经历了颠覆性重写,编剧基于新的人物集中要求重新创作 [10] - 公司正在考虑以导演剪辑版或电视剧版等形式,呈现因成片剪辑而舍去的大量素材和信息 [11] 团队合作与决策机制 - 在剧本打磨和拍摄过程中,导演与编剧默契有余但也经常“较劲”,存在分歧需要相互妥协 [11] - 最具代表性的冲突围绕一个意外的“穿越”镜头(背景出现现代城市景象),编剧坚持保留,但被总制片人和导演以2比1投票否决 [11] - 总制片人坦言自己是团队中最偏商业考量的一个,需要在市场与创作之间寻找平衡,防止创作思路一边倒 [26] - 公司把握商业与艺术平衡的思考基于长期主义视野,认为电影这扇门不会对团队关上是长期的最大收获 [26] - 资深演员廖凡加盟是因为“这是老孔的第一部商业电影,无论如何我都得在” [19] - 演员任程伟不仅出演角色,还主动担任执行导演和表演指导,在前期剧本阶段投入数月时间 [19] - 祖峰等实力派演员的加盟是基于与团队的情谊和对创作纯粹信仰的满足感 [19] 内容创作与细节把控 - 公司团队对细节考据有着近乎执拗的严谨,这已成为不言而喻的创作习惯 [13] - 编剧兰晓龙本身是一位军事专家,美术、道具部门则致力于使所有道具符合历史 [13] - 在绝对还原历史与戏剧逻辑冲突时,团队选择服务剧情,例如为增加戏剧张力,使用了历史上未必在中国出现过的长炮管坦克,并对坦克车体尺寸微调,减少了20公分 [14] - 导演最大的优势被总结为“保护演员”,为演员营造放松的创作空间,并按照演员擅长的方式引导其表演 [14] - 导演选择肖战出演主角小莫,是因为看中其“清澈的眼神”与角色的契合度 [16] - 总制片人称赞肖战非常出色地完成了人物塑造,是非常优秀认真的演员 [17] - 总制片人最喜欢的一场戏是“摔碗”戏,该戏以幽默方式将战争压力转化为家庭日常冲突,展现乱世中平凡团聚的珍贵 [19] 市场反响与观众反馈 - 影片上映后,让总制片人感到“刺激”的不仅是票房,更是观众对电影的深度解读,包括创作团队未曾刻意设计的细节 [5] - 观众注意到了连创作团队都未曾看清的细节,例如破庙匾额上的“还我河山” [6] - 观众对某些细节(如角色吃手指头)的解读超出了导演拍摄时的原有想法 [6] - 目前的市场反响与公司预期大致相符 [23] - 公司更在意作品是否被观众认真观看和讨论,而非单纯票房数字 [23] - 观众的反馈尤其是超出预期的深度解读给了公司信心,有些评论甚至比创作团队想得更深 [23] - 导演会专门查看网上的批评,遇到认为在理的批评会转发给总制片人 [23] - 公司最担心的是电影上映后没有声音或被直接否定其电影创作能力 [23]
《得闲谨制》热映 总制片人侯鸿亮接受北青报专访
新浪财经· 2025-12-20 12:56
转自:北京头条 2009年,侯鸿亮、孔笙、兰晓龙联手打造了战争剧《生死线》。十六年过去,豆瓣8.6的评分见证了其穿越时间的不俗口碑,但一个淡淡的遗憾始终留存: 它成了正午阳光作品中未曾获奖的一枚"遗珠"。 惊喜于没有想法的地方,也被观众解读出了含义 《得闲谨制》故事发生于1938 年到 1943 年的湖北宜昌。机械厂钳工莫得闲(肖战 饰)带家人逃难,与被大部队遗忘的防空炮长肖衍(彭昱畅 饰)及手下 在"戈止镇"落脚。然而,莫得闲和妻子夏橙(周依然 饰)、老太爷(杨新鸣 饰)以及儿子莫等闲(严知度 饰)的平静生活因为一小队日本侦察兵的意外到 来被打破。 据悉,《得闲谨制》这个片名,经历了反复推敲,侯鸿亮透露兰晓龙写的剧本初稿并未起名,他们最初定的片名是《命运谷》,后来一直为片名斟酌,有人 建议换成《血战宜昌》,但被他们三人拒绝了,他们仨喜欢的是《得闲谨制》,"好多人和我们说要是换个名字,可能票房会多一亿。但团队坚持了下来, 看完电影之后你会觉得,《得闲谨制》 是非常合适的片名。" 谈及首部院线电影上映后的感受,侯鸿亮坦言"刺激",除了票房,更让他感到"刺激"的是观众对电影的解读,"开始我们还在担心我们的想法,大 ...
