核心观点 - 公司创新运用“NGI+车联网大数据”双路径策略，精准识别并优化了包括地下停车场在内的多种场景的网络覆盖空洞 [1][2] 技术方法与策略 - 在居民区、商超、办公楼等复杂建筑场景，公司依托传统MR/OTT大数据分析用户终端信号强度和位置数据来识别网络弱覆盖区域 [1] - 针对地下停车场等信号完全中断的“覆盖空洞”，公司创新引入车联网技术，通过分析车辆进出地停区域时的信号电平和位置信息来推断覆盖状况 [1] - 该方法形成了“多维时空关联无覆盖洞察”方法论，构建了地停场景网络覆盖动态评估体系 [1] 应用成效 - 该策略已评估900余处疑似地下覆盖盲区区域，验证准确率达到90%以上 [1] - 该策略实现了传统场景与地停场景覆盖空洞的全域识别 [2] 行业影响与推广价值 - 该策略探索出一条可复制、可推广的网络优化新路径，为通信行业提质增效提供了借鉴 [2] - 该创新强化了网络覆盖的精细化管理，推动了通信服务体验升级 [2]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收为5.67亿美元，同比下降3400万美元，主要原因是应收账款清理加速（约2000万美元）以及去年洛杉矶公羊队大型项目相关的交付和安装收入减少 [9] - 租赁收入为4.34亿美元，同比下降5%，但剔除坏账冲销影响后，同比下降幅度仅为1.3% [10] - 调整后息税折旧摊销前利润为2.43亿美元，利润率为42.9%，较第二季度环比提升60个基点 [9] - 新设备和租赁设备销售额同比增长10% [9] - 第三季度调整后自由现金流为1.22亿美元，利润率为22%，即每股0.67美元；年初至今调整后自由现金流为3.97亿美元，利润率为23% [12] - 年初至今净资本支出为2.06亿美元，较去年同期增长约16% [12] - 本季度偿还了8400万美元借款，并通过回购和股息向股东返还2100万美元 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 - 模块化产品组合平均月租金提高5%，部分抵消了6%的租赁量下降 [11] - 存储产品组合租金和产品组合改善10%，部分缓解了14%的租赁量下降 [11] - 价值增值产品收入同比持平，尽管面临租赁量下降的压力 [11] - 按单位计算，模块化单元的价值增值产品收入同比增长5%，存储单元的价值增值产品收入同比增长约22% [22] - 截至10月底，气候控制存储单元的租赁量同比增长44% [22] - Flex单元租赁量同比增长30% [22] - ClearSpan和Perimeter Solutions业务的增长慢于预期 [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略重点转向更多差异化、高价值的产品和服务，以减少对商品化或交易性业务线（如干式存储）的依赖 [5] - 目标是当收入恢复正增长时，调整后息税折旧摊销前利润的增长速度超过营收增长，并推动利润率超过45% [5] - 正在实施一项多年网络优化计划，包括评估分支网络和车队存储用地需求，目标是减少超过20%的租赁面积，并在未来三到五年内避免2000万至3000万美元的年度房地产和相关成本增长 [16][17] - 销售组织进行了重组，实施了最佳的销售支持工具和一致的销售覆盖，并加强了企业客户团队 [20][21] - 行业竞争环境激烈，在更多交易性业务线上竞争加剧 [6] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 经营环境面临持续的周期性阻力和激烈的竞争环境，公司必须以不同方式竞争并更好地执行以推动增长 [4] - 管理层承认公司在过去两年未能达到自身设定的预期，并承担全部责任，未来将采取更保守的业绩指引方法，以最大限度地降低出现负面意外的风险 [6][7] - 非住宅建筑开工面积较峰值下降约30%，并稳定在2017年或2018年水平附近 [44] - 传统存储业务的衰退可能已进入后期阶段（第六或第七局），大约70%至80%的下降已经完成 [55] - 对于2025年第四季度，公司预计营收约为5.45亿美元，调整后息税折旧摊销前利润约为2.5亿美元；全年预计营收约为22.6亿美元，调整后息税折旧摊销前利润约为9.7亿美元，调整后自由现金流约为4.75亿美元 [18] 其他重要信息 - 公司于10月16日修订并延长了其资产支持贷款信贷协议，预计基于当前债务水平每年可减少约500万美元的现金借款成本，并将到期日延长至2030年10月16日 [14] - 修订后，公司在2028年之前没有债务到期 [15] - 作为网络优化计划的一部分，公司确定了账面净值为2.5亿至3.5亿美元的租赁车队单元可能被处置，如果计划在2025年底前最终确定并经董事会批准，可能会在2025年确认相应的非现金重组费用 [17] - Brad Soultz将卸任首席执行官职务，Tim Boswell将于2026年1月1日接任，Worthing Jackman担任执行董事长 [4][8] 问答环节所有提问和回答 问题: 营收展望中，除了季节性零售阻力外，还有哪些业务部分表现不及预期 [32] - 季节性存储部分贡献了约2000万美元的营收差异，坏账冲销活动贡献了另外约2000万美元 [33] - 加拿大市场（约1.3亿美元总营收）自第二季度以来经济受到打击，出现放缓 [33] - ClearSpan和Perimeter业务的增长慢于预期，并且管理层在展望中注入了一些保守态度 [33] 问题: 联邦政府停摆对公司业务是否有影响 [36] - 政府业务目前不是公司业务的主要部分，迄今为止在租赁单元或付款方面均未看到重大干扰 [37] - 管理层仍然对未来更好地渗透这些领域充满热情 [37] 问题: 车队审查中待处置资产的性质和规模，以及对资本支出的影响 [40][41] - 待处置车队被视为过剩资产，意图是报废处理，约占车队总量的10%左右（按范围中值计算） [42] - 公司有足够的车队服务客户和未来增长，此举是为了优化网络和房地产 footprint [44] - 这不改变未来的资本支出要求算法，公司仍拥有行业最低的边际成本来激活旧车队 [58] 问题: 业务的基本趋势和订单簿/激活量情况 [46] - 模块化订单簿目前同比约下降1%，但最近几个月模块化激活量同比呈低个位数增长，被视为稳定 [48] - 传统存储业务仍然疲软，订单簿没有真正改变轨迹 [48] - 气候控制存储业务表现强劲，订单和激活量同比增长约60% [48] 问题: 战略变化是投资者日计划的延续还是需要更重大的改变 [52][53] - 战略认可了投资者日提出的计划，但扩展了资产优化和网络优化计划 [54] - 公司在销售组织和现场运营方面进行了结构性改革，以带来更多的分权和问责制 [54] - 组合向更多差异化、高附加值产品的转变将有助于在未来传统存储业务衰退结束后创造一个更可预测、利润率更高的业务 [55] 问题: 车队处置是否影响之前提出的以20%成本实现6亿美元营收增长的机会 [57] - 处置不会限制公司未来的增长能力，公司仍然完全有能力通过翻新过程激活旧车队 [58] - 新车的资本分配更多地投向Complexes和Flex等表现良好的领域 [59] 问题: 本地和区域客户的趋势以及2026年复苏所需条件 [61] - 本地市场趋势尚未看到变化，企业投资组合预计下半年总营收同比增长约5%，这意味着本地和区域业务继续下降 [62] - 公司不坐等市场反弹，而是通过增加现场销售人员（今年增加了10%以上）和提高生产率来推动表现优于市场 [62] 问题: 企业客户增长预期与市场相比如何，以及VAPS的竞争态势 [63] - 第一步是超越公司自身的历史基线，公司正在通过按行业垂直领域重组团队来实现这一点 [64] - 在企业级RFP中，捆绑价值增值产品、气候控制、ClearSpan、Perimeter解决方案等全方位空间解决方案的吸引力很大，交叉销售这些产品是未来的重要机会 [65] 问题: 投资组合转向差异化产品是否意味着资本支出和SG&A需要显著增加，以及激励薪酬是否调整 [68] - 资本支出需求总量没有显著变化，但组合已经改变；SG&A方面看到的是效率机会而非增量增加 [69] - 激励薪酬一直有相当大部分与前瞻性收入指标挂钩，未来将微调计算方法，使其与销售人员的考核指标更紧密地结合，这是一种优化而非重大改变 [70] 问题: 重新建立有机增长的关键驱动因素是什么，是否从并购增长转向有机增长 [71] - 更强调所有产品线的有机销量增长，在商品化产品线中通过规模和服务能力提供差异化客户体验 [72] - 三大商业市场支柱包括：邻近市场机会、现场销售组织（今年增加了10%以上的人员）和企业投资组合（以更明确的意图开拓新垂直领域） [73] 问题: 车队和房地产优化计划是否改变了容量和利用率管理的方法 [76] - 公司始终管理车队和资本支出规划，目前只是处于一个需要清理过剩车队的时点 [77] - 该方法以可操作的房地产成本削减机会为指导 [87] 问题: 业绩指引方法改变背后的哲学或过程是什么 [78] - 这是一种方法的改变，旨在设定有缓冲空间的指引以便能够超越它，而不是对无法控制的事情下注 [78] - 公司还花了几个月时间收紧业务预测流程，不试图预测拐点，并将无法控制的因素视为上行空间 [79] 问题: 进入2026年，模块化和存储业务的数量和价格趋势展望 [81] - 目前没有第三方领先指标表明市场已经稳定，非住宅平方英尺开工面积的下降速度有所放缓，但这只是触底的先兆，尚未真正发生 [82] - 模块化产品现货利率总体稳健，只有地面办公室类别做出了战略性定价软化；传统存储订单簿（剔除季节性订单）目前下降约6%，定价环境继续疲软；气候控制存储表现强劲 [83] - 传统模块化和存储的业务量趋势同比仍在下降，任何拐点可能要到2026年下半年才会出现 [84] 问题: 资产优化重点在哪些资产上，这是否只是第一步 [85] - 该方法更多是从房地产方面入手，优先考虑降低运营成本和系统低效率，利用可操作的房地产成本削减机会作为指导 [86][87] - 处置重点将放在交易性产品上（如一些存储集装箱、小型单一单元），而不是Complexes、Flex等差异化高需求产品 [89]

业绩表现 - 第一季度每股收益达3.83美元 超出市场预期的3.68美元 [2] - 第一季度营收增至222亿美元 高于市场预期的216.9亿美元 [2] - 股价周五上涨超2% 因业绩超预期且全年展望符合市场预估 [1] 财务指引 - 2026财年每股收益预期区间为17.20-19.00美元 市场预期为18.25美元 [2] - 经调整后每股收益指引为14.20-16.00美元 排除重组及会计费用影响 [2] - 预计年营收增长率达4%-6% [3] 成本控制措施 - 积极成本削减措施抵消国际货量疲软影响 [1] - 资本支出设定为45亿美元 重点投入网络优化与自动化 [3] - 养老金供款预期降至4亿美元 此前为6亿美元 [3] 经营环境 - 国际货量走弱源于低价值消费者货运关税豁免到期 [1] - 有效税率预测维持在25% [3]

财务表现 - 收入总额773.22亿元 同比减少6.2% [1] - 母公司拥有人应占溢利10.11亿元 同比减少36% [1] - 每股基本盈利0.427元 [1] - 售后服务收入114.5亿元 同比增长4.4% [1] - 售后服务毛利54.4亿元 同比增长8.1% [1] 运营数据 - 活跃客户454万 同比增长15.2% [1] - 售后入厂台次400万 同比增长1.7% [1] - 新车销量22.9万台 同比减少1.7% [2] - 豪华品牌销量占比提升至62.3% [2] - 二手车销量11.1万台 同比增长9.6% [3] 网络优化战略 - 完成史上最大规模网络优化 超过20%门店参与调整 [1] - 新增57家经销店及20家维修服务中心 [1] - 退网37家经销店 [1] - 新增经销店中48家为豪华品牌 包括36家AITO [1] - 等店售后服务入厂台次同比增长4.5% [2] - 等店售后服务收入增长8.13亿元 同比增长7.9% [2] 业务结构调整 - AITO品牌贡献1.1万台新车增量 [2] - 新增网络带来售后服务收入3.31亿元 [2] - 关闭门店影响售后收入6.63亿元 [2] - 售后服务实现净增长4.81亿元 [2] 二手车业务 - 二手车收入60.2亿元 同比下降27.0% [3] - 单台车收入同比下降33.4% [3] - 近80%二手车车龄在6年或以上 同比提升10个百分点 [3] - 单台车综合利润压缩至不足3000元 [3] - 二手车业务综合利润约3亿元 同比下降60.2% [3] 市场环境影响 - 以旧换新政策冲击二手车成交价格 [3] - 新车市场价格战挤压二手车盈利空间 [3] - 收购大量长车龄旧车拉低单车收入 [3]

