业绩表现 - 2025年上半年营业总收入28.27亿元，同比增长9.45% [3][4] - 归属于上市公司股东的净利润3.02亿元，同比增长7.38% [3][4] - 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.98亿元，同比增长7.69% [3][4] - 经营活动产生的现金流量净额3.30亿元，较上年同期增长911% [3][4] - 基本每股收益0.38元/股，同比增长5.56% [3][5] - 加权平均净资产收益率5.40%，同比增加0.15个百分点 [5] 财务指标 - 总资产84.16亿元，同比增长0.75% [3][4] - 归属于上市公司股东的净资产55.24亿元，同比增长0.55% [3][4] - 研发投入占营业收入的比例14.95%，同比减少1.40个百分点 [5] 业务发展 - 智能入户产品持续迭代升级，发布全自研萤石启明AI人脸视频锁（Y5000FVX） [6] - 智能门锁线上市场品牌销售额份额进入TOP4 [6] - 境内线上电商出货额占比提升至50%以上 [7] - 境外业务收入同比增长25.42%，占营业总收入比例提升至38% [7] 渠道建设 - 境内渠道坚持货架电商+内容电商双轮驱动，推进渠道O2O3融合 [7] - 境外拓展线下连锁KA渠道和分销渠道，加强跨境电商平台布局 [7]

董事及高级管理人员离职管理制度总则 - 制度旨在规范董事及高级管理人员离职管理，保障公司治理稳定性及股东权益，依据《公司法》《上市公司章程指引》及《公司章程》制定 [1] - 适用范围涵盖全体董事（含独立董事）及高级管理人员的辞任、任期届满、解任等实际离职情形 [1] 离职情形与生效条件 - 董事可在任期届满前提交书面辞职报告，公司收到报告之日辞任生效，需在2个交易日内披露 [3] - 特定情形下（如董事会成员低于法定人数、审计委员会缺员等），原董事需继续履职直至新董事就任 [3] - 公司需在60日内完成董事补选，确保董事会及专门委员会构成合规 [2] - 非职工代表董事由股东会选举/更换，职工代表董事由职工代表大会选举/更换，未获连任者自决议通过日自动离职 [2] - 股东会可决议解任董事（职工董事由职工代表大会解任），无正当理由解任需赔偿 [2] - 高级管理人员辞职自董事会收到报告时生效，具体程序按劳动合同执行 [2] 任职资格限制 - 禁止任职情形包括：无/限制民事行为能力、特定刑事犯罪记录、破产企业负责人且负个人责任、失信被执行人等 [3][4] - 出现禁止情形时，董事/高管应立即停职或被解除职务，部分情形需在30日内处理 [4] - 法定代表人辞任视为同时辞去法定代表人职务，公司需在30日内确定新人选 [4] 移交手续与未结事项处理 - 离职人员需在5个工作日内移交文件、印章、数据资产及未了结事务清单，并签署确认书 [5] - 涉及重大事项的可启动离任审计，结果向董事会报告 [5] - 任职期间的公开承诺需继续履行，未履行完毕需提交书面说明及后续计划 [5] 离职后义务与责任 - 离职后忠实义务及保密义务仍持续，商业秘密保密至公开为止 [5] - 董事/高管每年转让股份不得超过持股25%，离职后半年内禁止转让所持股份 [6] - 执行职务造成的赔偿责任不因离职免除，擅自离职致损需赔偿 [6][7] 责任追究机制 - 对未履行承诺、移交瑕疵或违反义务者，董事会可追偿直接损失、预期利益损失及维权费用 [7] - 被追责者可申请复核，复核期间不影响财产保全措施 [7] 附则 - 制度未尽事项按法律法规及《公司章程》执行，冲突时以法律法规为准 [9] - 制度自董事会审议通过生效，修改程序相同，由董事会负责解释 [9]

