文章核心观点 宁夏回族自治区通过统筹推进新型工业化、新型城镇化和乡村全面振兴（“两化一振兴”）战略，促进城乡融合与经济社会高质量发展，其核心在于以产业发展带动就业与人口集聚，以城镇更新提升承载力，以乡村特色产业促进农民增收，最终实现城乡共同繁荣[1][10] 新型工业化发展 - 宁夏石嘴山市通过淘汰落后产能并升级技术，例如宁夏西泰煤化工有限公司淘汰年产5万吨装置，投产单套加工能力最大的年产30万吨煤焦油深加工装置，以提升资源综合利用水平和企业效益[2] - 石嘴山市实施产业链、产业基地、产业园区、产业集群“四大升级工程”，促进产城联动，城镇化率保持在80%以上，以产业集聚吸引人口并支撑城镇发展[2][3] - “十四五”以来，宁夏工业增加值年均增长7.9%，比全国年均增速高2.5个百分点；制造业增加值占地区生产总值比重从2020年的16.4%提升至2024年的19.9%；全员劳动生产率从11.8万元/人增至16.3万元/人，带动城镇常住人口累计增长6.2%[3] - 宁夏已建成现代煤化工、新型材料、特色农牧业三个千亿级产业集群，并培育高端装备制造、清洁能源等百亿级产业链，战略性新兴产业增加值占比提高到8.6%[3] - 今年前三季度，宁夏规模以上工业增加值同比增长7.8%，工业投资同比增长27.0%，各地积极帮助企业解决用工、融资等难题[4] - 宁夏每年实施100个农产品加工和劳动密集型项目，并鼓励头部企业与职业学校共建实训中心，同时每年实施100个开发区基础设施完善项目，推动城乡基础设施一体化[4] 新型城镇化建设 - 宁夏推进城市更新，例如固原市彭阳县实施老旧小区管网及基础设施改造，优化道路功能并改造排水管网，以提高污水收集处理能力和城市水环境[5][6] - 银川市金凤区盘活闲置楼宇14栋共计27万平方米，增加就业机会，并聚力打造西北最大的元宇宙等店铺，以商业地产项目带动产业转型[6] - 2024年宁夏常住人口城镇化率达到68.22%，比全国平均水平高1.22个百分点，位列西部第二，宁夏将继续实施城镇化质量提升行动，优化城乡规划与布局[7] 乡村全面振兴 - 宁夏中卫市种植40多万亩硒砂瓜，建成全国首个硒砂瓜质量安全溯源体系，培育100多家生产经营主体，并通过与快递企业合作搭建48小时内送达全国的直供模式[8] - 宁夏累计建设国家现代农业产业园8个、农业科技园区15个，培育国家级农业产业化龙头企业30家、自治区级390家，农产品加工转化率达到73%[8] - “十四五”以来，宁夏聚焦枸杞、牛奶、滩羊等特色农牧业推动集群化发展，今年前三季度农林牧渔业总产值625.65亿元，同比增长5.3%，农民收入40%以上来自特色产业[9] - 宁夏累计培育特色农业品牌647个、区域公用品牌20个，其中贺兰山东麓葡萄酒、宁夏枸杞、盐池滩羊的品牌价值位列全国区域品牌百强榜第8、第10和第25位，较“十三五”末位次上升[9] - 宁夏实现乡镇商贸中心全覆盖，县乡村三级物流配送网络全面建成，农村自来水普及率达98%，垃圾治理率达95%以上，全部实现通硬化路和4G网络，城乡居民收入比从2020年的2.57缩小至2024年的2.34[9]

烟台芝罘万达广场股权变更事件 - 万达于12月2日通过全资子公司上海万达锐驰企业管理有限公司，从新华保险旗下两家公司手中“赎回”了烟台芝罘万达广场100%股权 [1] - 仅相隔一日，即12月4日，万达又将该项目100%股权转卖给苏州联商玖号商业管理有限公司，万达再次退出股东行列 [1][2] - 该广场是万达的优质资产，年租金约1.2亿元，商铺出租率常年接近100% [2] 万达资产出售背景与现状 - 为缓解流动性危机，万达自2023年下半年起开始频繁出售资产，累计出售的万达广场数量已超过80座 [3] - 今年规模最大的交易发生在5月，太盟、腾讯、京东等联合收购了万达旗下48家公司100%股权 [4] - 