核心财务表现 - 收入总额773.22亿元同比减少6.2% 母公司拥有人应占溢利10.11亿元同比减少36% 每股基本盈利0.427元 [1] - 售后服务收入114.5亿元同比增长4.4% 售后服务毛利54.4亿元同比增长8.1% [1] - 二手车业务收入60.2亿元同比下降27.0% 该业务板块综合利润约3亿元同比下降60.2% [3] 运营数据与客户基础 - 活跃客户454万同比增长15.2% 售后入厂台次400万同比增长1.7% [1] - 新车销量约22.9万台同比减少1.7% 豪华品牌销量占比提升至62.3% [2] - 二手车销量约11.1万台同比增长9.6% 但单台车收入同比下降33.4% [3] 网络优化战略 - 完成史上最大规模网络优化 超过20%门店参与调整 [1] - 新增57家经销店及20家维修服务中心 退网37家经销店 [1] - 新增经销店中48家为豪华品牌 包括36家AITO及多家德系豪华品牌 [1] 售后服务业务表现 - 等店售后服务入厂台次同比增长4.5% 等店售后服务收入增长8.13亿元同比增长7.9% [2] - 新增网络带来售后服务收入3.31亿元 部分抵消关闭门店造成的6.63亿元收入损失 [2] - 售后服务收入实现净增长4.81亿元 [2] 品牌结构调整 - AITO品牌贡献1.1万台新车增量 部分抵消其他品牌销量下滑 [2] - 豪华品牌销量占比增至62.3% 符合战略性豪华定位 [2] 二手车市场挑战 - 近80%成交二手车车龄在6年或以上 较去年同期上涨近10个百分点 [3] - 单台车综合利润被压缩至不足3000元 [3] - 地方政府以旧换新政策导致收购大量长车龄旧车 直接拉低单车收入 [3]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度净销售额为13 4亿美元 同比下降1% 按固定汇率计算 [27] - 调整后EBITDA为2 93亿美元 同比增长3% 按固定汇率计算 [27] - 调整后每股收益为0 89美元 同比增长7% 按固定汇率计算增长10% [28] - 调整后税率为24 4% 低于去年同期的25 5% [28] - 上半年自由现金流为8100万美元 低于去年同期的2 07亿美元 [34] - 净杠杆率为3 6倍 目标在2026年降至3 0倍 [34] 各条业务线数据和关键指标变化 食品业务 - 第二季度净销售额为8 96亿美元 与去年同期持平 [30] - 全球蛋白质市场下降约1% 其中美国牛肉屠宰量下降7% [31] - EMEA和亚洲地区食品业务表现强劲 销量均实现低个位数增长 [32] - 调整后EBITDA为2 1亿美元 同比增长3% 利润率提升50个基点至23 4% [32] 防护业务 - 第二季度净销售额为4 39亿美元 同比下降3% [33] - 工业产品组合销量略有增长 但整体销量仍下降2% [33] - 调整后EBITDA为7800万美元 同比下降5% 但利润率较第一季度提升20个基点 [33] - 工业产品组合中的CoreView和收缩包装业务表现良好 [48] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场面临压力 牛肉屠宰量加速下降 [22] - EMEA地区表现突出 市场份额持续增长 [19] - 亚洲地区食品业务销量实现低个位数增长 [32] - 美国市场消费者支出转向价值型杂货店 影响各终端市场 [20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 正在优化防护业务的全球网络 新开设了佛罗里达州莱克兰制造工厂 [16] - 通过外部合作伙伴和供应商加速研发 缩短产品上市时间 [15] - 专注于简化组织架构 更贴近市场 提升业务便利性 [24] - 资本配置保持纪律性 净债务首次降至40亿美元以下 [25] - 正在评估整个制造网络 寻找提升服务和降低成本的机会 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 全球贸易政策变化对公司影响有限 大部分产品仍享受USMCA豁免 [10] - 预计2025年全年销售额在51亿至55亿美元之间 调整后EBITDA在10 75亿至11 75亿美元之间 [36] - 预计全年调整后每股收益将略高于此前2 9至3 3美元指引区间的中点 [38] - 维持全年自由现金流4亿美元的指引 [38] - 对第三季度持谨慎态度 预计净销售额约13亿美元 调整后EBITDA约2 7亿美元 [39] 其他重要信息 - 新任CFO Kristin Actis Grande将于本月晚些时候加入公司 [8] - 公司正在评估《One Big Beautiful Bill Act》对有效税率和现金税支付的影响 [37] - 预计2025年资本支出将低于最初预期 约2亿美元 [108] 问答环节所有的提问和回答 关于食品业务 - 预计2025年美国牛肉业务将下降3%-4% 2026年持平 2027年恢复增长 [44] - 食品业务利润率处于高位 预计网络优化和生产力提升将抵消牛肉业务下滑的影响 [55] - 液体包装业务表现良好 但Liquibox业务尚未达到预期增长水平 [100] 关于防护业务 - 工业产品组合表现改善 主要来自CoreView和收缩包装业务 [48] - 电子业务在2025年上半年表现强劲 但需观察下半年是否持续 [50] - 防护业务价格与原材料价差仍为负值 预计2026年可能转正 [94] 关于成本控制 - 2025年成本削减目标为9000万美元 进展顺利 [60] - 成本削减主要来自供应链优化 G&A重组和网络优化 [113] - 马尼拉和墨西哥城的共享服务中心已开始运营 员工超过200人 [62] 关于研发策略 - 增加使用外部合作伙伴和供应商 加速产品上市 [15] - 正在重新思考垂直整合策略 更专注于核心能力 [105] - 新策略有助于降低资本密集度 2025年资本支出降至2亿美元 [108]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度净销售额为13.4亿美元，按固定汇率计算下降1% [24] - 调整后EBITDA为2.93亿美元，按固定汇率计算增长3%，利润率22%提升70个基点 [24][27] - 调整后每股收益0.89美元，按固定汇率计算增长10% [24] - 加权平均稀释流通股1.47亿股 [25] - 上半年自由现金流8100万美元，低于去年同期的2.07亿美元 [32] - 净杠杆率3.6倍，目标在2026年降至3.0倍 [32][33] 各条业务线数据和关键指标变化 食品业务 - 第二季度净销售额8.96亿美元，与去年持平 [28] - 调整后EBITDA 2.1亿美元增长3%，利润率23.4%提升50个基点 [30] - 全球蛋白质市场下降约1%，其中美国牛肉屠宰率下降7% [29] - EMEA和亚洲地区食品业务表现强劲，销量均实现低个位数增长 [30] - 预计2025年北美牛肉相关业务将下降3-4%，2026年持平，2027年恢复增长 [41] 防护业务 - 第二季度净销售额4.39亿美元，按固定汇率计算下降4% [31] - 调整后EBITDA 7800万美元下降5%，但利润率环比一季度提升20个基点 [31] - 整体销量下降2%，其中工业产品组合略有增长，而履行业务下降中个位数 [26][31] - 工业产品组合表现改善，CoreView和收缩业务表现良好 [45][46] - 电子终端市场需求强劲，但需观察下半年是否持续 [47][48] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场面临压力，牛肉屠宰率加速下降 [20] - EMEA地区表现突出，持续获得市场份额 [17] - 亚洲市场表现稳定，食品业务销量增长 [30] - 全球贸易政策变化对特种树脂采购产生影响，但整体影响有限 [8][9] - 外汇影响预计比先前预期改善1% [33] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 防护业务转型初见成效，实施新的市场进入策略 [11][12] - 推出Jiffy压纹纸邮件和混合自动真空解决方案等创新产品 [14] - 优化研发策略，增加外部合作伙伴以加快上市速度 [14] - 在佛罗里达州开设新制造设施以改善客户服务 [15] - 食品业务聚焦零售解决方案以应对消费模式变化 [19] - 资本配置纪律性强，净债务首次降至40亿美元以下 [23] - 计划2025年实现9000万美元成本节约 [58][112] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 全球经济增速放缓影响终端市场需求 [10] - 消费者支出转向价值型杂货店，影响食品业务 [18] - 美国牛肉市场加速下滑，屠宰率下降超预期 [20] - 贸易政策环境仍然动态变化，但二季度比预期稳定 [9] - 对防护业务转型进展表示满意，但预计复苏将非线性 [13] - 维持全年销售指引51-55亿美元和调整后EBITDA指引10.75-11.75亿美元 [34] 其他重要信息 - 任命Kristin Actis Grande为新任CFO [6][7] - 评估《One Big Beautiful Bill Act》对公司税率的潜在影响 [34] - 预计2025年资本支出约2亿美元，低于最初预期 [105] - 预计全年调整后每股收益略高于先前指引2.9-3.3美元的中点 [35] - 三季度预期：净销售额约13亿美元，调整后EBITDA约2.7亿美元，调整后每股收益约0.68美元 [36] 问答环节所有的提问和回答 关于食品业务牛肉市场影响 - 北美牛肉业务约4亿美元，预计2025年下降3-4%，2026年持平，2027年恢复增长 [41] - 下半年食品业务销量预计下降2个点，Q3和Q4下降约3个点 [43] - 牛肉业务利润率较高但影响可控，预计网络优化和生产力措施将抵消部分影响 [51][52] 关于防护业务表现 - 工业产品组合改善主要来自销售投入增加和客户重新获取 [68][69] - 电子终端市场需求强劲但需观察是否持续 [47][48] - 价格与原材料价差仍为负值，需树脂市场稳定才能改善 [87][91] 关于成本节约和利润率 - 2025年目标节约9000万美元，主要来自供应链优化、G&A重组和网络优化 [58][112] - 食品业务23.4%的利润率接近历史高点，预计能维持 [50][52] - 下半年成本节约将部分抵消销量下降影响 [58][84] 关于资本配置和战略 - 增加使用外部合作伙伴加速产品上市并降低资本密集度 [101][106] - 计划2026年净杠杆率降至3.0倍 [33] - 新任CFO将帮助加速业务转型 [62][63] 关于三季度和全年展望 - 维持全年指引主要出于保守考虑 [74] - 三季度指引反映北美消费不确定性和牛肉市场加速下滑 [36] - 防护业务下半年预期保持谨慎 [45]

公司战略与青年发展 - 公司围绕数字经济浪潮，将青年群体视为创新发展的核心动能，以"搭建平台、激发活力、培育人才"为主线推动高质量发展[1] - 共青团工作与企业战略深度融合，持续拓展青年创新创效集体，激发青年创造潜能[8] - 未来将继续搭建青年成长舞台，助力青春在企业高质量发展中绽放光彩[10] 青年突击队建设 - 构建"3＋3＋3"青年突击队模式，组建13支队伍攻克企业"卡脖子"难题[2] - 商企青年突击队依托联通资源拓展算网数智项目，高校秋开突击队实现业务同比提升[2] - 网络优化突击队为景区、赛事及乡村直播提供稳定保障，获评市级优秀案例[2] 青年文明号服务 - 打造30个青年文明号矩阵，含5个国家级和13个省级文明号[4] - 通过礼仪培训、"一对一"服务、智慧大讲堂等方式提升服务质量，帮助老年客户跨越数字鸿沟[4] - 线上直播开展防诈宣传，结合科技与人文关怀树立服务标杆[4] 安全生产管理 - 聚焦设备运维、工程施工环节，推进青年安全生产示范岗建设[6] - 开展"安全生产 青年当先"技能竞赛，通过理论授课与实操演练提升安全技能[6] - 青年安全员在隐患排查、应急救援中扛起责任，筑牢企业安全防线[6] 技术创新与竞赛 - 组建9个青年创新兴趣小组，覆盖AI、网络优化等领域，"数智青翎"小组成为AI创新标杆[8] - 青年主导的"动力心脏QC小组"在机房节能降耗方面取得成效[8] - 5名青年在2024年山东省"菁才强鲁"、"技能兴鲁"竞赛中获全省表彰[8] 社会责任履行 - 4支青年志愿服务队活跃于反诈、乡村振兴、社区服务及环保领域[10] - 乡村志愿服务注入科技动能，社区服务包括宽带义诊和智能烟感报警器安装[10] - 环保行动中联合企业种植60株杨树苗，践行生态保护责任[10]