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36氪出海·中东|全球增长,迪拜先行
36氪· 2025-07-11 09:42
宜家全球化成功案例 - 每5秒售出1个比利书柜 年销量超过600万个 覆盖几十个国家 [2] - 成功关键在于定位全球品牌而非瑞典企业 打破语言文化货币差异 [2] - 案例对中国企业全球化具有重要启发意义 [2] 全球化战略必要性 - 全球化从战略选择变为企业生存核心能力 [3] - 本土市场策略会限制增长潜力 暴露于经济衰退或市场饱和风险 [3] - 全球扩张企业具备更强适应能力 实现收入多元化和创新加速 [3] 中国企业全球化挑战 - 挑战1:商业模式需具备可扩展性 适应国际市场复杂性 [4] - 挑战2:需深入理解全球客户需求 进行本土化调整 [5] - 挑战3:需建立强大基础设施和流程体系 应对运营复杂度 [5] - 挑战4:需确保跨国法律法规合规性 避免高昂错误成本 [6] - 挑战5:需建立全球化合作伙伴网络 获取新机遇 [7] 迪拜全球化战略价值 - 迪拜是连接东西方的国际商业枢纽 具备地理和政策优势 [2] - 对中国企业而言 是进入中东非市场的门户和全球业务战略要地 [2] IFZA自由区优势 - 注册费用透明低廉 适合贸易咨询服务业中小微企业 [11] - 注册流程简洁 支持远程注册 5-7个工作日完成 [11] - 经营许可范围宽广 每证可覆盖3项跨行业活动 [11] - 提供银行开户 执照类型 财税法务等专业咨询服务 [11] - 无实体办公室要求 可提供免费共享/虚拟办公室 [11] - 配备专业中国团队 提供本土化支持 [11]
美凯龙: 关于红星美凯龙家居集团股份有限公司2025年第四次临时股东大会之法律意见书
证券之星· 2025-07-04 16:22
股东大会召集与召开程序 - 公司于2025年6月14日通过上海证券交易所网站、巨潮资讯网及四大证券报披露《股东大会通知》,并在香港交易所披露易网站同步发布《2025年第四次临时股东大会通告》及通函 [3] - 现场会议于2025年7月4日在上海闵行区美凯龙环球中心召开,董事长李玉鹏主持,议程包含上午9:15-11:30及下午13:00-15:00两个时段 [3] - 会议实际召开时间、地点及审议议案与公告内容完全一致,程序符合《证券法》《公司法》及《公司章程》规定 [4] 出席人员与股权结构 - 现场出席A股股东及代表4人,代表表决权股份19.78亿股(占比45.434177%),网络投票A股股东466人代表2.91亿股 [4][5] - H股股东现场出席1人,代表表决权股份3318.15万股(占比0.762147%),合计出席股东471人,总表决权股份22.94亿股 [5] - 香港中央证券登记有限公司验证H股股东资格,上证所信息网络有限公司核验网络投票股东身份 [5][6] 议案表决结果 - 《关于为子公司融资提供担保的议案》获99.884833%同意票,反对与弃权票分别占0.105224%和0.009943% [7] - 关联担保议案通过率99.882283%,反对票0.104439%,弃权票0.013278% [8] - 非执行董事选举议案中,叶衍榴以99.813222%赞成票当选,反对票占比0.155347% [8] 法律程序合规性 - 股东大会召集人董事会资格合法,表决程序采用现场记名投票与网络投票结合,计票过程由股东代表、监事及律师共同监督 [6][7] - 律师确认会议全程符合《股东会规则》及《公司章程》,未出现临时提案或程序违规情形 [7][9]
中国大陆市场关店收缩,日本家居一哥怎么了?