今年10月下旬，黄石万达广场和广州增城万达广场也相继完成股权变更，万达退出 [6] 万达面临的财务与司法压力 - 受上市失利、对赌失败等因素影响，万达陷入现金流危机 [3] - 大连万达集团累计被执行次数达10次，被执行总金额高达52.6亿元，其中今年以来就有9次 [3] - 关联公司万达地产集团有限公司被执行人信息累计达408条，限制消费令多达92个 [3] - 大连万达商业管理集团有两笔总值7亿美元的债券将于2026年初到期 [6] 业内对股权变更的解读 - 分析认为，烟台芝罘万达广场的交易可能基于此前签订的协议框架，本质上是融资安排，赎回可能是对前期融资的兑现 [6] - 赎回后仅隔一日再次转卖，不排除是万达的再次“融资”行为 [6] - 为保障现金流稳定，万达可能继续出售部分非核心资产 [6]

核心观点 - 万达商管正面临显著的短期偿债压力与再融资挑战 公司计划对2026年2月到期的4亿美元票据进行部分回购与再融资 同时已落实2026年1月到期的3亿美元债券的偿付资金[2] - 公司流动性紧张 有息负债高企 融资渠道不畅 资产受限规模庞大 对经营和财务状况构成持续压力[15][16][18][19] 债务状况与兑付计划 - 公司目前仅存续两只美元债 总规模7亿美元 分别于2026年1月12日到期3亿美元和2026年2月13日到期4亿美元 票面利率均为11%[2][3] - 针对2026年2月到期的4亿美元票据 公司考虑提议回购部分 并通过发行新债券对剩余部分进行再融资[2] - 用于偿付2026年1月到期的3亿美元债券的资金已经落实[2] - 历史上公司多次进行债务展期 例如在2024年11月将一笔4亿美元债券到期日从2025年1月延长至2026年1月 并增加了强制赎回条款[4] 财务与流动性分析 - 截至2023年三季度末 公司总资产为6115.83亿元 总负债为3033.6亿元 资产负债率为49.6%[13] - 公司刚性债务总额为1907.71亿元 带息负债比为63% 主要以长期有息负债为主[16] - 短期偿债压力大 截至2023年三季度末 流动负债为1094.99亿元 其中短期负债规模为662.09亿元 而账上货币资金仅132.69亿元 现金短债比仅为0.2[15] - 经营性现金流波动较大 从2021年的225.14亿元大幅下降至2022年的96.86亿元 2023年三季度末为170.37亿元[11] - 筹资性现金流持续净流出 2021年、2022年和2023年前三季度分别为-112.69亿元、-300.36亿元和-118.42亿元 显示外部融资环境困难[18] - 财务费用高企 对利润侵蚀严重 2021年至2023年三季度末分别为106.62亿元、146.94亿元和108.39亿元[16] 经营与资产状况 - 公司是全球领先的商业物业持有及管理运营企业 截至2024年底在全国开业513座万达广场 商业运营总建筑面积7090万平方米 年客流超52亿人次[5] - 2023年前三季度 公司营收388.26亿元 净利润110.57亿元 分别同比增长6.55%和1.38%[9] - 2023年上半年 总租金收入263.2亿元 同比增长4.5% 净租金130.1亿元 同比增长7.2% 出租率98.2% 租金收缴率100%[9] - 资产质量方面 其他应收款高达232.12亿元 是2021年末的3倍 部分款项账龄长且已计提坏账准备[19] - 为取得借款而抵押的受限资产规模庞大 截至2021年末达3623.4亿元 主要为投资性房地产 影响资产流动性[19] - 公司持有大量投资性房地产 其公允价值变动收益规模较大 未来市场变化可能对公司资产和收益产生不利影响[19] 股权结构与融资渠道 - 公司控股股东为大连万达集团股份有限公司 持股44.99% 实际控制人王健林直接持股5.24%[7] - 根据《2025新财富500创富榜》 王健林父子财富为588.1亿元 较上年的1408.4亿元大幅缩水820多亿元[5] - 截至2023年3月末 公司银行授信总额为3645亿元 未使用授信额度为2654亿元 表面财务弹性较好[15] - 有息负债中 银行贷款和信用债券余额占比分别为6成和3成[18] - 融资渠道除银行和债券外 还包括应收账款、股权质押以及信托等方式[16]

