中新社广州12月28日电 题：澳门青年容甄甄：大湾区创业"不设限"的逐梦之旅 中新社记者 张璐 "从时装设计师、直播达人到第十五届全国运动会开幕式暖场环节与粤港歌手一同演唱歌曲《紫荆花盛 开》，我在粤港澳大湾区创业实现'不设限'的逐梦之旅。"日前，澳门青年容甄甄接受中新社采访时 说。 容甄甄土生土长在澳门，大学时主修时装设计专业，2010年来到内地工作。她说："在澳门读书时，我 常常往返于粤澳两地，亲身感到内地的发展变化，就萌生了到内地创业的想法。" "我是'斜杠青年'，歌唱也是我生活中不可或缺的部分。"容甄甄称，她从小喜欢唱歌，曾获东亚新星歌 唱大赛亚军。 2025年，第十五届全国运动会在粤港澳三地举行。在宣传推广期间，容甄甄作为澳门青年歌手，与来自 广东和香港的青年歌手共同演绎主题曲《气势如虹》。"我能参与其中，感到特别亲切，为此与几位澳 门音乐人共同创作了《心动同行》和《一样的梦一样的情》两首原创歌曲。"她说道。 2025年11月，第十五届全国运动会开幕式暖场环节，容甄甄(右一)与广东、香港歌手同唱歌曲《紫荆花 盛开》。 (受访者 供图) 容甄甄在产品开发过程中，特别注重澳门文化与本土文化的融合。"我希 ...

Vista看天下 . 活力进取青年集结地，专注科技创新、文化创新和AI时代人文价值 本文来自微信公众号： Vista看天下 ，作者：李果果，原文标题：《羞耻感爆棚的新晋网红外套，年 轻人花两千块买却不敢穿出门》，题图来自：AI生成 今年冬天， 学历最高的出圈羽绒服 出现了。 以下文章来源于Vista看天下 ，作者李果果 最近，中国人民大学的"网红书记"张东刚在个人账号推荐了一款人大羽绒服。简简单单两张图，仅 10万粉丝的体量，却轻松达到了破圈的宣传效果。 小红书页面截图 有网友调侃这是"粉丝多了开始带货了"，事实证明，这带货能力确实非同一般，直接把访问量过大的 官方小程序整崩溃了。这款"人大红"羽绒服优惠后长款899元、短款399元、童款200元，本就销量不 错，现在已经卖断货了。 还有人疑惑："学校咋开始卖衣服了，是不是不务正业？" 其实不光是人大，今年不少高校都在自家文创店上新了羽绒服系列、卫衣帽子更是应有尽有。 更不要说嗅觉敏锐的波司登、阿迪达斯、安踏等品牌，已经联名一大批高校，推出了"高校+品牌"的 系列服饰。 不同网友的反应 "名校带货"正在成为一门好生意。 而当越来越多商品涌入公众消费视野后，很多 ...

中产羽绒服价格集体上涨至2000元以上 - 多个知名品牌羽绒服价格普遍进入“2000元时代”，该价位成为中产消费心理锚点及品牌竞争关键价格带 [3] - 波司登天猫旗舰店前十款有八款定价超2000元，北面、迪桑特等品牌将2000元作为“起步价”，部分款式达3000-4000元 [3] - 传统国民品牌如骆驼“喜马拉雅”系列半数产品定价在2000元以上，坦博尔新款也有一半进入此价格区间 [3] 消费趋势转向务实与理性 - 与去年追求“鹅绒、科技、户外风”不同，今年消费趋势更聚焦于保暖性、设计风格与专业参数等硬实力 [4] - 90后对2000元价位接受度最高，2500元及以上高端市场成为85后展示经济实力的领域 [3] 价格上涨的驱动因素分析 - 核心原材料羽绒成本持续上涨，受禽类养殖成本（如饲料价格）攀升影响，为厂家提价提供了“合理”借口 [6] - 以Moncler、加拿大鹅、始祖鸟为代表的高端品牌通过市场定位和营销，构建了羽绒服“贵”的消费心智，为市场接受高价提供了基础 [8] - 波司登从几百元均价产品转向高端化，部分产品达大几千上万元，均价站上两千多，是行业涨价的缩影 [9] 市场面临的矛盾与消费者心态变化 - 全球经济不确定性加剧，中产消费趋于谨慎，更注重实用价值、耐用性和真实体验，而非盲目追求Logo [11] - 社交媒体时代信息透明化，消费者易于对比技术参数和用户评价，品牌神话被解构，对不合理高价的逆反心理加强 [11] - 高价与高销量矛盾突出，若企业固守高价策略而不提升真实价值，可能透支品牌信用 [11] 行业竞争格局与未来趋势 - 冬季服装品类多元化发展，双面呢大衣、加绒冲锋衣、保暖棉服等品类崛起，成为羽绒服的有力替代品，打破了其垄断地位 [13] - 市场竞争从单一品类内部竞争转向跨品类多元化竞争，考验企业的战略抉择能力 [13] - 消费者并非“买不起”，而是开始拒绝为不合理溢价买单，这可能倒逼整个产业进入更健康、更理性的定价阶段 [13]