《哪吒之魔童闹海》等影片再获殊荣
北京日报客户端· 2025-12-19 14:21
行业活动与荣誉 - 第二届中国电影制片人荣誉盛典于12月18日在广州举办,作为2025广州电影产业博览交易会的核心活动,旨在推选和表彰优秀国产电影制片力量[1] - 盛典聚焦于2024年11月至2025年11月期间上映的国产电影,综合考量作品票房、口碑及制片人业态贡献,评选出“中国电影十佳制片人”[1] 获奖公司与作品 - 共有十部佳作的制片方获得“中国电影十佳制片人”荣誉,作品题材多元[3] - 光线传媒凭借刷新国产影片票房纪录的《哪吒之魔童闹海》获奖,该片被评委誉为中国动画工业的里程碑和文化出海的辉煌实践[3] - 北京壹同传奇影视文化有限公司凭借《唐探1900》获奖[3] - 中国电影集团公司凭借《南京照相馆》获奖[3] - 长影集团有限责任公司凭借《731》获奖[3] - 上海电影(集团)有限公司凭借《浪浪山小妖怪》获奖,该片被评价为对上美影经典风格的致敬、传承与创新,深度融合传统绘画技法与电影技术[3][5] 行业趋势与评价 - 国产动画电影在本次盛典中收获颇丰,有两部作品获奖,显示出该细分领域的强劲发展势头[5] - 评委强调《哪吒之魔童闹海》的成功向世界证明了东方故事的生命力与时代性[3] - 光线传媒彩条屋影业总裁表示,《哪吒之魔童闹海》的成功得益于导演、制作公司及超过4000位中国动画人的努力,以及观众的支持,公司希望未来能创作更多优秀动画电影[3]
派拉蒙百年兴衰史:80亿卖身甲骨文背后的传媒帝国大洗牌
36氪· 2025-12-19 10:27
文章核心观点 - 传统媒体巨头派拉蒙因未能成功向流媒体转型而陷入严重困境,最终被Skydance Media以80亿美元收购,标志着好莱坞旧秩序在算法和流媒体时代面临根本性挑战 [3][4][77] - 收购方代表David Ellison被视为可能带领派拉蒙争取流媒体市场最后生存机会的“最不坏选择”,其战略包括业务重组、聚焦体育内容,并可能通过家族对TikTok的影响力重塑媒体权力格局 [13][25][39] - 派拉蒙的衰落是其有线电视捆绑模式崩溃、电影IP战略失误、流媒体战略迷失以及内部转型动力不足等多重因素共同作用的结果,反映了整个传统媒体行业在新时代的普遍困境 [4][19][55][57] 根据相关目录分别进行总结 01 David Ellison:白衣骑士还是门口野蛮人? - David Ellison在2024年8月通过其公司Skydance Media以80亿美元完成对派拉蒙的收购,成为史上最年轻的大制片厂CEO [1] - 收购后,David Ellison立即对派拉蒙进行大规模重组,将其拆分为电影电视制作、流媒体(Paramount+)和电视媒体(含CBS)三大部门,并更换大批高层,裁员超过2000人 [3][5] - David Ellison是好莱坞的“局内人”,其创立的Skydance Media早期通过与派拉蒙合作《大地惊雷》、《碟中谍》系列等电影获得成功,公司估值在2022年超过40亿美元 [7][9][11] 02 传媒巨头们:转型与被收购是必然? - 传统媒体巨头自身难以完成向流媒体转型的原因包括:缺乏直面消费者的科技平台基因、内容逻辑从线性电视到流媒体的不匹配,以及有线电视业务下滑带来的“温水煮青蛙”效应,限制了转型所需的资金和试错空间 [19][23][30][32] - 流媒体战争进入决赛阶段,市场共识是最终可能仅存4-5家盈利玩家,Netflix、Amazon、Apple TV和Disney已被视为潜在幸存者,而Paramount+、HBO Max和Peacock正在争夺最后的名额 [28] - David Ellison收购派拉蒙后,于同年9月三次出价竞购华纳兄弟探索(旗下含HBO、CNN),旨在整合HBO Max的资源以快速增强Paramount+的竞争力,其月度观看量在美国市场仅占约2% [1][17][27] 03 好莱坞让步算法:谁在左右全球叙事 - 好莱坞的全球文化影响力正在衰退,美国本土及全球年轻人的流行文化消费(如TikTok、Labubu玩偶、抹茶饮料)越来越多地受到非美国文化的影响 [35][36] - 非英语内容如韩国电影《寄生虫》、剧集《鱿鱼游戏》在全球取得巨大成功,标志着内容创作和渠道控制力的转移,算法推荐平台取代了传统电视的渗透力 [38][39] - David Ellison的父亲Larry Ellison正领衔财团以140亿美元收购TikTok美国业务80%的股份,Ellison家族可能通过协同掌控TikTok算法与派拉蒙内容,重新定义媒体权力版图 [39][41] 04 有线电视:派拉蒙稳定的现金牛 - 有线电视业务曾是派拉蒙“躺着赚钱”的现金牛,核心盈利模式之一是向有线电视运营商收取“加盟费”(附属费),该费用捆绑在用户订阅的套餐中,无论用户是否观看该频道都需支付 [42][44] - 在订户高峰期,美国有线电视用户达1亿,假设派拉蒙旗下频道(如MTV)每月从每户收取1美元,仅此项每年即可带来12亿美元的稳定收入 [46] - 该捆绑销售模式由ESPN凭借独家体育版权开创,派拉蒙是主要受益者之一,运营商需为内容付费,用户则被迫购买包含多个频道的整体套餐 [44] 05 维亚康姆兴衰史:捆绑销售如何成就媒体帝国? - 维亚康姆在1985年收购尚未盈利的MTV Networks(含MTV和尼克儿童频道),看中其品牌影响力和年轻观众,MTV随后从音乐频道发展为定义一代人文化的潮流标志 [47][49] - 1987年,Sumner Redstone收购维亚康姆,并于1994年经过竞购以97.5亿美元收购派拉蒙通讯公司50.1%的股份,完成了垂直整合,创造了媒体帝国 [51][52] - 有线电视订阅在2012年达到顶峰,随后因Netflix等流媒体冲击而下滑,通过有线或卫星看电视的美国成年人比例从2015年的76%降至2021年的56% [52][54] 06 院线电影的式微:错失IP、成本失控与流媒体战略迷失 - 派拉蒙电影业务衰落的核心原因包括:缺乏足够强大的IP系列、多次错失收购漫威等关键机会、电影制作成本失控导致回报率低,以及在院线与流媒体之间战略迷失 [55][57] - 公司曾将《教父》等优质IP内容出售给竞争对手(如Peacock、HBO Max)以换取现金,这既未赚到大钱,也削弱了自身流媒体平台Paramount+的吸引力 [57] - 领导层频繁更迭(20年换四任CEO)导致战略缺乏连续性和方向感,尽管历史上在Robert Evans和Barry Diller等高管任期内曾凭借“高概念”电影创造过辉煌 [59][61][63][65][67] 07 CBS的浑水时代:新闻调查的挽歌与右倾改革的争议 - CBS新闻曾是美国调查新闻的金字招牌,拥有沃尔特·克朗凯特和《60分钟》等标杆,但近年来为竞争收视率逐渐软化,过去五年更换五任主席,收视率落后于竞争对手 [68][70][72] - 在收购等待期,CBS卷入与前总统特朗普的法律纠纷,报道称可能以1600万美元和解以换取并购案监管批准 [72][73] - David Ellison上任后对CBS进行右倾改革,包括终止Stephen Colbert的深夜秀、以1.5亿美元收购保守派媒体The Free Press,并任命其创始人Bari Weiss为CBS总编辑,引发对新闻质量平衡的担忧 [75][76] 08 派拉蒙不会消失,但在算法时代故事已彻底改写 - 派拉蒙作为百年影业,其面临的挑战已从同业竞争变为应对TikTok算法、流媒体烧钱、电视衰退等新时代规则,公司从行业的“规则制定者”变成了“被迫适应者” [77] - 尽管未来不确定,但派拉蒙作为世纪的电影记忆其品牌标志不会消失,只是叙事方式已被算法和流媒体彻底改变 [79]
阿里减持,马云离场,谁能拯救华谊王氏兄弟?
搜狐财经· 2025-12-19 10:16
曾经的影视圈"带头大哥",如今账户被冻结、创始人被限高,连马云都忙着减持!华谊兄弟到底经历了 什么? 华谊兄弟,这个曾经的中国影视第一股,最近又传来令股民心头一紧的消息。 弟弟王中磊,更是放下昔日大佬身段,携手妻子王晓蓉开通视频号,靠着打造恩爱夫妻人设,一头扎进 了直播带货的浪潮里。 网友们看在眼里,满是唏嘘,却也对夫妻俩字里行间的卖惨叙事颇为反感直言:"分明是缺钱了,才想 起向普通人兜售情怀。" 雪上加霜的是,王晓蓉早年那句"农民不配追星"的争议言论,也被网友翻了出来。对比如今夫妇卖30元 的香薰蜡烛、9.9元的花肥,网友讽刺:"昔日嫌弃农民,现在收割农民的三瓜两枣"。 而冯小刚,华谊兄弟曾经的"摇钱树"。2015年,华谊兄弟花10.5亿收购他刚成立的东阳美拉70%股权, 可惜对赌失败,冯小刚累计补了2.35亿,如今这家公司也被卖给了阿里影业。如今,冯小刚也逐渐淡出 电影商业的旋涡,其公众形象亦从昔日的"贺岁片之王"悄然转变。 公告显示,长期持股的阿里创投和马云本人,计划大幅减持所持华谊兄弟股票。阿里创投的持股比例从 3.47%降至2.4%,马云的个人持股则从6.06%减至5%以下。这意味着,阿里和马云,将 ...