核心观点 - 烟台芝罘万达广场在万达赎回次日再度易主，其操作本质是资本结构重排与资产再包装，为后续资产证券化铺路，而非万达重启重资产战略的信号 [1][2] 交易事件与股权变动 - 2024年7月5日，大连万达商业管理集团股份有限公司退出烟台芝罘万达广场，新增股东坤华股权投资合伙企业与坤元辰兴投资管理咨询有限公司，分别持股约99.99%和0.01% [1] - 2025年12月2日，万达商管通过旗下上海万达锐驰企业管理有限公司完成回购，成为项目唯一股东 [1] - 2025年12月3日，项目股东再度变更为苏州联商玖号商业管理有限公司 [1] - 专家指出，此次“回购后次日再度易主”更像一次权属通道重排，万达在其中扮演“中转站”角色，旨在清理历史结构、为资产交割至新主体扫清路径 [1] 新买家背景与REITs关联 - 新买家苏州联商玖号由苏州新联控股有限公司100%持股，其背后是中联前源不动产基金管理有限公司 [3] - 中联前源不动产基金的核心业务是以REITs为核心的不动产金融业务，涵盖证券化、投资孵化等领域 [3] - 该公司在REITs领域经验丰富，曾参与国内首单奥特莱斯类REITs产品，并推动了首单社区商业REITs等项目的发行 [3] - 中联前源不动产基金与万达早有合作，最早可追溯至2023年12月，当时其通过旗下公司接手了太仓、广州萝岗、上海金山等多座万达广场及湖州万达投资有限公司 [4] 资产证券化基础与优势 - 烟台芝罘万达广场于2014年11月21日开业，是万达在山东首批商业项目之一，也是全国第103座万达广场 [5] - 项目位于烟台芝罘区毓璜顶商圈核心，周边办公楼、住宅、医院密集，客流量庞大且稳定，为租金和经营收益的稳定性奠定基础 [5] - 项目业态多元化，设有集中式购物中心、IMAX影城等，形成“商业+办公+居住”的城市综合体，能降低单一业态风险，提升运营效率和盈利能力 [5] - 专家指出，与专业REITs机构合作有助于万达优化资本结构、盘活存量资产、降低债务风险，并借助REITs融资功能为企业发展提供资金支持 [5] 行业趋势与政策环境 - REITs正处于政策利好的窗口期，逐步成为商业地产的重要出路 [6] - 当前REITs主要面向头部房企与优质资产持有者，重点集中在大型商业地产运营商以及产业园、物流园和基础设施等稳定收益型资产运营方 [6] - 通过REITs，企业可以在不失去经营控制权的前提下，实现长期融资能力的重建 [6]

核心观点 - 万达集团在两天内对烟台芝罘万达广场的股权进行了两次密集调整 先是从险资手中回购 随后迅速转让给专业不动产基金 这一系列操作被视为其资产结构调整策略的体现 即处置非核心资产并优化核心资产 为未来的资本运作（如商管上市或REITs扩募）储备优质标的 [1][2] 股权变动详情 - **首次变动（12月2日）**：原股东新华保险旗下的坤华投资及坤元辰兴退出 由大连万达商管全资持有的上海万达锐驰接盘 同时公司管理层更换 [1] - **二次变动（12月3日）**：上海万达锐驰退出 接盘方变更为苏州联商玖号商业管理有限公司 该公司由苏州新联管理咨询有限公司全资持股 并最终隶属于中联前源不动产基金管理有限公司 公司主要人员也随之变更 [2] 交易资产质量与战略意图 - 烟台芝罘万达广场是万达体系内较优质的现金流资产 年租金约1.2亿元 净租金回报率超过6% [1] - 分析认为 万达首次赎回该资产可能意味着其大规模资产处置已近尾声 