文章核心观点 - 以北京同仁堂南极磷虾油产品成分虚假宣传事件为引，揭示了“贴牌”或“卖吊牌”商业模式在消费领域的普遍存在及其乱象 [1] - 品牌方“只授牌、不品控”的粗放授权模式，导致品牌标识与产品质量严重脱节，成为消费投诉的重灾区，并引发对品牌方法律监督责任的质疑 [1][6][8] 品牌授权商业模式的具体案例与操作 - **北京同仁堂案例**：一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品宣称磷脂含量达43%，但经上海市消保委实测结果为0 [1]；涉事生产商为北京同仁堂（四川）健康药业有限公司，其母公司已责令下架产品，但同款产品仍在部分电商平台售卖 [1]；品牌内部存在复杂的商标矩阵，如“双龙商标”、“内廷上用”、“朕皇”等，由不同关联公司使用，易导致消费者混淆 [5][6] - **南极人案例**：南极人于2008年砍掉自有生产线，全面转型品牌授权公司，其授权门槛较低，例如此前在天猫获得授权只需缴纳10万元保证金 [7]；但公司已于2023年决定逐步结束贴牌业务，转向自主研发与销售，并已停止收取授权费、清退合作商 [7] - **雅鹿等品牌案例**：当南极人离场后，“雅鹿”、“啄木鸟”等品牌的吊牌生意依然火热 [7]；获取“雅鹿”品牌授权需支付2000元授权费、3000元保证金，并购买一定数量的吊牌（如袜子吊牌0.5元/套）即可销售自行组织的货品 [8]；品牌方通常不抽查产品质量，更关注是否使用了吊牌和防伪码 [8] 商业模式引发的质量问题与消费者投诉 - **投诉数据**：在黑猫投诉平台，仅“雅鹿”品牌相关投诉就超过2400条，涉及“高仿假货”、“做工粗糙”等问题 [9]；南极人在宣布转型前的2023年，在黑猫平台上的投诉仍高达3000余条 [11]；南极人曾于2018年创下14次登上国家质检部门与消费者协会质量“黑榜”的纪录 [11] - **具体问题**：消费者发现所购衣物出现“水洗标与吊牌品牌不一致”，甚至撕下表层商标后露出另一品牌的叠标乱象 [9]；自主组货、货源混杂模式导致品牌标识与产品实质严重脱节 [11] 平台审核与责任界定现状 - **电商平台角色**：平台对授权店铺的入驻审核核心是品牌方授权文件和企业营业执照，日常管控聚焦于资质审核而非质量检测 [11]；对于服装袜品等贴牌重灾区，平台不进行强制性的物理质量抽检，抽检核心是核对资质与类目对应，质量问题高度依赖消费者差评和退货的被动触发机制 [12] - **平台售后处理**：平台客服回应称会全力协助处理售后，但具体方案需根据订单实际情况解决，平台介入的首要追责对象是订单页面上与消费者直接交易的商家（可能仅为“授权专卖店”） [11] - **法律专家观点**：依据《商标法》第四十三条，商标注册人许可他人使用其商标，负有监督被许可人商品质量的法定责任 [12]；《产品质量法》与《民法典》规定，因产品缺陷造成损害的，生产者与销售者承担赔偿责任，品牌方若存在过错（如明知资质不足仍授权、未履行监督义务）需承担连带责任 [12]；品牌方不能以“仅出售商标使用权”为由完全置身事外 [12]