36氪· 2025-07-02 07:55
公司业绩表现 - 2024年度销售额9289亿日元(约合人民币459.11亿元),同比增长3.7%,营业利润1203亿日元(约合人民币59.46亿元),同比下降5.8%,纯利润768.9亿日元(约合人民币38亿元),同比下降11.1% [2] - 品牌事业主体纯销售额8210亿日元(约合人民币405.81亿元),同比增长4.5%,连续2年增收减益 [2] - 2014-2019年销售额平均增长9.4%,纯利润增长12.2%,2019-2024年销售额平均增长8.1%,纯利润增长4.9%,显示成长性下降 [6] - 营业利润率13%,同比下降1.3个百分点,经常利润率13.6%,同比下降1.2个百分点 [6] 渠道结构变化 - 实体店铺占比76.6%,下降2.5个百分点,线上渠道占比11.5%,增长0.4个百分点 [3] - 海外业务占比6.3%,增长1.5个百分点,综合EC化率13.2%,增长1.1个百分点 [3] - 中国大陆市场业务变数较大,2025年3月有100家店,占海外店铺47%,但6月减少至84家 [4][8] 国际市场战略调整 - 原计划2024-2025年在中国大陆开设100家新店,实际关闭近40家,调整为2026年3月目标102家 [8][11] - 转向东南亚市场扩张,菲律宾计划从2024年1家增至2026年10家,2032年目标65家 [12] - 调整中国大陆策略:缩小家具卖场、强化国际化商品开发、转向小型高收益店铺、优化供应链 [11] 经营效率问题 - 收购的岛忠家居中心收益较低拖累整体运营质量 [7] - 库存周转率下降,日元贬值未能转化海外业务高收益 [7] - 产品质价比创新不足,新品难以形成消费热点 [7] - 客单价连续两年下降,一季度涨价后销售额和客数同步下降 [5] 同业比较 - 无印良品健康与美容业务销售同比增长40%,占整体业绩21%,形成明显对比 [15] - 宜得利缺乏无印良品贴近生命质量维护的刚需商品 [16] - 选择进入饱和的日本家电市场,目标中期销售额1000亿日元(约合人民币49.51亿元) [18][19] 数字化运营 - 坚持"制造物流IT零售模式",内部培养IT人才,2022年数字化中心升级后拥有400多名专业人员 [21][23] - 计划2026年IT团队达500人,采用外聘、内部转岗、新毕业生各占1/3的招聘策略 [23] - 强调员工需具备IT专业技能、企业系统技能和商业操作技能三重能力 [23]
红星美凯龙“车居一体”新场景,一个家居巨头的汽车生态探索
经济观察网· 2025-06-29 09:45
行业背景与市场趋势 - 中国新能源汽车渗透率在2023年飙升至31.6%,后市场规模达1.6万亿元,传统4S店退网超过2540家,创历史新高 [2] - 智能座舱配置率突破60%,汽车作为"移动生活空间"属性凸显,与"家"的界限日益模糊,"人车家"概念成为行业热词 [2] - 商超店模式崛起但成本高昂,某外资品牌测算显示在中国运营一家直营店年成本达400万元,250个城市开设3家店年成本达30亿元 [4] 公司战略与布局 - 公司提出"3+星生态"战略,将家居、家电、家装融合一体,汽车业务作为战略延长线和新业态拓展方向 [3] - 全国汽车业态经营面积突破26万方,覆盖44个城市,合作品牌超30家,与建发汽车联合打造"π空间"汽车智能生态综合体 [2] - 计划3年内实现汽车业态经营面积破100万方("3100计划"),未来十年卖场业态规划调整为家居60%+双15%家电家装+10%新业态(汽车占5%) [9] 商业模式创新 - 利用全国400+商场(100+位于城市主环线3公里汽车商圈)的场域优势,提供"一店一策"合作模式(纯租金/保底+分成/纯扣点联营),租金低于家居家电品类 [4] - 入驻经销商反馈场地面积达此前4倍但租金压力未显著增加,形成全国独有的规模与租金优势 [5] - 通过空间再造(闲置/低效区域利用)、能源共享和业态协同实现成本控制,打造"人车家"轻量级渠道模式 [6] 流量与用户运营 - 拥有1600万会员,月均活跃度65%,客单价匹配汽车消费(一线城市50万-100万、二线30-50万、三线15-30万) [6] - 实现品类间流量共享与社群互动,例如联合RT超跑俱乐部、高端电器品牌举办新西兰美食之旅等跨界活动 [6] - 福特纵横在72家门店临展线索有效率达60%以上,2年内在商场内连开6店 [7] 场景与生态构建 - 武汉额头湾汽车广场引入建发汽车、比亚迪等品牌,提供新车/二手车/改装/保养全周期服务,三层立体化布局展示新车与二手保时捷911 [7] - 汉西商场引入小胡说车7000平方米展厅并配套理发/咖啡/美甲等增值服务 [7] - 与星星充电联合打造"零碳生活家",覆盖户外/汽车/零碳咖啡等多场景,具化绿色理念 [8] 合作伙伴与生态扩容 - 成立建美智慧汽车合资公司,与福特纵横、卡泰驰、蔚车等30+品牌合作,吸引京东养车、天猫养车等后市场头部企业总对总合作 [8] - 互联网二手车平台(如牛哥只懂车、小胡说车)等流量型平台签约入驻 [8] 行业价值重构 - 依托400余处成熟物业和1600万中高端家庭用户流量池,验证"空间效率革命"可行性,通过跨业态能源共享、数据互通、场景融合实现降本增效 [10] - 探索线下商业复兴路径,将实体空间升级为情感连接、沉浸体验和社交互动的复合载体 [9]
赏花经济多维升级
经济日报· 2025-06-28 21:58
活动概况 - 2025深圳荷花赏于6月12日至7月6日在洪湖公园举办,主题为"荷美深圳 万象共生",吸引来自中国、泰国、越南、美国等地的珍稀荷花品种参展,包括"双生奇花"并蒂莲和太空莲"星空牡丹"等特色品种 [1] - 活动采用"公园+N"创新模式,融合荷花展赏、文化体验、艺术展示、科技创新和消费场景,打造综合性花事活动 [2] - 洪湖公园荷花种植面积达17万平方米,盛花期预估超过100万朵荷花,拥有700余种荷花品种,涵盖中国莲系、美洲莲系及杂交品种 [2] 消费与商业表现 - 荷花赏开幕11天内洪湖公园人流量达23万人次,同比增加30%,单日最高峰人流约4万人次,园内消费营业额累计约60万元 [5] - 园内无人零售咖啡馆推出夏季限定手作咖啡新品和谷饲牛肉汉堡,销售额因活动翻番,推出9.9元醇香美式咖啡和29.9元经典牛肉汉堡套餐等优惠活动 [3][4] - 《哪吒5DVR》沉浸式体验空间单日票务销售达万元,有效扩大品牌影响力并为线上引流售票奠定基础 [3][4] 区域经济联动 - 第三届荷美生活月联动洪湖公园与笋岗商圈,规划CityWalk打卡路线,免费"荷美号"生活巴士连接14个分会场,推出汉服体验和系列文娱活动 [6] - 深业泰富国际家居广场推出艺术地图有奖打卡活动,《哇塞深圳》潮流艺术展吸引超过6万人次参观,门店销量增长约15% [7][8] - 荷美生活月带动商圈销售额显著提升,2023年较上年提升90%,2024年提升95%,2025年叠加国补活动预计提升150% [8] 创新业态与科技融合 - 深圳市影链科技有限公司结合荷花赏推出《哪吒5DVR》沉浸式体验空间,通过"文化+科技"融合打造艺术文化消费新形式 [3] - 深圳市卡法未来咖啡有限公司在园内开设首家无人零售咖啡馆,配备8台一体式自助制冰&现磨咖啡机和自助雪糕机,丰富公园服务业态 [3] - 活动引入"荷美云街·CityWalk"概念,实现从"赏荷消费"到"城市漫游"的全维突破,深度融合生态与商业场景 [5][6]
企业培训| 未可知 x 爱依瑞斯:AI赋能新零售,助力家居业务增长
AI在家居零售行业的应用 - AI技术正在深刻改变家居零售行业的游戏规则,带来革命性应用[1] - 传统人工翻译15万字的书籍需要1.8万元和20天时间,而使用AI工具仅需5小时,成本几乎可以忽略不计[4] - 企业如果不及时拥抱AI技术,就会在竞争中处于劣势,类似二战时期日军因固守步枪而轻视冲锋枪的历史教训[4] AI解决家居行业痛点的具体方案 - 使用即梦AI一键生成3D效果图解决产品展示困难[4] - 通过DeepSeek结合飞书多维表格批量生成文案和海报,降低高昂的营销成本[4] - Coze智能体能够分析客户数据生成专属推荐,解决个性化方案需求[4] - 剪映AI能快速混剪出多条差异化营销视频,提升内容创作效率[4] AI工具的实际操作案例 - 用一张沙发图片生成10条风格各异的朋友圈文案,涵盖"治愈系""促销型""场景化"等多种类型[4] - "主体识别"技术有效解决AI绘图中常见的产品变形问题,确保展示效果的专业性[4] 优化AI使用的关键技巧 - 掌握"精准指令设计"技巧,使用SMART原则优化指令:任务目标明确具体,结果可量化,内容与业务场景紧密相关[6] - 示例指令:"生成5条针对25-35岁新婚夫妇的北欧风沙发促销文案,要求点击率提升20%"[6] 推荐的实用AI工具 - 文案生成:DeepSeek中文能力最强,豆包擅长多平台链接解析[6] - 图片设计:即梦AI做电商海报,可灵AI更适合家居场景融合[6] - 视频剪辑:剪映是混剪神器,小云雀支持安卓端批量生成[6] 人机协作的未来模式 - 提出"碳基+硅基"协作模型,人类创意判断、情感共鸣和资源整合能力不可替代,AI擅长处理重复劳动和扩展能力边界[6] - 未来的工作岗位都将是人机协作的模式,掌握AI思维的人将成为行业领跑者[6] - 引用英伟达CEO黄仁勋的话:"未来每一份工作都会受到AI的影响,有的岗位会消失,新的会出现,而剩下的则会被重新定义"[7] 家居行业的增长密码 - 选择合适的AI工具、找到落地场景、建立有效的人机协作机制是家居行业未来的增长关键[7]
红星美凯龙北京商场公示客情 以透明化服务提升消费者满意度
北京日报客户端· 2025-06-27 09:09
服务升级举措 - 公司在北京五家家居卖场升级服务管家平台 显著位置公示消费者诉求和品牌满意度等数据 以透明化 公开化 监督化为核心 [1] - 服务管家平台通过公示入驻商家投诉数据 处理结果 品牌满意度和征集消费者意见 为消费者提供客观选购参考 同时提升品牌产品及服务质量 [1] - 客情公示和品牌满意度公示采用多维度体系化设计 通过动态化信息追踪机制实时反映真实状况 为决策提供深度洞察 [2] - 商场根据品牌投诉量 处理时效 满意度等指标数值帮助和督促品牌提升产品和服务质量 目标是实现服务管家平台零投诉 [2] 消费者反馈 - 消费者认为公示投诉信息和品牌满意度有助于客观选择商品 更关注投诉缘由及处理情况而非简单排除有投诉品牌 [3] - 消费者表示公示信息赋予知情权 倾向于选择零投诉品牌购物 心理更有安全感 [6] - 消费者刘先生感叹以前购物依赖导购推荐 现在能查询品牌近期投诉内容和满意度 特意选择零投诉品牌 [6] 行业现状与影响 - 2024年全国家具投诉量达33822件 同比增长20.95% 2024年第一季度家具类投诉量9317件 同比增长41.55% [4] - 家居消费领域投诉主要源于产品质量不达标 售后服务不到位 信息不对称导致选购缺乏有效参考依据 [4] - 商户在透明化服务机制下主动提升服务水平 将客情公示视为发现服务短板的镜子 从被动应对转向主动优化 [6] - 公司通过数字化手段将消费者反馈转化为可量化管理指标 与消费者和商家共建行业健康生态 为实体商业提供可借鉴服务经验 [6] 公司服务创新 - 公司副总裁赵磊表示服务创新需站在消费者立场 借助消费者力量 敢于公开"不完美"并将消费者监督转化为提升动力 [3] - 公司是家居卖场服务升级典范 曾推出先行赔付 同城比价5倍退差 30天无理由退货 送货安装准时达等提升消费者体验的举措 [6] - 此次通过更透明公开方式解决家居消费信息不对称问题 帮助消费者做出更合适选择 体现服务型平台对消费者核心诉求的回应 [6]
2025年代际友好家居趋势报告
搜狐财经· 2025-06-22 06:16
核心观点 - 中国正快速进入深度老龄化社会,65岁及以上人口达2.2亿,占全球老年人口的1/4 [2][14] - 银发族需求呈现分层特征:50-64岁准老人关注文娱消费,65-74岁低龄老人倾向短途旅行,75岁以上高龄老人依赖医疗保健 [2][18] - 代际友好家居成为新趋势,需兼顾适老化功能与情感需求,卫浴和厨房是改造核心场景 [4][5] - 适老化改造存在认知差异:46%长辈认为浴室无障碍,仅26.6%子女认同 [6] - 上海推行"9073"养老格局,90%老人居家养老,7%依托社区服务 [28][29] 银发族画像 - 活力老人占比显著:60-69岁人群占老年人口56.2%,近九成生活自理 [14] - 消费能力提升:2000-2020年人均国民总收入从940美元增至10408美元 [2][23] - 文娱消费活跃:55岁以上超六成每年旅游,60后占刀郎演唱会观众50% [2][25] - 数字鸿沟明显:51%中老年日均上网超4小时,小红书60+月活用户超3000万 [3][26] 代际共居现状 - 空间妥协普遍:晚辈通过调整户型(如卫生间距卧室1米)满足老人需求 [4] - 隐性需求突出:92%老人不会主动要求改造,需通过行为细节观察 [4] - 改造预算差异:75岁以上37.3%倾向千元以下投入,子女更愿为智能设备付费 [6] 适老化改造趋势 - 技术融合加速:智能健康监测、外骨骼助行器等产品涌现 [5][34] - 尊严感成关键:84%老人拒绝监控摄像头,强调隐私保护 [5] - 上海模式:建立15分钟养老服务圈,包含日托、助餐、样板间展示 [31] 区域差异 - 老龄化程度悬殊:上海65+人口占比29.4%(全国平均约15%),西藏尚未进入老龄化 [15][28] - 改造重点分化:卫生间聚焦防滑/扶手,厨房侧重开放式收纳与中部柜设计 [5][32]
红星美凯龙入津23周年庆典圆满落幕“热NOW非凡”
新浪财经· 2025-06-22 04:37
公司发展历程 - 公司在天津举办23周年庆典,主题为"热NOW非凡",强调热度、当下和非凡体验[3] - 自2003年进入天津市场以来,已在当地布局6家商场,从传统家居卖场升级为综合商业体[3] - 23周年被视为里程碑和新起点,公司未来将聚焦场景化、高端化、智能化战略[11] 品牌营销活动 - 品牌代言人迪丽热巴第四次与公司合作,通过方言互动和趣味挑战拉近与消费者距离[5] - 庆典设置"许愿瓶心愿"环节,抽取消费者祝福并现场朗读,强化情感连接[9] - 周年庆生蛋糕点亮仪式结合冷焰火和泡泡机,营造梦幻场景[9] 战略升级方向 - 推出"3+星生态"战略,重点发展高端电器和全案设计业务[6] - 实施"一Mall一M+"战略,计划2025年引入2000家设计工作室和8000名设计师,构建全国家装设计服务网络[8] - 从产品销售转向场景服务,从家居零售升级为生活方式构建者[13] 区域市场布局 - 公司深耕天津市场23年,与城市发展同频共振[11] - 天津北辰商场作为庆典主会场,体现华北地区战略地位[1] - 华北区域由集团副总裁兼营发中心总经理直接管理,显示区域重要性[1][6]
宝安与世界的双向奔赴
搜狐财经· 2025-06-22 04:19
国际品牌布局策略 - 宜家打破传统布局策略,放弃只做大店模式,将门店开进离年轻人更近的商场,打造轻小精致消费空间 [2] - 宜家宝安店位于地铁1号线坪洲站旁的大仟里购物中心L2层,面积1455平方米,精心打造6个生活场景展间,甄选1000余款热卖小件家居商品 [2] - 这种布局是国际品牌对宝安独特消费潜力的深刻洞察 [6] 宝安消费市场特征 - 宝安常住人口十年激增超百万,形成超500万常住人口的庞大消费市场,其中14-35岁青年占比达50% [7] - 宝安区社消零总额总量位居全市第二,全年共引进各类各级首店107家 [10] - 今年内全球最大室内超雪中心、深圳首座大悦城综合体、宝安首座山姆会员店等将相继开业 [10] 宝安区位与基础设施优势 - 宝安距离深圳宝安国际机场约10公里,可依托机场货运枢纽实现高效配送 [7] - 宝安依托深圳宝安国际机场、国际会展中心等基础设施搭建"全球资源入口" [22] 本土科技企业出海表现 - 影石创新登陆科创板,上市首日涨幅达285%,全景相机X5在亚马逊美国、日本、德国、英国等8个国家站点成为单品"销冠" [12][14] - 截至2024年底宝安已有23个细分产品市场占有率全球第一,36个全国第一 [14] - 洲明科技LED显示屏、韶音科技骨传导耳机、北鼎晶辉厨房小家电等构筑"宝安硬核科技产品矩阵" [14] 企业创新与全球化模式 - 影石创新通过海外众筹获取第一桶金,利用亚马逊用户反馈和海外KOL合作将全球需求转化为技术创新方向 [16] - 企业形成"全球需求-本土研发-全球交付"的独特闭环,实现从制造到智造的跨越 [16] - 宝安打造全国首个"场景全域开放标杆城区",每年新增超100个开放场景加速本土企业成长 [20][22] 区域经济生态特征 - 宝安庞大消费市场和制造业根基为国际品牌提供生产、物流等协同配套服务 [18] - 宝安活跃的创新氛围与强大创新能力孕育出影石创新等科技先锋 [18] - 宝安国高企业数量占深圳30%,形成创新集群打造"中国方案出口"技术底座 [22]