未来策略将转向优化资产结构 即继续处置非核心项目 同时择机回购核心区位优质项目 为2026年可能的商管上市或消费基础设施REITs扩募储备资产 [1] - 从险资平稳退出到专业不动产基金接盘 反映出万达在资产结构调整上的阶段性策略 [2] 交易相关方背景 - 接盘方中联基金长期专注于以REITs为核心的创新不动产金融业务 聚焦消费基础设施等领域 此前已接手湖州、太仓、广州萝岗、上海金山等多家万达广场 [2] 公司近期资产处置与财务状况 - 近年来 万达通过大规模出售资产回笼资金 包括累计超80座万达广场、204家酒店、万达电影控股权等 三年回笼资金超千亿元 [2] - 截至2025年9月 “万达系”企业境内债已清偿完毕 仅存1笔2026年2月13日到期的美元债 待偿还余额4亿美元 [3] - 截至2025年中 万达集团整体负债仍近6000亿元 其中万达商管有息负债1375.61亿元 一年内到期部分302.69亿元 货币资金仅115.77亿元 [3]

地块基本信息 - 地块编号为赣州蓉江新城RJ03-D01-02，位于蓉江新区赣南大道东南侧、飞扬大道西侧 [3] - 地块面积为46986.2平方米，约合70.48亩 [3][7] - 土地用途为商服用地-商业用地，直接兼容商务金融和娱乐用地，出让年限均为40年 [3][7] - 地块容积率上限为2.2，建筑密度上限为50%，绿地率下限为20% [3][7] 土地出让与开发时间 - 地块起拍价为12431万元，起始楼面地价约为1203元/平方米 [4] - 拍卖将于2025年12月23日上午9:00开始 [4] - 竞得人须在土地交付之日起1年内开工建设，并在3年内竣工 [4] 核心规划与建设要求 - 地块总计算建筑面积上限为103369平方米，其中商业综合体面积不小于6万平方米 [7] - 地块内需配建一处建筑面积不小于2000平方米的生鲜超市 [7] - 地块内需配建150个社会公共停车位 [7] - 地块中部需建设一条12米宽的东西走向通道 [7] - 建筑高度不大于100米，且需满足机场净空等限制要求 [7] - 地块不得用于建设加油站、加气站等公用设施营业网点，也不得建设具有“别墅”风格的经营性项目 [5][7] 绿色建筑与可持续发展要求 - 地块年径流总量控制率需达到85% [5] - 所有新建建筑需全面执行绿色建筑标准，其中总建筑面积5000平方米以上的新建住宅项目需按不低于一星级标准建设 [5] - 总建筑面积1万平方米以上的政府投资项目及大型公共建筑需按不低于二星级绿色建筑标准设计建设，超高层建筑需按三星级标准 [5] - 大型公共建筑及社会停车场需按不少于总停车位15%的比例配置充电设施 [5] - 建筑面积1万平方米以上的国有投资项目需100%实施装配式建筑，新建商品房开发项目则需按不低于45%的计容建筑面积占比实施装配式建筑，装配率不得低于30% [5] 交通与配套设施 - 机动车停车位配置标准根据功能不同而异：综合性办公、大型商场≥0.9个/100平方米，零售商业、餐饮≥1.1个/100平方米，娱乐设施≥4.0个/100座 [7] - 新能源汽车专用停车位比例不低于总停车位的10% [7] - 非机动车停车位配置标准：大型商场、购物中心≥3.0个/100平方米，零售商业、餐饮≥4.0个/100平方米 [7] - 地块需考虑轨道交通控制，轨道线路通道建设控制区宽度为30米，站点用地面积不小于0.8公顷 [7] - 物业管理用房需按总建筑面积的2%配建，且最低不得小于120平方米 [7] 项目背景与市场定位 - 该地块与去年10月曝光的蓉江新区商业综合体项目信息高度吻合，彼时披露项目用地面积约76.3亩，计容建筑面积11.2万平方米，总投资6亿元，旨在打造高端商业中心 [10] - 蓉江新区此前已积极推进与意向企业对接，全力推动大型商业综合体项目落地 [12] - 地块位于赣南大道快速路旁，紧邻赣州“鸟巢”全民健身中心，周边环绕云顶壹号、新光悦府等多个住宅小区，商业配套需求明确 [14]