百纳千成拟“蛇吞象”收购众联世纪 业绩连年滑坡跨界豪赌AI
新浪财经· 2025-12-19 07:25
标的成色:64亿营收AI企业的价值与隐患 与众联世纪相比,百纳千成的营收规模相形见绌。这家成立于2013年的AI企业2024年营收达64.17亿 元,是百纳千成同期营收的8.7倍。其核心优势在于三大业务板块:一站式数智营销解决方案覆盖通 信、金融、电商等领域;AI应用场景解决方案拥有多模态图像生成等合规算法认证;数字化渠道建设 则与腾讯广告、巨量引擎等平台深度绑定。 2025年12月15日,曾出品《汉武大帝》《你好,李焕英》等经典作品的百纳千成(300291.SZ)突然宣 布停牌,筹划以发行股份及支付现金方式收购AI企业众联世纪100%股权。这家连续三年亏损的影视公 司,试图通过一场"蛇吞象"式的并购闯入AI赛道,背后是其传统业务萎缩、业绩持续承压的残酷现实。 业绩连年滑坡:影视主业的生存危机 百纳千成的财务数据勾勒出一幅严峻图景。2023年至2024年,公司归母净利润累计亏损超5.7亿元; 2025年前三季度,营收同比暴跌73.43%至1.77亿元,净亏损进一步扩大至6753万元。曾经贡献主要收入 的电影业务严重萎缩,2025年上半年营收仅1607万元,同比下降70.68%,占公司总营收比重已不足 12%。 ...
港股异动 | 力天影业(09958)盘中重挫55% 近三日累跌近七成 剧集减值造成巨额亏损
智通财经· 2025-12-19 07:13
公司股价与交易表现 - 力天影业(09958)盘中股价重挫55%,近三个交易日累计下跌近70% [1] - 截至发稿时,股价下跌37.75%,报0.155港元,成交额为1002.15万港元 [1] 公司近期重大事件 - 公司此前因财务报表延期披露而申请停牌,停牌时间持续近两个月 [1] - 公司在补充披露财报后,于11月24日恢复股票交易 [1] 公司财务状况 - 截至2025年6月30日的十八个月财政年度,公司录得收益约1.33亿元人民币 [1] - 同期公司净亏损高达约5.54亿元人民币 [1] - 巨额亏损主要源于两方面:部分持有的剧集版权无法及时播出变现,导致产生巨额资产减值亏损;部分已出售剧集的款项难以收回,导致产生应收账款减值亏损 [1]
传《帕丁顿熊》导演Paul King将为索尼执导LABUBU主题电影
新浪财经· 2025-12-19 04:34
项目进展 - 索尼影业在获得拉布布的影视改编权一个月后,已邀请导演Paul King执导该院线电影 [1][3] - 该项目目前尚处于早期开发阶段,仍未确定编剧 [3][6] 核心团队 - 导演Paul King曾执导《帕丁顿熊》与《旺卡》 [1][3] - 联合制片方包括Department M公司以及制片人佘文馨 [3][5] 合作方 - 索尼影业正与中国潮玩零售商及品牌方泡泡玛特合作推进此次影视改编工作 [3][6]
港股异动 | 力天影业(09958)盘中跌超27% 总市值已不足1亿港元 旗下剧集版权减值拖累业绩
智通财经· 2025-12-18 07:49
股价与市值表现 - 力天影业(09958)盘中股价一度下跌超过27%,截至发稿时下跌24.64%,报0.26港元 [1] - 公司股票成交额为1238.73万港元,总市值已不足1亿港元 [1] 股东与股权变动 - 香港联交所资料显示,12月1日,公司股东将股票由凯基证券亚洲转入大华继显(香港) [1] - 此次转仓涉及市值505.08万港元,占公司股份的7.42% [1] 财务业绩表现 - 公司披露截至2025年6月30日的18个月财政年度业绩,期间录得收益约1.33亿元人民币 [1] - 同期公司净亏损高达约5.54亿元人民币 [1] 业绩亏损原因 - 巨额亏损主要由于公司持有的部分剧集版权无法及时播出变现,因此产生了巨额减值亏损 [1] - 公司部分已出售剧集的款项难以收回,也产生了应收款项的减值亏损 [1]