核心观点 - 公司制定专项制度以防止控股股东、实际控制人及关联方占用资金，维护股东和债权人权益 [1] - 制度明确区分经营性资金占用和非经营性资金占用，并禁止非经营性资金占用行为 [1][2] - 公司建立责任追究机制，对违规行为进行严厉处罚 [6][7] 总则 - 制度依据包括《公司法》《证券法》《上市公司监管指引第8号》等法律法规及公司章程 [1] - 资金占用分为经营性资金占用（如采购、销售等关联交易）和非经营性资金占用（如垫付工资、代偿债务等） [1][2] - 控股股东、实际控制人及关联方不得通过资金占用损害公司利益 [3] - 制度适用于公司及合并报表范围内的子公司 [4] 防范措施与责任 - 公司董事长、控股子公司董事长及总经理为资金占用防范第一责任人 [3] - 财务总监及相关人员负责监控资金流向，防止非经营性占用 [3] - 经营性资金往来需严格履行审批程序 [3] - 财务部负责资金控制，审计部负责监督并定期检查 [3][4] - 禁止为控股股东、实际控制人及关联方垫付费用或提供资金 [4] 监督与追责 - 财务部会同审计部每半年检查非经营性资金往来情况 [5] - 发生资金占用时，董事会需立即采取措施追回资金并报告监管部门 [5] - 可申请对控股股东、实际控制人所持股份进行司法冻结或“以股抵债” [5] - 外部审计师需对资金占用情况出具专项说明 [6] 责任追究 - 控股股东、实际控制人及关联方占用资金需承担赔偿责任 [6] - 资金占用原则上以现金清偿，非现金资产需符合特定条件并履行评估程序 [6][7] - 董事、高级管理人员违规批准资金占用将面临严肃处理 [7] 附则 - 制度未规定事项适用相关法律法规及公司章程 [7] - 制度由董事会解释、修订，经股东会审议后生效 [7]

深圳市倍轻松科技股份有限公司股份管理制度核心观点 - 该制度旨在规范公司董事及高级管理人员持有和买卖公司股份的行为，确保合规性并防范内幕交易 [1] - 制度依据包括《公司法》《证券法》及上海证券交易所相关规则，覆盖股份登记、变动申报、减持限制等全流程管理 [1] - 明确禁止减持的六类情形，包括上市初期、离职敏感期、立案调查期间等 [3][4] - 设定年度减持比例上限（25%）及小额豁免规则（≤1,000股可一次性转让） [6][13] 第一章 总则 - 适用范围涵盖董事及高管名下所有股份及信用账户持股，包括普通股和股权性质证券 [1][3] - 要求新任/离任董事及高管在2个交易日内完成个人信息申报，信息变更需同步更新 [2] - 董事会秘书负责统一管理股份数据，并监督买卖披露情况 [3][8] 第二章 股份变动规则 - 禁止减持期间：财报公告前30日/10日、重大事件决策期、离职后半年内 [5][9][11] - 减持比例限制：任期内每年减持不超过持股总量25%，离职后半年内禁止减持 [12][13] - 新增股份处理：当年无限售股份可减持25%，有限售股份计入次年基数 [15] - 权益分派影响：因送转股增加的持股可同比增加当年可减持额度 [15] 第三章 增减持申报及信息披露 - 买卖前置流程：需提前书面通知董事会秘书，经合规核查后方可操作 [17] - 集中竞价交易需提前15个交易日提交计划，披露数量、价格区间、资金来源等要素 [18] - 减持进展双过半（数量/时间）需公告，重大事项发生时需立即说明关联性 [19] - 股本变动调整：除权除息后需更新增持计划并重新披露 [19][20] 第四章 责任与处罚 - 内幕信息管控：延伸至配偶、子女及控制实体，违规买卖参照高管标准处理 [11][23] - 短线交易收益归公司所有，需披露违规细节及追回措施 [12][25] - 违反制度将面临公司内部处分及监管机构处罚，造成损失需追责 [24] 第五章 附则 - 董事会拥有制度解释权及修订权，与上位法冲突时以法律法规为准 [26][27] - 制度自董事会审议通过后生效，未涵盖事项按《公司章程》执行 [28]