万达广场资产交易动态 - 2025年12月3日，烟台芝罘万达广场有限公司发生工商变更，上海万达锐驰企业管理有限公司退出股东行列，新增苏州联商玖号商业管理有限公司全资持股，同时法定代表人及主要人员变更 [2] - 就在前一日（12月2日），该广场的股东刚由新华保险旗下坤华（天津）股权投资合伙企业等变更为上海万达锐驰企业管理有限公司全资控股 [2] - 这意味着万达集团在抛售80多座万达广场后首次赎回的一座广场，仅持有一天即被再次转让 [2] 万达集团债务与法律风险 - 2025年12月2日，大连万达商管集团及宿迁万达广场投资有限公司新增一则被执行人信息，执行标的为1.7亿余元 [3] - 截至目前，大连万达商管集团涉及被执行人高风险信息4条，被执行总金额约1.7426亿元 [4] - 公司还存在56条股权冻结风险信息 [4] 万达资产出售背景与规模 - 为缓解资金压力，万达集团在2023年至2025年间累计出售超80座万达广场 [6] - 其中，2025年5月一次性出售了48家万达广场，涉及北京、上海、广州、南京、成都等多个一、二线重要城市 [6] - 烟台芝罘万达广场最初于2024年7月被卖出，当时大连万达商管集团退出了股东行列 [4] 交易相关方信息 - 此次接盘方苏州联商玖号商业管理有限公司成立于2025年8月，注册资本100万人民币，由浙商金汇信托股份有限公司旗下丽水联睿荣通管理咨询合伙企业和苏州新联管理咨询有限公司共同持股 [3] - 此前，浙金信托旗下另一实体苏州联商柒号商业管理有限公司已接手大连统南企业管理有限责任公司等公司 [3] - 退出方上海万达锐驰企业管理有限公司成立于2023年，注册资本5000万人民币，由大连万达商业管理集团股份有限公司100%控股 [2]

报告行业投资评级 - 维持房地产及物管行业“看好”评级 [4][5] 报告核心观点 - 中国消费行业及购物中心行业仍有较大发展空间，源于消费总量提升空间及结构性率先复苏 [4][5] - 龙头商业公司依靠自身经营α实现稳健的同店增长和新开业拓展，后续或迎来IP（投资性物业）价值重估 [4][5] - 对比美国降息周期，商业地产指数在大类资产中收益率持续为正且大幅跑赢，长周期同店NOI基本为正、均值达2.5%，叠加资本化率下行，共同推动商业资产估值提升 [4][5] - “以住养商”模式弱化筑高行业壁垒，消费REITs主体或将扩围，将巩固龙头企业竞争优势、催化商业资产重估价值 [4][5] 宏观：国内消费韧性较强，结构性呈现弱复苏 - **国内现状**：消费行业总体承压，社零增速低位回升，10M2025修复至+4.3%，但CPI同比偏弱，2025年10月为+0.2% [14] 对比美日地产危机阶段，中国消费韧性仍较强，10M2025社零增速仍在+4.3% [14] - **消费走弱原因**：2021年至今，房价下跌、GDP增速放缓、居民资产负债表走弱导致消费总体承压 [21] 全国二手房房价指数较2021年7月高点下降37% [21] - **线上线下消费**：实体和线上消费增速差持续收窄，9M2025网购零售和社零累计同比分别为+6.5%和+4.5%，不存在网购增速大幅优于实体的情况 [21] - **长期总量空间**：从国际对比看，人均GDP提升将带动人均零售额和人均商业面积（GLA）提升 [28][31] 2024年国内人均GLA仅0.41平，对比主流国家平均0.88平仍有较大空间 [31] - **居民资产负债表**：中国居民资产负债率有望见顶，预计将有利于后续消费复苏 [35][39] 美日经验显示，居民资产负债率与消费呈负相关，且领先消费拐点约1-2年 [39] - **结构性弱复苏**：目前消费呈现结构性复苏，表现于餐饮、文体娱等细分业态，二三四线城市，以及部分重奢品牌 [40] 2025Q3，LVMH集团亚洲（除日本）收入增速由负转正至+2%，雅诗兰黛集团转正至+3%，爱马仕集团微升至+10% [40] 中观：国内存量放缓、调改加速，大宗交易活跃 - **行业存量**：截至2025Q3末，全国集中式商业面积为6.61亿平，同比+4.4%；存量项目9,266个 [49] 其中购物中心占87%（5.74亿平，7,415个） [49] - **新开业与调改**：新开业增速下行，2024年开业数量同比下降14%，3Q2025下降32% [53] 但新开业项目中，调改重开业比例持续提升，从2022年的16%提升至3Q2025的19% [4][53] - **资产结构**：开业5年以上项目占比达57%，开业3年以上项目占比81%以上，行业进入存量运营和全周期管理阶段 [53] - **潜力城市**：北京、广州等城市人均消费支出较高而人均商业面积较低，后续商业发展空间较大 [57] 济南、杭州、南京等城市未来3年增量商业入市比例较高 [57] - **业态表现**：2024年以来整体业态净开店率下行，但餐饮、文体娱延续正增长 [63] 零售细分品类中，运动户外、潮流数码、IP主题店、潮玩等持续净增开店 [63] - **大宗交易**：2024年中国内地商业地产大宗交易金额2,207亿元，同比-6.3% [4][68] 险资持续收购，体现长期资金对其中长期回报率的认可，例如中邮保险43亿元收购北京中粮置地广场，大家保险收购龙湖4个天街项目等 [68] - **资产估值**：2024年一线城市购物中心资本化率在5.2-6.6%，对应P/NOI为15-19X；社区商业资本化率在5.6-6.9%，对应P/NOI为14-18X [68] 微观：企业经营端α显著，IP迎来价值重估 - **头部集中化**：内地商场运管企业头部集中化明显，2024年国内Top5开业面积集中度19%，个数集中度12% [4][76] - **市场定位**：重奢市场由港资开发商和华润置地垄断；高能级城市主要布局企业包括华润置地、龙湖集团等；低能级城市主要布局企业包括万达集团、新城控股等 [81] - **租费规模与增速**：2024年，华润置地（商场+办公）IP租费212亿元，新鸿基地产（全口径）237亿港元（约216亿元） [82] 2019-2024年，重点公司租费CAGR较高，如新城控股+24%、龙湖集团+18%、华润置地+15% [87] - **同店增长与未来储备**：1H2025，华润置地、新城控股、龙湖集团同店零售额增速分别为+9%、+10%、+3% [89] 从未来储备看，华润万象、龙湖集团、新城控股储备未开业项目分别为75、40、31个 [89] - **租售比**：1H2025，华润置地、龙湖集团、新城控股租售比（租费/零售额）分别为12.0%、13.7%、12.6%，低于行业中位数15%，未来有提升空间 [89] - **平均开业年限**：重点内资公司平均开业年限为5.8年，如华润置地4.9年、新城控股4.5年 [100] 港资内地商场开业年限较长，如恒隆地产13.3年、太古地产10.8年 [100] 商场一般开业8-10年后经营趋于稳定 [100] - **经营利润率**：重点公司2024-1H2025 IP经营利润率均值在70%、68%，头部公司介于55%-84%之间 [103] 可比4只购物中心消费REITs在1H25的EBITDA Margin均值为59% [103] - **IP利润占比**：部分港资公司IP经营利润占比较高，如恒隆地产（105%）、太古地产（102%）、九龙仓置业（94%） [108] - **股息率**：大部分公司股息率超过5% [115] 