近日，某五金店老板因连续两年零申报被稽查，补税罚款超20万的消息冲上同城热搜。不少实体店主疑惑：免税额度内零申报也违规？金税四期下哪些操作 会触发预警？今天我们就用三个真实案例，拆解实体店零申报的高风险操作。 红线一：有收入却零申报=主动递罚单 2023年浙江某服装店被罚案例极具代表性。该店季度申报表全部填零，但税务系统比对发现其微信商户月均流水超8万元。店主辩解"客户都不要发票"，但 根据《税收征管法》第六十四条，只要发生应税行为就必须申报，不开票收入应填写在"未达起征点销售额"栏。 金税四期的可怕之处在于，它能通过五个维度交叉验证： 1. 第三方支付数据（单笔超5万元自动推送） 2. 对公账户资金流向（频繁转入个人账户会预警） 3. 行业毛利率偏差（如餐饮店申报收入低于同业50%） 4. 成本费用倒推（房租+水电+人工>申报收入即异常） 5. 上下游企业数据（进货发票金额与销售额严重不匹配） 红线二：超6个月零申报=自认非正常户 北京某文具店曾踩中这个隐形雷区。该店因装修停业5个月持续零申报，第6个月突然被锁定开票功能。税务机关出示的数据显示： 合规做法是：预计停业超3个月应立即办理停业登记，最长可申请6 ...

21世纪经济报道记者贺泓源 FILA，要在冰雪市场玩票大的。 日前，2025国际雪联自由式滑雪空中技巧世界杯在张家口崇礼云顶滑雪公园正式收官。世界级运动员云顶相聚，上演冰雪的巅峰对决。赛事期 间，FILA正式发布了搭载最新"FILA4810凌峰科技"的中国自由式滑雪空中技巧国家队全新比赛服。 在本届世界杯，中国国家队员也身着采用该全新科技加持的比赛服，一举包揽女子项目、男子项目及混合团体项目奖牌共计三金三银一铜，进 一步验证了该科技装备在高强度竞赛环境中的卓越表现。 但你如果认为这就是FILA的全部冰雪战略，那就大错特错了。在专业赛事推动下，FILA的冰雪生意才刚开始。 首先，通过暖动分区结构，比赛服在核心区域实现高效保暖与体温调节。在胸部、背部及大腿等关键区域填充航天级AEROWARM静电纺PI 棉，在兼顾轻量化的同时提升核心保暖效率，保暖性相较P棉显著提升；同时，防护方面采用新型复合Dermizax面料，在防风雪、防水与耐磨 性能之外，兼顾轻量与高弹表现。并通过3D制版剪裁与腋下高弹飞织拼接设计，为运动员在高速滑行起跳后的高空连续高难度翻腾与转体过 程中，提供充足不受限的活动空间。 大家好，我是小贺，欢迎 ...