信息披露暂缓与豁免制度框架 - 制度制定依据包括《公司法》《科创板股票上市规则》《规范运作指引》等法律法规及公司章程[1][2] - 适用范围涵盖公司及所有信息披露义务人依法办理的信息披露暂缓与豁免业务[2] - 信息披露义务人可自行审慎判断暂缓/豁免情形，但需接受交易所事后监管[2] 暂缓与豁免披露的适用范围 - 国家秘密类信息依法强制豁免披露，禁止通过任何形式泄露[3][5] - 商业秘密类信息符合三种情形之一可暂缓/豁免披露：涉及核心技术可能引发不正当竞争、侵犯经营信息损害利益、其他严重损害情形[3][7] - 商业秘密定义采用反不正当竞争法标准，国家秘密定义遵循保密法律法规[4][8] 内部管理机制 - 需董事会秘书登记并经董事长签字确认，存档内容包括事项内容、依据、披露方式、知情人名单等9项要素[5] - 商业秘密类暂缓/豁免需额外登记公开状态、认定理由、影响评估等[5] - 定期报告可采用代称/隐去关键信息等方式处理涉密内容[6] 动态管理要求 - 需在定期报告公告后10日内向证监局和交易所报送暂缓/豁免登记材料[6] - 出现信息难以保密、豁免原因消除或信息已泄露三种情形时必须及时披露[6] - 违规办理暂缓/豁免业务将启动责任追究机制[6] 制度执行规范 - 制度效力优先于公司其他冲突规定，由董事会负责解释修订[7] - 配套附件包含审批表、知情人登记表、保密承诺函三类标准化文书[8] - 审批表需明确豁免类型、文件类型、期限等12项字段[8]

战略委员会设立目的 - 为适应公司战略发展需要，增强核心竞争力，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高决策质量，完善公司治理结构 [1] 战略委员会组成 - 由三名以上董事组成，委员候选人由董事长、二分之一的独立董事或全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生 [3][4] - 设主任委员一名，由公司董事长担任 [5] - 任期与董事会任期一致，委员任期届满可连任 [6] 战略委员会职责权限 - 对公司发展战略规划进行研究并提出建议 [8] - 对公司章程规定须经董事会批准的重大投融资方案进行研究并提出建议 [8] - 对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议 [8] - 对其他影响公司发展重大事项进行研究并提出建议 [8] - 对以上事项的实施进行检查 [8] - 董事会授予的其他职权 [8] 决策程序 - 由公司组织协调相关部门或控股（参股）企业制作需要战略委员研究审议事项的公司发展战略规划，重大投资、资本运作、资产经营等项目的可行性研究报告或商业计划书等文件 [11] - 由公司管理层召开会议对上述事项进行审议，出具是否同意立项并报董事会审批的书面意见 [11] - 由公司战略委员会召开会议进行研究审议，作出书面决议，并将决议提交董事会审议，同时反馈给公司管理层 [11] 议事规则 - 分为例会和临时会议，例会每年至少召开一次，临时会议可随时召开 [12] - 会议由主任委员召集，例会应在召开前五天通知全体委员 [13] - 会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他委员主持 [14] - 会议应由过半数的委员出席方可举行，每一名委员有一票的表决权，会议作出的决议必须经全体委员过半数通过 [15] - 表决方式为举手表决或投票表决，临时会议可以采用通讯表决方式召开 [16] - 公司相关人员可列席会议，必要时可以邀请公司其他董事、高级管理人员以及公司专业咨询顾问、法律顾问列席会议 [17] 会议记录与保密 - 会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名，会议记录由公司董事会秘书保存，保存期限不少于十年 [19] - 出席会议的委员及列席会议人员均对会议所议事项有保密义务，未经公司董事长或董事会授权，不得擅自披露有关信息 [21]