从股息率TTM区间均值（2022/7/1-2025/12/2）看，较高的公司包括嘉里建设（8.3%）、恒隆地产（7.6%）、恒基地产（7.5%） [117] - **IP重估空间**：采用公允价值法，IP重估增值空间最大的是新城控股（39%）和华润置地（33%） [123] 美国复盘：降息周期中商业地产持续跑赢 - **降息周期表现**：美国5轮降息周期中，NCREIF商业地产房价指数收益率持续为正，平均收益率达到31%，仅次于黄金的36% [4] 1977Q4-2025Q2，该指数83%的季度跑赢CPI [4] - **同店NOI增长**：美国权益类REITs的NOI同店增速与GDP增速正相关，2000Q1-2025Q2均值达2.53%，且基本长期为正 [4] - **估值驱动与中枢**：降息通道下资本化率持续下行，与NOI增长共同推动优质商业资产估值提升 [4] 美国权益类REITs的P/FFO长周期估值中枢在15-20X [4] 催化：商业运营高壁垒，REITs助力价值重估 - **行业壁垒提升**：2021年后，“以住养商”模式在住宅开发走弱下难以持续，商业地产增量竞争显著放缓 [4] 商业具有前期投入大、培育周期长、短期回报率低的特点，预计后续存量商业公司壁垒将更加突出 [4] - **C-REITs政策催化**：证监会推出商业不动产REITs试点，将底层资产扩围至办公楼、酒店等 [4] 规划中的商业不动产REITs与已有的基础设施REITs将共同构建中国公募REITs市场的完整体系 [4] - **REITs估值与影响**：目前5只可比消费REITs的P/FFO均值已达25X [4] 如消费REITs扩围至民企，则能将民企商业资产价值显性化 [4] 投资分析意见与推荐标的 - **维持“看好”评级**，推荐优质商业地产运营企业：华润置地、新城控股、华润万象、嘉里建设、龙湖集团 [4][5] - **建议关注**：太古地产、恒隆地产、新鸿基地产、大悦城等 [4][5]

政策核心内容 - 国家发展改革委于2025年12月1日印发《基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）项目行业范围清单（2025年版）》（“991号文”）[2][7] - 文件进一步拓宽了REITs可发行行业范围，新增商业办公设施、四星级以上酒店、体育场馆项目以及城市更新项目[2][7] - 其中，酒店、办公用房在原政策（1014号文）中仅能作为附属设施捆绑发行，新政策允许其独立发行[2][7] 市场影响与规模测算 - 激活广阔的酒店与商业办公存量市场，为REITs市场规模扩张注入新动力[2][7] - 根据戴德梁行调研，一线城市甲级写字楼资本化率介于4.5%-6.4%，广发证券研究部取平均值5.5%测算，得出全国重点城市甲级写字楼存量价值约为1.30万亿元[2][7] - 商业办公设施、酒店等资产独立发行后，叠加2025年已受理的13只待上市REITs，预计2026年市场规模将加速扩张[4][11] - 美国REITs指数化产品规模超1200亿元人民币，我国中证REITs全收益指数同比上涨12.01%，反映市场对扩容的积极预期[5][13] 对存量资产与融资渠道的影响 - 允许酒店、办公用房独立发行，直接盘活商业不动产存量资产[3][8] - 解决过去因资产类型限制导致的资产流动性不足问题，为房企和商业机构提供新的权益融资工具[3][8] - 新增城市更新设施入REITs范围，支持存量商业不动产通过REITs实现轻资产转型，同时降低地方政府隐性债务压力[3][9] 对房地产行业转型的影响 - 独立发行商业不动产REITs后，房企可通过出售存量资产获取资金，减少对传统开发模式的依赖，转向长期稳定的资产运营[3][10] - 例如，华润置地、招商蛇口等持有大量商业办公和酒店资产的企业，有望成为首批试点标的[3][10] - REITs为面临出租率低、变现难问题的存量商业不动产提供了标准化退出渠道，有助于优化资产结构，降低企业财务风险[3][10] 