文章核心观点 - 男性消费市场（“他经济”）正在快速崛起，其规模庞大且增长动能强劲，消费潜力正逐渐释放，市场机遇巨大[3][6][10] - 男性消费呈现出从满足基本功能向兴趣、生活方式、自我提升和身份认同转变的显著趋势，消费动机“悦己化”[5][6][7] - 尽管潜力巨大，但“他经济”在规模化的道路上仍面临挑战，例如男装市场中间价位段需求未被充分开发、运动科技领域产学研转化存在堵点等[10][12] 男性消费市场现状与规模 - 中国男性移动互联网用户规模庞大，全网规模已突破6.34亿，月均使用互联网时长达到168小时[3] - 男性线上消费呈现升级趋势，1000元以上消费占比明显提高 2025年“双十一”期间，淘宝、拼多多、京东的男性用户数同比分别增长3.2%、4.4%和6.2%，占各平台消费人群比例已分别达到47.8%、52.9%和41%[10] - 男性在高端消费、健康管理、智能科技、文化娱乐等领域的增长曲线极为显著[3] 男性消费行为特征与趋势 - 消费动机趋向“悦己”与自我驱动，愿意为自我提升与精神愉悦付费，如购置高保真音响、健身器材或小众户外装备[7] - 消费行为呈现出更强的理性认同与兴趣属性，注重可量化的价值、技术参数和身份认同，一旦建立信任则忠诚度和推荐意愿极高[7] - 消费内容与物化的兴趣及技艺精进深度绑定，情感回报来自互动的成就感和技能提升，例如在相机、钓鱼竿或咖啡器具等领域的消费[8] - 男性是数字时代的原住民和弄潮儿，活跃于B站、小红书、得物等平台，不仅是消费者，更是内容生产者、潮流定义者[7] 细分领域市场表现与案例 - **电竞与游戏**：钢头娃电竞赛事自2019年成立以来已举办100余场格斗游戏比赛，覆盖人群超2000万人次，线上曝光量达亿级 男性愿意为《街霸》等付费游戏及设备、手办、周边和观赛持续投入[4] - **户外与运动**：中国钓鱼人群规模已接近1.4亿人，约每10个人中就有1个钓鱼爱好者 户外运动消费者中男性占比达63%，对运动科技和功能性产品需求明显[4][12] - **个护与医美**：男性开始重视护肤和外表，核心需求围绕“抗衰”和“状态维持”，而非照搬女性产品 预计到2025年，男性医美消费者占比将从2022年的14%上升至29%，增长速度超过女性[5] - **服装与时尚**：男性服装消费呈现明显的两极分化，要么追求奢侈品大牌，要么选择电商平台平价仿款，中间价位（如七八百至数千元）的市场需求未被开发 近十年男装消费更看重精神消费和身份认同，已超越单纯穿衣[10][13] 市场面临的挑战与产业回应 - **运动科技转化堵点**：运动科技市场产学研各环节尚未形成高效衔接，高校教师评价体系以论文、职称为主，市场转化激励不足，且创新具有跨学科、应用型特征，与教师聚焦细分领域的研究较难匹配[12] - **产业建议**：运动科技转化应推动产学研结合，教师面向市场开展研究，产业方积极提供应用场景，共同将技术突破转化为实际产品[12] - **设计与研究转向**：服装设计研究重点转向AI与新材料、非遗与传统文化、潮流传承及健康环保等方向，并围绕钓鱼、高尔夫等具体生活方式展开，以回应男性对身份认同与品质生活的追求[13]

转自：新华财经 波司登持续深耕功能科技专业领域，以哈尔滨冰雪经济为契机，打造了"尔滨×波司登"联名IP，成为冰雪旅游季的时尚名片。此外，波司登还举办极地科 考专业装备系列发布会，第六代极地极寒系列羽绒服以-60℃超低温保暖科技，给出了"中国制造"的答案。 深化智慧内核，系统构建数智转型与可持续未来。面对全球消费市场变革与AI技术浪潮，波司登将"智改数转网联"确立为企业核心战略，构建了以消费者 为中心的数字化"研产供销服"全链路协同体系。 波司登的AI创新已深度融入从产品研发到销售服务的全价值链。其打造垂直领域AI大模型"BSD.AI美学大脑"，可实现从设计构思到虚拟成衣交付的全流 程数字化闭环，头样开发时间从100天缩短至27天，开发成本降低超60%，首款由AI智能设计落地的单品冲锋衣及其他市场化产品面市即成爆款。在供应 链端，波司登自主研发工业互联网GiMS平台，实现关键工序自动化率超90%，产品交付周期缩短至7—10天，打造出行业领先的柔性供应链体系。在零售 端，AI试衣、数字人直播等创新显著提升消费体验。波司登的智能化已贯穿"研产供销服"全链路，为品牌稳健增长注入了确定性的新质生产力。 近日，由全球领先 ...