回购股份调整及注销公告核心内容 - 公司拟将回购专用证券账户中600万份存托凭证用途由"股权激励/员工持股计划"调整为"注销"，占账户存量940.97万份的63.76% [1] - 注销后公司存托凭证总数将从7.194亿份减少至7.134亿份，缩减比例0.83% [1][4] - 该议案已通过第三届董事会第三次会议审议，尚需提交股东大会批准 [1] 回购历史背景 - 2024年1月启动回购计划，拟用自有资金3-5亿元回购CDR，价格上限58元/份，期限12个月 [1] - 2024年2月已调整800万份回购股份用途并注销（含2023年度回购591.19万份和2024年度回购208.81万份） [2] - 截至公告日，公司累计回购1149.78万份CDR，占当时总股本的1.61% [3] 本次调整原因及影响 - 调整基于公司实际经营状况、战略规划及股权激励规模等综合考量 [3] - 注销不会影响公司债务履行能力，对财务状况和经营成果无重大影响 [4] - 旨在提升存托凭证持有人投资回报，维护投资者利益 [4] 决策程序 - 议案已通过第三届董事会独立董事专门会议及董事会会议审议 [5] - 需待股东大会批准后办理注销手续 [4]

公司资金使用规划 - 公司于2025年7月31日召开第六届董事会第十五次会议和第六届监事会第九次会议，审议通过《关于信息化升级建设项目节余募集资金使用规划的议案》[1] - 公司将"信息化升级建设项目"的节余募集资金用于"面向实感交互智能的传感器矩阵搭建与应用研究"项目[1] - 募集资金将继续存放在原"信息化升级建设项目"募集资金账户，新项目投资建设过程中将直接由原账户划拨使用款[1] 新项目具体情况 - 新项目名称为"面向实感交互智能的传感器矩阵搭建与应用研究"[1] - 新项目内容未在原文中详细披露，但明确为实感交互智能相关技术研发[1] 公司决策流程 - 公司董事会和监事会均于2025年7月31日审议通过相关议案[1] - 议案涉及募集资金用途变更，需经过正式决策程序[1]

财务表现 - 上半年实现营业收入117.42亿元，同比增长76.14% [1] - 归属于上市公司股东的净利润12.42亿元，同比增长108.45% [1] - 公司拟向全体存托凭证持有人每10份派发现金红利4.23元（含税） [1]

在科技飞速发展的当下，人工智能在各个领域的应用不断拓展和深化，翻译领域也不例外。6 月 16 日 晚举办的 "同传翻译人机大战 2.0"AI 翻译交流会，宛如一场科技盛宴，吸引了翻译界、AI 领域的专家 学者，以及众多行业从业者和科技爱好者的目光。而在这场盛宴中，时空壶 W4Pro AI 同传耳机无疑是 最为耀眼的明星之一。 此次 "人机大战 2.0"，是一场人工同传与 AI 翻译技术的巅峰对决。活动现场，专业同传译员组成的 "人 工翻译队" 严阵以待，他们凭借多年积累的丰富经验、深厚的语言功底和对语境的敏锐感知，力求在比 赛中展现人工同传的魅力与精准。而另一边，时空壶 W4Pro 作为 "AI 智能队" 的核心代表，以其先进 的技术和强大的功能，向人工同传发起了强有力的挑战。 比赛环节设置严谨且极具挑战性。在基础翻译环节，现场抽签决定的题目涵盖了文化、科技、医疗等多 个专业领域，这对参赛双方来说都是巨大的考验。人工翻译队依靠对语言的精妙把握和长期实践形成的 语感，迅速组织语言，给出流畅自然的翻译。但时空壶 W4Pro 同样表现出色，其搭载的 Babel OS 同传 系统犹如一个庞大而智能的知识库，对专业性表 ...