资金供给与投资者结构 - 政策明确支持社保基金、养老金配置REITs[4][11] - 叠加债券市场利率下行趋势，高分红、低风险的REITs配置性价比提升[4][11] - 例如，保障房REITs单周上涨1.04%，显示市场对优质资产的认可[4][11] 审核与发行机制优化 - 发改委要求建立“储备一批、组织一批、申报一批”的滚动机制，以提升审核效率[5][12] - 预计项目从受理到注册周期将保持在100天以内，例如中金唯品会奥莱REIT审核周期已缩短至80-90天[5][12] - 在提效同时强化质量把控，要求项目运营满3年、现金流稳定（如近3年经营性净现金流为正），确保底层资产质量[5][13] - 新办法将促使商业不动产REITs试点与基础设施REITs形成“双轮驱动”，为投资者提供多元化选择[5][13]

行动计划核心内容 - 北京市六部门联合发布《加快北京奥林匹克中心区高质量发展行动计划（2025年-2027年）》，旨在将“双奥”优势转化为区域发展新动能，建设首都融合消费新空间 [1] 发展目标与定位 - 到2027年，将奥林匹克中心区构建为“双奥”品牌形象，成为国内外游客必游打卡地 [2] - 到2030年，将该区域打造成为彰显大国首都风范、时尚跃动的国际会客厅 [2] - 全力将中心区建设成为“全球双奥会客厅” [5] 核心实施路径：四大行动计划 - 消费业态更新计划：推进区域高质量发展 [3] - 产业融合发展计划：推进区域高质量发展 [3] - 城市更新提升计划：推进区域高质量发展 [3] - 承载能力提升计划：推进区域高质量发展 [3] 国企资源与角色 - 市属国企在奥林匹克中心区持有、运营19项大型资产，承载文、商、旅、体、展多种功能，是支撑区域高质量发展的重要力量 [3] - 市国资委将推动国企发挥示范引领作用，通过“一活动一方案”创新消费场景，提升资产品质、活动影响力和品牌形象 [3] 体育赛事与产业规划 - 未来五年，计划在“双奥100”赛事体系基础上，深化构建具有国际影响力的赛事体系，加速释放顶级赛事“溢出效应” [3] - 将提升北京TOP国际公开赛等自主品牌赛事的专业性和影响力，并培育小轮车、滑板等新兴赛事 [3] - 目标是将奥林匹克中心区打造成“双奥”国际赛事名城主承载区，形成以国际体育赛事为主导、新兴体育活动为拓展的多元体育业态集聚区 [3] - 未来两年，计划继续办好北京马拉松、中国网球公开赛、世界人形机器人运动会、2026年世界短池游泳锦标赛、2027年田径世锦赛等一系列国际赛事 [4] - 计划将国家体育场（鸟巢）打造成为电子体育的最高荣誉殿堂 [4] 区域建设与城市更新 - 朝阳区将重点围绕城市更新、活动赋能和服务保障推进计划落地 [6] - 以高质量项目建设为引领，系统推进公共区域及场馆设施提质升级，增强区域综合承载能力和产业发展能级 [6] - 依托丰富场馆资源，系统引进和培育高能级赛事、演艺与特色活动，以高品质内容实现“以活动促消费、以场景促停留” [6] 机器人创新公园规划 - 北京市经信局与朝阳区共同制定《北京奥林匹克中心区机器人创新公园规划建设方案（2026—2030年）》 [6] - 规划明确五大功能定位：国家人形机器人赛训基地、研发创新赋能基地、产教融合示范基地、应用场景开放集聚基地、国际交流合作基地 [6] - 力争2030年建成一批标杆平台、形成可复制的场景体系，到2035年将机器人创新公园打造为全球有影响力的机器人创新高地 [7] 商圈发展与融合消费 - 北辰集团与亚奥商圈发展促进会将整合会员单位优势，以数字化建设、联合营销、品牌活动为抓手，深化“文商旅体展”融合 [7] - 探索与京内商圈、国内国际商圈互动，目标将亚奥商圈建成引领京城消费的新标杆、彰显首都魅力的新窗口 [7]