行业产品标准与消费者认知 - 严格意义上的“硬壳”冲锋衣需具备全压胶工艺并执行GB/T32614国家标准 适用于雪山、抗暴雨等极端环境 但存在面料硬、摩擦声响大、透气性差等缺点 [1] - 日常通勤使用的“软壳”或“城市款”冲锋衣 为保证透气与柔软 工艺上并未执行上述严苛国标 即便国际大牌也不例外 [1] - 对于90%主要在都市活动的消费者而言 盲目追求专业硬壳冲锋衣本质上是为“性能过剩”和“品牌溢价”买单 [1] 城市软壳冲锋衣的合格品质指标 - 行业对合格城市软壳冲锋衣有三个硬性参考指标：防水指数建议达5000mm以上以抵御城市中雨 透湿指数最好选5000g以上以保证透气 面料支数推荐75D以上的加密机织以兼顾防风耐磨 [2] - 优质产品的工艺细节包括执行“3厘米16针”的严苛针脚密度标准以确保耐用美观 并在拉链、内标及反光条等细节处印制品牌印记 以区别于可随意贴牌的劣质“万能公版货” [2] 源头工厂的成本与供应链优势 - 源头工厂能够以200元售价提供堆足细节的产品并保证利润 得益于晋江成熟的产业集群 所有面料辅料能在一小时车程内配齐 [2] - 工厂凭借30年坚持“按月结款、绝不拖欠”的商业信誉 能够获得原材料的最低采购价 [2] - 工厂通过平台政策与产业集群优势控制成本 其店铺生产的200元热销款在单平台销量已达1.5万件 [1][2] 电商平台政策对商业模式的影响 - 拼多多“百亿减免”政策通过将技术服务费降至0.6%、退返推广费等措施 直接降低了商家的现金流支出 使运营成本不转嫁给消费者 [3] - 拼多多“千亿扶持”计划为“黑标”优质商品提供确定性流量倾斜 帮助工厂实现规模效应 订单量可达淡季10万、旺季400万件 [3] - 高订单量使工厂设备满负荷运转 极大摊薄了折旧成本 “低经营门槛+高确定性销量”模式让工厂敢于在微利下通过极致周转效率换取利润 并将价格优势让利给消费者 [3] 消费趋势与市场反馈 - 当前消费者正变得愈发理性 在极端探险场景下愿意支付技术溢价 但在日常通勤中不再愿意为用不到的功能付费 [3] - 翻看店铺数十万条评价 “实用”、“耐磨”、“口袋好装”成为高频词 反映了消费者对产品核心实用功能的认可 [3] - 清楚自身需求、只为有效功能付费已成为当下的消费共识 [4]

公司ESG战略与治理 - 公司将ESG理念上升为核心战略，构建了“1+3+X”ESG战略框架，并设定了2038年前实现运营环节净零排放的碳目标[3] - 2024/25财年，公司进一步构建“一个平台、六个议题、十三个专项”的ESG战略支柱，自主研发供应链ESG数字化管理平台，实现对核心供应商关键数据的实时追踪[3] - 公司建立由董事会直接负责的可持续发展督导机制，并将高管薪酬与碳减排进度挂钩，确保ESG目标落实[5] 供应链绿色管理与循环经济 - 公司凭借构建透明、共生、负责任供应链生态的实践，入选联合国全球契约组织“25可持续发展链主联盟”首批成员，其绿色管理模式入选“生态共赢”主题精选案例[1] - 公司通过闭环设计推动循环经济，其CIRCULAR 3.0循环羽绒服实现了“从衣服到衣服”的闭环目标，产品100%羽绒获得负责任羽绒标准认证[4] - 公司与供应商协同研发了生物基含量高达70%以上的环保防护面料，并在物流环节全面采用FSC认证环保纸箱，通过智慧物流系统使单件快递碳足迹下降4%[4] 生产运营与技术创新 - 公司生产端依托GiMS工业互联网平台，实现关键工序自动化率超90%，产品交付周期缩短至7—10天[4] - 公司通过制定《化学品管控手册》、加入“有害化学物质零排放联盟”，系统性管控产品全生命周期的化学品安全[4] 社会贡献与员工关怀 - 2024/25财年，公司在员工培训及进修升级方面投入890.8万元，并累计向核心员工授予八期股权激励[5] - 公司及旗下公益基金会累计向社会捐赠款物达15.5亿元，惠及192.3万名群众，助力乡村振兴与民生改善[5] - 公司启动第五期阿拉善盟“碳中和林”项目，种树占地面积460亩，计划种植23000棵树[5] 行业地位与未来展望 - 公司入选联盟是践行国家“双碳”目标的重要成果，未来将进一步深化与联合国全球契约组织的合作，携手全球价值链伙伴共筑韧性供应链[5] - 公司致力于引领全价值链可持续时尚发展，为全球可持续时尚注入中国动力[3][5]